Université Cadi Ayyad Marrakech

ENSA de Marrakech
Filière Génie Industriel et Logistique
2ème année du cycle ingénieur

Rattrapage
MODULE : Gestion de production

PROFESSEUR : EL Hassan IRHIRANE DATE : 4- 02-2017 DUREE : 01h 30min

Exercice 2 : (20 Points)

Une société fabrique un produit PF qui se compose de deux composants A et B. Ces derniers sont
fabriqués à partir de C et D. La nomenclature
de produit fini et des composants sont présentées ci-dessous.
1A

PF utilise et A utilise 1C et B utilise 1D

2B

La gamme de fabrication du produit fini est décrite par le tableau ci-dessous :

TEMPS Capacité réelle

PHASE OPERATION MACHINE
OPERATION par semaine en min
10 Dressage face arrière 15 min MOCN1 3000
B
20 Usinage flancs 42 min MOCN2 3400
A 10 Fraisage surfaçage 33 min MOCN2
PF 10 Montage 22 min Machine Assemblage 2850

Les valeurs des temps du tableau correspondent à des temps réels de production, les temps
improductifs sont déjà déduits.

1- Etablir la nomenclature de ce produit

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 2- Déterminer le temps de fabrication pour chaque machine nécessaire à la réalisation d’un seul
produit PF. Identifier le goulot

MOCN1 MOCN2 MACHNIE ASSEMBLAGE

3- Déterminer le flux Maximin par semaine des produits PF.

4- Déterminer le nombre de pièces C et D à commander par semaine.

5- Définir les taux de charge de toutes les machines avec le flux déterminé au 3.

MOCN1 MOCN2 MACHNIE ASSEMBLAGE

Charge
Capacité
Taux de charge

6- Proposer une solution pour que les aléas qui arrivent lors de la fabrication ne soient pas du
temps perdu sur le goulet.

Proposé par EL Hassan IRHIRANE ENSAM 17-18 Page 2

Exercice 3 : (10 Points)
Le QCM contient 20 questions. Cochez une seule réponse
Barème :
BR = 0.5 point ; MR = -0.5 point ; PR = 0 point.

1- Dans la typologie de Jean Claude Tarondeau, comment appelle-t-on une production discontinue,
organisée en ateliers spécialisés :
Job Shop
Flow Shop
Process
Projet

2- L'une de ces caractéristiques ne concerne pas une production continue :

Production par lot
Peu de matière première et peu d’ingrédients
Industrie lourde
Mélange et dosage

3- L'un de ces avantages ne fait pas partie de ceux d’une politique d’impartition :
Concentrer sur innovation
Une structure complexe
Bénéficier des économies d’échelle du sous-traitant
Accroitre flexibilité

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4- La décomposition d'une série chronologique consiste à décomposer les données passées en :
Tendances, cycles et variations aléatoires
Fluctuations stratégiques, tactiques et opérationnelles
Fluctuations à court, moyen et long terme

5- Les demandes pour un article aux mois de janvier, février, mars et avril ont été respectivement de
125, 100, 140 et 130. La prévision par moyenne mobile pondérée sur trois mois pour le mois de mai
avec des coefficients de pondération respectifs (1/6 ; 2/6 ; 3/6) est de :
128.33
125.16
119.16

6- Plus le coefficient alpha du lissage exponentiel est élevé, plus la prévision est stable.
Vrai
Faux
Je ne sais pas

7- Le contexte de la nouvelle gestion de production, une entreprise doit avoir la capacité d’influencer
l’évolution du marché avant ses concurrents. On dit alors qu’elle est :
Proactive
Suractive
Réactive

8- Parmi les flux, quels sont ceux qui sont générés par une commande client :
Les flux tirés (système Pull)
Les flux poussés (système Push)

9- Parmi les mots suivants, retrouvez l’intrus :

Rentabilité
Performance
Efficacité
Efficience

10- L’efficience met en relation principalement :

Les ressources et les résultats
L’action et les résultats
Les objectifs et les résultats
Les ressources et les objectifs

11- La performance d’une entreprise permet de mesurer :

L’efficacité individuelle des employés
La réalisation des objectifs stratégiques et organisationnels
L’efficacité collective du personnel
La réalisation des objectifs personnels

12- Parmi les indicateurs suivants, repérez l’indicateur qualitatif :

Délai de livraison des commandes
Degré de satisfaction des clients
Temps de réponse aux réclamations
Cout de fabrication

13- Parmi les indicateurs suivants, repérez l’indicateur quantitatif :

Indice de climat social
Nombre de jours de formation
Taux de succès des produits
Indice de motivation

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14- Parmi les indicateurs suivants, repérez l’indicateur financier :
Flexibilité
Rentabilité
Productivité
Mobilité

15- parmi les axes suivants, repérez celui qui ne figure pas dans le TBP
Résultats financiers
Parties prenantes
Clients
Processus internes
Apprentissage organisationnel

16- Par quel ordre utilise –t- on ces étapes de planification :

PDP /PIC/MRP
PIC /PDP /MRP
MRP/PDP /PIC

17- La capacité d’un poste de travail correspond à :

La qualité de travail à faire à ce poste
La quantité de travail potentiel du poste
La quantité de travail restant à faire sur ce poste

18- Qu'appelle-t-on "demande dépendante" ?

La demande des produits qui font l'objet de prévisions commerciales
La demande de produits qui sont soumis à des restrictions réglementaires
Les quantités fixes dans le plan directeur de production
La demande de composants qui se déduit de celle d'autres articles

19- Les méthodes d’implantation des machines permettent de :

Améliorer la sécurité des personnes et des équipements
Réduire le cycle de fabrication
Les deux à la fois.

20- La synchronisation de la production permet de :

D’améliorer la qualité du produit
Réduire les stocks des produits finis
Réduire les encours

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