Security Sky

Company

Business Plan
[ 2021-2022 ]

Djamel Hamrouni
31 rue JeanJaures 92800 Puteaux

(650) 359-3153

hamrounidjamel@gmail.com

security-sky.com
Table des matières
1. ...................................................................................................................................................................................... 4 
Présentation du projet .................................................................................................................................................... 5 
Nos Vision & Missions ..................................................................................................................................................... 5 
Nos Objectifs ................................................................................................................................................................ 5 
Notre Philosophie ......................................................................................................................................................... 5 
Modèle commercial ...................................................................................................................................................... 5 
Nos valeurs .................................................................................................................................................................. 5 
Synthèse pour le démarrage ............................................................................................................................................ 6 
2. ...................................................................................................................................................................................... 7 
Emplacement et Ressources de l’entreprise ............................................................................................................... 8 
Ressources ................................................................................................................................................................... 8 
Analyse démographique de la région IDF ................................................................................................................... 8 
Risques et processus de limitation des risques ........................................................................................................... 9 
Actionnaire de l’entreprise ........................................................................................................................................... 9 
Statut Légal .................................................................................................................................................................. 9 
3. .................................................................................................................................................................................... 10 
Nos services ................................................................................................................................................................. 11 
4. .................................................................................................................................................................................... 12 
Vue d’ensemble du secteur ........................................................................................................................................... 13 
Systèmes de surveillance ............................................................................................................................................... 13 
Nouveaux Services ........................................................................................................................................................ 13 
Du point du vue géographique ....................................................................................................................................... 13 
Etat de l’art : Politiques de sécurité, couts et mise en conformité ...................................................................................... 13 
5. .................................................................................................................................................................................... 14 
Risques pesant sur le nouveau venu ............................................................................................................................... 15 
Rivalité concurrentielle ................................................................................................................................................. 15 
Rapport de force de l’acheteur ...................................................................................................................................... 15 
Rapport de force du fournisseur ..................................................................................................................................... 15 
Risque de substitution ................................................................................................................................................... 15 
6. .................................................................................................................................................................................... 16 
Forces ......................................................................................................................................................................... 17 
Faiblesses ................................................................................................................................................................... 17 
Opportunités ............................................................................................................................................................. 17 
Menaces .................................................................................................................................................................... 17 
7. .................................................................................................................................................................................... 18 
Nos avantages compétitifs ..................................................................................................... Erreur ! Signet non défini. 
Nos avantages compétitifs ............................................................................................................................................. 19 
8. .................................................................................................................................................................................... 20 
 Plan Marketing ............................................................................................................................................................ 21 
Marketing & Communication Execution Recommendations ......................................................................................... 21 
Objectifs Marketing ..................................................................................................................................................... 21 
Stratégie de croissance ................................................................................................................................................ 21 
Stratégie d’expansion de l’entreprise. ............................................................................................................................. 21 
9. .................................................................................................................................................................................... 22 
Plan d’urgence ............................................................................................................................................................. 23 
Objectifs Futurs ........................................................................................................................................................... 23 
Salaires moyens des employés..................................................................................................................................... 23 
10. .................................................................................................................................................................................. 24 
Estimations importantes ............................................................................................................................................... 25 
Analyse du seuil de rentabilité ....................................................................................................................................... 25 
Projection pertes et profits ............................................................................................................................................ 26 
Profit Annuel ............................................................................................................................................................... 27 
Marge Brute Annuelle ................................................................................................................................................. 27 
Projection Trésorerie ................................................................................................................................................... 28 
Balance prévisionnelle ................................................................................................................................................. 30 
Ratios d’affaires ............................................................................................................................................................ 31 
1.
Sommaire

Présentation du projet

Vision & Missions

Objectifs

Philosophie

Modèle commercial

Nos valeurs

Synthèse pour le démarrage

Présentation du projet
Sécurity Sky Company est une société privée de protection des biens et de la personne. Nous
mettons un point d’honneur à faciliter la mise en œuvre d’un environnement sain et agréable, en
toute sécurité pour les entreprises et les particuliers qui nous servons et protégeons. Notre vision
est celle de la cité où chacun(e) puisse jouir sereinement de leur activité professionnelle ou
personnelle. Pour cela nos agents sont triés sur le volet et en suivant un processus de formation
tout au long de leur carrière chez nous.

Nos Vision & Missions

Notre entreprise à vocation à ce que tout le monde se sente en sécurité. Sans aucun doute le
sentiment d’insécurité se développe tous les jours, les menaces en tout genre, la délinquance, la
criminalité, le terrorisme y contribuent. Notre vision est qu’avec une entreprise qui assure avec le
sérieux et professionnalisme leur protection ainsi que celle de leurs biens et de leurs entreprises,
nos clients pour vaquer à leurs activités en toute sérénité.

Nos Objectifs
Notre entreprise base son succès sur l’accomplissement des objectifs suivants :
 Sélectionner des agents professionnels qualifiés compétents alliant le sérieux, le tact,
l’intelligence situationnelle et un respect infaillible du cahier des charges et procédures.
 Etablir avec chaque partenaire une offre sur mesure
 Equiper nos agents et les infrastructures protégées par du matériel de pointe
 Tenir une veille technique et réglementaire
 Former régulièrement notre personnel

Notre Philosophie
Notre personnel est le premier visage que rencontre le personnel de nos partenaires, leurs clients
et leur personnel, assurant l’accueil et la bonne image de nos clients, mais ils restent vigilants et
professionnels et interviennent lorsqu’il le faut pour assurer la sécurité de tou(te)s.

Modèle commercial
Le développement de notre entreprise s’appuie sur la qualité de nos services de sécurité. Toutes
nos équipes mettent tout en œuvre afin de démontrer la qualité de nos prestations à tous les
clients potentiels, pouvant avoir besoin de nos services.

Nos valeurs
Notre orientation est clairement centrée sur le client. Avec une attitude respectueuse,
empathique, réactive, axée sur la qualité de service et l’attention pour toutes nos relations
professionnelles.
 Synthèse pour le démarrage
Rentabilité prévisionnelle sur 3 ans

Ventes Marge Brute Bénéfice

15.00k

10.00k

5.00k

0
Année 1 Année 2 Année 3

Année financière Ventes Marge brute Bénéfice

Année 1 10000 500 6000

Année 2 12000 800 8000

Année 3 14000 1200 10000

2.
Description des activités

Emplacement et Ressources de l’entreprise

Analyse démographique de la région IDF

Risques et processus de limitation des

risques

Actionnaire de l’entreprise

Statut Légal
Emplacement et Ressources de l’entreprise
Emplacement
Notre entreprise est située à Puteaux au pied du cœur économique de la Défense. Les
entreprises et les besoins en sécurité connaissent un boom après les périodes de confinements
et à l’approche des jeux olympiques de Paris 2024.

Ressources
Tout le personnel de l’entreprise est hautement qualifié et certifié
Avec des profils allant de Bac+2 à Bac+5 et parlant deux langues en plus du Français minimum.

Analyse démographique de la région IDF

En annexe

8
Risques et processus de limitation des risques
Il faut s’attendre à ce que l’entreprise rencontres les mêmes risques que ceux rencontrés par
toutes les entreprises du secteur en Ile de France. Néanmoins nous prendrons les initiatives
stratégiques pour non seulement comprendre ces risques mais aussi pour les prévenir et agir en
conséquence, avec l’évolution de notre entreprise et sa croissance d’autres challenges
apparaitront avec le temps.

Actionnaire de l’entreprise
Monsieur Djamel Hamrouni est le fondateur de l’entreprise. Il a son actif plusieurs décennies
d’expérience dans ce secteur d’activité. Il représente la colonne vertébrale de l’entreprise

Statut Légal
L’entreprise sera immatriculée en Société par actions simplifiée ou bien Société par actions
simplifiée unipersonnelle selon la décision de M. Djamel Hamrouni d’ouvrir le capital ou non.

9
3.
Produits et Services

Nos Services

10
Notre entreprise possède les agréments, les licences et les moyens qui nous permettent d’offrir
du gardiennage armé ou non, basé sur les besoins de nos clients et le budget alloué à la sécurité.

Nos services

Sécurité des biens et des personnes

Protection du patrimoine et des personnes

Vidéosurveillance

Rondes et patrouilles

11
4.
Analyse du marché

Vue d’ensemble du secteur

Systèmes de surveillance
Services
Secteur géographique
Etat de l’art : Politiques de
sécurité, couts et mise en
conformité

12
Vue d’ensemble du secteur
Le marché mondial de la sécurité connait une expansion de plus 58 milliards entre 2019 et 2023.
Cette progression va s’accélérer en prévision de l’accroissement des activités illégales, du
terrorisme et des fraudes en tout genre.
Concernant la France et plus particulièrement l’Ile de France, cette famille professionnelle
regroupe les professions d’agents civils de sécurité et de surveillance (qui en représentent 95 %
des effectifs, soit 54 000 actifs sur 57 000) et les convoyeurs de fonds, gardes du corps,
enquêteurs privés et métiers assimilés. L’Ile-de-France concentre ainsi 32 % de ces
professionnels (alors que le poids de la région en termes d’actifs tous métiers confondus est de
22%).
Les besoins en personnel de sécurité augmentent même après les jeux olympiques

Systèmes de surveillance
Le segment des systèmes de vidéo surveillance est par anticipation vu comme le segment qui
aura la croissance la plus rapide, notamment grâce au large éventail des applications disponibles
et l’efficacité accrue des systèmes. Ils sont capables de suivre les mouvements des objets, les
vols, et autres délits qui déroulent dans leurs périmètres d’action. Leur cout d’acquisition n’est
plus rédhibitoire.

Nouveaux Services
Depuis 2018, le marché s’est de plus en plus tourné vers des systèmes qui récoltent de la Data
sur une seule plateforme. Les utilisateurs apprécient d’avantage l’intégration de différentes
solutions et produits, permettant des facilités de contrôle et avec une efficacité accrue du système
intégré. L’intégration des systèmes de sécurité et des services de consulting sont utilisés pour
protéger et prévenir.

Du point du vue géographique

En Ile de France et dans les autres régions, le marché depuis 2019 a connu un boom, attribué à
l’augmentation de la délinquance et des activités d’intrusion. Le marché est mené par
l’augmentation de la présence et de l’importance des systèmes de surveillance sur beaucoup
d’applications grâce à la possibilité d’accès à distance et de gestion optimisée de l’alimentation.
Le focus se fait aussi sur le fait que ses applications répondent aux alertes en temps réel.

Etat de l’art : Politiques de sécurité, couts et mise en

conformité
L’évolution du cadre légal, les obligations, les certifications, tous les changements qui impactent le secteur
d’activité nécessitent de l’adaptabilité, et des stratégies nouvelles pour rester concurrentiel. La qualité et la
rigueur sont devenues le standard, afin d’exceller, nous nous inscrivons dans une logique d’amélioration
continue et d’innovation.

13
5.
Analyse des 5 forces de Porter

Risques pesant sur le nouveau venu

Rivalité concurrentielle

Rapport de force l’acheteur

Rapport de force du fournisseur
Risques de substitution

14
Ces forces sont au nombre de cinq. Elles sont des facteurs externes qui contribuent à la croissance où au
déclin d’une entreprise. Bien que l’entreprise ne puisse pas influer directement sur leur effet, elle peut
néanmoins définir les stratégies qui piloteront les actions.

Risques pesant sur le nouveau venu

Etant une entreprise en démarrage, les choses ne seront pas aussi fluides qu’on pourrait l’espérer au
début car notre clientèle déjà prendre le temps de nous connaître. Cependant nous mettrons en place tous
les efforts en termes de communication et de représentation pour changer la situation et inciter les
entreprises à nous choisir.

Rivalité concurrentielle
Notre entreprise est conçue pour intégrer l’écosystème des autres entreprises de sécurité déjà en en
affaire.
A savoir les Brasseries, restaurants, nightclubs, les événements culturels et sportifs, les entreprises, les
administrations. Beaucoup de ces entreprises nous ont précédées et sont loin devant nous.

Rapport de force de l’acheteur

Nos prix structurés de manière à rester dans une fourchette acceptable par les partenaires. Nous éviterons
l’augmentation dans la mesure du possible afin que nos prix restent abordables. Et que notre clientèle
puisse s’offrir nos services.

Rapport de force du fournisseur

Nos fournitures consistent en du matériel de vidéosurveillances, divers accessoires pour nos équipes, des
tenues, du matériel de communication, les formations et les certifications les prix pratiqués par nos
fournisseurs peuvent nous amener à changer les nôtres, si l’inflation est forte. Nos clients peuvent
comprendre l’augmentation de nos tarifs si la qualité de nos prestations est élevée.

Risque de substitution
Le risque de substitution n’est pas anodin, dans l’analyse du succès de notre entreprise. Naturellement les
forces de l’ordre sont les alternatives les plus visibles pour notre secteur d’activité. Bien que ne nous ne
soyons pas en compétitions avec elles, nous complétons plutôt leur action dans l‘effort de maintenir la
sécurité en Ile de France.

15
6.
Analyse SWOT

Forces

Faiblesses

Opportunités

Menaces

16
En raison de notre volonté d’exceller, dans le fait de gérer une entreprise de sécurité privée, nous
engageons des consultants parmi les plus réputés du pays. Ensemble nous sommes capables d’examiner
les prospects de l’entreprise de manière critique, et de nous donner les moyens d’atteindre nos ambitions.

Forces
En plus du fait que notre entreprise atteints un certain standing et un bon positionnement et qu’elle soit
équipée pour répondre aux besoins des entreprises du privé, et des administrations dans le secteur Ile de
France, nous avons des équipes qui peuvent faire le trajet avec nos clients pour les sécuriser au
maximum.

Faiblesses
En tant que nouvel acteur dans la sécurité privée, cela peut nous prendre un peu de temps pour vraiment
percer sur le marché. C’est sans doute notre principale faiblesse. Et aussi gagner la confiance de nos
clients peut s’avérer difficile, bien que par la présentation graduelle de nos services au marché, nous
susciterons beaucoup d’intérêt.
Opportunités
Les opportunités dans le secteur de la sécurité privée sont énormes, en prenant en compte le nombre
d’établissements recevant du public, les foires, les manifestations en tous genres, les besoins de
gardiennage pour les chantiers etc…

Menaces
Certaines menaces que nous aurons surement à affronter en tant qu’entreprise de sécurité privée, et
l’ouverture du marché à toute l’Europe avec des contraintes qui ne sont pas toujours en notre faveur. Nous
pourrions aussi être touchée par une récession globale ou une pandémie.

17
7.
Marché cible

Nos avantages compétitifs

18
Bien que notre entreprise fournisse ses services aux PME, qu’elle soit en démarrage ou bien qu’elles aient
pignon sur rue, cela ne nous interdit pas de croître et de vite entrer en compétition avec les leaders du
secteur.

Nos avantages compétitifs

Une entreprise de sécurité privée, avait la réputation d’être une activité facile à démarrer, ce n’est plus le
cas, le cadre légal, les obligations et les contraintes administratives, font que les acteurs se sont beaucoup
professionnalisés. Le nombre d’acteurs reste très élevés en Ile de France, ce qui nécessite de se
démarquer, non seulement par la qualité du service mais aussi par une approche innovante voir en rupture
avec nos concurrents.

19
8.
Synthèse de la stratégie et de la
mise en œuvre
Plan Markéting
Marketing & Communication
Exécution Recommandations
Objectifs Markéting
Stratégie de croissance
Stratégie d’expansion

20
Plan Markéting
Le medium avec lequel nous avons l’intention de promouvoir notre marque reste les réseaux sociaux, avec
Facebook, Instagram, Youtube et Linkedin. Nous mettrons l’accent sur Facebook et Instagram pour les
publicités payantes et aussi nous aurons recours à des influenceurs pour amener du trafic sur notre site
web.

Markéting & Communication Exécution

Recommandations

Avec la multitude d’opportunités qui s’offre à nous grâce au cloud et à l’aide d’Internet, nous pouvons
prendre l’avantage dans notre secteur. En dehors du fait que les activités promotionnelles seront sur
notre site web, nous tirerons profits des autres moyens de communication, la publicité, le bouche à
oreille, les publicités locales, les différents référencements etc…

Objectifs Marketing
 Atteindre les clients voulant engager une entreprise de sécurité privée qui offre une gamme
complète de services
 Offrir un service de sécurité exceptionnel pour nos avec du personnel formé à l’excellence.

Stratégie de croissance
Nous observons de manière attentive les effets de nos campagnes marketing, et les publicités, pour
ajuster finement nos stratégies et accélérer notre croissance dans les six premiers mois du démarrage.
Nos équipes ne seront pas en reste, car ils seront de véritable chargé de clientèle lors de leur mission
chez nos clients. L’identification des points de satisfaction de nos clients est d’une importance capitale.

Stratégie d’expansion de l’entreprise.

Au travers de mise à jour de nos services et des options disponibles pour nos clients, nous espérons
étendre nos services, en faisant des recherches poussées, sur nos lignes stratégiques et sur comment
améliorer le service à la clientèle. Cette stratégie découlera des succès rencontrés par nos services de
sécurité.

21
9.
Plan de gestion

Plan d’urgence
Objectifs Futurs
Salaires moyens des employés

22
Notre chef d’entreprise se verra confier la responsabilité de prendre les décisions stratégiques et
opérationnelles et en général tout ce qui permettra le bon fonctionnement de l’entreprise. Il fera usage
de sa créativité, son expérience, et son leadership pour propulser l’entreprise au sommet.

Plan d’urgence
Nous avons pleine confiance dans la réussite de cette entreprise, et croyons qu’elle se révèlera aussi
bénéfique sur la base de son approche et ses pratiques innovantes. En cas d’échec ou de difficultés un
plan d’urgence est prévu pour redresser la barre.

Objectifs Futurs
 Devenir une entreprise leader dans toute l’Ile de France
 Avoir une base client fiable et solide dans toute la France
 Avoir une assise financière solide

Salaires moyens des employés

Le tableau suivant montre les données prévisionnelles concernant les salaires des employés
pour les trois prochaines années.

Année 1 Année 2 Année 3

Comptable €85,000 €95,000 €105,000

Commercial €45,000 €50,000 €55,000

Agents de sécurité €550,000 €650,000 €750,000

Superviseur €145,000 €152,000 €159,000

Conducteur €50,000 €55,000 €60,000

Protection rapprochée €87,000 €94,000 €101,000

Chargé de clientèle €42,000 €45,000 €48,000

Total des salaires €1,004,000 €1,141,000 €1,278,000

23
10.
Plan de financement

Estimations Importantes

Analyse du seuil de rentabilité

Projection des pertes et profits

Projection de la trésorerie

Projection de la balance

Ratios d’affaire

24
La section suivante contient les informations financières pour notre entreprise. Les tableaux montrent
les projections annuelles pour les cinq premières années.

Estimations importantes
Les projections financières de l’entreprise sont une prévision faites sur la base des hypothèses
suivantes. Ces hypothèses sont assez réalistes et peuvent s’avérer légèrement différentes du
réel sans toutefois affecter les orientations stratégiques majeures de l’entreprise

Année 1 Année 2 Année 3

Plan Mois 1 2 3

Taux d’intérêt courant 10,00% 11,00% 12,00%

Taux d’intérêt à long terme 10,00% 10,00% 10,00%

Taux de la taxe 26,42% 27,76% 28,12%

Autre 0 0 0

Analyse du seuil de rentabilité

Seuil de rentabilité d’unités par mois 5530

Seuil de rentabilité de revenu par mois €159 740

Hypothèses:

Revenu moyen par unité €260,87

Cout variable moyen par unité €0,89

Estimated Monthly Fixed Cost €196 410

25
Projection pertes et profits

Année 1 Année 2 Année 3

Ventes €309 069 €385 934 €462 799

Frais directs sur ventes €15 100 €19 153 €23 206

Autres €0 €0 €0

Total des charges de ventes €15 100 €19 153 €23 206

Marge brute €293 969 €366 781 €439 593

Marge brute % 94,98% 94,72% 94,46%

Dépenses

Salaires €138 036 €162 898 €187 760

Vente Marketing et autres dépenses €1 850 €2 000 €2 150

Amortissement €2 070 €2 070 €2 070

Location en leasing €0 €0 €0

Utilities €4 000 €4 250 €4 500

Assurances €1 800 €1 800 €1 800

Locations €6 500 €7 000 €7 500

Social €34 510 €40 726 €46 942

Autres €0 €0 €0

Total des dépenses €188 766 €220 744 €252 722

Bénéfices avant Intérêt et taxes €105 205 €146 040 €186 875

BAIIA €107 275 €148 110 €188 945

Frais Intérêt €0 €0 €0

Impôts encouru €26 838 €37 315 €47 792

Bénéfices net €78 367 €108 725 €139 083

Bénéfices/Ventes 30,00% 39,32% 48,64%

26
Profit Annuel

Profit
15.00k

10.00k

5.00k

0
Année1 Année2 Année3

Année financière Profit

Année1 10000

Année2 12000

Année3 14000
Marge Brute Annuelle

Marge brute
15.00k

10.00k

5.00 k

0
Année1 Année2 Année3

Marge brute
Année financière

Année1 10000

Année2 12000

Année3 14000

27
 Projection Trésorerie

Ecaissements Année 1 Année 2 Année 3

Encaissments sur opérations

Encaissments sur vente €40 124 €45 046 €50 068

Encaissements comptes clients €7 023 €8 610 €9 297

Sous total encaissments €47 143 €53 651 €59 359

Encaissements supplémentaire

Impots, TVA reçus €0 €0 €0

Nouvel Emprunt courant €0 €0 €0

Nouvelles dettes(sans intérêt) €0 €0 €0

Nouvelles dettes à long termes €0 €0 €0

Ventes d’actifs courants €0 €0 €0

Ventes d’actifs à long terme €0 €0 €0

Nouvel investissement obtenu €0 €0 €0

Sous total encaissement €47 143 €53 651 €55 359

Charges d’exploitation

Dépenses €21 647 €24 204 €26 951

Paiement des factures €13 539 €15 385 €170 631

Sous total des operations €35 296 €39 549 €43 582

Dépenses supplémentaires

Paiement Impôts, TVA €0 €0 €0

Remboursement d’emprunt principal €0 €0 €0

Remboursement principal d’autre dettes €0 €0 €0

Remboursement principal des dettes à long terme €0 €0 €0

Achat d’autres actifs courants €0 €0 €0

Achat d’autres actifs à long terme €0 €0 €0

Dividendes €0 €0 €0

Sous Total des dépense €35 296 €35 489 €43 882

Trésorerie nette €11 551 €13 167 €15 683

28
Trésorerie Année 1 Année 2 Année 3

Balance de trésorerie €21 823 €22 381 €28 239

29
 Balance prévisionnelle

Actifs Année 1 Année 2 Année 3

Actifs courants

Trésorerie €184 666 €218 525 €252 384

Comptes débiteurs €12 613 €14 493 €16 373

Inventaire €2 980 €3 450 €3 920

Autres actifs courants €1 000 €1 000 €1 000

Total des actifs courants €201 259 €237 468 €273 677

Actifs long terme

Actifs long terme €10 000 €10 000 €10 000

Amortissement €12 420 €14 490 €16 560

Total actifs long terme €980 €610 €240

Total des actifs €198 839 €232 978 €267 117

Dettes courantes

Comptes fournisseurs €9 482 €10 792 €12 102

Emprunt courant €0 €0 €0

Autres dettes courantes €0 €0 €0

Sous total dettes courantes €9 482 €10 792 €12 102

Dettes à long terme €0 €0 €0

Total dettes €9 482 €10 792 €12 102

Capital d’apport €30 000 €30 000 €30 000

Résultat non distribués €48 651 €72 636 €96 621

Résultat €100 709 €119 555 €138 401

Capital total €189 360 €222 190 €255 020

Total Capital + Dettes €198 839 €232 978 €267 117

Avoir net €182 060 €226 240 €270 420

30
 Ratios d’affaires

Année 1 Année 2 Année 3 Référence de la

branche
Croissance des ventes 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%

Pourcentage du total des actifs

Comptes débiteurs 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%

Inventaire 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%

Autre actifs courants 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%

Total actifs courants 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%

Actifs long termes -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%

Total Actifs 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Dettes courantes 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%

Dettes long terme 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%

Total dettes 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%

Avoir Net 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%

Pourcentages des ventes

Ventes 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Marge brute 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%

Vente, dépenses administratives et 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%

générales
Dépenses de communication 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%

Bénéfices avant charge financières et impôts 26,47% 29,30% 32,13% 2,86%

Ratios principaux

Ratio actuel 25,86 29,39 32,92 1,63

Ratio de liquidité 25,4 28,88 32,36 0,84

Total des dettes sur le total des actifs 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%

Rendement avant impôt sur Avoir net 66,83% 71,26% 75,69% 4,40%

Rendement avant impôt sur actifs 64,88% 69,75% 74,62% 9,00%

Ratios additionnels

Marge bénéficiaire nette 19,20% 21,16% 23,12% N.A.

Rentabilité des capitaux inverstis 47,79% 50,53% 53,27% N.A.

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 Année 1 Année 2 Année 3 Référence de la
branche
Taux d’activité

Rotation des comptes clients 4,56 4,56 4,56 N.A.

Date de prélèvement 92 99 106 N.A.

Rotation des stocks 19,7 22,55 25,4 N.A.

Rotation sur les autres comptes 14,17 14,67 15,17 N.A.

fournisseurs
Jours de paiement 27 27 27 N.A.

Total des rotations d’actifs 1,84 1,55 1,26 N.A.

Ratios de dettes

Ratio dettes/Valeur Nette 0 -0,02 -0,04 N.A.

Dettes courantes/Dettes 1 1 1 N.A.

Ratio de liquidité

Besoin en fonds de roulement €120 943 €140 664 €160 385 N.A.

Couverture des intérêts 0 0 0 N.A.

Ratios spécifiques

Actifs pour Ventes 0,45 0,48 0,51 N.A.

Dettes courante/Total des actifs 4% 3% 2% N.A.

Ratio de trésorerie(acid test) 23,66 27,01 30,36 N.A.

Ventes/Valeur Nette 1,68 1,29 0,9 N.A.

Versement de dividende 0 0 0 N.A.

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