La question de la transformation numérique ce n’est pas simplement question de

digitalisation ou outils digitaux c’est aussi question de ce qu’on a envie de

changer comme comportements au sein d’écosystème
Digitalisation vs transformation digitale
 Digitalisation= digitaliser les méthodes de travail et des processus, ex
imprimer des papiers et document de travail et les numériser c’est une
digitalisation
 La transformation digitale (darwinisme digital) : ne se réduit pas
seulement aux outils, elle concerne les hommes, les organisations, leurs
habitudes, leur mode de fonctionnement et toutes les pratiques
managériales, leur apports à la hiérarchie et même la culture de
l’entreprise.
La transformation digitale est un sujet plus sociologique que
technologique, c’est pourquoi la TD touche tous les métiers sans
exception.
Le digital nous oblige de transformer nitre mode de travail, nos modes de penser
et nos pratiques business.
Une transformation digitale, c’est une démarche engagée par une entreprise, qui
a pour objectif d’apprendre comment internet et les nouvelles technologies
peuvent être utilisées pour repenser, de manière profonde et immuable, les
règles établies d’un écosystème existant et pour élargir le champ des possibilités.
Alors la transformation digitale entraine une modification profonde de
l’écosystème et du marché.

Manager Agile
La transformation digitale ne va pas sans une transformation d’une pratique du
travail et du mode du management des projets. Mais comment repenser les
modèles et réinventer le management ?
 Inventer un nouveau modèle :
 Donner du sens au travail des salariés ;
 Information circule librement, partagée en toute transparence
contrairement aux anciens modèles où posséder l’information est
synonyme du pouvoir.
Faire évoluer l’entreprise c’est aussi faire évoluer le management
vers un management 3.0 ou management agile.
 Comment fonctionne le management agile ?
 Le management agile repose sur un principe simple, mettre l’accent sur
pourquoi, c’est-à-dire donner du sens plutôt que des directives.
 Gestion de l’incertitude et de l’imprévu :
 pendant longtemps les entreprises ont été convaincues que
l’efficacité passait par la planification et le respect des procédures.
Or, dans notre nouvelle ère où règne la complexité et où tout
change à une vitesse exponentielle cela ne fonctionne plus.
 Adopter une démarche agile c’est savoir que le risque de changer
de méthode ou d’objectifs plusieurs fois au cours du projet, laisser
d’autonomie à ses équipes de ne pas suivre de voie tracée.
 Un manager agile doit développer les compétences de chacun,
respecter les individualités, favoriser l’auto-organisation.

La révolution digitale n’est pas une révolution technologique, la technologie est

à l’origine cette révolution, mais c’est une révolution culturelle
comportementale.
Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations
entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres
changements, les entreprises mettent en œuvre des politiques de transformation.
Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour
objectif de gérer l’ensemble des projets de manière cohérente avec l’apparition
de nouveaux métiers.
A l’aire du numérique, où la technologie impose aux entreprises un rythme de
transformation continue, où les outils digitaux mobilisent chez les individus de
nouvelles zones neuronales et développent de nouvelles formes de connexions,
peut-on continuer à conduire des projets de changement comme avant ? Le défi
lancé par cet ouvrage vise donc à dépasser le changement instrumental et
managérial, pour s’orienter vers un changement expérientiel et comportemental.
’un nouveau changement reposant sur la co-construction, la collaboration,
l’expérimentation, signalant ainsi l’oublie des premières approches du
changement basées sur l’expérience vécue par les acteurs. Paradoxalement
l’instigateur de ce retour aux sources est le développement du digital. r le rôle du
digital qui contraint les entreprises à penser le changement différemment, et
devient en parallèle une ressource essentielle pour accompagner et faciliter le
changement continu. (David AUTISSIER et Jean-Michel MOUTOT, LE
CHANGEMENT AGILE : SE TRANSFORMER RAPIDEMENT ET
DURABLEMENT, Editons Dunod, 2015, 186 pages)