Série N° : 02

TRAVAUX DIRIGES
Cours/Module : Gestion de la production Enseignant : J.BENGOURRAM

La méthode ABC
Loi de PARETO ou LOI 20/80

Elle est également connue sous le nom d’analyse de Pareto. Le principe de l’analyse ABC est de
consacrer une grande attention aux unités les plus importantes sans négliger les moins importantes.
La méthode consiste à classer les unités en ordre décroissant d’importance suivant un critère
donné, puis à découper des catégories que l’on désigne par A, B, C. La catégorie la plus
importante est la classe A, et ainsi de suite.
Les articles de catégorie A requièrent les meilleures méthodes de prévision de la demande et de
gestion des stocks. Il est normal de consacrer beaucoup plus de temps à l’étude des coûts et du
marché pour les articles de catégorie A que pour ceux des deux autres catégories. De même, il est
nécessaire de définir avec plus d’exactitude les coûts inhérents aux stocks de matières premières de
catégorie A. Enfin, on doit généralement en tenir un inventaire permanent et s’assurer de
l’exactitude des registres. Puisque les articles de catégorie A ont une valeur supérieure aux autres,
leur contrôle est plus serré.
La catégorie C comprend les articles considérés par le gestionnaire comme les moins importants.
Lorsque le critère de classification est le coût, il est possible que certains articles importants mais
peu coûteux soient classés dans cette catégorie.
La catégorie B regroupe les articles qui ne sont pas assez importants pour faire partie de la
catégorie A, mais qui sont quand même plus importants que ceux de la catégorie C. Les techniques
et les moyens de contrôle employés se situent entre ceux du groupe A et du groupe C.
Méthodologie :
1. déterminer le problème.
2. déterminer le critère de classement.
3. valoriser le critère pour tous les articles.
4. classer les articles par ordre décroissant de la valeur du critère équivalente.
5. calculer la valeur cumulée et le pourcentage de cette valeur pour chaque article.
6. tracer la courbe des pourcentages de la valeur cumulée en fonction des articles ou du
pourcentage d’articles.
7. tracer la diagonale AB comme sur la figure ci-dessous.
8. calculer le ratio de discrimination RD= CB/AB.
9. déterminer les classes.

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100
90
80
70
60
50 Série1
40
30
20
10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19

Valeur RD A B C

1 > RD 0.9 10 10 80

0.9 > RD  0.85 10 20 70

0.85 > RD  0.75 20 20 60

0.75 > RD  0.65 20 30 50

0.65 >RD Non interprétable

Exercice 1 :
Un service de production vient de s'informatiser et désire saisir les gammes opératoires relatives aux pièces
fabriquées. Ce travail étant très lourd, il décide de commencer par les pièces les plus significatives. Pour cela il a
collecté les informations suivantes : [ le critère c'est la quantité produite].

Pièces Références Quantité / OF Nbd OF / mois

AL 212 75 2
BE 401 250 6
GA 302 200 1
DE 308 50 2
EP 604 100 0.5
DZ 707 400 1
ET 113 300 1
TH 409 1100 2
IO 505 5 8
KA 111 600 5
LA 912 350 2
MU 510 50 1
NU 803 60 20
KS 806 5 2

Exercice 2 :

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Un analyste en gestion de la production de la compagnie Biengéreé Inc. S'est vu confier la tache de mettre au
point un système de gestion de stocks pour la compagnie. Parmi les documents de travail qu'il a préparé, on trouve le
tableau suivant :

N° de pièce Qtité utilisée/an Prix unitaire

110 150 225
111 175 102
114 42 82
115 3200 1.5
116 700 5.25
117 110 52
119 250 7.5
121 1100 1.25
122 400 20
123 650 16
131 110 43
132 225 8
135 190 11.25
136 200 14
138 150 110
140 1500 4.25
141 150 11.5
142 60 120
Effectuer une analyse de type ABC pour aider le responsable financier de l'entreprise dans sa gestion budgétaire
annuelle.

Exercice 3 :
Un analyste en gestion de la production de la compagnie Biengéreé Inc. S’est vu confier la tache de mettre au point un
système de gestion de stocks pour la compagnie. Parmi les documents de travail qu’il a préparé, on trouve les tableaux
suivants :
Tableau I

N° de pièce Quantité utilisée annuellement Prix unitaire

110 150 225
111 175 102
114 42 82
115 3 200 1.5
116 700 5.25
117 110 52
119 250 7.5
121 1 100 1.25
122 400 20
123 650 16
131 110 43
132 225 8
135 190 11.25
136 200 14
138 150 110
140 1 500 4.25
141 150 11.5
142 60 120

La demande pour chaque pièce est probabiliste. Elle varie d’une année à une autre et n’est pas
parfaitement constante durant la même année, mais ces variations sont suffisamment faibles pour

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qu’on puisse utiliser sans inconvénient majeur l’hypothèse d’une demande déterministe constante,
si nécessaire. L’année de travail comprend 50 semaines.
a) A partir du tableau I, effectuer une analyse de type ABC pour aider le responsable financier
de l’entreprise dans sa gestion annuelle.
b) L’entreprise décide d’introduire 4 pièces supplémentaires que les responsables jugent cruciales
pour la fabrication en cours :
Tableau II
N° pièce Quantité utilisée annuellement Prix unitaire
149 1 100 1.5
151 50 450
152 850 58
154 3 1500

Refaire votre analyse ABC en tenant compte des nouveaux paramètres.

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