MEMOIRE DE FIN D’ETUDE

POUR L’OBTENTION DU M1
MANAGEMENT AUDIT CONTROLE DE
GESTION ET COMPTABILITE

ANNEE UNIVERSITAIRE 2018 – 2019

L’audit interne au sein de COSIDER

Canalisation

NOM et Prénom : DERRI Sofiane

ENTREPRISE /Coordonnées : COSIDER Canalisations, route de la base aérienne

CHERAGA, Alger

Jury de soutenance

- LATIFA BARBARA
- GUY TOURNOIS

Juillet 2019
Sommaire
Introduction générale : 4
1.1. Présentation Du groupe COSIDER : 4
1.2. L’environnement de COSIDER Canalisation: 7
1.3. Le contexte de l’étude 10
Chapitre 1 : volet théorique 12
1.1. Les fondamentaux de l’audit 12
1.2. Le déroulement d’une mission d’audit 13
1.3. Les caractéristiques d’un bon auditeur interne selon l’IFACI 15
Chapitre 2 : Analyse des hypothèses 16
2.1. Hypothèses 1 : la dépendance de l’auditeur interne a la direction générale 16
2.2. Hypothèse 2 : L’implication et l’intégrité de l’auditeur interne et donc son éthique 18
2.3. Hypothèse 3 : L’identité sociale de l’auditeur interne vs son identité personnelle 19
Chapitre 3 : volet pratique 21
1.1. Présentation de l’étude 21
1.2. Limites de l’étude 21
1.3. Analyse des résultats 22
Conclusion générale 26
Annexes 27
Bibliographies 36

2
 REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont
aidé lors de la rédaction de ce rapport.

Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mes professeurs, qui m'ont beaucoup aidé a
formaliser mon rapport, leurs écoutes et leurs conseils m'ont permis d’avancer dans le
déroulement de mon étude.

Je tiens à remercier vivement l’équipe d’audit qui ma accueilli, à leur tête le directeur d’audit
Mr OUJIDA Mohamed mais aussi Mr BOUHADJA Mohamed et Mr AIT DAHMANE
Belaid, j’ai énormément appris avec eux et je les remercie aussi pour le temps qu’ils m’ont
accordé et le partage de leurs expertises au quotidien. Grâce à leurs confiances j'ai pu
m'accomplir totalement dans mes missions. Ils furent d'une aide précieuse dans les moments
les plus délicats.

3
Introduction générale :

Dans le cadre de mon Master 1 en Audit, Contrôle Comptabilité, au sein de l’école de

formation MDI, il nous a été demandé de réaliser un rapport relatant les faits saillant observé
lors de notre stage pratique.

Mon stage, c’est déroulé au sein de COSIDER Canalisations filiale du groupe COSIDER, lors
de mon entretien avec les responsables, j’ai demandé à être mis dans le service d’audit interne
et ce pour plusieurs raisons.

Tout d’abord depuis que j’ai commencé mon cursus universitaires et plus précisément lors de
ma deuxième année de licence ou j’ai découvert l’audit, j’ai voulu en apprendre plus, j’ai pu
constater que ce domaine été très riche théoriquement déjà, ce qui m’a poussé à vouloir savoir
ce qu’il en était sur le terrain.

J’ai choisi le groupe COSIDER pour deux raisons, d’abord le domaine des constructions et
canalisations d’hydrocarbures et d’hydrauliques me plaît beaucoup j’ai voulu avoir des
notions dans ce secteur, ensuite j’ai voulu savoir comment l’audit pouvait s’appliquer dans ce
domaine.

Lorsque j’ai intégré COSIDER Canalisations j’ai eu la chance de me retrouver au sein d’un
groupe d’auditeurs, qui ont su m’apporter les réponses aux questions que je me suis posé lors
de mon passage, qui m’ont aussi convié à plusieurs de leur mission d’audit, ou j’ai pu
observer leur pratique et ainsi comprendre leur démarche.

Dans ce rapport de stage je vais essayer de décrire le plus fidèlement possible ce qui a pu être
fait lors de mon passage au sein de l’entreprise.

Afin de pouvoir comprendre ce qu’est la fonction d’audit au sein d’une entreprise et son
utilité j’ai cherché la problématique adéquate pouvant ainsi être pertinente et résumant ce que
j’ai pu relever.

1.1. Présentation Du groupe COSIDER1 :

Sous forme de société d’économie mixte, COSIDER a été créée le 1er janvier 1979 par la
société nationale de Sidérurgie (S.N.S) et le groupe Danois CHRISTIANI et Nielsen.

En 1982, elle devient une filiale à 100% de la S.N.S suite au rachat par cette dernière des
actions du partenaire Danois, puis dans le cadre de la restructuration organique des entreprises
publiques décidée par les autorités algériennes, on l’a poussée à se transformer en 1984 en
entreprise nationale placée sous tutelle du Ministère de l’Industrie Lourde.

A la faveur de l’application des lois et des réformes économiques, dont notamment celles
relatives à l’autonomie des entreprises publiques en 1988, COSIDER fut transformée en
société par action en octobre 1989.

1
Site du groupe COSIDER

4
Le groupe a su créer et exploiter divers opportunités qui lui ont permis de développer et
d’élargir son domaine d’intervention vers d’autres activités ne relevant pas uniquement de la
branche du bâtiment et des travaux publics, contrairement à ses concurrents présents sur le
marché local, sa volonté d’entreprendre l’a poussé à diversifier en l’espace d’une décennie,
ses portefeuilles d’activités et de clients, aujourd’hui, elle détient un capital social de 17 800
000 000 DA et est organisé en un groupe de sociétés détenant 100% du capital de dix (10)
filiales. Elle occupe ainsi la première place du BTPH en Algérie et la onzième en Afrique
(selon Jeune Afrique).

1.1.1. Présentation de la filiale COSIDER Canalisation2

COSIDER Canalisation, entreprise publique à aspect économique et la filiale la plus

importante du Groupe COSIDER Spa de par son activité avec un chiffre d’affaire de 47.3
milliard de dinars en 2018, elle compte a son actif prés de 8288 employé cette même année.
Issue de la scission de la filiale COSIDER Travaux Publics, elle a été créée en janvier 2004 et
depuis, la filiale Canalisation s'est spécialisée et a développé son savoir-faire jusqu'à devenir
leader national, rivalisant avec les entreprises internationales dans la pose de canalisations.

Elle s’est développée autour de trois axes majeurs stratégiques et particulièrement porteurs
qui sont :

- La construction d'ouvrages destinés au transport d'hydrocarbures liquides ou

gazeux par oléoducs
- La Réalisation de tous types de canalisations hydrauliques,
- La Réalisation d'installations de traitement d'eau potable et d'épuration des eaux
usées.

Depuis maintenant cinq années, la société a également investi progressivement le secteur

du transport de l’énergie électrique avec des résultats très satisfaisants.

Le principal défi de COSIDER Canalisation est de maintenir ses hauts standards de

performance dans la pose de canalisations, avec à son actif la réalisation de plus de 2500
km de linéaire en 48 pouces, record mondial détenu depuis 2006, fortifiée par son
expérience et ses capacités managériales, elle a également développé des partenariats avec
des entreprises locales et étrangères pour la réalisation de grands projets. Les compétences
sont certifiées et suivies dans le cadre d’un système de Management de la Qualité suivant
la certification aux normes ISO 9001 depuis janvier 2005, mais aussi son admission à
l'Association Internationale des Constructeurs de Pipe-line (IPLOCA).

2
SPA COSIDER Canalisation

5
 1.1.2. Evolution des chiffres de COSIDER

 Chiffre d’affaire :

Evolution du CA
CA en MDA CA En
50 MDA
40
2016 38,42
30
20
10
2017 44,1
0

2016
2017
2018 47,3
2018 Année

Figure 1 : Evolution du Chiffre d’affaire en milliard de DA

 Résultat net :

Evolution du résultat
Résultat en MDA Résultat
10 net
9
8 2016 5,5
7
6
5
4 2017 7,3
3
2
1
0
2018 8,8
Année
2016 2017 2018

Figure 2 : Evolution du résultat net

6
  Effectif :

Evolution de l'effectif
Effectif Effectif
8500
2016 7732
8000

7500 2017 7818

7000
2016
2017
2018 8288
2018 Année

Figure 3 : Evolution de l’effectif

1.2. L’environnement de COSIDER Canalisation:

Analyse macroéconomique de l’entreprise (PESTEL)3:

Contexte Externe de l'entreprise

Opportunités Menaces

•Politique de développement basée sur le •Changements politiques continus

P maintien du niveau des dépenses publiques
O (équipements), pour le forage Gazoducs, •Saturation suite aux relations avec les
L transport d’hydrocarbure, BTPH (VRD des entreprises Algériennes générant surcout,
I nouvelles villes). retards, manque de qualité.
T
Q •Politique monétaire favorisant le •Politique monétaire avec un grand
U développement d’un tissu industriel local risque d’inflation
E pour baisser la facture en devise et préserver
les réserves de change •Politique fiscale contraignante

•Politique industrielle ayant beaucoup de •Politique de recrutement local

potentiel
•Politique environnementale très
exigeante.

3
Spa COSIDER Canalisation

7
 •Demande potentielle assurée par la •Effet inflationniste de la politique
politique de développement prônée par les monétaire décidée par les pouvoirs
pouvoir publics publics

•Possibilité de s’ouvrir vers des marchés • instabilité de la monnaie nationale

régionaux

•Marché potentiel très diversifié en termes •Pertes de change potentielles.

de besoin (demande)
E •Concurrence dans certains segments
C d’activité, appelée à grandir à l’avenir et
•Barrières à l’entrée
O s’accaparer plus de part de marché
‘’économiques/intensité capitalistique’’ très
N
strictes •Marché d’emploi déséquilibré en termes
O
M de répartition géographique de la main
•Possibilité d’émerger un tissu industriel d’œuvre, notamment au sud.
I
d’appui à l’activité de base
Q
U •Mauvaise formulation des besoins par
E les clients.

•Environnement économique très

évolutif.

•Capacité des entreprises nationales de

réalisation saturée

•Faiblesse de la prospection économique

nationale marquée, notamment, par une
indisponibilité d’indicateurs fiables et
précis sur l’économie nationale.

S •Culture des riverains basée sur des

O oppositions de passage, engendrant des
C retards de réalisation des ouvrages ;
A
L •Difficulté d’intégrer les nouvelles
recrues au niveau du sud vu le caractère
culturel de la région.

8
 T •Dépendance totale vis-à-vis de
E l’extérieur en matière de technologie.
C
H •Transfert de technologie et de
N connaissance peu maitrisé.
O

E • Possibilité de développer de nouvelles

C techniques suivant les normes écologiques
O en vigueur et détenir ainsi un avantage
L concurrentiel
O
L
E •Barrières à l’entrée en termes de •Variabilité juridique en termes de
G réglementation produits interdits à l’importation.
A
L •Barrières à l’entrée en termes de traités
internationaux (aspect environnemental)

Principales missions du programme prévisionnel d’audits internes de COSIDER

pour l’exercice 2019 4 :

 S’assurer de la cohérence des pièces justificatives des dossiers de consultation, notamment

celles concernant l'agencement des actions justifiant les engagements des commandes.

 S’assurer de la cohérence entre les prescriptions des cahiers des charges et les éléments
d'analyse des offres (critères et barèmes).

 S’assurer du respect des seuils d’engagements par les chantiers conformément aux articles
4 et 5 de la procédure de passation de commandes.

 S’assurer de la conformité du cahier des charges par rapport à l’attribution de contrats par
les chantiers.

 S’assurer de la conformité du matériel de location externe par rapport aux exigences du

cahier des charges dans les travaux d’envergure.

 S’assurer de la cohérence des états de consommation du carburant interne et externe.

 S’assurer que les remarques du commissariat aux comptes issues du rapport de 2017 en
audit on été pris en compte.

 S’assurer que les recommandations issues des rapports d’audits internes a été pris en
compte par les chantiers audités en 2018.

4
Spa COSIDER Canalisation

9
 Evaluer la conformité et la régularité des actes de gestion.
 Evaluer l’efficacité du contrôle interne
 S’assurer de sensibiliser les managers sur l’application des procédures de gestions.

Analyse SWOT de COSIDER canalisations5 :

Forces
Faiblesses
1. La première entreprise mondiale qui a réalisé
plus de 2 500 Km de pipeline. 1. La lenteur dans l’acquisition des équipements
2. Leader national dans la construction de 2. Le climat social
gazoducs
3. Dépendance du chiffre d’affaire et ce envers
3. La rapidité d’exécution dans la livraison des
ouvrages. un seul client « SONATRACH »
4. Hausse du chiffre d’affaire 4. Aucun systéme d'information unique reliant
tout les département mais aussi les différents pôle
5. Une stabilité financière
6. Maitrise des procédés de réalisation
7. Entreprise certifié ISO 9001, ISO 14001 et
OHSAS 18001

SWOT
Menaces
Opportunités
1. Un ralentissement économique national
1. Possibilité de soumissionner pour dénicher des poussant a une baisse des profits de COSIDER
marchés étrangers canalisation.
2. Possibilité d’augmenter son volume d’activités 2. Taux de change défavorable « forte
dépendances pour ce qui est de
3. Possibilités d’améliorer la qualité des ouvrages l’approvisionnement de l’étranger »
à réaliser
3. L’évolution dans un environnement
économique et juridique assez difficiles

1.3. Le contexte de l’étude

Pour un membre du conseil d’une entité cotée, la question sur l’obligation d’avoir un
département d’audit ne se pose même pas car dans l’éventualité où l’organisation ne dispose
pas de cette fonction, la décision d’en créer une est un élément important à prendre en
considération du point de vue de la gouvernance et du fonctionnement. L’audit interne
aiderait ainsi les administrateurs à s’acquitter de leurs responsabilités (Webster, 2015), c’est

5
Source : Spa COSIDER Canalisation

10
pour cela que COSIDER Canalisations a décidé d’introduire une fonction d’audit interne dans
sa direction.

La direction d’audit au sein de COSIDER canalisations se compose de trois compartiments, le

premier étant celui de l’audit de gestion décomposé en trois groupes, chaque groupe composé
de deux auditeurs l’un dit sénior et l’autre dit junior, le deuxième compartiment est celui de la
sureté interne de l’établissement composé d’un responsable de compartiment et d’un adjoint
et le dernier compartiments est celui dit de qualité, sécurité, environnement d’un cadre HSE et
de trois adjoints.(voir organigramme du département en annexe).

Etant donné que j’ai fais parti du compartiment responsable de l’audit de gestion, j’ai conduit
avec un groupe d’auditeurs a savoir sénior, junior et moi-même en tant que stagiaire, plusieurs
missions d’audit et j’ai ainsi pût voir ce qu’il en été d’une journée type d’un auditeur.

Pour connaitre l’importance du travail qu’accomplie un auditeur il nous faut connaitre les
qualités que devrait avoir ce dernier pour mener a bien sa mission, ce qui nous pousse à poser
la problématique suivantes :

 Quels facteurs impactent l’efficacité d’un auditeur interne au sein de COSIDER

Canalisations ?

Suite à mes recherches sur la question précédente, j’ai pût voir que trois hypothèses pouvait
correspondre a des éléments de réponse selon les articles académiques à savoir :

 La dépendance de l’audit interne envers la direction générale

 L’implication et l’intégrité de l’auditeur interne et donc son éthique
 L’identité sociale de l’auditeur interne vs son identité personnelle

Dans un premier temps, je vais reprendre les fondamentaux concernant l’audit interne dans
une entreprise ensuite je préciserai qu’elles doivent être les principales caractéristiques d’un
auditeur interne théoriquement par la suite je développerai les 5 facteurs dicté par l’IFACI
pouvant impacter le travail d’un auditeur, ces points seront traités dans le chapitre 1 de ce
travail.

Dans un deuxième temps, je parlerai des trois hypothèses retenu lors de la lecture des revus
académiques, je traiterai cela dans le chapitre 2.

Pour finir, je ferai une confrontions entre théorie et pratique et ce grâce a une étude
qualitative, je pourrai ainsi voir ce qui l’en est des facteurs impactant l’efficacité d’un
auditeur interne et cela au niveau de COSIDER Canalisation.

11
Chapitre 1 : volet théorique

1.1. Les fondamentaux de l’audit

1.1.1. Quesque l’audit interne ?

Il est désormais de pratique courante de constater que l’audit interne est une fonction
d’assistance qui doit permettre aux responsables des entreprises et organisations de mieux
gérer leurs affaires. C’est-à-dire que cette notion d’assistance et qui distingue l’audit interne
de toute action de « police » est reconnue aujourd’hui par le plus grand nombre. L’auditeur
interne est auprès de chaque responsable dans la même situation que le fiscaliste à qui l’on fait
appel pour résoudre une question d’impôts. De la même façon, le responsable se fait aider –
ou mieux assister – par les auditeurs internes pour résoudre des problèmes d’une tout autre
nature et qui sont ceux relatifs aux dispositions prises pour bien maîtriser les activités. La
spécialité de l’auditeur interne, c’est l’art « méthode » et la manière « outil » de procéder pour
porter un jugement sur cet ensemble de dispositions précédemment évoquées (Renard, 2016).

Selon l’IIA6 une définition officielle pourrait être donnée a l’audit interne, cette définition dit
que « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation
une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses
objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de
management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des
propositions pour renforcer son efficacité. » (Renard, 2016), cette définition a fait l’objet de
plusieurs commentaire, on souligne notamment la notion d’assurance, en précisant que l’audit
ne certifie pas mais donne une garantie sur la qualité du management et la maitrise des risques
pour cela l’AASB & IIAA7 (2008) ajoutent que ce rôle d’assurance doit être réalisé de
manière objective et indépendante vis-à-vis du Comité d’Audit (Culot, 2018), de plus l’audit
interne apporte toujours des recommandations ce qui sert de source d’enrichissement (Renard,
2016), elle joue ainsi un rôle de consulting.

Il faut savoir que le fondement théorique de ce qu’on appel l’audit interne est étroitement lié
avec un autre concept, celui de la théorie de l’agence car c’est la ou elle trouve toute sa
légitimité, sachant que les organisations modernes on transformé leur relations de pouvoir, nous
nous retrouvons face a un principal ce trouvant être le propriétaire qui perd le contact avec le
management de son entreprise, En effet, les responsables opérationnels « les Agents » en savent
toujours plus que « le Principal », Et c’est ici que l’audit interne trouve son fondement
théorique : représentant du Principal, l’auditeur permet, avec les informations qu’il apporte,
de redonner à celui-ci la possibilité d’agir en connaissance de cause (Renard, 2016).

1.1.2. Audit interne et comité d’audit ennemis ou partenaire ?

La relation entre l’audit interne et comité d’audit a toujours été flou, pour cela il faudrait
comprendre ce qu’est un comité d’audit, quel différence y a-t-il entre les deux concepts et
enfin comment s’organisent-ils ensemble.

6
The Institute of Internal Auditors
7
Auditing and Assurance Standard Board & l’Institute of internal Auditors Australia

12
Selon l’IIA (2013) le Comité d’Audit est une entité extrêmement importante et constitue
même une des trois lignes de défense que les entreprises devraient mettre en place en vue
d’avoir un contrôle et une gestion des risques efficients. En effet, dans cette approche, la
première ligne de défense est constituée des managers, la seconde concerne les fonctions de
gestion des risques et de conformité. Concernant la troisième ligne, c’est celle qui nous
intéresse le plus puisqu’elle traite de l’Audit Interne (Culot, 2018).
La différence entre le comité d’audit et l’audit interne a été expliqué dans l’étude réalisée par
Arena et Azzone (2009), les deux auteurs ont conclue que l’Audit Interne opère au sein de
l’organisation alors que le Comité d’Audit est constitué de membres du conseil
d’administration, ils ajoutent aussi que malgré cette différence, les deux entités partagent
néanmoins des objectifs communs. En effet, les deux sont entre autres chargées de surveiller
le bon fonctionnement du contrôle interne. Investopedia (2017) précise que le Comité d’Audit
fait son travail en analysant les rapports financiers et les informations internes, pour ce qui est
du comment s’organisent les deux fonctions ensemble, il a été rapporté que l’audit interne
étant elle-même une ligne de défense, elle se doit non seulement de transmettre l’information
au manager mais aussi au conseil d’administration et ainsi au comité d’audit composé des
membres de ce conseil (Culot, 2018)

Il est frappant de constater combien les responsables des services d’audit interne témoignent
de plus en plus d‘importance au caractère pédagogique de leur mission et de la nécessité pour
eux de toujours chercher à mieux communiquer, non seulement autour des résultats mais aussi
de la méthode mise en œuvre, il n’existe pas de méthode universelle sur le déroulement d’une
mission

1.2. Le déroulement d’une mission d’audit

La singularité d’une mission d’audit interne est qu’elle se découpe en périodes précises et
identifiables, et qui sont toujours les mêmes, en effet on peut dire que le déroulement d’une
mission d’audit se décompose en trois phases, la première étant la préparation de la mission,
la seconde est la phase de réalisation et la dernière et celle de la conclusion. (Renard, 2016)

Avant de passer aux différentes phases d’une mission il nous faut dire qu’une mission d’audit
interne peut varier de façon significative en fonction de deux éléments : l’objet et la fonction
(Renard, 2016).

Pour ce qui est de l’objet d’une mission, ceci aidera à distinguer si cette dernière est
spécifique ou générales, de part ces deux notions, on comprend qu’une mission peut porter sur
un point précis et un lieu déterminé, ou au contraire n’est tenue par aucune limite
géographique, en d’autre terme concernant toute l’entreprise, C’est ce que prescrit la norme
2240.C1 : « Le programme de travail d’une mission de conseil peut varier dans sa forme et son
contenu selon la nature de la mission » (Renard, 2016).

Le deuxième élément a prendre en compte est celui de la fonction, on parle alors de mission
uni fonctionnelle ou plurifonctionnelle, comme son nom l’indique, une mission uni
fonctionnelle veut dire qu’une seule fonction de l’entreprise sera auditée, la mission

13
plurifonctionnelle quant a elle veut dire que l’auditeur va auditer plusieurs fonction au cours
de la même mission. (Renard, 2016)

Passons maintenant aux trois phases de déroulement d’une mission d’audit :

1.2.1. La phase de préparation

La phase de préparation est la phase préliminaire d’une mission d’audit interne, elle exige des
auditeurs une capacité importante de lecture, d’attention et d’apprentissage. En dehors de
toute routine, elle sollicite l’aptitude à apprendre et à comprendre, elle exige également une
bonne connaissance de l’entreprise car il faut savoir où trouver la bonne information et à qui
la demander. C’est au cours de cette phase que l’auditeur doit faire preuve de qualités de
synthèse et d’imagination. Elle peut se définir comme la période au cours de laquelle vont être
réalisés tous les travaux préparatoires avant de passer à l’action. C’est tout à la fois le
défrichage, les labours et les semailles de la mission d’audit. (Renard, 2016).
Au terme de cette première phase, les objectifs et le périmètre de la mission auront donc été
définis avec précision.
C’est également au cours de cette phase que l’auditeur interne va construire son référentiel,
c’est-à-dire le modèle vers lequel doit tendre le résultat de sa mission (Renard, 2016). C’est a
ce moment la que la deuxième phase prend effet.

1.2.2. La phase de réalisation

La phase de réalisation fait beaucoup plus appel aux capacités d’observation, de dialogue et
de communication. Se faire accepter par les personnes qu’on audite et les mettre en confiance
est un atout considérable pour l’auditeur, se faire désirer est le critère d’une intégration
réussie. C’est à ce stade que l’on fait le plus appel aux capacités d’analyse et au sens de la
déduction. C’est, en effet, à ce moment que l’auditeur va procéder aux observations et
constats qui vont lui permettre d’élaborer son étude et ainsi développer son analyse et sortir
avec des constats (Renard, 2016) .
S’en suit de la dernière phase d’une mission d’audit.

1.2.3. La phase de conclusion

La phase de conclusion exige également et avant tout une grande faculté de synthèse et une
aptitude certaine à la rédaction, encore que le dialogue ne soit pas absent de cette dernière
période. L’auditeur va cette fois élaborer et présenter son produit après avoir rassemblé les
éléments de sa récolte, c’est la ou l’auditeur va rédiger son rapport et apporter des mesures
correctrices aux défaillances qu’il a relevé lors de son passage (Renard, 2016).
Afin de remplir la fonction d’audit interne au sein d’une entreprise et ainsi réaliser des
missions d’audit concluantes, cette dernière doit disposer d’auditeur qualifié car le personnel
constitue la base de tout département d’une organisation. Il sera impossible pour une
entreprise d’avoir un service d’Audit Interne approprié si celui-ci ne dispose pas de
suffisamment d’auditeurs ou si ceux-ci ne disposent pas des compétences nécessaires à la
réalisation de leur travail (Azzali & Mazza, 2015).

14
1.3. Les caractéristiques d’un bon auditeur interne selon l’IFACI 8
Selon l’IFACI trois types d’exigences sont attendus par le service d’audit afin qu’il puisse
respecter les normes d’audit internationales, la première exigence est celle dite de moyen, la
deuxième est l’exigence de prestations et la dernière étant l’exigence de pilotage (IFACI,
2015).

Nous n’allons pas nous attarder sur toutes les exigences sachant que celle qui nous intéresse le
plus est l’exigence de moyens, c’est a ce niveau la que l’IFACI décrit en détails ce qu’on
attend d’un auditeur interne, cette phase se compose de 10 exigences mais nous allons en
développer que 6 d’entre elle car c’est elles qui nous décrit les caractéristiques que doit avoir
un bon auditeur.

Exigences de moyens

L'indépendance

Le code de
déantologie

Objéctivité
individuelle

Conscience
professionnelle

Compétences
individuelles

La formation
continue

La première exigence est celle de l’indépendance organisationnelle, elle met l’accent sur le
fait que l’audit interne ne doit être rattaché a aucun autre service de l’entreprise et précise que

8
Institut français de l’audit et du contrôle interne

15
l’auditeur chargé d’une mission d’audit doit être indépendant, tout en insistant sur le fait que
le service d’audit interne ne rend de compte a personne sauf au comité d’audit (IFACI, 2015).

La deuxième exige des auditeurs de suivre le code de déontologie à savoir agir avec
objectivité, intégrité, confidentialité et compétences, ces derniers devront adhérer a ce code et
s’engager de le respecter (IFACI, 2015)

La troisième exigence fait partie du code de déontologie et c’est celle de l’objectivité

individuelle cela veut dire que l’auditeur devra prévenir son responsable en cas de conflit
d’intérêt ou de manque d’impartialité potentiels ou réels (IFACI, 2015).

En quatrième position, nous avons la conscience professionnelle des auditeurs internes, ils
doivent exercer une vigilance particulière à l’égard des risques significatifs susceptibles
d’affecter leurs objectifs, les opérations, ou les ressources. Dans le cadre de leurs missions, ils
devront démontrer l’analyse et la prise en considération formelle des caractéristiques des
domaines audités, ils devront ainsi apporter à leur travail la diligence et le savoir-faire que
l’on peut attendre d’un auditeur interne raisonnablement averti et compétent. (IFACI, 2015)

La cinquième exigence est celle des compétences individuelle de l’auditeur, ce dernier devra
posséder ou acquérir les connaissances, le savoir-faire et les autres compétences nécessaires à
l'exercice de ses responsabilités individuelles, il devra entre autre posséder les connaissances
requises concernant l’application des normes, des procédures et techniques d’audit, les
principes et techniques comptables et financières mais aussi les principes de management et
de conduite des affaires, il devra aussi être évaluer après chaque mission sur la base de
critères d’évaluation adaptés aux besoins de l’activité et aux évolutions des auditeurs .
(IFACI, 2015)

La sixième et dernière clause développée dans cette section est l’exigence d’une formation
continue de l’auditeur car ils doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et autres
compétences afin qu’ils puissent perfectionner progressivement leur pratiques, cette formation
devra prendre en compte les besoins en compétences collectives et individuelles (IFACI,
2015)

Nous avons vu dans ce premier chapitre tout ce qui concerne le volet théorique de l’audite
interne mais plus important encore ce qu’est un bon auditeur interne du point des normes
internationales, cette dernière notion est directement liée a la problématique étudié et sera
utilisé pour la suite de ce rapport.

Chapitre 2 : Analyse des hypothèses

Dans ce chapitre nous traiterons des trois hypothèses qui peuvent ou pas répondre a la
problématique de cette étude concernant les facteurs impactant l’efficacité d’un auditeur
internes au sein d’une organisation.

2.1. Hypothèses 1 : la dépendance de l’auditeur interne a la direction générale

L’étude étant faite au Maroc, on trouve là de réelles ressemblances avec le contexte culturel
algérien.

16
Suite à l’analyse de l’article nommé « les déterminants de l’indépendance d’un auditeur »
nous pouvons dire que la dépendance de la fonction d’audit interne a la direction générale
peut nuire au système de gouvernance de l’entreprise et peut ainsi faire en sorte d’impacter
l’efficacité du travail que fournie l’auditeur pour l’entreprise, cette article nous montre aussi
l’importance de l’existence d’un comité d’audit au sein de l’organisation et l’indépendance
que procure se dernier a l’auditeur

Comme le souligne l’écrit « … Un système bien gouverné consiste non seulement en la

création de ces instances de gouvernances au sein des organisations mais encore en
l’instauration d’un bon cadre de travail leur permettant d’accomplir leur mission dans les
meilleurs conditions de transparence et d’objectivité, lesquelles constituent un gage de
fiabilisation et de réduction de l’asymétrie informationnelle … » (Najah, 2016)

L’auteur précise que « … l’objectivité et l’impartialité des auditeurs internes, préconisé par
les différents référentiels en la matière sont considérées comme étant la pierre angulaire de
l’indépendance de ceux-ci et l’instrument efficient d’un système bien gouverné … » (Najah,
2016)

Suite a cela il est communément admis que la fonction d’audit doit être rattachées au plus
haut niveau de la hiérarchie, à savoir la direction générale.

Mais es la solution optimale qui garantira l’objectivité des auditeurs ?

L’auteur affirme que « … le distinguer des autres services peut contraindre son impartialité,
lorsque les anomalies relevées et les recommandations préconisées s’avèrent être
controversées a l’égard des intérêts du directeur général. » (Najah, 2016)

Il ajoute que « … cette instance de gouvernance (l’audit) est souvent freinée quant à la
réalisation de sa mission, du fait de sa dépendance hiérarchique des responsables audités ou
même quand elle est rattachée directement au plus haut niveau hiérarchique. En effet, ce
blocage est souvent aperçu quand les audits programmés ne vont pas avec les objectifs
personnels de ces responsables, ou aboutissent à la révélation de certaines anomalies cachées
par ces derniers » (Najah, 2016)

Nous pouvons alors dire que le jugement d’un auditeur peut être obscurci lorsque le fonction
qu’il doit accomplir est contrôlée par ses supérieurs hiérarchique et que ces dernier cacheront
délibérément des anomalies.

L’auteur insiste sur l’idée que si la fonction d’audit est quant a elle liée directement au comité
d’audit cette dernière pourrai porter des jugements et des recommandations plus fondée et
ainsi être plus efficace dans l’atteinte des objectifs fixé « … La dépendance de l’audit interne
au comité d’audit lorsqu’il existe peut être palliatif a l’impartialité de l’auditeur, et permettra
de ce fait a ce dernier de porter des jugements professionnels objectifs. » (Najah, 2016)

Selon le rédacteur de cet article le comité d’audit a la préoccupation majeure de « … atténuer

la dépendance hiérarchique des auditeurs internes vis-à-vis du pouvoir exécutif. » (Najah,
2016)

17
Selon l’étude réalisé dans l’article « 62,5% des entités d’audit interne au Maroc sont
rattachées hiérarchiquement à leur direction générale et 68,8 % des plans d’audit sont validés
par la même direction générale et la moitié des répondant affirme que la première version de
ces plans d’audit ne sont pas toujours validée quand c’est la direction générale qui se charge
de la validation, 56.3% estime si la fonction d’audit interne était rattachée au comité d’audit
sa pertinence augmenterait, quant au degré d’objectivité et de pertinence il est estimé moyen
pour 69 % des auditeurs internes, on trouve aussi que quand l’audit interne dépend de la
direction dépend de la direction générale, la réceptivité a tendance a diminuer et une réelle
valeur ajoutée est crée suite a la collaboration du département d’audit interne et du comité
d’audit. » (Najah, 2016)

D’après les résultats de l’étude, nous pouvons conclure que la dépendance du service d’audit
envers la direction impacte fortement l’efficacité de l’auditeur interne envers son entreprise,
en impactant ainsi son objectivité et son impartialité et que pour palier a cela, il devrait y
avoir lien hiérarchique entre le service d’audit et le comité d’audit comme en conclue l’article
en disant « Le rattachement de la fonction audit interne au comité d’audit et un gage
d’indépendance de l’auditeur interne, et la meilleure équation permettant d’atteindre les
objectifs des organisations et de créer de la valeur ajoutée » (Najah, 2016)

2.2. Hypothèse 2 : L’implication et l’intégrité de l’auditeur interne et donc son éthique

L’étude c’est faite en Tunisie où là aussi nous trouvons un contexte très semblable au
contexte algérien.

L’article nous explique comment le rôle des vertus et de l’éthique joue un rôle crucial chez
l’auditeur, l’auteur pointe du doigt les menaces auquel tout auditeurs doit faire face et le
comportement qu’aborde ces derniers face a ces obstacles il commence l’article en précisant
que « … nous avons donc voulu étudier la réalité des menaces et le rôle des vertus pour y
faire face dans un contexte où les auditeurs sont a la fois soumis a des menaces importantes et
où ils n’hésitent pas a en parler. » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

L’auteur ajoute en disant « … chaque nouveau scandale diffusé dans la presse soulève la
question du comportement éthique de l’auditeur, face au pressions, incitations ou sollicitations
de la part de l’audité. » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

Nous pouvons en déduire que chaque auditeur interne subis des pressions dans son
environnement, ces menaces peuvent pousser ce dernier a y faire face grâce a ces vertus ou a
y céder.

Il est rapporté que : « ... les auditeurs rencontrent de nombreuses menaces, avant un accent
particulier mis sur l’intérêt personnel, la familiarité et l’intimidation, on trouve aussi
l’autocontrôle, la promotion mais moins souligné. » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

Nous pouvons dire que l’auditeur fait face à des obstacles divers pouvant influencer son
objectivité et son jugement et donc son efficacité parmi elle nous trouvons l’intérêt personnel,
la familiarité et l’intimidation en premier plan, puis viens ensuite l’autocontrôle et la
promotion.

18
L’auteur poursuit en disant que « … les vertus jouent un rôle important dans le comportement
éthique des auditeurs, confirmant le model de Thorne (1988), néanmoins les différentes vertus
influencent différemment le mode de raisonnement éthique » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

Donc chaque auditeur agira différemment selon les vertus qu’il possède parmi elles, le
rédacteur insiste notamment sur le courage moral car c’est grâce a ca que l’auditeur fera face
aux pressions de l’audité ou des autres parties prenantes.

Selon l’article on distingue trois types d’auditeurs « les absolutistes ceux qui résistent au
pressions des différentes parties prenantes, les relativistes, et pour lesquels la compassion
semble être la principale vertu en œuvre dans les décisions éthique et la

Troisième catégorie étant celle des opportunistes qui n’ont pas de comportement déterminé
par les vertus cherchant leur propre intérêts » (Lesage & Bel haj Ali, 2018).

Dans son étude l’auteur a relevé que « être menacé d’être viré, ou remplacé ou bien subir des
pressions pour réduire indument l’étendue des travaux peut impacter la performance de
l’auditeur » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

Les entretiens qu’il a mené montrent que « … une distinction importante entre les décisions
non éthiques et les décisions éthiques, et confirment le rôle des vertus dans le choix de
comportement » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

L’étude nous montre ainsi que le choix du comportement a adopter de dépend que de
l’auditeur lui-même et qu’il doit agir de manière éthique afin qu’il puisse atteindre ses
objectifs, mais nous montre aussi que la pression de son environnement pouvait le conduire à
avoir un comportement non éthique.

L’auteur dit que « le courage est une vertu essentielle dans la pratique de l’audit, malgré les
conséquences négatives que ce comportement est susceptible de générer, la résistance peut se
matérialiser par la perte du client et la révélation de fait délictueux, sujet très abordé, donne
lieu à des comportements inspirés par le courage » (Lesage & Bel haj Ali, 2018)

Il poursuit en disant : « de manière intéressante, certains comportements sont considérés par

l’auditeur comme éthiques, même s’ils ne sont pas exactement conformes aux
réglementations comme la justice et la compassion » (Lesage & Bel haj Ali, 2018).

On en conclue que l’auditeur fait face a des menaces et ses valeur vont le poussé à faire face a
ses obstacles, son éthique sera un des facteurs qui selon l’auteur impactera son efficacité,
toute chose changera son objectivité et son impartialité et il devra agir face 1a cela tout en
gardant a l’esprit l’atteinte de ses objectifs, donc l’éthique impactera l’auditeur directement et
ainsi son travail au sein de l’entreprise.

2.3. Hypothèse 3 : L’identité sociale de l’auditeur interne vs son identité personnelle

Dans cet article l’auteur insiste sur la notion de travail identitaire, il le définit « …comme
l’ensemble des discours et pratiques pars lesquelles l’individu se façonne lui-même »
(JERMAN & BOURGOIN, 2017).

19
Il nous explique ainsi que chez chaque auditeur nous trouvons deux identité, la première est
celle de l’identité social et la seconde celle de l’identité personnel, il dit « l’identité sociale
revoie directement à la façon dont l’individu se présente aux autres et parvient à remplir son
rôle en faisant impression au public, et l’identité personnelle et ce qu’il est intimement »
(JERMAN & BOURGOIN, 2017).

La recherche identitaire a est un sujet très réputé depuis deux décennies, afin qu’un auditeur
puissent accomplir son travail il devra conjuguer son identité personnel et son identité social,
le rédacteur de cette article met l’accent sur la recherche continu du travail identitaire chez
l’auditeur, il précise que « le travail identitaire est conçu comme une recherche continu a la
fois consciente et inconsciente , d’équilibre et de cohérence entre ce que l’individu perçoit de
son identité sociale et la manière dont il se définit lui-même intimement … » (JERMAN &
BOURGOIN, 2017).

Comme nous avons pût le constater, le travail identitaire s’étend sur deux aspects afin de
mieux cerner le sujet nous allons tout d’abord aborder l’identité sociale d’un auditeur, l’auteur
insiste sur le fait que « les recherches ouvrent la voie à une prise en comptes des limites du
déterminisme de l’identité sociale de l’auditeur sur son travail identitaire » (JERMAN &
BOURGOIN, 2017), il pointe du doigt l’idée que les auditeurs se ressemble tous dans leur
comportement social en appelant cela « des clones corporatifs » (JERMAN & BOURGOIN,
2017) et insiste aussi sur le fait que les auditeurs construise une image qui peut être très
différentes de ce qu’ils sont réellement en disant « cette conception est par ailleurs largement
valorisante , dans la mesure où les auditeurs offrent l’image d’une identité sociale alimentée
par l’ambition et la perspective d’une certaine élévation professionnelles » (JERMAN &
BOURGOIN, 2017)

Pour ce qui est de l’identité personnelle l’auteur part du principe que cette partie dépend de
l’individu avec sa propre personne « le travail identitaire invite à prendre en compte le rapport
de l’individu à lui-même dans sa construction comme professionnel » (JERMAN &
BOURGOIN, 2017)

Selon l’article on trouve deux déterminants de l’identité sociale et personnelle de l’auditeur, le

premier étant son auto jugement sur ses performances et le deuxième l’idée que les autres on
de lui « ceux renvoyant au jugement de l’individu sur lui-même et ses réalisations, ceux
renvoyant au jugement et la perception par les autres » (JERMAN & BOURGOIN, 2017)

De part la conclusion qu’a apportée l’auteur l’identité personnelle est très importante
« l’identité négative souligne l’importance de l’identité personnelle dans le travail identitaire
en jetant un regard inédit sur les faiblesses et les difficultés des praticiens sur le terrain »
(JERMAN & BOURGOIN, 2017) mais l’auteur va plus loin en ajoutant que l’expérience , la
confession et l’administration de ses faiblesses font parti de la recherche identitaire que se soit
personnelle ou sociale « l’identité négative permet de comprendre comment l’expérience, la
confession et l’administration de ses faiblesses déterminent la mise en cohérence de l’identité
personnelle et de l’identité sociale de l’auditeur » (JERMAN & BOURGOIN, 2017)

20
Il continu en disant que la subjectivité de l’auditeur dans une missions d’audit peut être dut au
versant social « … se focalise sur le versant social du travail identitaire, en soulignant le
déterminisme des dispositifs de discipline ou de mécanismes d’appariement nous montrons le
actif et complexe joué par la subjectivité de l’auditeur… » (JERMAN & BOURGOIN, 2017)

On peut en conclure que l’identité personnelle et l’identité sociale peuvent impacter

l’efficacité de l’auditeur, sachant qu’un auditeur détient en lui une identité personnelle a lui et
une identité sociale, il devra ainsi se connaitre et trouver son équilibre afin d’agir en toute
intégrité et objectivité.

Chapitre 3 : volet pratique

1.1. Présentation de l’étude

Afin de pouvoir apporter des éléments de réponse à la problématique choisie et dans le but de
vérifier la validité des hypothèses sur un échantillon d’auditeurs internes algériens, j’ai réalisé
une étude quantitative suivant la méthodologie d’un des articles à savoir « les déterminants de
l’indépendance d’un auditeur » (Najah, 2016).

L’objectif de cette étude est de déterminer si l’indépendance d’un auditeur, son manque
d’éthique ou encore son identité sociale et personnelle ont un impact sur son efficacité lors de
ses missions d’audit interne, ce qui rend cette étude intéressante est de pouvoir savoir ce qui
peut affecter l’efficacité de l’auditeur interne dans le but d’améliorer la performance de ce
dernier afin qu’il apporte un meilleur fonctionnement des opérations de l’entreprise.

1.1.1. L’élaboration et l’administration du questionnaire

Dans le but d’avoir des éléments de réponse, j’ai élaboré un questionnaire suivant les
hypothèses trouvée et ce pour tester leur authenticité, je me suis ainsi inspiré de l’étude menée
par l’auteur de l’article (Najah, 2016), il a pu facilement répondre à sa problématique sur
quels sont les déterminants de l’indépendance d’un auditeur et tout cela en utilisant un
questionnaire.

Les questions que j’ai formulées sont destinées à l’équipe d’audit de la filiale COSIDER
Canalisation où j’ai eu la chance de faire mon stage, à savoir les treize auditeurs internes donc
cent pour cent des responsables de ce département.

Le questionnaire dispose de 16 questions, les premières nous aident à situer le répondant, son
âge et le nombre d’année ou il a travaillé dans un service d’audit, pour pouvoir attester de
l’expérience qu’il a dans le domaine, les questions qui suivent sont la pour évaluer les
hypothèses, elles sont centrées sur l’indépendance, le manque d’éthique et l’identité sociale et
personnelle des auditeurs internes. (Voir le questionnaire en annexe)

1.2. Limites de l’étude

L’étude constitue certaines limites ayant un rapport avec l’entreprise car la plupart des
répondants avaient certaines réticences quant au fait de répondre aux questions c’est pour cela
que le questionnaire contient la clause « anonyme ».

21
La deuxième limite rencontrée concerne l’honnêteté des réponses données car comme
pratiquement tous les questionnaires on trouve cette limite.

1.3. Analyse des résultats

L’échantillon choisi est un échantillon de 13 personnes qui sont les auditeurs interne de la spa
COSIDER Canalisation, composé de 10 hommes et de 3 femmes soit 76.9 % contre 23.1% la
tranche d’âge dominante est a 46.2 % entre 30 et 40 ans avec 23.1 % entre 20 et 30 ans donc
la majorité de l’équipe est composé de jeune tous universitaires et 69.2 % dans le domaine de
l’audit et 38.5 % ayant une expérience chez COSIDER de plus de 10 ans avec 53.8 % ayant
déjà travaillé dans un département audit d’une autre entreprise auparavant donc ayant acquis
de l’expérience dans le domaine et 92.3 % des interrogé pensent que le climat de travail
impacte leur efficacité.

Enfin 61.5 % avouent avoir déjà été insatisfaits de leurs taches et les trois causes qui
ressortent principalement sont :

- Un manque d’objectivité liée a leurs sentiments

- Un manque d’objectivité liée aux limites qu’on leur impose

- Les limites qu’ils s’imposent eux même.

(Voir les résultats précédents en annexe).

En ce qui concerne le test des hypothèses nous avons posés plusieurs questions qui ont un
rapport avec cette dernière et les résultats dégagés sont dans les graphiques ci-dessous :

Figure 4 l'indépendance influe-t-elle l’efficacité

22
Analyse : Nous pouvons voir sur le graphique ci-dessus que 92.3 % des répondants pensent
que l’indépendance influe sur l’efficacité de l’auditeur interne contre 7.7 % non soit une
personne qui pense que l’indépendance n’a pas de rapport avec l’efficacité. Il est alors
possible de dire qu’au niveau de la filiale COSIDER Canalisation l’indépendance de
l’auditeur interne est très importante et donc plus les auditeurs sont libre dans
l’accomplissement de leurs taches plus ils font du bon travail.
Figure 5 : l’éthique et sont impacte sur l’efficacité d’un auditeur interne

Analyse : on peut constater que 100 % des auditeurs pensent qu’un manque d’éthique affecte
leur efficacité et ainsi leur objectivité dans leur travail donc selon l’hypothèse qui dit que
l’éthique a un impacte sur l’efficacité on peut facilement voir cela selon les auditeurs interne
de COSIDER Canalisation.

Figure 6: la perception des autres et l'impact sur l'efficacité

23
Analyse : 61.5 % des répondants donc la grande majorité pensent que la manière dont les gens
et plus précisément les audités affecte leur efficacité lors d’une mission, on peut facilement
faire le rapprochement avec l’article sur l’identité négative de l’auditeur (JERMAN &
BOURGOIN, 2017) et dire que l’identité sociale de l’auditeur interne peut affecter son
objectivité comme on peut le voir dans le cas ci-dessus de COSIDER Canalisation.

Figure 7: La manière dont on ce perçoit et l'efficacité

Analyse : On peut voir que 92.3 % des répondants pensent que la manière dont ils se
perçoivent on un effet sur leur efficacité et impactent ainsi leur objectivité cela confirme
l’hypothèse de l’article parlant de l’identité négative d’un auditeur (JERMAN &
BOURGOIN, 2017) et plus précisément sont identité personnelle

24
 Figure 8 : l’indépendance, l’éthique, et l’identité personnelle et sociale et leurs impactes sur l’efficacité

Analyse : On observe ci-dessus que tous les auditeurs internes du département audit de
COSIDER Canalisation pensent que les facteurs comme, l’indépendance, une bonne éthique
et le fait d’être en phase avec leurs deux identités impactent positivement leur efficacité, cette
question est venu regrouper les trois hypothèses et sert ainsi d’un résumé de toute les
questions concernant le test des probables réponses a la problématique traité, la réponse a
cette question nous confirme donc que les hypothèses sont adaptable au contexte de
COSIDER

1.3.1. Conclusion des résultats :

Nous pouvons dire suite a l’étude qu’on a réalisée que dans le cas du département audit de
COSIDER Canalisation, les auditeurs interne pensent majoritairement que les critères comme
l’indépendance, le manque d’éthique ou encore une mauvaise connaissance de son identité
personnelle et sociale peuvent nuire a leur efficacité pouvant alors engendré un mauvais
contrôle du contrôle interne d’une entreprise et affecter sa performance

25
Conclusion générale

En guise de conclusion et suite a l’étude pratique faite dans un contexte algérien sur une
entreprise étatique, nous pouvons affirmer que certains facteurs affecte l’efficacité des
auditeurs internes dans une entreprise a savoir COSIDER Canalisation, ce qui fait baisser la
performance de cette société

Suite a la vérification des hypothèses trouvées dans les trois articles à savoir l’indépendance
d’un auditeur interne, sont manque d’éthique et sa mauvaise connaissance des deux identités
qui le caractérise, qu’elle soit personnelle ou social, et où ce dernier doit trouver l’équilibre
parfait entre les deux pour être plus performant, font perdre a l’auditeur sont objectivité et
peuvent être qualifié de facteurs impactent sont efficacité.

Je peux ainsi affirmer grâce aux résultats qui ont découlé de l’étude que si on procurait plus
d’indépendance a l’auditeur et plus d’indépendance dans l’accomplissement de ses tâches,
que si ce dernier travaillait avec plus d’impartialité et d’éthique professionnelle, et que si il
arrivait a faire face a son identité négative et ainsi être plus en phase avec ses deux identités, il
serai plus efficace dans son travail, ce qui va améliorer la performance de l’entreprise.

Dans le cas de mon stage au niveau de la SPA COSIDER Canalisation qui se trouve être une
des plus grandes sociétés nationales, j’ai pu apprendre énormément de chose mais j’ai eu aussi
beaucoup de facilité à faire mon travail, je me suis basé sur mon observation pour comprendre
le fonctionnement du département où j’effectué mon stage, celui de l’audit.

Le fait d’avoir été présent avec eux tout au long de leur démarche et d’avoir eu la chance de
participer à plusieurs de leurs missions à Jijel, a Sétif ou encore a Hessi-Massoud m’a aidé a
comprendre le processus de déroulement d’une missions d’audit et c’est grâce a cela que la
problématique a été choisi, mon stage m’a donc beaucoup apporté car il m’a plongé dans le
monde des entreprises mais plus précisément dans le monde de l’audit interne, cela m’a donné
beaucoup de recul quant au fait de développer mon projet professionnel.

L’équipe à laquelle j’ai pris part a été présente pour moi tout au long de mon stage et a fait en
sorte que j’ai toute les informations dont j’ai eu besoin, mis a part celle qui sont
confidentielle.

J’ai appris énormément de cette expérience, tout d’abord grâce à la rédaction de ce rapport qui
m’a poussé à rechercher l’information nécessaire et pertinente, à la traiter puis l’analyser et
enfin a la retranscrire de manière fidèle mais aussi grâce au guide m’a aidé à structurer mon
travail.

Pour conclure, je peux dire que j’ai été pendant les trois derniers mois dans la peau d’un
auditeur interne et cela été pour une formidable expérience qui m’a encouragé à améliorer
mon niveau dans ce domaine, l’étude que je faisais en parallèle m’a quant a elle aidé dans la
recherche de mon identité sociale et personnelle mais elle a mis l’accent sur un point que je
devrai améliorer et qui est mon éthique pour que je puisse être un jour efficace dans
l’accomplissement de mes taches.
26
Annexes
Figure 9: organigramme du département audit

27
Figure 10: organigramme de la filiale COSIDER Canalisation

28
Le questionnaire

29
30
Complément des résultats de l’étude quantitative

31
32
33
34
35
Bibliographies

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