26/05/2022 11:53 Infolegale - Réduisez les risques en achats pour vos fournisseurs

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Directions des achats : améliorez la gestion

du risque fournisseur

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 Infolegale //  16/06/17 10:30 //  4 min.

La fonction achats a évolué de façon spectaculaire Posts

ces dernières années et joue un rôle clé dans la Récents
compétitivité des entreprises. Si la réduction des
coûts des achats demeure une priorité, une étude Tout
récente révèle que pour 75 % des directions achats comprendre sur
une meilleure gestion des risques achats le screening
fournisseurs est devenue un objectif à atteindre. compliance
Infolegale vous propose un tour d’horizon des Prospection :
enjeux actuels.
! ennoba'm eJ

gagnez en
efficacité grâce

Améliorer la gestion des aux liens

capitalistiques !
risques fournisseurs est Lutte
un objectif pour 75% des anticorruption :

services achats la Peine de

programme de
De gestionnaire d’approvisionnements et de mise en
commandes dans les années 1980 à gestionnaire conformité
des coûts, le responsable achats est en quelque (PPMC)
sorte devenu la plaque tournante de l’entreprise. En Data marketing
effet, les directions générales ont intégré le fait que : comment
améliorer
https://www.infolegale.fr/blog/directions-des-achats-ameliorez-votre-gestion-des-risques-fournisseurs 1/6
26/05/2022 11:53 Infolegale - Réduisez les risques en achats pour vos fournisseurs

par une politique de réduction des coûts, elles rapidement vos

pouvaient augmenter sensiblement les résultats taux
des entreprises. d’acquisition ?
Conformité
Désormais, loin de se réduire à un seul rôle de cost
Sapin 2 : à quoi
killer, les services achats se doivent également
correspond la
d’apporter de la valeur à leur entreprise.
convention
L’étude AgileBuyer – X-achats 2016 révèle que la judiciaire
gestion du risque achat fournisseurs est un enjeu d'intérêt public
pour 75% des directions achats. Ce pourcentage (CJIP) ?
augmente de 7 % en un an ce qui prouve le regain
d’intérêt des directions achats pour cette
Posts les +
vus
problématique. Les secteurs les plus préoccupés par
les risques achats fournisseurs sont le secteur
KYC : la
bancaire, les assurances et la communication avec
connaissance
85 % des sondés concernés par cet enjeu.
client au service
du secteur
L’objectif de ces dernières est de minimiser les
financier
risques liés à la supply chain : éviter les ruptures
d’approvisionnement, les dépôts de bilan – surtout Acheteurs :
de fournisseurs stratégiques – et, de manière comment
générale, éviter la dépendance à des fournisseurs contrôler la
fragiles. dépendance
économique
des fournisseurs
Bonnes pratiques pour ?

améliorer la gestion de Bénéficiares

vos risques fournisseurs effectifs : tout

savoir pour
 Si on entend par risques achats fournisseurs, la mieux les
gestion de l’exécution effective du contrat par vos identifier
fournisseurs, dans la pratique cela exige une Solvabilité
organisation interne ainsi que des moyens et des entreprise :
outils spécifiques. pourquoi et
comment la
Cartographiez vos risques
vérifier ?
N’hésitez pas à effectuer une cartographie afin
Digitaliser son
d’identifier l’ensemble des risques auxquels vous
entreprise :
êtes soumis.
pourquoi et
comment
réussir ?

Il existe 5 grandes familles de risques liés à vos

fournisseurs :

Risques financiers : santé financière des

fournisseurs délais de paiement, trésorerie,
exploitation…

https://www.infolegale.fr/blog/directions-des-achats-ameliorez-votre-gestion-des-risques-fournisseurs 2/6
26/05/2022 11:53 Infolegale - Réduisez les risques en achats pour vos fournisseurs

Risques contractuels : non-respect du contrat ou

de la législation
Risques métiers : pilotage, contrôle interne,
stratégie, performance, processus, opérationnel
lié aux produits proposés par les fournisseurs
Risques techniques : supply chain, qualité,
délais, rupture…
Risques en termes d’image : liés aux questions
éthiques, sociétales et environnementales

Afin d’avoir une vision juste de la criticité de vos

risques, vous devez être en mesure de recueillir des
informations consolidées, datées et profondes et
évaluer leur importance en fonction de vos priorités.
Pour ce faire, n’hésitez pas à remplir une matrice de
Kraljic. Ces critères font que la hiérarchisation des
risques varient énormément en fonction de
l’activité de votre entreprise : une société en BtoC
accordera énormément d’importance à son image,
tandis qu’une société industrielle se focalisera
davantage sur les risques techniques et
opérationnels.

Classez vos risques par familles d’achats et par

criticité

Ce classement vous permettra de mieux

appréhender l’impact réel de vos risques
(répercussions sur la réalisation de vos objectifs
stratégiques) et leur occurrence (s’ils peuvent être
récurrents ou exceptionnels).

À ce niveau, votre objectif sera de hiérarchiser vos

risques pour entamer un travail qui vous mènera
soit à vous focaliser uniquement sur les risques
forts, soit à mettre en place un plan d’actions
adapté à chaque type de risque.

Classez vos fournisseurs par typologie de

risques

En parallèle, ce sera le moment d’identifier tous vos

fournisseurs en les classant par familles d’achats, et
par risques (taux de dépendance, enjeux
stratégiques…).

Une fois encore, à cette étape, la hiérarchisation des

risques varient beaucoup en fonction des secteurs
d’activité notamment dans ceux ayant une forte
dépendance aux matières premières (caoutchouc,
pétrochimie...).

Identifiez et anticipez vos risques fournisseurs

Une fois les risques identifiés, classés et

hiérarchisés, en analysant notamment leur impact
financier, vous devez mettre en place un outil de
veille de vos fournisseurs.

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Le score de solvabilité, telle que celui proposé par

Infolegale, vous permet de classer vos fournisseurs
en fonction de leur risque de défaillance à moyen
terme. Par ailleurs, cet outil vous offre la possibilité
de catégoriser vos risques en ayant une vision
globale de vos fournisseurs, ce qui vous permettra
de vous focaliser sur vos fournisseurs les plus
prioritaires.

Le score de solvabilité peut être adapté sur-mesure

par typologie de risques et familles d’achats. En
fonction de votre secteur d’activité, de votre
organisation opérationnelle et de votre modèle
économique, le score d’Infolegale est affiné et vous
permet de prendre des décisions au plus près du
terrain.

Identifier les risques achats fournisseurs est une

chose, les anticiper en est une autre. Les sociétés
d’information telles qu’Infolegale vous permettent
d’anticiper les risques de défaillance de vos
partenaires plusieurs mois en avance grâce à leur
algorithme fruit de leur savoir-faire dans la collecte
et l’analyse d’informations discriminantes.

À retenir :

La gestion du risque fournisseurs est un enjeu pour 75% des directions achats.

L’objectif des achats est de minimiser les risques liés à la supply chain: éviter les ruptures
d’approvisionnement, les dépôts de bilan – surtout de fournisseurs stratégiques – et, de manière
générale, éviter la dépendance à des fournisseurs fragiles.

En complément, il existe 5 grandes familles de risques fournisseurs qui peuvent toutes avoir un

impact plus ou moins fort sur la santé financière de votre entreprise (risques financiers, risques
contractuels, risques métier, risques techniques et risques d’image).

Pour minimiser ces risques, il est essentiel de cartographier, classer et hiérarchiser vos risques.

Le score de solvabilité s’avère être un outil précieux pour vous organiser, identifier et anticiper les
risques liés à la solvabilité de vos fournisseurs.

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