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par Charreaux en 20081, qui a été adapté aux firmes entrepreneuriales en croissance par
Wirtz2. Il s’agit d’un modèle, suffisamment large pour convenir à notre objectif, qui prend en
compte la définition de la gouvernance mentionnée ci-dessus, les trois leviers de la
gouvernance (disciplinaire, cognitif et comportemental), ainsi que les caractéristiques du
dirigeant et de son management. Il cumule en effet les enseignements des différents courants
de la gouvernance et de la théorie des échelons supérieurs (TES) 3, dans laquelle le dirigeant et
l’équipe dirigeante sont à la tête des décisions stratégiques et de la performance. Cette
combinaison de théories permet une meilleure compréhension des relations entre les
caractéristiques du dirigeant, le système de gouvernance et la performance 4. Cela nous amène
à discuter du concept de la performance, que nous n’approfondirons pas dans le reste de la
thèse puisque nous avons choisi de consacrer notre recherche aux spécificités de la
gouvernance.
1
Voir annexe 3
2
Wirtz 2008
3
Hambrick et Mason 1984
4
Charreaux 2008
Nous présenterons ensuite le cadre d’analyse avec les fondements théoriques soutenant
notre recherche (Section 2).
Ainsi, dans le troisième chapitre de notre thèse, nous présenterons notre démarche
méthodologique (Section 1) avant de procéder à l’évaluation de la qualité de nos mesures
(Section 2).
Ensuite, nous présenterons les instruments de recherche, ainsi que les mesures des
variables de recherche.
Dans la deuxième section, nous vérifierons la validité et la fiabilité de nos mesures par
des techniques statistiques appropriées.
Enfin, le quatrième et dernier chapitre de notre thèse sera consacré aux résultats de la
recherche.
Nous présenterons d’abord les résultats de notre travail (Section 1) avant de les discuter
et d’apporter nos contributions (Section 2)