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Pr DEBBARH
INTRODUCTION AUX RATIOS
Elles peuvent venir soit d’une pratique (par exemple des recommandations
des banquiers), soit de statistiques sur l’économie en général.
LES RATIOS DU BILAN
BRUT/AMORT ET OU PROV/NET
Ratios de politique comptable
LES RATIOS DU BILAN
CAPITAUX PROPRES
– Capital social (+ primes d’é mission) – Ré serves
– Ré sultat de l'exercice
– Report à nouveau
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
DETTES FINANCIERES LONG MOYEN TERME (DFLMT) – Emprunts obligataires – Autres dettes Fi LMT
DETTES D'EXPLOITATION
– Dettes fournisseurs
– Dettes fiscales et sociales – Autres dettes
DETTES FINANCIERES COURT TERME (DFCT) – Découvert
– Autres dettes financières CT
TOTAL PASSIF
Ratios de liquidité
LES RATIOS DE STRUCTURE
A-t-on assez de
Disponibilités (dont VMP)/
disponibilités pour >1
- Liquidité immédiate
rembourser les dettes = OK
Dettes financières CT
financières CT ?
Créances clients + Dispo. / A-t-on assez d’actifs
- circulants (hors stocks) >1
Liquidité courante
Dettes expl. + Dettes/ pour rembourser les dettes = OK
financ. CT court terme ?
A-t-on assez d’actifs
Stocks + Clients + Dispo. /
circulants (avec stocks) >1
- Liquidité générale
pour rembourser les dettes = OK
Fourn. + Dettes financ. CT
court terme ?
LES RATIOS DE POLITIQUE
COMPTABLE
1=Stocks nets / Stocks Taux de provisionnement Indique la partie des stocks > 5 % : mauvais ; dépend
bruts des stocks qui a été dépréciée du taux de marge
Indique la proportion de
1=Créances clients nettes Taux de provisionnement clients douteux > 5 % : mauvais ; dépend
Créances clients brutes des créances clients (susceptibles de ne jamais du taux de marge
payer)
LES RATIOS DE POLITIQUE
COMPTABLE
Pour 1 € de ventes,
VA
combien réalise-t-on de > 40 % = forte < 20 % =
- Taux de valeur ajoutée
marge après paiement des faible
CA
charges externes ?
Pour 1 € de ventes,
EBE combien réalise-t-on de
- Taux de marge d’EBE marge après paiement des Dépend du secteur
CA charges externes et des
salaires ?
Pour 1 € de ventes,
combien réalise-t-on de
Résultat d’exploitation
Taux de marge marge après tous les coûts
- Dépend du secteur
d’exploitation de production ? (charges
CA
externes, salaires,
amortissements...)
Pour 1 € de ventes,
Résultat net
combien réalise-t-on de Dépend du secteur et de la
- Taux de marge nette
marge finale après tous les structure financière
CA
coûts ?
LES RATIOS DE MARGE
Pour 1 € de ventes,
Marge brute
combien réalise-t-on de > 45 % = forte < 20 % =
- Taux de marge brute
marge après paiement des faible
CA
coûts directs ?
Pour 1 € de ventes,
EBITDA combien réalise-t-on de
- Taux d’EBITDA marge après paiement des Dépend du secteur
CA coûts directs et indirects, et
avant amortissement ?
EBIT
Pour 1 € de ventes,
- Taux d’EBIT
combien réalise-t-on de
CA ou ou
marge après tous les coûts Dépend du secteur
Résultat opérationnel Taux de marge
opérationnels ? (y compris
- opérationnelle
les amortissements...)
CA
Pour 1 € de ventes,
Résultat net
combien réalise-t-on de Dépend du secteur et de la
- Taux de marge nette
marge finale après tous les structure financière
CA
coûts ?
LES RATIOS DE ROTATION ET DE
DÉLAIS
Capitaux propres /
Dettes L T.
Mesure la capacite de l’entreprise à faire face à ses échéances, aux paiement
des dettes et des intérêts.
Attention !
- Utilisation de crédit à court terme pour financer des immobilisations
Avance consentie par un associé qui est reprise au bilan comme avance à court terme mais qui ont un
caractère permanent.
RATIO D’INDÉPENDANCE
FINANCIÈRE
Capitaux propres /
Total du passif
lL défini l’autonomie de gestion.
Il est fonction du type d’actionnariat
Entreprise familiale : désireuse de préserver son autonomie donc ratio se
situant entre 1⁄2 et 1
FRN positif/
Stocks + commandes en cours d’exécution
En principe inférieur à 1
Sinon, surstockage et alourdissement des capitaux circulants
Est fonction du stock-outil
Le stock-outil est-il couvert par des capitaux permanents ?
METHODOLOGIE DES CABINETS
DE CONSIEL
ANALYSE FINANCIERE
1)Besoin en Fonds de Roulement d’exploitation Stocks+Clients-Fournisseurs
2)Besoin en Fonds de Roulement Hors Exploitation Autrescréances(créance hors exploitations ex:prêt au personnel, aux filiales, avances fournisseur
autres dettes (charges constatées d’avance, ex montant dividendes à distribuer, dettes fiscales, IS
sur immobilisations, intérêt courus sur emprunt)
2. Poids des stocks en jours de CA Stocks / chiffre d’affaires HT* 360
3. Rotation des stocks en jours Stocks / Prix d'achat des marchandises vendues * 36
4. Délais de règlement clients en jours de CA Clients - avances et acomptes reçus + effets escomptés / chiffre d’affaires TTC * 360
5. Délais de règlement fournisseurs en jours d’achats Fournisseurs - avances et acomptes versés / achats et charges externes TTC * 360
6. Capacité d’autofinancement (CAF à partir de l’EBE) Excédent brut d’exploitation + Produits encaissables – Charges décaissables