1.

1- Présentation du projet :
Un club de sport pour femmes et enfants, ou le soi-disant gymnase.
C'est un lieu couvert pour les exercices de musculation et le maintien
de la forme physique.
1.2- Sections de clubs :
1.2.1- La section principale : la salle d'exercices collectifs contient des
machines, des équipements sportifs et des présentations
audiovisuelles
Il contient : une salle de fitness, une salle de musculation, une salle
de danse et une salle de yoga.
1.2.2- Un arroseur : pour que les femmes puissent prendre une
douche après le sport
1.2.3- Une salle de jeux pour enfants : elle contient des jeux et
quelques lits pour bébés.

2- Type d'activité : fournir un service.

3- Nom de la salle : Women Olympic gym.
4 - Caractère juridique : Propriété personnelle EURL Registre du
Commerce
5- Situation géographique : la nouvelle ville de Sidi Abdellah,
arrondissement de Zeralda, commune de Maalma, wilaya d'Alger.
6 - Propriétaire et Actionnaires : La propriété est personnelle et l'État
contribue à travers le soutien de l'Agence Nationale de Subvention et
l'emploi des jeunes
7- Porteurs de projet :
- Hichem begbagui
- Hjklll
 - Hjjkkkk
- Gbhjkll
- Hjkjkll

8- Déterminer la catégorie du public cible : les clients ou le public

cible sont les femmes et les enfants.
Ce projet est inspiré sur la réalité existante du fait que la population
de sidi Abdullah est en manque d’activités de loisir et de
délassement. Et puis, d’après l’enquête faite au préalable auprès des
habitants de cette localité, nous avons constaté qu’il y a
l’accroissement fulgurant des phénomènes d’obésité et de l’oisiveté
dus au manque d’activités de mise en forme. Enfin, nous avons tiré
aussi qu’il y a peu d’infrastructures ou salles de sports dans cette ville
et dans la zone ciblée ou zone d’implantation. Tout cela nous incite à
créer et à élaborer le projet dit « salle de fitness et de mise en forme
». En effet, cette nature énumérée ci-dessus nous mène à définir les
buts et objectifs de ce projet que nous exposerons comme suit
 Buts et objectifs du projet :
Les buts visés de notre projet sont essentiellement à :
1- L’amélioration de la condition de vie du personnel de l'entreprise
(les moniteurs, l'infirmier et le Personnel administratif).
2- Amélioration des conditions de vie de la population de sidi
Abdullah en faisant le sport.
3- Participation au développement de la région dans l'implantation
d'une infrastructure sportive dit forme physique qui est souvent
inexistante.
4- l'invitation aux femmes de faire des activités physiques et
sportives et de divertissement afin garder une bonne mine.
5- notre but essentiel et de garder la femme au prés de ses enfant et
aussi de faire des activés ensemble.
 Objectifs du projet
1- Objectifs globaux
Les objectifs globaux de notre projet sont :
 obtenir de ressources financières de la part de la clientèle pour
faire tourner l’entreprise en question,
 augmenter l’effectif du client pour chaque année afin d’amortir le
coût d’investissement,
 satisfaire les besoins de notre clientèle.
2- Objectifs spécifiques
 Obtenir des ressources financières à 50% pour la première année
d’existence de l’entreprise ;
- Améliorer la situation financière de notre société, c’est-à-dire
augmenter de 70% les recettes pour les (4) quatre années
suivantes.
- Accroître l’effectif des clients à deux fois ou trois fois pendant les
4 années suivantes.
Les Intérêts du projet :
Les intérêts de ce projet peuvent concerner les agents économiques
qui sont le personnel de l’entreprise, les clients, la Société et l’Etat en
question. On va montrer dans le tableau ci-dessous, les intérêts de
ces agents économiques.
Agents économique Intérêts
 Accélération de l’accroissement du taux de croissance
économique à l’aide
 des recettes fiscales en forme d’impôts payés et versés par
Etat notre entreprise
 Contribution avec le MAP (création des infrastructures
sportives)
  Création d’emplois pour la population de sidi Abdullah ,
 Relancer l’activité sportive dans cette région occidentale du
pays.
Société
 Obtenir des ressources financières auprès des clients.
 Diminuer le taux de chômage dans cette localité.

 Satisfaire les besoins de la clientèle de l’entreprise.

 Avoir une bonne forme en pratiquant les différentes activités
clients sportives.
 Divertir et délasser après des longues journées de travail.
 Etre en bonne santé dans la vie en faisant cette activité.

9- Etude du marché :
a- Localisation du marché visé
Nous pensons pouvoir aborder les (3) trois types de marché visé
selon les catégories de clients à savoir ceux qui :
 ont des revenus fixes comme les travailleurs des entreprises
privées, les fonctionnaires,…etc.
 ont des revenus variables comme les gens qui exerçaient la
profession libérale
 n’ont pas des revenus mais assurer par un tiers personne, comme
les étudiants et les chômeurs.

b- Besoins des clients :

Ainsi, il y a « un élément moteur » qui pousse l’individu à agir sur
un tel produit ou sur une telle prestation qui lui est fournie : c’est
« le besoin ». Ce besoin se divise en (3) trois catégories : le besoin
Personnel, le besoin social et le besoin physique. Mais ces besoins
peuvent satisfaire ou non la clientèle.

Pour les nôtres, ces prestations de service seront la meilleur

qualité et suivant la norme avec du Professionnalisme sur le
service rendu.
 Les besoins demandés par nos clients sont : la propreté de notre
enceinte, l’hospitalité du personnel de notre société, les qualités
de nos équipements et de nos moniteurs.

Analyse de l’offre et de la concurrence

1- Analyse de l’offre :
 Caractéristiques de l’offre :
Pour satisfaire les besoins des clients, il faut produire les meilleurs
prestations de service, c’est-à-dire créer des prestations modernes et
convaincantes. En effet, la prestation de l’entreprise doit être
meilleure à celle des concurrents. Dans notre cas, l’entreprise offre
une panoplie de prestation depuis l’arrivée de la clientèle jusque
dans la salle où cette dernière va effectuer son hobby. Il y a donc
différents services qui vont s’occuper de notre clientèle et leurs
enfants.
Ces services sont appelés :
 le service « accueil des clients ».
 le service de sécurité.
 le service médical.
 le service technique.
 Le service de garderie.

2- La clientèle cible
C’est l’ensemble de clients qu’on peut cibler dans le marché. La
conquête du marché est plus importante dans l’étude du marché. Le
grand paramètre, c’est l’étude de la clientèle. Ici, les clients cibles
sont :
 les adolescents (de sexe féminin).
 les femmes âgées de 25 ans au plus.
 les étudiantes.
 Les enfants.
Selon la catégorie socioprofessionnelle, les clients cibles peuvent
être :
 des salariés : les fonctionnaires, les enseignants, les commerçants,
les militaires, les médecins, les Salariés aux entreprises privées et
autres.
 des chômeurs dont les frais de participation sont payés par des
Tiers personnes.
 des élèves et étudiants dont les frais de participation sont assurés
par leurs parents.

3- Analyse de la concurrence :
La présence des concurrents constitue un paramètre de référence
dans l’acquisition du marché. Ces concurrents doivent affaiblir mais
non pas détruire. Jusqu’à maintenant, dans la ville de sidi Abdullah,
notre projet n’a que deux concurrents dans le secteur « salle de mise
en forme ».
Il y a deux catégories de concurrents dans le domaine :
 Les concurrents directs
 Les concurrents indirects

1- Les concurrents directs :

Les concurrents directs sont les entreprises qui exploitent la même
activité que la notre. Concernant les concurrents directs, ils sont au
nombre de deux concurrents dans lesquels notre société sera
confrontée.
Tableau n°2 : Les concurrents directs
Concurrents Equipements Zone Horaire d’une Tarifs affichés /
d’installation séance séance
BG sport Insuffisant Périphérique 1 heure 2000 DZD
Go gym Insuffisant Centre-ville 1 heure 2000 DZD
 Quant à notre salle «Women Olympic gym», elle offre 2 heures par
jour à 2000 DZD pour les deux heures. Donc nous avons un avantage
assez important d’attirer plus de clientèle par rapport à nos
concurrents et aussi un avantage pour les mamans de passer plus de
temps à faire des activités avec leurs enfants.
2- Concurrents indirects
Ce sont les entreprises qui s’occupent de la prestation de service
similaire ou substituable à notre entreprise. Actuellement, le
développement de la technologie est inévitable. Il s’agit de «
l’Internet » qui est un concurrent indirect. C’est à partir de l’Internet
qu’on peut apprendre les exercices sur les activités de mise en forme.
Forces et faiblesses des concurrents
3- L’analyse des forces et des faiblesses des concurrents :
Nous permet de déterminer les prestations de service que nous
devons offrir à nos clients
Tableau n°3 : forces et des faiblesses des concurrents
Concurrentes Forces Faiblisses

 La première salle de  Prix plus cher

fitness dans la région
 Jusqu’à maintenant
BG sport
Elle gagne plus de confiance
de la population
 Salle trop restreinte
 Equipement un peu
Vétuste
 Pas de douches

 Jusqu’à maintenant  Prestations limitées

cette salle de fitness
Go gym prend la place de
CHALLENGER.
 Le prix de ses
prestations est un peu
moindre que celui de BG
 Salle restreinte par
rapport à la notre.
 Vestiaire unique pour
les hommes et les
femmes
 a- Besoins de construction : Selon le tableau suivant, les besoins
de construction sont indiqués avec des montants en DZD
Tableau (1) : Liste des besoins de construction
Clause Besoins Pourcentage Prix estimé Le total
1 Construction 50% 4800000
2 Menuiserie 15% 1440000
3 Electricité 10% 960000
9600000.00
4 Peinture et vitre 10% 960000
5 Eau et maintenance 10% 960000
6 Autres besoins 05% 480000
Source : Bureau d'études d'ingénierie architecturale, Alger.
b- Matériel et fournitures : La liste suivante indique le nom de la
machine, le prix unitaire (DZD) et le nombre requis.
Tableau (02) : Liste des machines de sport
Nom de machine Le prix Le nombre Le prix global
KEttler rivo M 59.800.00 03 23920000
kettler strocker 67.700.00 03 20310000
kettler giro M 39.000.00 03 11700000
kettler giro R 79.800.00 03 23940000
kettier kinetic F 7 295.000.00 03 88500000
classic 89.800.00 03 26940000
lineo 15.500.00 03 4650000
bande de latex moyen vert 650.00 05 325000
air stepper violet 1.750.00 05 875000
set haltères néoprène avec support de rangement 36.000.00 05 18000000
tergo 15.500.00 03 4650000
balle toning 1 kg vert 550.00 05 275000
poignées pour pompe la paire 2.300.00 05 1150000
tapis de gymmastique violet 5.500.00 10 5500000
corde à sauter speed bleu et rouge 450.00 05 225000
track experience 545.000.00 02 109000000
Total 3399600.00

Source : Email : kettler.dz@gmail.com

 c- Jeux pour enfants : Le tableau suivant indique le nom de la
machine, le nombre nécessaire et le prix en DZD.
Tableau (03) : Liste des jeux
Nom de la machine (jeu) Prix unitaire Le nombre prix global
Balancelles 33.500.00 02 7600000
balancelles VARIO 58.000.00 01 58.000.00
balancelles BASIC 23.800.00 01 23.800.00
appareils à grimper 69.000.00 01 69.000.00
Toboggan 53.800.00 02 10760000
vis à vis 15.500.00 03 4650000
trampoline 120 cm 12.000.00 02 2400000
Tourniquet 85.000.00 01 85.000.00
jeux jouets escoiffier 12.000.00 01 12.000.00

Total 564900.00

Source : Email : kettler.dz@gmail.com

La main d’œuvre : le tableau suivant indique l’effectif requis, selon le
certificat, l’âge et le nombre de places requises
d- Tableau (04) : Population active et conditions de participation
Rang Les conditions Le nombre
Réceptionniste niveau secondaire ou universitaire, âge n'excédant pas 30 ans, 1
tenus régulière, La capacité de l'esprit
Attestation de formation en science ou éducation de l'enfant,
Nourrice âge entre 21 et 30 ans Le niveau n'est pas requis, la tenue 1
vestimentaire et le traitement sont requis
Agent de Le niveau est collégien, secondaire, interprète de service
sécurité national, l'âge entre 1
45. à 30
Source : étudiants
 Financement :
Le financement se fera a traversé un financement tripartite par
L’Agence nationale d'appui à l'emploi des jeunes, mais uniquement le
gymnase, comme pour les emplois secondaires (supplémentaires),
fera l'objet d'un financement personnel.
Quant aux coûts de financement de la salle de sport, ils seront situés
dans le tableau suivant :
Tableau n° (05) : Pourcentages de contribution au financement du
projet :
Donateur taux de Le prix
cotisation
investisseur 02% 200000
L’Agence nationale d'appui à l'emploi des jeunes 28% 2800000

La banque 70% 7000000

total 100% 10000000
Source : L’Agence nationale d'appui à l'emploi des jeunes

 En plus de l'autofinancement estimé à 33099600.00 DZD pour le

financement de la salle de sport.
 Quant aux emplois secondaires, ils s'autofinanceront de 680850.00
DZD.
 Salaires mensuels des travailleurs : le salaire de base contractuel
sera de 30000.00 DZD.

11-Stratégie de marché : D'après l'étude et l'observation, le projet

est 100% réussi, mais en cas d'échec :
Nous augmentons le nombre d'instructrices et changeons la salle
d'un gymnase pour femmes en un gymnase pour hommes, car le
père est également responsable des enfants.
 Faiblesses :
- Responsabilité familiale pour certaines femmes
- Une vision du retard pour certaines classes de la société
Les heures de travail de nombreuses femmes les empêchent d'être
présentes quotidiennement