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À un tel point où j’ai toujours œuvré durant mes stages à montrer l’importance de la
mise en place d’un SMQ :
chez INES par exemple durant mon stage de deuxième année où j’ai toujours
travaillé à clarifier et à affiner les processus d’approvisionnement pour en faire sortir
les valeurs ajoutées cachées, et ça a marché car la même entreprise a refait appel à
mes services et cette fois ci c’est pour revoir de la même manière que les appros,
toutes la supply chain car mes encadrants se sont rendus à l’évidence qu’il ne peut
exister de supply chain performante sans SMQ. C’est pour cela que j’ai souhaité
creuser un peu plus