2019-05-04

Stratégie organisationnelle
CHAPITRE
02 et sélection des projets
PLAN DU CHAPITRE
2.1 Le processus de gestion
stratégique : un aperçu général
2.2 L’importance de la priorisation
des projets
2.3 La gestion d’un portefeuille de
projets
2.4 L’application d’un système de
sélection des projets
CHAPITRE

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2.1 Processus de gestion stratégique

Définitions
 Stratégie organisationnelle
Ensemble des finalités et objectifs à long terme d’une organisation, et des
principaux plans d’action et politiques mis en place pour les atteindre. Elle
détermine la nature et la direction d’une organisation.

 Gestion stratégique
Ensemble de décisions d’affaires et de choix opérationnels critiques par rapport
à la stratégie d’une organisation, de même qu’à la mobilisation et au
déploiement de ses ressources. La gestion stratégique regroupe la formulation
et l’opérationnalisation de la stratégie organisationnelle.
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CHAPITRE

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2.1 Processus de gestion stratégique (suite)

Activités types
 Révision et définition de la mission organisationnelle
 Analyse et formulation
de stratégies
 Établissement d’objectifs
pour réaliser les stratégies
 Mise en œuvre des
stratégies au moyen
de projets
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CHAPITRE

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2.2 Importance de priorisation des projets

Définition
 Système de priorisation des projets :
Processus permettant de classer les projets par ordre de priorité selon des
critères d’importance définis au niveau de l’organisation.
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2.2 Importance de la priorisation des projets

(suite)
Quelques problèmes évités

 Problème no 1: Écart dans la mise en œuvre (écart

stratégique, tactique, opération)
 Problème no 2: Influence et jeux de pouvoir (projet vache
sacrée)
 Problème no 3: Conflit de ressources et affectation de
tâches multiples (priorisation)
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CHAPITRE

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2.2 Importance de la priorisation des projets

(suite)
Quelques avantages
 Avantages d’un portefeuille de projets fondé sur
un système de priorisation
• Établit une discipline dans le processus de sélection de projets.
• Lie la sélection de projets aux paramètres stratégiques.
• Priorise les propositions de projets à l’aide d’un ensemble objectif de
critères communs.
• Alloue des ressources aux projets alignés sur la stratégie.
• Répartit les risques entre les projets.
• Justifie la cessation des projets qui n’appuient pas la stratégie
organisationnelle.
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• Améliore la communication et favorise l’entente sur les objectifs des

projets.
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2.3 Gestion de portefeuille de projets

Classification des projets

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2.3 Gestion de portefeuille de projets (suite)

Critères d’évaluation des projets

 Critères financiers
• Délai de récupération
(Coûts estimés du projet)/(Économies annuelles)
• Valeur actualisée nette

 Critères non financiers : les méthodes

multicritères
• Liste de contrôle
• Méthodes d’évaluation à critères pondérés multiples
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2.3 Gestion de portefeuille de projets (suite)

Rôles et responsabilités

 Rôle de la haute direction

 Responsabilités de l’équipe de priorisation des projets
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2.4 Application d’un système de sélection de

projets
 Classifier les projets
 Établir les critères de sélection
 Solliciter des propositions de projet
 Évaluer, sélectionner et prioriser les projets
 Équilibrer le portefeuille de projets en fonction des
risques et des caractéristiques des projets
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2.4 Application d’un système de sélection de

projets (suite)
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