Le rôle du manager Le manager doit conduire les acteurs d’une organisation pour qu’ils coopèrent

ensemble, afin d’atteindre les objectifs fixés pour l’entreprise tout en favorisant, dans la mesure du
possible, leur développement personnel. Le manager doit exercer un pouvoir, un style de direction,
tout en tenant compte des jeux de pouvoir des différents acteurs (cf. chapitre sur direction et
pouvoir) ; il doit coordonner les activités des membres de l’organisation, tout en intégrant leurs
rationalités différentes dans leurs prises de décisions (cf. chapitre sur la décision) ; il doit en outre
gérer l’implication et la motivation individuelle des acteurs tout en créant une culture collective. Le
manager doit construire un style de management qui intègre la fonction de direction proprement
dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des
comportements des acteurs. EXEMPLE 13 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui
Ainsi, le rôle de manager est essentiel pour le bon fonctionnement de toute organisation et tout
dirigeant ou cadre intermédiaire doit intégrer cette dimension du management pour conduire ses
équipes. section 3 l’environnement économique et industriel de la gestion Trop longtemps, et parfois
encore trop souvent, la gestion est envisagée comme un processus scientifique strictement rationnel
d’optimisation alors qu’elle intègre de nombreuses variables sociales, humaines, politiques. Pour une
meilleure compréhension des mécanismes de fonctionnement et une meilleure résolution des
problèmes de gestion, il est nécessaire de faire une analyse plus complète et globale du contexte, des
contraintes et des possibilités dont toute organisation doit tenir compte. 1. Les caractéristiques de
l’environnement actuel Pour bien comprendre les évolutions récentes des théories et des pratiques
de la gestion, il convient de prendre en compte l’environnement qui se caractérise par la
mondialisation des activités, l’importance du facteur technologique, l’impact d’évolutions
sociologiques et la nécessité d’intégrer l’économie industrielle comme axe d’analyse. 1.1 La
mondialisation La mondialisation correspond à une extension du champ d’action géographique des
organisations. En Europe, le processus a commencé avec la création du Marché Commun du Traité
de Rome à six pays en 1957, traité qui a été l’initiateur de l’ouverture des marchés et des économies.
L’extension du champ d’action des entreprises est progressive mais relativement rapide sur une
vingtaine d’années ; le vocabulaire traduit assez nettement l’évolution de cette situation : Toutes les
régions du monde sont touchées par ce processus même si l’intensité est différente selon les pays.
Les échanges au sein d’une zone, comme l’Union européenne (UE), sont toujours plus intenses
qu’entre zones. L’image actuelle de l’économie mondiale se fonde sur les trois pôles au sein desquels
et entre lesquels se focalisent les flux économiques : la Triade, c’est-à-dire la zone Europe de l’Ouest,
la zone Amérique du Nord et la zone Asie du Sud-Est. 1.2 Une dimension technologique exacerbée La
technologie est un axe essentiel pour expliquer l’évolution des activités et de leur gestion.
L’accumulation des connaissances et l’interdépendance des domaines ont permis de progresser
rapidement dans les techniques et les technologies et de diffuser de nombreux produits et procédés
nouveaux depuis 1950 autour de deux grandes familles : l’électronique et le génie génétique.
Internationalisation → Mondialisation → Globalisation 14 CHAPITRE 1 – Introduction : Le
management aujourd’hui Les entreprises doivent réagir vite et bien pour faire les choix techniques
qui leur permettront, au moins temporairement, d’exploiter un avantage concurrentiel. Les
transferts de technologie sont nombreux entre entreprises de tous les pays. Les potentialités des
nouvelles technologies sont importantes, car elles touchent toutes les activités, toutes les fonctions,
tous les niveaux des organisations. 1.3 L’impact des évolutions sociologiques Les évolutions
sociologiques les plus marquantes sont : – l’évolution des mentalités et d