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:KETTOU NOM : razine GROUPE :03

1/ l’évolution de l’audit opérationnel :

L’audit est un concept composite et complexe, il est entouré de beaucoup de confusion,

parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à
plusieurs domaines et spécialités plus large que ceux de contrôle financier.

Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité, est
une conception moderne qui vise essentiellement à intégrer l’audit au processus de pris de décision
stratégique et au contrôle de gestion.

Pour mieux comprendre l’évolution de l’audit opérationnel, il est nécessaire de discuter ces
deux conceptions de l’audit, une conception restreinte et une approche dite moderne.

L’approche restreinte considère l’audit opérationnel comme un dispositif qui permet à

l’entreprise d’atteindre un certain nombre d’objectifs comme l’appréciation de l’exactitude et de la
fiabilité de l’information comptable, la sécurité des actifs, l’efficacité du système d’information, là on
parle d’une conception d’audit opérationnel restreint au contrôle financier qui fait partie des
contrôles d’exécution.

Cette conception réductrice de l’audit opérationnel au contrôle financier a été dépassée par
les auditeurs eux-mêmes.

Il s’agit d’une approche plus récente développée par CHARLES BECOUR et BOUQUIN qui
considère l’audit opérationnel comme une activité qui s’applique en toute indépendance des
procédures cohérentes et des normes qui permettent à l’auditeur d’examiner en toute objectivité
toutes les actions dans un processus sans privilégié leurs conséquences sur la tenue des comptes.

Autrement comme le disent BECOUR et BOUQUIN, l’audit opérationnel à pour rôle de juger
la manière dont les objectifs sont fixés et atteintes ainsi que les risques qui peuvent survenir et
diminuer la capacité de l’entreprise à définir des objectifs claires, précis, à les atteindre et à apprécier
leur opportunité.

Il juge donc la manière dont l’entreprise fixe ces objectifs, les respecte « préserve, alloue, et
consomme tous les moyens nécessaires pour ces fins », il s’inscrit dans une perspective stricte au
domaine, à l’entreprise, à l’environnement, en conséquence, il est tout un processus d’identification
des problèmes.

A partir de ce qui été évoqué précédemment, on peut conclure que l’audit opérationnel a
évalué du domaine de contrôle financier, dont l’audit opérationnel est vu comme un dispositif de
contrôle d’exécution, vers un domaine plus vaste et global, on parle d’un élargissement de domaine
d’application en intégrant l’audit opérationnel dans le processus de pris de décision stratégique et au
processus de contrôle de gestion, à partir de là l’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie
seulement une situation passée par apport à des normes rigides mais il est aussi celui qui propose
des solution les plus sure, les plus efficaces et les plus efficientes, il est celui qui conseille mais aussi
qui anticipe sur les risques au regard de son savoir-faire, de ces connaissances de l’entreprise et de
l’environnement.
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2-1 / la déférence entre le champ d’investigation de l’audit interne et l’audit opérationnel :

Il existe des frontières entre l’audit opérationnel et l’audit interne au sein de l’organisation,
ces frontières nous permettent de distinguer les différentes divergences existantes entre ces deux
fonctions.

Mais pour avoir une bonne compréhension des champs d’investigation de l’audit
opérationnel et l’audit interne on doit se focaliser sur la position de l’audit dans l’organisation.

La position de service de l’audit dans l’organigramme de l’entreprise à une influence sur les
productions de l’audit. Ainsi que le service ou la fonction audit soit placée sous la supervision de la
direction générale ou du comité d’audit ou de gouvernement de l’entreprise, de la direction
financière ou sous la supervision de contrôle de gestion peut avoir des répercussions sur la qualité et
le contenue des audits réalisés.

Selon les normes d’audit généralement admises. L’auditeur doit être indépendant des
activités auditées ou à auditer, à partir de ce point on peut clairement définir le champ d’application
de l’audit opérationnel et l’audit interne.

De moment que l’audit interne est exercé par un service dépendant de la direction générale
et indépendant des autres services, son champ d’investigation est bien défini au niveau de contrôle
de gestion et au niveau de contrôle opérationnel dont l’objectif est de vérifier si les procédures en
place comportent les sécurités suffisantes, si les informations sont sincères, les opérations régulières,
les organisations efficaces, les structures claires et actuelles.

Quant à l’audit opérationnel, l’auditeur doit être obligatoirement externe pour respecter le
principe d’indépendance, autrement dit il doit être indépendant de la direction générale, et cette
dernière est son champ d’investigation.

Le champ d’investigation de l’audit opérationnel et l’audit interne est défini par le principe
d’indépendance, bien que ce principe permet à l’auditeur d’assumer pleinement ses responsabilités
avec toute objectivité et intégrité .

2-2/ la conception classique et la conception élargie :

Pour mieux comprendre la conception classique et la conception élargie, il suffit de se référer

aux travaux de R.N ANTONY (1965), dans « planing an control systems ».

R.N ANTONY. Découpait le processus de fonctionnement des organisations en trois niveaux :

la stratégie, la gestion courante ou tactique et les opérations élémentaires, et y faisait correspondre
respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : la planification stratégique,
le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel ou contrôle des taches ou encore contrôle
d’exécution.

Ensuit à chaque catégorie de contrôle interne, on pourrait ainsi faire correspondre un style
d’audit opérationnel qui sont : l’audit stratégique, l’audit de gestion, et l’audit opérationnel au sens
étroit. L’ensemble de ces trois catégories d’audit constituent l’audit opérationnel au sens élargi, ou
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bien dans une conception élargie où l’audit opérationnel touche tous les niveaux de fonctionnement
de l’entreprise.

Quant à la conception classique, l’audit opérationnel est limité dans la troisième catégorie
d’audit qui l’audit opérationnel au sens étroit, correspond aux contrôles opérationnels destinés à la
maitrise des opérations élémentaires (le troisième niveau de l’organisation), c’est-à-dire l’audit
opérationnel au sens étroit est le Domain le plus ancien de l’audit opérationnel.