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Rapport de résolution
Du problème
2022/2023
Elaboré par :
Mme Nagazi Ibtihel
M. laouini jasser
M. Mrabet abd lehmid
Table des matières
Chapitre 1 : Présentation Général de l’entreprise.................................................................1
I. Présentation de la société :.........................................................................................1
II. Présentation de service :.............................................................................................2
A. Service qualité et environnement :.........................................................................2
B. Service contrôle de gestion et information :...........................................................2
C. Service Procès :........................................................................................................2
D. Service des Ressources Humaines :.........................................................................2
E. Service maintenance :............................................................................................. 2
III. Présentation de membre :.......................................................................................3
Chapitre 2 : La problématique...............................................................................................3
Chapitre 3 : les attentes de cercle de qualité........................................................................4
Chapitre 4 : Le processus de résolution.................................................................................5
I. Audite interne :............................................................................................................... 5
II. Calendrier de réunion :.................................................................................................. 6
III. L’étape de résolution de problème :.............................................................................7
Chapitre 5 : La résolution du problème.................................................................................8
I. Introduction :.............................................................................................................. 8
II. Principe du broyeur :...................................................................................................8
Chapitre 6 : Les résultats obtenus.......................................................................................11
Conclusion générale.............................................................................................................12
Liste des figures
I. Présentation de la société :
Au cœur de la stratégie du groupe LOUIS ARAMAND, PLASTEEL Tunisie, fondée en
2004, est une société totalement exportatrice, spécialisée dans l’injection plastique
technique. Une grande qualité de travail, une équipe expérimentée et un suivi
qualité sans défaut Un respect des délais de fabrication grâce à un grand parc de
machines d’injection plastique Des solutions concrètes pour tous vos projets.
TECHNOLOGIE :
Nous disposons un parc de presse d’injection allant de 35T jusqu’à 460T qui nous
permet de répondre au besoin de nos clients les plus exigeants. Notre expertise
technique approfondie, étude moule , conception, industrialisation et en Supply
Chain nous permet de fabriquer les produits les plus fiables.
QUALITÉ :
Nous fabriquons les produits les plus fiableset respectons nos engagements de
livraison. Nos 60 années d’expérience nous ont permis d’optimiser les normes des
produits et procédures et de développer les compétences de nos équipes.
FIABILITÉ :
Nous livrons dans les délais et protégeons votre Propriété Intellectuelle. Notre
longue expérience dans la relation Clients, nous a enseigné l’importance du respect
des délais de livraison et la protection des données de Conception et Commerciales.
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Figure 2:les modèles
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E. Service maintenance :
-Proposer et réaliser des actions d’amélioration.
-Assurer la formation maintenance intégrée des opérateurs.
-Participer à la mise en service des nouveaux moyens.
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Chapitre 2 : La problématique
J’ai un problème avec les déchets du moule. Ces déchets occupent beaucoup
Figure 5: produit finale du moule Figure 4: séparation de déchet
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Chapitre 4 : Le processus de résolution
I. Audite interne :
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L’entreprise PLASTILE est une société qui respecte les normes de
l’hygiène alors que les salariés sont régulièrement évalués sur les
connaissances sur le risque de chaleur ambiante de la machine et four de
séchage en plus tous les salariés sont régulièrement évalués sur cette
connaissance. En plus l’usine respecte d’évacuer les déchets quotidiennement
en plus l’entreprise dispose un nombre suffisant de tenus de travail pour les
personnel.
L’entreprise respectent les normes des sécurités elle est dispose des alarme
sur tentions et des caméras des servals liante et respecter les registre d’entre
et de sortie.
L’usine dispose des techniciens suffisant avec son matériel, en plus l’usine
dispose des programme des contrôle et logiciel formalisé comme ‘’GMO’’.
Au niveau de gestion de stockage est très organisé.
L’usine avoir des problèmes au niveau de déchet affecté négativement sur la
partie financière et humaine est voilà notre problème.
Conclusion :
La société PLASTILE est une entreprise qui respecte les normes de sécurité et
d’hygiène avec des personnels responsables et de service maintenance très qualifier
est de méthode de travail efficace qui liée entre tous les services.
II. Calendrier de réunion :
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Activité Date Heure
2. Phase 2 :
On a choisi le premier problème «Les déchets» : notre problème est qu’ont
laissé beaucoup de déchets plastiques qui polluent notre environnement et
nous coutent beaucoup d’argent et d’espace. D’après les derniers
calculations le pourcentage de déchet atteint 10 % de la matière première.
3. Phase 3 :
Les déchets dangereux peuvent résulter de la fabrication du produit ou
par le processus industriel et la manque de planning.
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4. Phase 4 :
je veux commander un broyeur pour faire le recyclage avec des critères
spécifiques.
Il peut revendre ces déchets à des entreprises qui peuvent utilisée aux différents
produits (………)
On peut le jeter à la poubelle
Réutilisable mais avec diminution de la qualité
5. Phase 5 :
On a choisir la première solution de commander un broyeur pour faire le recerclage
et nous combinons en équilibre le pourcentage de déchet avec la matière primaire,
nous maintenons donc la qualité sans perdre d’argent.
Figure 6: déchets
6. Phase 6 :
L’utilisation de ce broyeur nous aider à diminuer le cout de la production et la
consommation de la matière première, et bien sûr garder la bonne qualité.
7. Phase 7 :
Avoir un moteur plus puissant pour le broyeur pour diminuer le temp de
broyage et synchroniser avec la machine d’injection pour gagner plus de temps.
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Chapitre 5 : La résolution du problème
I. Introduction :
Le broyeur consiste à découper les pièces de plastique et les réduire
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S’adapter aux normes de sécurité
Compresseur d’air (nettoyage )
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Diagramme de pieuvre :
Diagramme SADT
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Conclusion générale
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