CONTROLE DE GESTION

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• Acquérir les techniques et maîtriser les outils

d’optimisation des charges générées par les
Cost killing activités de l’ entreprise.
• Concevoir et conduire efficacement un projet
( Techniques de réduction des coûts ) ou une action de réduction de coût et /ou de
FP 01 maîtrise des coûts et des performances
cachées.
• Etre capable de mettre en place au sein de son
entreprise une politique constante, de maîtrise
des coûts et des performances cachées ,
assortie d’un programme d’actions efficient et
efficace .
• Concevoir et faire appliquer des normes de
contrôle, des règles et des procédures qui
Comment Concevoir et mettre en place garantissent l’efficacité des actions décidées.
FP 02 • Réduire l’incertitude en définissant des
un système de contrôle de gestion
mécanismes permettant d’identifier, d’évaluer
et de gérer les risques induits par les activités.
• Le traitement des coûts joints et des coûts
communs.
• Les différentes conceptions de la valeur.
Apprendre à mesurer la performance du • La gestion du couple : valeur coût.
FP 03 • Les techniques de construction des budgets et
contrôle de gestion
leur évolution.
• Les modes de contrôle des entreprises.
prestataires de service et de la firme- réseau.
• Découvrir les domaines où il est possible
d’améliorer la rentabilité.
Méthodes pratiques, pour doper vos
FP 04 • Augmenter la vente.
profits • Réduire les coûts.

Comment élaborer et mettre en place des

tableaux de bord utiles dans une
entreprise
FP 05
Comment élaborer et mettre en place
des tableaux de bord utiles dans un
service public
Réussir la pratique du lean ou
FP 06 Réduction des pertes en conception,
production et industrialisation
• Les tableaux de bord sont des outils
incontournables pour décider, piloter et
améliorer la performance de son service et de
son entreprise.
• Des Experts vous proposent une
Méthode inédite et accessible à tous.
• Comment concevoir des produits lean ?
• Comment exploiter au mieux un atelier ?
• Comment réduire les rebuts ?
• Comment améliorer la productivité ?
• Comment diminuer les stocks ?

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• Cerner l’environnement économique du

Mise en place d’un système de contrôle
de gestion dans les plantations d’hévéa
FP 07 à travers la méthode ABC/ABM / ABB
secteur hévéicole en Côte d’Ivoire.
• Proposer un outil de gestion innovant pour les
plantations d’hévéa.
• Former à un logiciel informatique
ABC/ABM/ABB utilisable dans les plantations.

Etude de la solvabilité clientèle • Augmenter le chiffre d’affaires et les marges.

FP 08 et tableau de bord de recouvrement des • Développer la productivité commerciale.
créances • Accroître les compétences des équipes.

• Maîtriser la méthodologie de la gestion des

risques d’une institution de micro finance.
• Former aux techniques de gestion des risques
institutionnels.
• Les techniques de gestion du risque crédit
Savoir mesurer la performance • Les techniques de gestion des risques
FP 09
d’une micro finance opérationnels.
• Les techniques de gestion des risques
financiers.
• Les techniques de gestion des risques
externes.

• Cerner l’environnement économique des

micros finances en Côte d’Ivoire.
Mise en place d’un système de contrôle • Proposer un outil de gestion innovant pour les
FP 010 de gestion dans les micros finances à micros finances.
travers la méthode ABC/ABM / ABB • Former à un logiciel informatique
ABC/ABM/ABB utilisable dans les micros
finances.
Comment assurer la gestion financière Optimiser durablement la trésorerie opérationnelle de
FP 011 l’entreprise.
opérationnelle
• Comment assurer le contrôle des filiales sans
en brider l’initiative ?
Réussir le contrôle des filiales dans la • Comment contrôler une participation même
FP 0 12
stratégie de groupe sans accord d’actionnaires définissant les
modalités du contrôle ?

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• Les élus et les gestionnaires locaux sont

aujourd’hui confrontés à des contraintes
juridiques, financières et humaines qui leur
imposent des choix de plus en plus précis et
Le contrôle de gestion appliqué aux
FP 013 difficiles.
collectivités locales • La maîtrise des techniques de gestion
moderne est une clé pour faire face à ces
situations.

Développer les nouveaux outils de la performance

Savoir concevoir les tableaux de bord de sociale grâce à des indicateurs entièrement mis à
FP 014 jour.
la gestion sociale

Faire de la prévision en appliquant des méthodes

Maîtriser la méthode simplifiée de la
FP 015 efficaces et sans avoir nécessairement de
prévision en entreprise connaissances en mathématiques et en statistiques.
• Lancer,
FP 016 Entrepreneurs hip • Elaborer,
• Gérer une entreprise.
Accompagner les dirigeants d’entreprise en
Comment redresser rapidement une
FP 017 situation de redressement et les chefs d’entreprise
entreprise confrontés à une crise.
• Savoir les enjeux financiers qui découlent de
la vente.
Comprendre le crédit-client : élément • Gestion professionnelle des créances client.
FP 018 • Comprendre le coût et les risques du délai
déterminant de la gestion de l’entreprise
de paiement.

• Savoir traiter les documents financiers.

• Apprendre à apprécier l’équilibre
financier.
Savoir apprécier la solvabilité des clients • Savoir les principaux reclassements à
FP 019
par l’analyse financière effectuer.
• Savoir faire les ratios significatifs pour
l’appréciation du risque –client.
• Maîtriser les procédures internes.
Comment gérer et contrôler le risque • Prévention juridique et judiciaire.
FP 020
d’impayé • Assurance –crédit et factoring.

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• Doter le responsable d’un instrument

FP 021
Le contrôle de gestion appliqué aux
services publics communaux
Maîtriser la méthode MBM pour un
FP 022 management de la performance
durable
FP 023 Savoir réduire vos coûts informatiques
de pilotage de son action.
• Apporter aux services municipaux un
outil efficace pour mieux
communiquer et mieux négocier.
• Faciliter l’évaluation de la
performance globale de
l’organisation et la performance
individuelle de chacune des ses
composantes.
• Une nouvelle façon de penser le
management s’inspirant des systèmes
vivants
• L’exploration des sources réelles de
la rentabilité à long terme d’une
entreprise
• Une analyse approfondie des
méthodes de production de Toyota et
Scania adaptées à d’autres
structures.
• Concevoir l’informatique comme un
processus industriel comme un autre.
• Apprendre de nouvelles voies pour
améliorer la productivité.

Le Contrôle de gestion appliqué au Contrôle de gestion et pilotage des

FP 024 performances des organisations publiques.
secteur public
• Conception à coût objectif.
Comment maîtriser les coûts d’un • Analyse de la valeur.
FP 025
projet • Modèles conceptuels.
Doter le chef d’entreprise d’outils de nature à
Accompagner le chef d’entreprise en
FP 026 le sensibiliser sur l’importance et l’intérêt de
situation de crise privilégier les actions préventives.
• S’engager dans la quête de la haute
performance.
Développer une haute performance en
FP 027 • Comment accélérer la performance ?
affaires • Bâtir des projets motivants.
• Gérer le changement.

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• Mise en place d’une trésorerie

FP 028 Savoir réduire ses frais financiers Efficace.
• Faire face aux contraintes financières.

Comment maîtriser les Systèmes de Savoir trier et organiser les données

FP 029 nécessaires à l’analyse de la relation
coûts
coût / valeur.
Comment se positionner dans une Gérer efficacement son portefeuille
FP 030 d’activités .
activité rentable après la crise
• Donner aux professionnels du secteur
tertiaire comme industriel les outils
Savoir faire de la sous-traitance
FP 031 pour :réaliser une sous-traitance
Gagnant / Gagnant performante et
profitable.
• Le pilotage des systèmes de
rémunération.
• L’analyse et la gestion de la masse
FP 032 Maîtriser le contrôle de gestion sociale salariale.
• La gestion stratégique des effectifs et
des compétences.

• Quels outils pour aider à dégager une

vision stratégique adaptée ?
• Comment identifier mes facteurs clés
Comment conduire une analyse de réussite et mes
FP 033 avantages concurrentiels ?
stratégique en entreprise
• Comment combiner au mieux mes
intuitions, mes objectifs et la réalité du
marché ?
• Quels éléments faut-il ausculter ?
• Dans quel ordre procéder ?
Savoir réaliser le diagnostic d’une • Sur quels éléments doit-on
FP 034 communiquer ?
organisation
• Comment procéder pour trouver les
bons remèdes ?

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• Mon service contrôle de gestion est-il

compétent ?
• Le dimensionnement du contrôle de
gestion est-il pertinent au regard de mon
Comment mesurer la performance du entreprise ?
FP 035
contrôle de gestion • Combien me coûte le service contrôle de
gestion ? Est-il excessif ?
• Comment rendre le service contrôle de
gestion plus performant ?
• Maîtrise des coûts.
Comprendre la Valeur Ajoutée • Mesure de la richesse créée par
FP 036 l’entreprise dans son processus de
Directe (La VA D)
production de biens et de services.
• Qu’est ce qu’une fraude ?
• Quel est son coût ?
• Quels sont les schémas les plus
Comment Prévenir et détecter les fréquemment utilisés ? Comment les
FP 037 reconnaître ?
fraudes en entreprises
• Quelles mesures mettre en place pour
prévenir les fraudes ?
• Comment les détecter ?
Donner aux chefs et aux responsables
Mise en place des leviers d’une gestion d’entreprise les multiples données à prendre en
FP 038 compte lors de la conception et de l’application
performante dans une PME
d’un système de management ou de gestion.
• Comment assurer la gestion de cette
Comprendre le Contrôle de gestion entité économique ?
FP 039 Appliqué à la gestion des coopératives • Son adaptation commerciale, financière
agricoles et humaine au monde nouveau de
demain.
Apprendre à maîtriser les Coûts et les Apprendre à associer étroitement la dimension
FP 040 sociale et la performance économique.
Performances cachés
• Déterminer la rentabilité de votre
entreprise.
Comment pratiquer la rentabilité : • Comprendre les grands rouages de votre
FP 041 entreprise.
optimiser vos prises de décision.
• Avoir des outils pour mesurer la rentabilité
de votre entreprise.

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• Présenter une nouvelle vision du métier de
contrôleur de gestion et de son rôle dans la
démarche du pilotage de la performance basée sur
les processus et les activités.
• Mettre en évidence l’articulation entre les
démarches ABC (Activity Based Costing), ABB
(Activity Based Budgeting) et ABM (Activity Based
Management) .
• Présenter les meilleures pratiques et l’état de l’art en
La gestion par activités :
FP 042 matière de pilotage de la performance.
méthode ABC / ABM.
• Initier une démarche d’auto-évaluation de la
pratique de contrôle de gestion à travers des
échanges-débats entre participants.
• Etablir les tableaux de bord au regard du modèle
courant de répartition des unités des IMF.
• Analyser et interpréter les indicateurs de
performance.
• Elaborer les budgets à base d'activités.

Comment faire la prévision • Comment être le mieux informé pour être le

FP 043 premier à réagir ?
par l’information

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• Acquérir les techniques
d'élaboration du
processus budgétaire.
• Resituer l'outil de
pilotage dans le cadre
Construire, défendre et suivre son du contrôle de gestion
FP 044
budget. et appréhender le rôle
d'interface du
contrôleur budgétaire
dans la négociation
avec les opérationnels.
• Savoir apprécier le
concept de la valeur
marchande ajoutée (MVA)
Le pilotage de la valeur : méthode EVA / d'une entreprise.
FP045 • Comprendre le concept
MVA
de valeur économique
ajoutée (EVA) d'une
entreprise.
• Prévision de production.
• Prévision des ventes.
• Prévision dans les
distributions.
La prévision • Prévision financière et
FP046 comptable.
• Prévision de personnel.
• Prévision des marchés.
• Prévoir le comportement
du consommateur.
• Mise en place et maîtrise
d’outils de gestion du
Maîtriser la gestion de l’encaissement et crédit- client.
FP047 • Tableaux de bord et
suivi des comptes client
documents de liaison
interservices.

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Les tableaux de bord stratégiques :
FP048 le balanced scorecard
Comment réussir une gestion amiable
FP049
des incidents de paiement
Mise en place des outils de mesure
FP050 de performance de la fonction
commerciale
Maîtrise des outils opérationnels de
FP051
contrôle et de gestion de la trésorerie
• Situer le tableau de bord
comme un outil permettant
de relier les niveaux
hiérarchiques et
opérationnels en
redonnant du sens à
l’action.
• Concevoir et mettre en
place le tableau de bord
en tant que projet de
service.
• Faire du tableau de bord
un outil réellement
opérationnel qui permette
un véritable pilotage de la
structure.
• Connaître les incidents de
paiement.
• Gestion des retards de
paiement.
• Suivi des prorogations
d’échéance.
• Gérer les incidents de
paiement graves.
• Découvrir les enjeux de la
direction commerciale.
• Bâtir la stratégie et piloter
l’action commerciale.
• S’approprier les outils pour
réussir le contrôle de
gestion de la trésorerie.