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26/05/2022 12:25 6 bonnes pratiques pour exceller dans la maîtrise des risques fournisseurs

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6 bonnes pratiques pour exceller dans la


maîtrise des risques fournisseurs
Publié par Par Olivier Audino, p-dg de Buy Made Easy
le 21 avr. 2015 - mis à jour à
14:35

Pour vous aider dans la sélection d'un


fournisseur important, le p-dg de Buy Made
Easy, vous propose 6 bonnes pratiques dont
identifier les risques, attribuer des niveaux à
ces risques, déterminer les mesures pour éviter
ou atténuer ceux-ci, partager le plan d'action
avec les parties prenantes.
Une analyse des risques "sert à déterminer les maux du marché et les
techniques efficaces pour les éviter ou les corriger'', a expliqué Olivier Audino,
directeur de Buy Made Easy, conseil en stratégie et organisation achats, lors
d'un webinar sur le thème de l'analyse des risques fournisseurs proposé mi-avril.
"En trouvant ce qui pourrait tourner mal, à travers l'identification des risques,
nous sommes en avance sur la loi de Murphy*". On entend par risque

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fournisseur la mesure et la diminution des risques


Ad
potentiels liés à la supply chain amont de
l'entreprise.
"Les fournisseurs importants ont de nombreux
avantages mais présentent également des risques
Marques et non négligeables en termes d'approvisionnement",
communautés :
a commenté Olivier Audino. "Résoudre les
un dialogue très direct
problèmes avec un fournisseur important peut
s'avérer plus délicat qu'avec un plus petit. Trouver
le bon interlocuteur, capable de gérer un problème
et obtenir de lui qu'il le traite en priorité peut
s'avérer très fastidieux ! Malheureusement, les
EN SAVOIR PLUS acheteurs découvrent bien souvent cela après s'être
engagé avec le fournisseur en question." Alors,
voici les bonnes pratiques à mettre en oeuvre par
les directions achats pour exceller sur la maîtrise des risques fournisseurs, selon
Olivier Audino :

Règle n°1 : Cartographier tous les niveaux de


votre base d'approvisionnement
Comme le scandale de la viande de cheval l'a démontré, la visibilité de la chaîne
d'approvisionnement, à travers plusieurs niveaux, est maintenant absolument
essentielle pour protéger une entreprise. Avoir confiance dans les produits et
services qu'offre une entreprise va de plus en plus passer par la cartographie des
risques et l'évaluation de la base d'approvisionnement ; cela permet de
comprendre les relations qui existent entre les différents niveaux de
fournisseurs. Les industries doivent travailler en collaboration pour
identifier où leurs chaînes d'approvisionnement sont interdépendantes, afin
qu'elles puissent identifier de manière proactive et faire face aux risques
potentiels.

Lire aussi : Les étapes clefs d’un processus d’audit comptable complet et
conforme (Partie 1)

Règle n°2 : Connaître son périmètre d'action


Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus globales, avec des
composants provenant de plusieurs pays, l'un des plus grands défis pour les
organisations d'achat est de s'assurer de :
-La conformité aux lois et règlements spécifiques à chaque pays autour de
l'éthique
-La responsabilité sociale des entreprises
-La santé et la sécurité financière

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-L'implication des fournisseurs vis-à-vis de leur propre supply chain


-La vérification des informations et de leur mise à jour
Les organisations doivent centraliser les informations des fournisseurs et
mettre en place des processus qui créent de la cohérence entre les données
de toutes les entreprises, dans le monde entier.

Lire la suite en page 2 : "Règle n°3: Vérifier les informations


internes", "Règle n°4: Restez à jour sur la législation de
l'Union Européenne", "Règle n°5 : Travailler en collaboration
pour réduire la complexité" et "Règle n°6 : Etablir un plan de
risques"

* La loi de Murphy est un adage qui s'énonce de cette manière : "Tout ce qui
peut mal tourner, va mal tourner" d'après E.A. Murphy.

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