INTRODUCTION

Avec le développement économique accéléré qui a caractérisé le monde ces dernières années,
il est devenu de plus en plus difficile de maitriser la croissance économique, sociale et de
protéger l’environnement des risques permanents engendrés par les différents types de
déchets.
La prolifération des sachets plastiques dans les villes du BURKINA FASO, utilisés pour le
conditionnement en petites quantités (arachides, huiles…) ou pour faciliter le transport lors
des achats, pose un véritable problème de salubrité et d’assainissement. Cette mauvaise
gestion des emballages plastiques est à l’origine des désastres sanitaires et
environnementaux .Les impacts sont nombreux :obstruction des animaux, cours d’eau,
engendrant ainsi la stagnation des eaux ou des inondations, et la multiplication d’agents
pathogènes ;pollution atmosphérique (les sachets plastiques sont brulés à l’air
libre) ;dégradation du paysage urbain ; imperméabilité des sols néfaste à la production
agricole ; l’élevage souffre également de l’abondance des plastiques avalés par le cheptel
avec des conséquences mortelles.
Notre projet est tout d’abord social car il vise à l’assainissement du quartier de Dapoya ce
qui entre dans le respect des objectifs de l’OMD(Objectif du Millénaire pour le
développement) qui est d’assurer un environnement durable et à but lucratif dans la
valorisation(transformation)des déchets plastiques pour obtenir de nouveaux produits. Ainsi
le CEAS Burkina (porteur du projet) s’est engagé depuis 2008 à faire la preuve que ce
problème d’assainissement peut être une opportunité d’emploi, de création d’activités
génératrices de revenus pour les organisations de collette.
Dans la suite de notre travail, nous allons d’abord définir les objectifs et analyser les critères
de planification ; ensuite déterminer, analyser et évaluer les différentes alternatives pour enfin
faire le choix des éléments, exécuter et évaluer le plan.
 Développement

Le projet d’installation d’un centre de gestion des déchets plastiques est mis en œuvre pour
permettre aux citadins de se doter d’un service de gestion des déchets.
Il a couvert la période de 2011-2015 et été exécuté dans la région du centre plus précisément
dans la commune de SAABA
Ce projet a été financé par le CEAS Suisse et son réseau de partenaires à l’endroit des
habitants de la commune de SAABA

Objectifs du projet

Objectif global :
- Gérer les déchets plastiques dans quartier par la collecte, le tri, le traitement et la
transformation.

Objectifs spécifiques :
- Réduire la prolifération des déchets plastiques au maximum possible,
- Sensibiliser les habitants sur les bienfaits d’un environnement propre en posant de bons gestes.
- Implanter 100 poubelles dans le quartier,
- Valoriser les déchets plastiques en les transformant en pavés,
- Commercialiser les sacs biodégradables.

Critères de planifications
Les critères de planifications de notre projet se focaliseront sur les aspects suivants après la
détermination de nos objectifs.
 Nous allons tout d’abord rencontrer les premiers responsables pour leur présenter le projet et
demander leur approbation.
 En ce qui concerne la sensibilisation nous allons faire des annonces radiophoniques

 Un environnement sain et propre résulte de l’application de certaines règles de vie pour cela
nous comptons implanter des poubelles en fonction du nombre de rues.

 Nous allons recruter certains habitants pour la collecte, le traitement, et la transformation.

 Après avoir transformé ses déchets plastiques en pavés, nous allons commercialiser ses
produits en mettant en place un système de marketing.
ALEAS
Les aléas contrôlables et non contrôlables qui peuvent entraver la réalisation du projet sont entre
autre :
 Le refus des premiers responsables à l’exécution du projet : dû à la peur du changement et à
l’ignorance de la portée du projet
 La saison pluvieuse entrainant les difficultés dans le ramassage des plastiques.
 L’incivisme par le vol des poubelles implantées dans les rues.
 La réticence des entreprises à utiliser les pavés pour les constructions
 Retour sur les mauvaises habitudes c’est-à-dire jeter les déchets plastiques partout sauf dans
les poubelles
 Le cout élevé des étapes de recyclage car nécessitant des investissements onéreux

Déterminons et analysons les critères de planifications

 Intensifier les actions de sensibilisation en passant par un suivi-évaluation c’est-à-dire faire de
la porte à porte pour inciter les habitants du quartier pour contribuer à l’aboutissement du
projet. De plus nous allons organiser une journée récréative de pièces et sketches
radiophoniques. A travers ces activités récréatives nous allons leur montrer les actions à
mener.
 Prendre des mesures pour palier à l’incivisme tout en fixant correctement les poubelles afin
d’éviter que les mauvaises fois les arrachent
 Impliquer les premiers responsables à la gestion du projet tout en passant par les autorités
(ministère de l’environnement) pour la bonne marche.
 Faire une étude de marcher afin de mieux cadrer le système de marketing
 Former les acteurs pour la transformation des déchets en un produit finis de qualité

Evaluation des différentes alternatives

1. Quantitative
 Un centre de transformation des déchets plastiques en pavés est construit dans la commune
de SAABA
 Le nombre de chômeurs est réduit
 Le nombre de déchets plastiques est réduit
 Implantation de 100 poubelles

2. Qualitative
 La pollution dans le village est réduite
 La valorisation des déchets plastiques conduit à un produit fini : les pavés qui sont utilisables
 Amélioration des conditions de vie des habitants de la dite commune
 Permet aux municipalités de réaliser des économies sur le transport et sur la mise en décharge

Choix des éléments des points théoriques du plan

L’organisation pour la mise en place du centre de transformation des déchets plastiques comportera les
étapes suivantes :
 Implantation du centre : le lieu qui abritera le centre a déjà l’accord de principe des
autorités de la zone concernée. Il s’agira de faire une assemblée générale afin que tous
les habitants aient connaissance du lieu
  L’équipement du centre en matériels de transformation et bureautique 
 La mise en place du comité de gestion
 L’organisation pour le recrutement de personnel : il s’agira de recruter au profit du
centre :
1 chef de projet
1 comptable
1 assistant technique au chef du projet
1 chargé de suivi et évaluation
1 expert chargé de la capitalisation
1 chargé de la communication
1 assistant chargé des finances
1 technicien de recherche
1 formateur
1 chauffeur
1 gardien
3 agents de collette et de tri
L’équipe sera appeler à se renforcer en fonction de l’évolution des activités.
Pré-collecte

La pré-collecte est une étape visant à ramener les déchets de la source de production au point de
regroupement ou de collecte : bac à ordures ou espaces aménagés (centre de groupage, centre de
transfert). Elle se fait de deux manières : soit par apport volontaire des populations vers les bacs à
ordures, soit de porte à porte par des intermédiaires rémunérés par l’usager. Ces intermédiaires sont
appelés pré-collecteurs. Celle faite par les pré-collecteurs est la plus répandue dans les villes, mais
reste informelle. Elle est effectuée par différents groupes de personnes selon les quartiers à l’aide de
charrette à motricité humaine et de tricycles. Cette activité est financée en majorité par les ménages
(500 à 5000 FCFA selon le niveau de vie) et parfois par des mairies.

Fonte du plastique
On fait fondre le plastique dans un fut métallique coupé en y ajoutant progressivement le plastique
pesé. La pâte est constamment malaxée à l’aide d’une grande spatule. La source d’énergie était le bois
de chauffe.

Mélange et malaxage

Le sable pesé a été chauffé avant d’être ajouté au fur et à mesure au liquide homogène de plastique
fondu obtenu tout en malaxant à l’aide de la spatule afin d’obtenir une pâte homogène.

Moulage des pavés

La pâte homogène obtenue est sortie et versée à l’aide de grandes écumoires dans les moules. Les
moules que nous avons utilisé étaient des moules de pavés autobloquants d’épaisseur 5cm (voir figure
ci-dessous). La pâte a ensuite été repartie avec la truelle dans les moules.

Figure 7: Moule de pavé

autobloquant
Le compactage

La pâte dans le moule a ensuite été compactée à l’aide de la presse manuelle présentée ci- dessous
Figure 8: Presse manuelle

Refroidissement et démoulage

Le moule est retiré de la presse puis plongé dans de l’eau pendant 5 minutes maximum pour son
refroidissement. Il est ensuite ôté de l’eau pour le démoulage du pavé et l’ébarbage du pavé.

APPROCHE ET RESULTATS ATTEINTS

Le PAGDM/VS a comme cible les villes secondaires, afin de répondre à une préoccupation
réelle et parfois ignorée qui est l’organisation de la gestion des déchets, jusque-là perçue
uniquement dans les grandes villes.
1. Fonds communaux pour l’assainissement (FCA)
Contribution des communes sur fonds propres, de près de 17 500000 F CFA en 2014 et 2015 pour
la mise en œuvre des activités des PSGDS.
2. Promotion du partenariat public-privé
• Appui à la formalisation des relations entre les communes et les associations locales (14 contrats
avec des organisations locales des opérations de pré collecte, collecte tri et valorisation des
déchets)
• 80 emplois ont été créé dont 75% pour femmes et plus de 18’000’000 FCFA mobilisés par an au
titre des traitements et salaires

3. Amélioration de la salubrité : Amélioration du taux d’assainissement public de 60% à 80%,

par l’évacuation des tas/dépôts sauvages de déchets autour de 4000T/an / commune;
4. Réalisation d’infrastructures et mise au point d’équipements

5. Construction/amélioration de 2 centres de tri intégrant un système de tamisage des fines qui

représentent environ 50% des déchets collectés et des équipements pour améliorer la qualité de tri
et l’ergonomie du travail des trieurs et trieuses.

6. Mise au point d’un mixeur et d’un procédé de fonte du plastique pour la fabrication de
pavés auto bloquants dans des conditions de sécurité optimales pour les opérateurs et
l’environnement

7. Conception et réalisation de 2 sites de stockage des rebuts des déchets (décharges

adaptées aux villes secondaires) qui offrent comme avantages, une simplicité et une facilité
d’entretien, un faible coût d’exploitation , et l’élimination des rebuts dans le respect des normes
environnementales grâce à un système d’étanchéité et de bassin de décantation du lixiviat.
8. Capitalisation, diffusion des résultats et partage d’expérience : Production de 08 documents
de capitalisation (brochures et dépliants ) à raison de 300 exemplaires chacun et diffusion auprès
de communes, des professionnels de la Gestion des déchets solides (GDS) et auprès des
partenaires.
Une diffusion en ligne est prévue sur les sites web du CEAS Burkina, CEAS Suisse et ISF Belgique.

EQUIPEMENTS ET INFRASTRUCTURES MIS À LA DISPOSITION DES COMMUNES

1. Système charrette benne triporteur (benne à béquilles, charrette équipée du cadre à came)

2. Système de tamisage des fines dans le centre de tri

3. Site de stockage des rebus issus des tris du déchets

4. Mixeur, outil de fonte du plastique

Exécution du plan
Pour la mise en œuvre du projet, nous avons mis en place un ensemble d’indicateurs et outils pour
s’assurer de la bonne marche du projet ,c’est dans ce sens qu’on a mis en place de l’outil de fonte des
service services et un budget conséquent dans l’optique de renduire la quantité de déchets plastiques
mais aussi pour générer des revenus supplémentaires afin de réduire le déficit de l’organisation en
charge de la collecte et du traitement des déchets.
Les principaux acquis pour ce qui concerne le processus de mise en place de l’outil, de même que la
finalisation du procédé pour la fabrication de pavé peuvent se résumer ainsi :

Les acquis/ forces

- Une semi mécanisation du processus de fonte et de fabrication de pavés à partir des sachets
plastiques. En effet démarrée avec une marmite sans aucune protection et avec tous les risques, la
technologie a été améliorée avec la mise au point du mixeur. L’outil de fonte constitue une avancée
technologique notable dans le traitement des sachets plastiques.
-Contribution des communes sur fonds propres, de près de 17 500000 F CFA en 2014 et 2015 pour
la mise en œuvre des activités .
- Le développement d’une expertise dans le domaine du processus de fusion des sachets plastiques et
de la fabrication des pavés au niveau du CEAS.
- La maitrise d’une approche qui a permis aux utilisateurs de maitriser les différents processus et de
s’approprier la technologie de s’impliquer et d’apprendre en pratiquant.
- La réduction de la pollution de l’air et des odeurs avec l’installation du bio filtre (dispositif
écologique). Ce dispositif contribue aussi à protéger les opérateurs des fumées qui se dégagent suite
à la combustion des sachets plastiques.
- L’aménagement de la guérite constitue également un plus en ce qu’elle permet que les opérateurs
soient moins exposés à la fumée et à la chaleur (mise en place de la guérite et de la cheminée).
- L’augmentation de la capacité de production des pavés à au moins 5m² /j
- L’élaboration d’un manuel pour le renforcement des capacités des acteurs.
- L’outil de fonte est relativement facile à reproduire et a suscité un engouement de la part des
exploitants mais aussi d’autres partenaires qui s’intéressent de plus en plus à cette technologie.
• Les insuffisances/ faiblesses
Malgré les efforts consentis pour la mise en place de l’outil de fonte et le renforcement des capacités
des acteurs sur sa manipulation on note encore une certaine insuffisance : la faible exploitation de
l’outil par les premiers acteurs bénéficiaires de cet outil. Cette faiblesse est peut-être due à l’existence
de problèmes organisationnels au niveau des exploitants et même au niveau de l’organisation dans son
ensemble.
En plus, bien que la capacité de production soient améliorée par rapport au système avec la marmite,
elle demeure insuffisante pour satisfaire de grosse commande dans un temps raisonnable

BILAN
L’évaluation de la rentabilité financière s’est faite à partir d’une simulation d’élaboration d’un plan
financier. Cette simulation se base sur les dossiers techniques, financiers et commerciaux pour
déterminer les critères essentiels d’analyse des projets d’investissement que sont la Valeur Actuelle
Nette (VAN) et le Taux de Rentabilité Interne (TRI). Ils mesurent la création de valeur du projet ; il
n’est intéressant d’investir dans un projet que s’ils sont positifs.
Nous comptons produire environ 24 m² de pavés par jour, raison pour laquelle dans le centre nous
prévoyons acquérir deux fondoirs de 250 l et 2 malaxeurs de 500 l.
Le dossier commercial révèle comment seront vendus les pavés à produire dans le centre chaque année
ainsi que le chiffre d’affaire annuel du centre. Pour les estimations, il est considéré une évolution de la
production chaque année. Cette évolution est estimée à un taux de 10% chaque année ; soit un
coefficient de 1,1 appliqué chaque année.
Nous pensons que ce projet est exécutable et rentable à terme.