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NOTE EXPLICATIVE
Un nombre important des éléments à prendre en considération pour déterminer la stratégie de l'audit auront également une
incidence sur le plan d'audit détaillé. Les exemples fournis dans les présentes feuilles de travail couvrent une vaste gamme
d'éléments applicables à de nombreuses missions. l'auditeur restera attentif car Il se peut que la prise en compte de certains
de ces éléments soit exigée par d'autres normes ISA.
L'ordre dans lequel l'auditeur aborde les éléments ci-après est sans importance.
Application
L'auditeur complète les feuilles de travail en recherchant à identifier, dans les éléments détaillés dans la colonne "Éléments à
prendre en considération pour établir une stratégie d'audit", les éléments pertinents applicables au dossier contrôlé pour
mettre en évidence les sources de ses choix stratégiques, tels que, par exemple, s'appuyer ou non sur les contrôles effectués
par d'autres auditeurs dans les filiales et mettre en œuvre la norme ISA 600 "Utilisation des travaux d'un autre auditeur", ou
encore, mettre en œuvre la norme ISA 550, "Parties liées", parce que ce type d'organisation existe, ou encore, s'il faut
adjoindre à l'équipe d'audit un expert en matière de technologie de l'information en raison du recours intensif par l'entité à ce
type de technologie.
Il est de première importance que l'auditeur et que les membres de l'équipe d'audit chargée de la mission examinent tous les
éléments décrits dans ces feuilles de travail ainsi que d'autres qui pourraient ressortir des discussions entre les membres de
l'équipe, afin de s'assurer qu'il n'a pas été raisonnablement omis des éléments significatifs donnant l'opportunité ou l'occasion
au personnel ou aux dirigeants de l'entité d'utiliser la "faille" en matière de fraude.
Pour parfaire son évaluation, l'auditeur exercera son jugement professionnel (feuilles de travail, évaluation des activités de
contrôle et de surveillance de contrôle) afin de comprendre les activités globales de contrôle et de surveillance de contrôle et
d'évaluer la probabilité que ces activités puissent prévenir, détecter et corriger les anomalies significatives identifiées et
évaluées par l'auditeur.
Lorsqu'il a tenu compte d'éléments antérieurs (mission exécutée dans la même entité durant les exercices précédents), les
éléments examinés par l'auditeur le seront sous l'angle des changements intervenus dans la situation de l'entité ainsi que
des résultats des contrôles effectués par lui et de la satisfaction qu'il a obtenu des éléments probants qu'il a recueillis.
Exemple : existence d'un contrôle interne et efficacité de sa conception et de son fonctionnement.
Cas de co-commissariat
Certaines législations imposent l'intervention de deux ou plusieurs auditeurs légaux. Chaque auditeur examine, le cas
échéant avec son équipe, les éléments de détermination de la stratégie d'audit comme s'il était seul intervenant dans la
mission. Les résultats de ses travaux peuvent constituer une base de discussion de l'intervention en mode de
"co-commissariat" pour l'établissement d'une éventuelle stratégie commune. Il appartiendra, en tout état de cause, à chacun
des auditeurs de se référer aux normes professionnelles relatives à cette situation ainsi qu'aux meilleures pratiques
identifiées et diffusées sur son site par le Haut Conseil de commissariat aux comptes.
Il se peut que l'ensemble de l'audit soit effectué par une équipe très restreinte. Bon nombre d'audits de petites entités sont
© Mohamed Hamzaoui - mars 2005
effectués par l'associé responsable de la mission (ou par un professionnel exerçant seul) aidé ou non d'un autre membre
complétant l'équipe d'audit. La coordination et les communications entre les membres sont plus faciles dans le cas d'une petite
équipe. Pour une petite entité, il n'est pas nécessaire que l'établissement de la stratégie globale de l'audit représente une
tâche complexe ou longue à accomplir;
La détermination de la stratégie de l'audit dépend de la taille de l'entité et de la complexité de l'audit. Par exemple, un bref
mémorandum établi à la fin de l'audit de l'exercice précédent, fondé sur un examen des dossiers de travail et faisant ressortir
les problèmes identifiés dans l'audit qui vient de s'achever, mis à jour et modifié dans la période courante en fonction des
discussions avec le propriétaire-directeur, peut servir de base pour planifier la mission d'audit de l'exercice en cours.
Nom du dossier ÉTABLISSEMENT DE LA STRATÉGIE Référence
STR
GLOBALE DE L'AUDIT
Page
Éléments à prendre en considération 2/5
Période ou exercice Membre de l'équipe Signataire Date
1) Détermination de l'étendue de la
mission
Éléments à prendre en considération Description sommaire (voir éventuellement feuille de travail Réf.
OUI NON N/A
pour établir une stratégie d'audit particulière) F.T.
1) Détermination de l'étendue de la
mission (suite 1)
Éléments à prendre en considération Description sommaire (voir éventuellement feuille de travail Réf.
OUI NON N/A
pour établir une stratégie d'audit particulière) F.T.
1) Détermination de l'étendue de la
mission (suite 2)
Coordination de l'étendue et du
calendrier prévus des travaux d'audit
avec l'examen, le cas échéant, de
l'information financière intermédiaire et
© Mohamed Hamzaoui - Mars 2005
Éléments à prendre en considération Description sommaire (voir éventuellement feuille de travail Réf.
OUI NON N/A
pour établir une stratégie d'audit particulière) F.T.
1) Détermination de l'étendue de la
mission (suite 3 )