(Une photo vivante des activités du mois prise sur le terrain)

Rapport mensuel d’accompagnement des pme ………………….suivant

l’approche ‘’marché inclusif’’.

Réalisé par :

Mois / Année
Table des matières
INTRODUCTION..................................................................................................................................2
1. POINT DES ACTIVITES REALISEES........................................................................................3
2. TABLEAU SYNTHESE DE L’EVOLUTION DES INDICATEURS...........................................6
3. ETAT DE PROGRESSION DES ENTREPRISES........................................................................8
4. PLANIFICATION DES ACTIVITES DE LA PERIODE SUIVANTE.........................................8
5. DIFFICULTES RENCONTREES, POINTS D’ATTENTIONET APPROCHES DE
SOLUTION :..........................................................................................................................................9
CONCLUSION ET SUGGESTIONS :................................................................................................10

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 INTRODUCTION

Le secteur agricole a contribué à environ 22,8% du PIB en 2021, à plus de 50% aux emplois, à 80%
aux recettes d’exploitation1. Il est dominé par une forte proportion de l’informel. Le secteur informel
représente environ 97,2% des activités économiques du Bénin selon les statistiques de la Direction
Générale des Affaires Economiques2. Son développement est alors une priorité, car pourvoyeur de la
richesse et de l’emploi aux jeunes et aux femmes.
Le faible esprit entrepreneurial, les compétences limitées en gestion des entreprises, l’insuffisance de
qualité des produits et des services ainsi que le non-respect des normes sanitaires et phytosanitaires
(SPS) qui limitent l’accès des produits aux marchés nationaux, régionaux ou internationaux, l’accès
limité et difficile aux ressources financières d’investissement et de fonctionnement, le faible accès à
l’information économique et l’insuffisance d’innovation et de culture d’entreprise sont les maux qui
empêchent le développement du secteur agricole au Bénin.
L’agriculture doit être professionnalisée, l’industrie locale de transformation doit être renforcée. Les
PME, tout au long des chaînes de valeur (CVA), devront augmenter leur productivité ainsi que leurs
revenus et créer des emplois grâce aux innovations techniques et organisationnelles.
Le cabinet conseil et développement à travers le projet Béninclusif accompagne le gouvernement
Béninois dans son ambition de faire du secteur agricole le poumon de l’économie nationale. Ils
s’inscrivent dans l’option du gouvernement en s’alignant sur la stratégie nationale du développement
des filières de l’arboriculture fruitière à travers l’approche des marchés inclusifs. Ils entendent faciliter
à cet effet, le développement des capacités managériales et entrepreneuriales des acteurs du secteur
notamment les pépiniéristes, les agrumiculteurs et les transformateurs en vue de l’éclosion
d’entreprises agricoles à vocation professionnelle.
La mission consiste à accompagner les entreprises de production et de transformation d’orange en vue
de renforcer leurs capacités managériale et technique à partir d’informations, du coaching, la
facilitation de l’accès aux financements et l’appui technique dans le but de contribuer au
développement de leurs affaires suivant l’approche des marchés inclusifs.
Le présent rapport fait le point des activités menées au cours du mois …………….. dans les
communes ………………

I- POINT DES ACTIVITES REALISEES

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 1.1- Résultat 1 : Diagnostic entrepreneurial

Activité programmée :

Activité réalisée :

1.2- Résultat 2 : Elaboration de plan de développement entrepreneurial

Activité programmée :

Activité réalisée :

1.3- Résultat 3 : Elaboration de manuel de procédure administratif et financier

Activité programmée :

Activité réalisée :

1.4- Résultat 3 : Mis en place et suivi à jour des outils de gestion
Activité programmée :

Activité réalisée :

1.5- Résultat 4 : Ouverture de compte bancaire, centralisation des mouvements et suivis du
compte

Activités programmées :

Activités réalisées :

1.6- Résultat 5 : Constitution, mobilisation des pièces et documents complémentaires réclamés
par les IF ou IMF pour l’accès au financement.

Activités programmées : Oui Non Observations

Acte de naissance
CIN-CIP-Carte biométrique-
Passeport.
IFU

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RCCM

Garantie immobilière

Titre de propriété du domaine

abritant l’entreprise (le verger ou
unité de transformation).
Etats financiers des trois dernières
années ou rapports financiers des
cinq dernières années.
Trois avaliseurs

Compte bancaire mouvementé

1.7- Résultat 6 : Financements obtenus en faveur des PME

N Entreprise (nom du promoteur) Oui Non Observations

°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Montant total des financements obtenus :
Nombre d’entreprise financé :
Pourcentage d’entreprise financé :

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1.8- Résultat 7 : Exécution des plans d’affaires.

Activités programmées :

Activités réalisées :

1.9- Résultat 8 : Remboursement des échéanciers

Activités programmées :

Activités réalisées :

5-DIFFICULTES RENCONTREES, POINTS D’ATTENTION ET APPROCHES DE

SOLUTION :

Difficultés rencontrées Points d’attentions Approches de solution

CONCLUSION ET SUGGESTIONS :

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 ANNEXES :

 Quelques images des séances coaching

 Fiches de visite
 Autres

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