Dans cet axe nous allons passer un aperçu sur l’historique
et les conséquences de l’utilisation des systèmes d’information dans les différents domaines de l’économie. L’objectif étant de comprendre l’enjeux et les perspectives de l’intégration des SI dans les systèmes de gestion afin de les utiliser comme moyen d’amélioration de la performance. Axe 2 :
Dans ce deuxième axe nous tenons à mettre en évidence le
rôle stratégique des SI dans les organisations. Les données générés par les SI constituent des outils d’aide à la prise de décision et permettent aux managers de piloter leurs activités en tenant comptes des différents aspects internes et externes de l’organisation. Nous cherchons à mettre en œuvre cette importance en présentant certains exemples concrets. Axe 3 :
Les Technologies d’Information et de Communication
(TIC) font partie des outils qui ont largement influencé les modes de gestion et les interactions entre les entités économiques et leur environnement. Il est nécessaire de définir leur champ d’application, et leur impact sur les différents domaines d’activités (économie, social, industriel…) Axe 4 :
Dans cet axe nous allons mettre en œuvre le rôle des SI
dans l’amélioration des processus d’affaires des organisations. Les SI font partie des fonctions supports qui permettent d’intégrer l’ensemble des services et des processus de l’organisation. Ils procurent également une meilleure coordination et une rationalisation des activités et des tâches. Des exemples vont être présenter afin de mieux illustrer ces éléments. Axe 5 :
Les SI ont un impact significatif sur les domaines culturels
et socio-économiques, et peuvent être exploités par des personnes et des organisations. Pour cela les aspects éthiques des SI doivent être prises en considération. Leur impact sur la vie sociale est considérable et les mesures de protection, d’encadrement et d’exploitation des SI doivent être règlementés et respectés. Axe 6 :
Parmi les apports considérables des SI nous distinguons
leur capacité à organiser et à exploiter l’information. La « Knowledge management » est un ensemble des outils et de logiciels qui permettent à une organisation de capitaliser les connaissances afin de les exploiter comme avantage concurrentiel. Une intention particulière est donnés aux connaissance tacites qui peuvent faire la différence entre une organisation et une autre. Axe 7 :
Les SI constituent un parfait outil auprès des managers afin
de les aider dans la prise de décision. Ils se basent sur les donnés et les analyses générés par les SI afin d’entamer les actions convenables. Le pilotage des organisations se fait de plus en plus en se basant sur les données collectés, analysés et mises à la disposition des décideurs. Axe 8 :
La sécurité des SI représente l’un des enjeux majeurs que
doit connaitre chaque utilisateur des SI. Les risques liés aux défaillances des systèmes, perte des données, logiciels malveillants… doivent êtres contrôlés au maximum afin de maintenir les systèmes de gestion des organisations et préserver les informations personnelles et le secret professionnel. Notes pédagogiques 1- L’objectif de ce cours est de vous initier aux SI appliqués aux organisations et au domaine de la concurrence afin de comprendre leur utilité et les enjeux qu’ils représentent. A la fin de ce cours vous devriez être capable de comprendre la manière dont les SI influencent sur l’économie et déterminent les choix et la prise de décision. 2- Votre évaluation sera axée sur les compétences cognitives que vous aurez acquises tout au long de ce cours, et votre capacité d’analyse et de compréhension des enjeux des SI et de leur emploi. 3- Les références bibliographiques annexés à ce cours peuvent vous servir afin d’améliorer vos connaissances et vos acquis dans le domaine des SI. Cependant, vous pouvez utiliser n’importe quel autre référence similaire qui vous permettra de préparer votre rapport, et de comprendre les différents aspects liés au SI. 4- Planning 2ème Trimestre 2020 : Jusqu’à fin avril : Lecture individuelle (introduction et bibliographie) Début Mai : cours ou/et visioconférences + distribution des thèmes Fin Mai : Rapport individuel à rendre au Prof + Examen début Juin Notes déontologiques Restez Chez vous ! ZEHOUANI Réda Cadre, Auditeur au Ministère des Finances (Trésorerie Préfectorale de Tanger)
Lauréat Master Management des Organisations FSJES Tanger - 2011
Références et documents à Télécharger Système d’information : Introduction (BTS CGO) SI et Prise de décision (étude de cas) SI comme avantage concurrentiel Etiques et SI (étude de cas domaine de la santé) Stratégie, Knowledge Management et SI (mise en place de projet) Introduction à la sécurité des SI Programme de dématérialisation de la commande publique (Maroc) Autres sources et références Bibliographiques Eisenhardt, K.M., Zbaracki, M.J. 1992. Strategic decision making. Strategic Management Journal Hutchins, E. 1995. Cognition in the Wild. Bradford Books. Kalika M., Rowe F., Fallery B., Systèmes d’information et management des organisations, Cas et applications, Vuibert, 2012 Langley, A., Mintzberg, H., Pitcher, P., Posada, E., Saint-Macary, J. 1995. Opening up decision making : the view from the black stool. Organization Science 6 (3) : 260-279. Laudon, K., Laudon, J., 2013, Management des Systèmes d’information, Pearson. Lovallo D., Kahneman D., 2003, Delusions of Success, How Optimism Undermines Executives’ Decisions, Harvard Business Review, July : 56-63. Reix R., Fallery B., Kalika M., Rowe F., Systèmes d’information et management des organisations, Vuibert, 6ème édition, 2011. Rowe F., Marciniak R., Systèmes d'information, dynamique et organisation, Economica, 2009. Simon, H.A. 1960. The New Science of Management Decision, Harper & Row, New York. Vidal P., Petit V. Systèmes d’information organisationnels, Pearson Education, France, 2009.
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