Décision et pouvoir

1. Les décisions
1A.Définition
La décision est un processus intellectuel qui amène l’homme à faire un choix en fonctions des
informations dont il dispose.
1B.Typologies de la décision :
• Décisions stratégiques : qui définissent la stratégie de l’entreprise. Elles impliquent l’ensemble
de l’entreprise sur le long terme
• Décisions tactiques : à court et moyen terme, elles concernent la gestion des ressources.
• Décisions opérationnelles : elles concernent l’exploitation courante (exemple: gestion des stocks)
1C.Les fonctions de la décision.
• Décider est une nécessité. Ne pas prendre de décision revient à laisser le problème en suspens.
• Décider est une manifestation d’autorité. C’est le pouvoir de fixer un objectif et de choisir les
modalités de sa mise en œuvre.
• Effectuer le bon choix nécessite une information de qualité
1D.Le processus de prise de décision (le modèle IMC).
• Étape 1 : Intelligence : il s’agit de comprendre en recueillant toutes les informations possibles
sur l’entreprise et son environnement.
• Étape 2 : Modélisation : les informations recueillies vont être traitées, les décideurs vont ensuite
rechercher les solutions envisageables.
• Étape 3 : Choix : consiste au choix de la meilleure solution compte tenu des contraintes
2. Définition du pouvoir.
2A.Définition
Le pouvoir est la capacité à modifier le comportement des personnes ou leurs opinions par une
intervention. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par
ses subordonnées.
2B.Les sources du pouvoir :
• La possession d‘un capital : pouvoir aux actionnaires lors des assemblés généraux
• Les règlements ou les statuts : accordent un pouvoir hiérarchique aux cadres
• L’expertise : procure un pouvoir aux cadres qui ont compétence particulière
• Le charisme ou le leadership : pouvoir aux cadres de forte personnalité
• La possession d’information : pouvoir aux salariés possèdent des informations confidentielles
2C.La légitimité du pouvoir
Weber distingue trois types de domination légitime :
- La légitimité charismatique : ce sont les qualités personnelles du leader qui légitiment l’autorité.
- La légitimité traditionnelle : ce sont les précédents et les usages qui légitiment l’autorité. Elle
fixée par la coutume et peut donc à un moment donné d’être contestée.
- La légitimité rationnelle-légale : ce sont des règles et des procédures impersonnelles et non les
caractéristiques propres à un individu qui la légitime.
2D.Les formes de pouvoir :
• La centralisation : résulte de la concentration des pouvoirs de décision dans les mains des
dirigeants des entreprises.
• La décentralisation : désigne le partage du pouvoir dans l’entreprise.

Management Hamza ELKHIRFI