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Présenté par
Une entreprise est ce que nous nous proposons d’entreprendre, de faire ; mise à exécution
d’un projet. Le fait est de s’engager à fournir son travail pour un ouvrage, dans des conditions
données. Ceci dit, ce livre contient l’organisation d’une société factice que nous avons proposés pour
notre projet d’étude universitaire. Elle consiste à créer une entreprise à thème libre. Cependant,
nous avons choisis une société portée sur le recyclage à Madagascar. Elle consiste à recycler les
déchets pour enfin les transformer en produit finit écologique dont le Biogaz. L’objectif est tout
simple, savoir réutiliser les déchets pour subvenir à des fins productives.
En effet, notre entreprise vise à sauvegarder l’écosystème Malgache ainsi que de prendre
part aux développements économiques. Nous avons constaté que les déchets pouvaient être
renouvelés et réutilisés à des fins de production comme procurer des engrais pour les agriculteurs.
Les déchets ne sont point inutiles. Nous savons pertinemment que ceci n’est pas favorable pour
l’environnement mais au moins, nous pouvons les utiliser à notre avantage. Nous devons savoir ne
rien gaspiller tant que c’est encore recyclable. Pour mieux comprendre le fonctionnement et la
réalisation de cette entreprise, nous vous incitons à voir dans les pages suivantes les études détaillés
concernant la description et l’organigramme ; nous allons de ce fait, proposer le bilan d’ouverture et
les études financières de cette dernière. Plusieurs calculs se feront pour connaitre la rentabilité de
l’entreprise. Nous invoquerons aussi les capitaux et les activités correspondantes.
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Sommaire
Introduction...........................................................................................................................................1
Liste des tableaux...................................................................................................................................3
Liste des figures......................................................................................................................................4
Nomenclature........................................................................................................................................5
I. Présentation et Organigramme de l’entreprise..............................................................................6
1. Présentation...............................................................................................................................6
2. Statut juridique...........................................................................................................................6
3. Organigramme............................................................................................................................7
II. Business Plan..................................................................................................................................9
1. Bilan d’ouverture de l’entreprise................................................................................................9
2. Etude financière.......................................................................................................................10
a. Calcul du coût d’achat..........................................................................................................10
b. Calcul du coût de production................................................................................................11
c. Calcul du coût de revient......................................................................................................11
d. Calcul de chiffre d’affaires....................................................................................................11
e. Calcul salaire des employés..................................................................................................12
f. Rentabilité de l’activité de l’entreprise.................................................................................12
3. Performance et perspectives....................................................................................................13
a. Indicateurs de performance :...............................................................................................13
b. Perspectives d'avenir pour l'entreprise :..............................................................................13
c. Évaluation globale de la performance de l'entreprise :........................................................13
Bibliographie........................................................................................................................................14
Webographie........................................................................................................................................15
Conclusion............................................................................................................................................16
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Liste des tableaux
Tableau 1 Effectif du personnel..............................................................................................................8
Tableau 2 Bilan d'ouverture.................................................................................................................10
Tableau 3 Coût d'achat.........................................................................................................................10
Tableau 4 Coût de production..............................................................................................................11
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Liste des figures
Figure 1 Logo EcoRecycle.......................................................................................................................6
Figure 2 Organigramme général d'EcoRecycle.......................................................................................7
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Nomenclature
DG = Directeur Général
SARL = Société à Responsabilité Limitée
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« EcoRecycle Enterprise »
b. Statut juridique
Dénomination sociale :
Forme juridique :
Nous avons choisi de créer une société à responsabilité limitée (SARL) pour notre entreprise car cela
va nous permettre de limiter notre responsabilité personnelle et de protéger notre patrimoine.
Gérant :
Objet social :
Notre entreprise a comme objet social le rassemblement, le triage et le recyclage des déchets afin de
commercialiser des biogaz et des compostes.
Siège social :
Durée de vie :
Capital social :
Logo :
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« EcoRecycle » est le nom de notre entreprise
c. Organigramme
Pour mieux gérer l’entreprise, nous avons établie l’organigramme suivant :
Directeur Général
Employés de Employés de
production vente
Employés de Employés de
vente vente
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Pour le nombre de personnel, voici un tableau qui le défini :
Tableau 1 Effectif du personnel
Fonction Nombre
Directeur Général (DG) 1
Responsable de la production 1
Responsable commerciale et des ventes 1
Personnels administratif et financier (2)
- Comptable 1
- Gestionnaire financier 1
Employés de production (7)
- Chauffeur et livreur 3
- Techniciens 4
Employés de vente (6)
- Responsable Marketing 2
- Commerçant 4
Personnels (5)
- Sécurité 2
- Femme de ménage 3
Employés de vente : responsable des ventes directes aux consommateurs et de l’assistance aux
clients.
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II. Business Plan
Résumé exécutif : EcoRecycle est une entreprise de recyclage à Fianarantsoa Madagascar, qui se
concentre sur la collecte, le tri et le traitement des déchets organiques recyclables. Nous sommes
déterminés à fournir des solutions durables et respectueuses de l’environnement pout traiter ces
déchets tout en créant des emplois locaux et en contribuant à l’économie circulaire. Notre modèle
d’entreprise comprend un processus de collecte en porte-à-porte, un tri efficace et des partenariats
avec les entreprises locales pour le traitement des déchets.
Analyse de marché : le marché des déchets recyclables est en pleine croissance à Madagascar. La
demande pour des solutions de recyclage efficaces et respectueuses de l’environnement est en
augmentation. EcoRecycle a identifié une opportunité de marché en offrant des services de recyclage
pratiques et abordables aux particuliers et aux entreprises. Nous sommes en concurrence avec
d’autres entreprises de recyclage locales, mais nous sommes déterminés à offrir un service de qualité
supérieure et à établir des partenariats avec des entreprises locales pour garantir la rentabilité à long
terme.
Stratégie de marketing : Nous utiliserons une stratégie de marketing multi-canaux pour atteindre
notre public cible. Nous avons prévu des campagnes publicitaires en ligne et hors lignes, y compris
des publicités Facebook, des dépliants et des affiches dans les zones à forte densité de population.
Nous avons également établi des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des tarifs
préférentiels aux clients qui utilisent nos services de recyclage. Nous avons également prévu de
participer à des évènements communautaires pour accroitre la sensibilisation à notre marque et nos
services.
Plan financier : Nous prévoyons de lever 500 000 000 Ar pour l’expansion de nos activités.
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Tableau 2 Bilan d'ouverture
Total Actif 2 000 000 000 Total passif 2 000 000 000
b. Etude financière
Le fonds nécessaire pour la création d’une entreprise peut varier considérablement en
fonction de nombreux facteurs tels que la taille de l’entreprise, le volume des ventes prévues, les
coûts de matières premières, les frais locaux, les coûts de marketing, les salaires des employés et
autres dépenses opérationnelles.
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d. Calcul du coût de production
Main d’œuvre pour trier : 2500 Ar / heures pour une durée de 200 heures
Frais électricité par mois pour faire fonctionner les machines : 500 000 Ar
Chiffre d’affaires = (160 000 x 1,5) + (60 000 x 2 000) = 120 240 000 Ar
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- Salaire du directeur Générale : 3 500 000 Ar
- Responsable de production : 1 750 000 Ar
- Responsable de Vente : 1 750 000 Ar
- Comptable : 1 200 000 Ar
- Gestionnaire financier : 1 000 000 Ar
- Technicien : 700 000 Ar
- Chauffeur et livreur : 500 000 Ar
- Responsable de marketing : 1 250 000 Ar
- Commerçant : 1 000 000 Ar
- sécurité : 250 000 Ar
- Femme de ménage : 200 000 Ar
Total salaire = 3 500 000 + 1 750 000 + 1 750 000 + 1 200 000 + 1 000 000 + 1 500 000 +2 800 000 + 2
500 000 + 4 000 000 + 500 000 + 600 000
Total de tous les salaires des employés pendant 1 mois = 21 100 000 Ar
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Bénéfice Mensuel = 116 846 000 – 21 100 000
Rentabilité mensuelle
i. Performance et perspectives
a. Indicateurs de performance :
Taux de recyclage : 100% de la matière organique est recyclée en compost et en biogaz.
Taux de déchets envoyés en décharge : 0%, ce qui contribue à réduire l'impact environnemental des
déchets.
Investissement dans des équipements plus performants pour augmenter la productivité et réduire
les coûts de production.
Exploration de nouveaux marchés, tels que la vente de produits dérivés du biogaz, comme le
biométhane.
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Bibliographie
Christian LE COW, Bruno TASSIN et Daniel THEVENOT LA MATIERE ORGANIQUE DANS LES MILIEUX
NATURELS, 144 Pages
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Webographie
https://www.wwf.fr/sites/default/files/doc-2020-12/20211130_Fiche-pratique_07-Matiere-
organique_Veni-verdi-WWF.pdf
https://www.upcycle.org/comment-obtenir-un-compost-de-qualite
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Conclusion
Réflexion faites, c’est un projet qui peut apporter un grand revenu mais aussi qui peut
devenir une entreprise potentielle pour le développement du pays. L’utilisation des déchets comme
matière première nous oblige à rassembler les déchets, donc la propreté sera une de nos objectifs.
Nous transformerons ces déchets pour protéger l’écosystème mais en même temps, laisser les gens
profiter des résultats qui n’est rien d’autre que les produits finis. Cependant, créer une entreprise
n’est pas quelque chose qui est à la portée de tout le monde. C’est un travail compliqué qui consiste
à faire des gestions que ce soit économique, financière, administratif, ainsi que l’organisation elle-
même. Avec une bonne organisation du travail, l’entreprise fonctionnera sans encombre. Il est
primordial d’avoir un bon comportement et de mettre en place des règles pour que l’environnement
au sein de l’entreprise soit paisible et fonctionnel. En effet, nous avons pris des mesures à propos de
ces règles pour notre société EcoRecycle.
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