Enoncé Exercice 1 : Valorisation du Stock

Une entreprise industrielle située dans la région industrielle de Siliana fabrique des câbles électriques.
Le stock initial de câble au 1er mai N est de 8 tonnes pour un coût total de 38 400 €. Voici les achats de câb
·         le 02/05/N : Achats de 12 tonnes à 3 900 € la tonne
·         le 07/05/N : Achats de 10 tonnes à 3 800 € la tonne
·         le 13/05/N : Achats de 14 tonnes à 4 100 € la tonne
·         le 20/05/N : Achats de 16 tonnes à 4 000 € la tonne

Les sorties de stocks au cours de la même période sont les suivantes :

·         6 tonnes le 3/05/N
·         12 tonnes le 08/05/n
·         10 tonnes le 11/05/N
·         10 tonnes le 14/05/N
·         10 tonnes le 22/05/N
Travail Demandé
Présenter la fiche de stock avec la méthode du coût moyen unitaire pondéré.
bles électriques.
Voici les achats de câble au cours du mois de mai N :
Enoncé Ex 2 (ABC)

Le tableau ci-contre présente toutes les pièces stockées par un grossiste en matériel électrique.
Les 20 articles différents stockés varient en termes d'utilisation par an et de coût par pièce,
comme indiqué. Cependant, le grossiste a classé les articles stockés en fonction de leur valeur
d'utilisation par an. La valeur totale d'utilisation valeur d'utilisation totale par an est de 5 569
000 $. A partir de ce chiffre, il est possible de calculer la valeur d'utilisation par an de chaque
article en tant que pourcentage de la valeur d'utilisation totale, et à partir de là, un total cumulé
courant de la valeur d'utilisation comme indiqué. total cumulé de la valeur d'utilisation,
comme indiqué. Le grossiste peut ensuite tracer le pourcentage cumulé de tous les articles
stockés en fonction du pourcentage cumulé de la valeur d'utilisation. de tous les articles
stockés par rapport au pourcentage cumulé de leur valeur. Ainsi, par exemple, la pièce portant
le numéro de stock A/703 est la pièce de plus grande valeur et représente 25,14 % de la valeur
totale.
Référence
Travail demandé A135
1) Faites une classification ABC des articles de ce tableau et dessinez le graphe A138

2) Interprétez les résultats ; comment utiliser la classification dans la gestion de votre stock? A260

3) quels autres critères pourraient être utiles pour complèter et enrichir cette classification? A500
A703
B141
C150
C375
C541
C732
D012
D021
D111
D175
D231
D535
D703
E001
E781
F030
utilisation (nb/an) Coût unitaire ($)
1000 0.9
250 0.3

50 0.64

73 2.3
700 2
50 0.32
230 0.21
520 0.54
70 0.57
95 8.5
450 2.75
20 0.5
520 0.22
400 0.14
170 0.65
50 0.88
500 0.09
80 0.63
250 0.34
400 0.12
Enoncé Ex 3 (Rotation)

Un petit importateur de composants électroniques détient des

stocks de trois types de composants: Type A, Type B et Type C.
Les stocks actuels sont de 500 caisses de A, 300 caisses de B et
200 caisses de C.
Le tableau suivant indique le nombre de chaque type de produit en
stock, leur coût par article et la demande annuelle

On supposera que le travail (ventes) s'étalent sur 50 semaines/an Référence Stock moyen Coût unitaire
Travail Demandé Type A 500 3
Type B 300 4
1) Calculer la valeur totale du stock Type C 200 5
2) calculer la période de couverture et le taux de rotation pour
chaque type de composant?

3) Calculer la période de couverture et le taux de rotation global

4) Quelles interprétations et quelles décisions en faites-vous
Demande annuelle
2000
1500
100
Enoncé Ex 4 (Groupage de commandes)

Une entreprise de distribution gère un stock de quelques centaines de références.

Parmi ces références, sept sont approvisionnées auprès d’un même fournisseur . Le
tableau ci-après présente pour chaque référence sa valeur unitaire et la prévision de
consommation annuelle.

Le coût unitaire de lancement de commande est de 150 € et le taux de possession de

stock est de 25 %. On constate que les coûts fixes de lancement de commande
représentent environ 100 €, alors que le coût marginal par ligne de commande est
d’environ 50 € (ce coût correspond au contrôle de réception dépendant des lignes de
commande).
Référence
Remarque : Il faut comprendre : Les coûts fixes de lancement de commande (Cc)
représentent environ 100 €, alors que le coût marginal par ligne de commande est
d’environ 50 € (Si on commande un seul article Cc = 100 + 50 = 150 €, si on
commande deux articles Cc = 100 + 2*50 = 200 €).
S
Travail demandé T
1/ On veut gérer séparément les articles : déterminer les quantités économiques et la
périodicité de lanacement pour chaque article U

2/ Quelle serait la périodicité commune si on décidait l’approvisionnement de ces

sept références simultanément ? Justifiez de plus le choix préférentiel d’un système à
recomplètement périodique.

3/ Tenant compte de la différence importante de valeur de consommation entre ces

références, ne pourrait-on pas calculer une périodicité de base sur une sous-famille de
références et évaluer pour les autres une périodicité multiple de cette périodicité de
base (améliorant ainsi la gestion par famille) ? Justifiez votre raisonnement et
déterminez le coût total correspondant. V
X
Y
Z
Consommation Valeur Valeur de

annuelle unitaire consommation

100 100 10000
50 150 7500

75 25 1875

350 10 3500
25 20 500
100 17 1700
62 10 620
Total : 25695