ISSAI 3100

Les Normes internationales des institutions suprieures de contrle des finances publiques (ISSAI) sont publies par lOrganisation internationale des institutions suprieures de contrle des finances publiques (INTOSAI). Pour plus de renseignements visitez le site www.issai.org

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Lignes directrices sur laudit de la performance: principes fondamentaux

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TABLE DES MATIERES: 1. Introduction 2. Principes fondamentaux de laudit de la performance 2.1 2.2. 2.3 2.4 Dfinitions Objectif de laudit de la performance Slection des thmes daudit Processus daudit 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 Planification dun audit Conduite de laudit de la performance Rapports Suivi 3 4 4 5 5 6 6 8 10 12 12

Systme de contrle de la qualit

1. INTRODUCTION 1. Il ressort des postulats de base du contrle des finances publiques de lINTOSAI quen raison des diffrentes optiques et structures des institutions suprieures de contrle (ISC), la totalit des normes de contrle nest pas applicable tous les aspects de leur activit1. En outre, en vertu des termes du mandat de contrle confi lISC, toutes les normes de contrle autres que celles de lISC ne peuvent tre ni normatives ni impratives pour les travaux de lISC2. Toutefois, afin de favoriser la ralisation de travaux de qualit leve par ses membres, lINTOSAI prconise que chaque ISC se fixe une ligne de conduite qui tienne compte des normes de lINTOSAI et dautres normes professionnelles spcifiques suivre dans lexcution des diffrents types dactivits auxquels se livre cette organisation. Les prsentes lignes directrices d'audit sur les principes cls proposent une interprtation commune de ce qui caractrise des travaux de qualit dans laudit de la performance. 2. Une comparaison des pratiques en matire daudit de la performance dans diffrents pays fait apparatre des diffrences considrables en fonction du mandat et de lorganisation des ISC, ainsi que des mthodes qu'elles appliquent. Lenvironnement juridique, administratif et conomique peut avoir une incidence sur le type daudit de la performance ralis et sur l es modalits de son excution. Le degr de maturit de ladministration publique influe galement sur ltendue et la nature de laudit de la performance qui peut tre ralis. 3. Lorsquil sagit dapprcier la performance de lentit audite, laudit de la performance suit gnralement lune des trois approches possibles : soit une approche axe sur les rsultats, qui consiste valuer si les objectifs prdfinis ont t atteints comme prvu, soit une approche centre sur les problmes, qui consiste vrifier et analyser les causes dun ou de plusieurs problmes particuliers, soit une approche axe sur les systmes, qui consiste sassurer du bon fonctionnement des systmes de gestion; l'audit peut cependant aussi s'appuyer sur une combinaison de ces trois approches. 4. Laudit de la performance peut galement tre ralis selon deux perspectives diffrentes: une perspective normative (top-down), qui met laccent sur les exigences, les intentions, les objectifs et les attentes de lorgane lgislatif, excutif et/ou normatif, ou une perspective participative (bottom-up), qui sintresse aux effets de lactivit sur lentit audite et, plus largement, sur son environnement3. Dans le premier cas, laudit de la performance ne remet pas en question les intentions et les dcisions du lgislateur, mais examine plutt si dventuelles dficiences au niveau des lois et des rglements ont t prjudiciables la ralisation de ces objectifs. En

Norme ISSAI 100/14. Norme ISSAI 100/17. 3 Norme ISSAI 3000/1.8/ 27.
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4 fonction de leur mandat, les ISC peuvent auditer les hypothses lorig ine des dcisions politiques et lincidence de ces dernires. Laudit donne lieu une valuation objective permettant d'informer le lgislateur sur des questions telles que les possibilits de favoriser la ralisation des objectifs politiques ou des moyens plus efficients et plus efficaces d'atteindre les objectifs. 5. Quelles que soient lapproche ou la perspective adoptes, laudit de la performance vise principalement examiner si l'entit audite remplit ses fonctions et exerce ses activits de manire conomique, efficiente et efficace, ce qui n'exclut pas de vrifier qu'elle respecte la lgislation et la rglementation en vigueur4. Le cas chant, il faut galement tenir compte de lincidence du cadre rglementaire ou institutionnel sur la performance de lentit. Dans le cadre d'un audit de la performance, l'auditeur y parvient gnralement en sefforant de rpondre deux questions fondamentales: les oprations appropries sont-elles effectues, et les oprations sont-elles effectues de manire approprie? 6. tant donn que laudit de la performance peut porter sur nimporte quel aspect du secteur public, proposer des normes d'audit communes prcises pour toutes les situations ne serait ni possible ni judicieux. Par consquent, les auditeurs sont tenus de faire appel leur propre jugement professionnel et dappliquer les normes professionnelles appropries aux diverses situations qui se prsentent lors dun audit de la performance. Le prsent document repose en grande partie sur les notions exposes dans l'ISSAI 3000 Lignes directrices pour la mise en uvre des normes de vrification de rsultats, norme laquelle les auditeurs devraient se rfrer pour de plus amples informations. 2. PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LAUDIT DE LA PERFORMANCE 2.1 Dfinitions

7. Laudit de la performance est lexamen indpendant et objectif des entreprises, systmes, programmes ou organisations du secteur public, sous l'angle de lun ou plusieurs des trois aspects que sont lconomie, lefficience et lefficacit, dans la perspective de raliser des amliorations5. 8. La tche daudit de la performance est un lment part entire des travaux daudit, qui dbouche en principe sur la publication dune dclaration ou dun rapport. Elle doit avoir des objectifs d'audit clairement identifiables et s'inscrire dans le cadre d'une activit ou d'un groupe d'activits, de systmes, de programmes ou dorganismes appels (lentit audite).

4 5

Srie des normes ISSAI 4000. Norme ISSAI 3000/1.1.

5 2.2. Objectif de laudit de la performance

9. Daprs la norme ISSAI 1006, un audit de la performance devrait avoir pour objectif dexaminer un ou plusieurs de ces trois aspects: a) b) les conomies ralises dans la gestion, conformment des pratiques et des principes administratifs sains et une bonne politique de gestion; lefficience de lutilisation des ressources humaines, financires ou autres et lexamen des systmes dinformation, de mesure de la performance et de contrle, ainsi que lanalyse des procdures utilises par les units audites pour remdier aux insuffisances dceles; lefficacit de la performance au regard des objectifs poursuivis par lunit audite, et lexamen de lincidence effective des activits par rapport lincidence souhaite.

c)

10. Les objectifs daudit sont gnralement formuls sous la forme dune question daudit gnrale et dun nombre limit de questions subsidiaires auxquelles laudit va permettre de rpondre et par rapport auxquelles les conclusions seront tires. Ces questions ont un lien thmatique entre elles, sont complmentaires, ne se chevauchent pas et se compltent collectivement pour rpondre la question gnrale. Les questions d'audit formules dans le cadre de l'audit de la performance ne doivent pas ncessairement reposer sur une approche daudit rtrospective. Lors dun audit de la performance, les ISC peuvent anticiper et prsenter, dans une dmarche proactive, le cas chant, des constatations daudit et/ou des recommandations lorsque leur mandat lgal les y autorise expressment. En outre, un audit de la performance peut galement porter sur des aspects lis laudit financier et de conformit7, y compris des considrations environnementales dans le cadre du dveloppement durable. Enfin, le point de vue du citoyen en ce qui concerne la performance de l'entit audite doit galement tre pris en considration, le cas chant. 2.3 Slection des thmes daudit 11. Les auditeurs doivent slectionner des thmes daudit importants, pouvant tre audits et correspondant au mandat de lISC 8. Laudit doit avoir des retombes positives apprciables pour les finances et ladministration publiques, lentit audite ou le public en gnral. Lorsque les domaines respectifs de laudit de la performance et dautres types daudits sont imbriqus les uns dans les autres, la classification de la mission dpendra de

6 7

Norme ISSAI 100/40. Srie des normes ISSAI 4000. 8 Norme ISSAI 100/34.

6 la finalit premire de cet audit9. Sauf pour ce qui concerne les audits raliss sous mandat lgal la demande du Parlement ou dune autre entit comptente, la slection des thmes des audits de la performance s'effectue sur la base dune valuation des problmes et/ou des risques et sur celle de l'importance relative (non seulement financire, mais aussi sociale et/ou politique), laccent tant mis sur les rsultats obtenus par la mise en uvre de politiques publiques. Lors du processus de slection des thmes daudit, il importe de chercher maximiser lincidence prvue de laudit tout en tenant compte des capacits daudit. La planification stratgique10 et ltablissement du programme daudit annuel constituent des outils utiles pour fixer les priorits. 2.4 Processus daudit

2.4.1 Planification dun audit 12. Lauditeur doit programmer laudit de faon pouvoir obtenir un contrle de qualit, effectu de manire conomique, efficiente, efficace et dans les dlais fixs11. Les documents de planification de laudit doivent comprendre: a) les connaissances et informations contextuelles requises pour comprendre le fonctionnement de lentit auditer, de manire permettre une analyse du problme et du risque, des sources possibles dinformations probantes, de lauditabilit et de limportance relative du domaine dont laudit est propos12; b) lobjectif, les questions ou hypothses, les critres et ltendue de laudit, ainsi que la priode quil doit couvrir et la mthodologie (y compris les techniques utiliser pour collecter les informations probantes et pour effectuer lanalyse daudit); c) un plan daction global prvoyant les besoins en personnel, cest--dire des comptences suffisantes (y compris lindpendance des agents chargs de la mission), les ressources humaines et le recours ventuel des personnes externes dont l'exerptise est ncessaire laudit, ainsi que la mention du fait que les auditeurs connaissent bien le domaine auditer13; d) une estimation du cot de l'audit, les dlais et tapes cls du projet et les principaux lments contrler au cours de laudit.

Norme ISSAI 100/41. Norme ISSAI 3000/3.2. 11 Norme ISSAI 300/1.1. 12 Norme ISSAI 300/1.3 et 1.4. 13 Norme ISSAI 3000/2.2/p. 38.
10

7 13. Pour les audits de la performance, il convient de fixer des critres adapts qui orientent laudit et servent de base llaboration des constatations daudit. Ces critres, qui peuvent tre de nature qualit ative ou quantitative, doivent tre fiables, objectifs, utiles et exhaustifs. La source des critres daudit utiliss doit pouvoir tre dtermine. 14. Ltendue de laudit doit avoir pour objet de dfinir clairement la porte, le calendrier et la nature de laudit effectuer. Lorsque les lois, rglements et autres conditions de conformit rgissant lentit audite sont susceptibles dinfluer de manire significative sur les questions daudit, il faut en tenir compte dans la conception de laudit pour pouvoir rpondre ces questions14. 15. Lorsquils dterminent ltendue et la porte de laudit, les auditeurs doivent souvent valuer la fiabilit des contrles internes qui facilitent la gestion des activits de lentit audite. Lampleur de cette valuation dpend des objectifs de laudit15. Les auditeurs doivent galement rester vigilants quant aux situations ou oprations susceptibles d'tre rvlatrices d'illgalits ou dabus et dterminer l'incidence de ces actes sur les constatations d'audit16. 16. Lorsqu'il dfinit des procdures daudit, lauditeur doit dterminer les moyens appropris pour obtenir des informations probantes permettant de tirer des conclusions par rapport aux objectifs, de rpondre aux questions daudit ou de confirmer les hypothses. tant don n que les auditeurs ont rarement l'occasion de prendre en considration toutes les informations concernant l'unit audite, il importe de choisir soigneusement les mthodes de collecte des donnes et les techniques d'chantillonnage. La phase de planification implique toujours des efforts de recherche, dont le but est dacqurir des connaissances, de tester diffrentes approches daudit et de vrifier si les donnes ncessaires sont disponibles, ce qui facilite le choix de la mthode daudit la plus approprie. 17. Les audits de la performance peuvent faire appel un large ventail de techniques de collecte et danalyse des donnes, comme les enqutes, les entretiens, ltude de groupes cibles, les observations, lanalyse documentaire, les tests des oprations, ainsi que lanalyse des donnes conomiques, financires et relatives la performance. Il importe de choisir les mthodes daudit qui permettent de collecter les donnes de manire efficiente et efficace. Mme si les auditeurs doivent sefforcer dadopter les meilleures pratiques, le choix des mthodes peut tre limit pour des raisons pratiques, telles que la disponibilit des donnes. Il est donc recommand, en rgle gnrale, de faire preuve de souplesse et de pragmatisme dans le choix des mthodes. De ce fait, il importe de ne pas normaliser les procdures

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Srie des normes ISSAI 4000. Norme ISSAI 300/3.1. 16 Norme ISSAI 300/0.3 (d).

8 daudit de la performance dans tous leurs lments, car un excs en ce sens pourrait tre prjudiciable la souplesse, au jugement professionnel et aux grandes facults danalyse requis lors dun audit de la performance17. 18. L'entit audite doit tre informe des aspects cls de laudit, y compris de lobjectif, des questions, des critres et de ltendue de laudit avant le dbut de la phase de collecte des donnes18 ou lissue de la phase de planification. 2.4.2 Conduite de laudit de la performance 19. Les travaux d'examen sont conduits selon la planification de l'audit dj ralise et sur la base des documents de planification tablis cette occasion. Les audits doivent tre raliss avec toute la diligence requise, en toute objectivit et dans le cadre d'une supervision adquate. Il importe que les membres de l'quipe d'audit possdent collectivement une connaissance approprie du sujet et des techniques daudit. 20. L'auditeur recueille des informations probantes suffisantes et appropries pour pouvoir atteindre lobjectif de l'audit, rpondre aux questions daudit, parvenir des conclusions et, le cas chant, formuler des recommandations. La nature des informations probantes requises pour un audit de la performance dpend du sujet, de lobjectif et des questions d'audit. Dans des circonstances normales, les audits de la performance font largement appel au jugement et linterprtation lorsqu'il s'agit de conclure par rapport aux questions d'audit, du fait que les informations probantes sont de nature plus persuasive (incline conclure que...) que concluante (vrai/faux)19. 21. Les informations probantes peuvent tre physiques, documentaires ou analytiques, ou prendre la forme de tmoignages. Il doit tre possible dexpliquer et de justifier, sur le plan du volume, de la validit, de la fiabilit, de la pertinence et du cot dobtention raisonnable, les types dinformations probantes recherches. Celles-ci devront tre suffisantes, pertinentes et d'un cot d'obtention raisonnable afin dtayer le jugement de lauditeur et la rponse apporte aux questions daudit20. Toutes les constatations et conclusions daudit doivent tre tayes par des informations probantes. 22. Les auditeurs de la performance doivent se montrer cratifs, souples et mticuleux dans leur recherche dinformations probantes suffisantes. Ils doivent galement tre rceptifs dautres opinions ou arguments et chercher les donnes dans diffrentes sources et auprs des diffrentes parties

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Norme ISSAI 3000/1.8, p. 29. Norme ISSAI 300/1.4, point (g). 19 Norme ISSAI 3000/4.2. 20 Norme ISSAI 300/5.4.

9 prenantes21. Ils doivent toujours sefforcer dtre pragmatiques dans leurs efforts pour recueillir, interprter et analyser les donnes. Bien que les donnes primaires (ou propres donnes sources) soient gnralement les plus fiables, les donnes secondaires, recueillies et/ou analyses par des tiers (par exemple des rapports dvaluation de la performance, des rapports daudit interne, etc.), peuvent reprsenter une source importante dinformations pour les audits de la performance. Il importe que le lecteur du rapport daudit soit inform de la source et de la qualit des donnes, en particulier lorsque le rapport contient des estimations22. 23. Lanalyse des donnes consiste combiner et comparer les donnes provenant de diffrentes sources. Lauditeur doit uvrer de manire systmatique et minutieuse linterprtation des donnes et arguments recueillis23. Les membres de lquipe daudit doivent documenter toutes les questions qui, selon leur jugement professionnel, sont importantes pour lobtention dinformations probantes tayant les constatations et les conclusions qui seront formules dans le rapport daudit. 24. Lauditeur doit tablir une documentation daudit cohrente qui rende parfaitement compte de llaboration, de la conduite et du contenu de l'audit, ainsi que des constatations correspondantes. Cette documentation doit tre suffisamment complte et dtaille pour permettre un auditeur expriment - nayant pas particip cet audit - de dterminer la nature du travail accompli pour tayer les constatations, conclusions et recommandations24. En rgle gnrale, lorganisation de laudit doit galement satisfaire aux exigences dune bonne gestion de projet. 25. En matire daudit de la performance, le fait de nouer de bonnes relations avec lentit audite constitue un facteur important pour obtenir des rsultats avec efficacit et efficience. Les auditeurs doivent uvrer tablir de bonnes relations professionnelles avec toutes les parties prenantes concernes, promouvoir la circulation libre et franche de linformation - pour autant que les rgles de confidentialit le permettent -, et mener les discussions dans une ambiance empreinte de respect mutuel et de comprhension quant au rle et aux responsabilits de chacune des parties prenantes. La communication entre lauditeur et laudit dbute au stade de la planification et se poursuit tout au long de laudit, selon un processus constructif dinteraction, lorsque diffrents arguments, constatations et perspectives sont valus. Lorsqu'un audit donne lieu des constatations importantes, il importe de les communiquer en temps utile aux personnes charges du gouvernement dentreprise.

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Norme ISSAI 3000/4.2. Norme ISSAI 3000/annexe 3/5. 23 Norme ISSAI 3000/4.5. 24 Norme ISSAI 300/5.7.
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10 26. Les auditeurs ne doivent communiquer des tiers, que ce soit par crit ou oralement, aucune information obtenue au cours des travaux d'audit, sauf lorsque cela s'avre ncessaire pour que l'ISC en cause puisse assumer les responsabilits lies son mandat ou autres. Toute communication dinformations doit tre rgie par le rglement intrieur, statutaire ou autre, en vigueur pour l'ISC concerne25. Cependant, les auditeurs peuvent changer avec les auditeurs internes des informations concernant des dficiences en matire de gestion, condition que ces informations ne mettent pas en pril la scurit des donnes ou ne soient pas confidentielles; pour une autre raison, cet change doit permettre de faire en sorte que toute faiblesse dtecte soit prise en considration. Les auditeurs doivent galement, le cas chant, notifier toute irrgularit financire aux autorits comptentes. 2.4.3 Rapports 27. Pour un audit de la performance, le rapport de lauditeur indique le degr dconomie et defficience avec lequel les ressources ont t acquises et utilises et prcise si les objectifs ont t atteints avec efficacit. La nature de ce rapport et les domaines abords peuvent varier considrablement; ils peuvent par exemple rendre compte de lutilisation des ressources, donner des avis sur les rsultats des mesures et des programmes appliqus ou recommander des modifications susceptibles dapporter des amliorations26. 28. Il faut toujours informer les lecteurs du rapport de toute limite impose laudit, telle quune rglementation restrictive, un accs rduit linformation ou des exigences relatives au rapport lui-mme. Celui-ci doit galement indiquer les normes et les critres daudit appliqus pour raliser l'audit de la performance. 29. la diffrence de ce qui est exig pour les opinions concernant les tats financiers, l'auditeur n'a pas, normalement, exprimer une opinion gnrale sur la question de savoir si l'entit audite a respect les principes dconomie, defficience et d'efficacit27. Lorsque la nature de l'audit le permet - pour des domaines d'activit spcifiques de l'entit -, l'auditeur est cens fournir un rapport dcrivant la situation et le contexte, afin de parvenir une conclusion spcifique plutt qu une dclaration de forme convenue. 30. Le rapport daudit doit contenir des informations concernant lobjectif, les questions, les critres et la mthodologie daudit, l'tendue de l'audit, les sources des donnes, toute restriction affectant les donnes utilises, ainsi que les constatations daudit. Ces dernires doivent permettre de rpondre clairement aux questions daudit ou d'expliquer pourquoi cela n'a pas t possible. Les constatations daudit doivent tre places dans leur contexte et

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Norme ISSAI 200/2.46. Norme ISSAI 400/4. 27 Srie des normes ISSAI 4000.

11 la cohrence entre lobjectif, les questions, les constatations et les conclusions daudit doit tre assure. Le cas, chant, le rapport doit comporter des recommandations. 31. Le rapport doit tre prsent en temps opportun et tre complet, exact, objectif, convainquant, constructif et aussi clair et concis que le sujet le permet28. Il doit tre galement facile lire, bien structur et dpourvu de tournures ambigus. Globalement, il doit permettre de parfaire les connaissances et dapporter les amliorations ncessaires29. Les constatations et les conclusions daudit doivent reposer sur des informations probantes et ressortir clairement dans le rapport30. Tous les points de vue pertinents doivent tre pris en considration dans le rapport, qui doit tre quilibr et juste31. 32. Les recommandations doivent tre prsentes de manire logique et rationnelle, sappuyer sur des connaissances prcises et tre tayes par des constatations daudit suffisantes et pertinentes32. Elles doivent tre pratiques, apporter une valeur ajoute et rpondre lobjectif et aux questions daudit. Elles doivent tre adresses l(aux) entit(s) comptente(s) responsable(s) de leur mise en uvre. 33. Les auditeurs doivent faire rfrence tous les cas importants de nonconformit et dabus33 constats lors de laudit ou lis celui-ci34. Lorsque ces cas ne sont pas pertinents pour les questions daudit, il pourrait nanmoins tre envisag de les communiquer au niveau appropri de lentit audite, de prfrence par crit. 34. moins que la lgislation ou la rglementation ne linterdise, lISC doit toujours, avant de publier un rapport daudit de la performance, donner loccasion l(aux) entit(s) audite(s) de formuler des observations sur les constatations, conclusions et recommandations daudit35. En cas de dsaccords, ceux-ci doivent tre examins et les erreurs factuelles corriges. Lexamen des informations obtenues en retour doit tre consign dans les documents de travail de manire ce que tout changement apport au projet de rapport daudit ou les raisons pour lesquelles ces changements n'ont pas t apports soient documents.

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Norme ISSAI 400/7(a). Norme ISSAI 3000/5.3. 30 Norme ISSAI 400/7. 31 Norme ISSAI 400/24. 32 Norme ISSAI 3000/4.5. 33 Norme ISSAI 1240/ P6: Abus - implique un comportement inadapt ou dfendu compar celui quun bon pre de famille considrerait comme raisonnable []. 34 Norme ISSAI 400/7. 35 Norme ISSAI 3000/4.5.

12 35. Une large diffusion des rapports daudit est susceptible de renforcer la crdibilit de la fonction daudit. Chaque ISC doit dcider de la mthode de diffusion selon ce qui est stipul dans son propre mandat. Les rapports doivent tre diffuss auprs de lentit audite, des organes excutif et/ou lgislatif et, le cas chant, rendus accessibles au public, directement et par l'intermdiaire des mdias, ainsi quaux autres parties intresses36, moins que la lgislation ou la rglementation ne linterdisent. 2.4.4 Suivi 36. Le suivi du rapport doit faire partie du processus daudit, car il constitue un outil important pour renforcer lincidence de l'audit et amliorer les travaux l'avenir. La priorit des tches de suivi doit tre value dans le cadre de la stratgie globale daudit de lISC37. Il faut prvoir un dlai suffisant pour permettre lentit audite de prendre les mesures appropries. 37. Lorsquil assure le suivi des rapports daudit, lauditeur doit adopter une approche impartiale et indpendante. Il doit sattacher principalement dterminer si les suites donnes aux constatations et aux recommandations permettent de modifier les conditions qui sont l'origine des insuffisances releves38. Les rsultats doivent tre communiqus de manire approprie, accompagns, si possible, des conclusions et des incidences des mesures correctrices prises le cas chant, afin de faire bnficier le lgislateur dinformations en retour. 2.5 Systme de contrle de la qualit 38. Les audits de la performance doivent faire lobjet dun systme de contrle de la qualit39 intgrant des processus de supervision et de suivi de la qualit, ainsi que dassurance qualit, de mme que des processus de qualit extrieure et des examens par les pairs. Ce systme est destin fournir une assurance raisonnable que laudit a t men conformment aux normes professionnelles et aux obligations lgales et rglementaires, et que les rapports sont appropris. cet gard, les ISC doivent appliquer les dispositions de la norme ISSAI 40, qui fournit un cadre pour la mise en place et le fonctionnement dun systme de contrle de la qualit appropri couvrant lensemble des travaux raliss par les ISC, notamment en matire dassurance. Sagissant de laudit de la performance, les lments suivants sont importants pour garantir la qualit des travaux daudit: a) dans la mesure des possibilits et des besoins, tant donn la complexit des questions gnralement abordes, les audits de la performance doivent

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Norme ISSAI 3000/5.4. Norme ISSAI 3000/5.5. 38 Norme ISSAI 400/26. 39 Norme ISSAI 40.

13 tre effectus en quipe40. Tous les membres de lquipe daudit doivent comprendre les questions daudit, les termes de rfrence des tches qui leur sont confies et la nature des responsabilits qui leur incombent en vertu des normes daudit; b) les experts qui prennent part un audit doivent avoir les comptences ncessaires pour les besoins de celui-ci. Lquipe daudit doit sassurer que lexpert est indpendant de lactivit/du programme et quil est inform des conditions et des principes dontologiques requis41; c) les dcisions doivent tre suffisamment documentes pour ce qui concerne lobjectif, les questions et les critres daudit, les ressources mises en uvre (comptences et qualifications des auditeurs affects laudit), le calendrier des runions pour faire le point sur ltat davancement, les dates auxquelles les contrles sur place devraient tre termins et la date de remise du rapport daudit42.

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Norme ISSAI 3000/2.2. Norme ISSAI 200/1.18, 2.43 et 2.44. 42 Norme ISSAI 200/1.24 et 1.26.