36 ports répartis sur toutes les côtes du Royaume avec des
caractéristiques et des vocations différentes pouvant être classés en
4 Grands groupes : 12 Ports polyvalents 1 Port de transbordement (Tanger Med) 17 ports à dominante pêche 6 ports de plaisance 36 ميناء موزعة على جميع سواحل المملكة بخصائص ومهن مختلفة يمكن تصنيفها إلى مجموعات رئيسية4: 12 موانئ متعددة األغراض 1 ( منفذ النقلTanger Med) 17 موانئ صيد معظمها 6 مراسي 98% des échanges du Maroc passent par les ports L’efficacité du processus de transit portuaire conditionne largement la compétitivité des importations et des exportations : La célérité du transit La sinistralité de la marchandise Les services à valeur ajoutée Les coûts de passage. 98٪ من تجارة المغرب تمر عبر الموانئ وتحدد كفاءة عملية المرور العابر في الموانئ إلى حد كبير القدرة التنافسية للواردات والصادرات: سرعة العبور فقدان البضائع الخدمات ذات القيمة المضافة تكاليف المرور
On définit la logistique en tant que:
Une fonction liée à l’internationalisation du
marché.
La logistique physique dans la chaîne
d’approvisionnement.
Une fonction qui tend à « s’industrialiser ».
la fonction de la logistique
La maîtrise de la chaîne logistique - les flux de marchandises,
des approvisionnements en amont jusqu’à la distribution finale au consommateur, via des opérations de transport, de stockage, de conditionnement - est aujourd’hui stratégique pour les industriels. En termes de coûts, mais aussi comme critère de différenciation des produits (Carrère, 1994). A qualité et prix égaux, l’appareil ménager qui a les délais de livraison les plus courts ou l’ordinateur dont le service après vente est le plus efficace feront la différence. Ces contraintes alliées à la tendance au recentrage des entreprises sur leur métier de base, ont fait émerger le marché de la prestation logistique il y a une quinzaine d’années. Aujourd’hui, on est passé à une plus grande échelle : l’entreprise globale recherche le partenaire global qui l’accompagnera sur tous ses marchés et lieux de production. La logistique C’est la technologie de la maitrise des flux physiques et des flux d’informations C’est une démarche globale des flux physiques et d’informations associés que l’entreprise expédie vers ses clients, transfère entre ses établissements et reçoit de ses fournisseurs. Cette démarche vise à synchroniser les rythmes de circulation physique, à la fois en interneet en externe, juste à temps, de façon à éviter les ruptures de stocks ou des surstocks.