Parier sur le travail d’équipe

La collaboration est ce qui permet à une équipe de devenir encore meilleure. Cependant, cette
manière de fonctionner ne va pas toujours de soi. Être capable de créer un espace de collaboration
au sein d’un groupe est une compétence très importante en matière de gestion.

La meilleure façon d’instaurer une symbiose au sein d’une équipe est de valoriser la collaboration.
Encouragez les comportements que vous souhaiteriez davantage percevoir chez les membres de
votre équipe en les incitant à partager leurs impressions, en favorisant le travail d’équipe et la
cocréation. La collaboration n’est pas toujours synonyme d’une parfaite synergie au sein d’une
équipe. Au contraire, les désaccords en sont les premiers témoins puisqu’ils naissent de la mise en
commun active des idées de chacun de ses membres.

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Plus une organisation se développe, plus la communication fait défaut. Ce manque d’efficacité a
clairement causé du tort à Hope for Haiti : difficile d’apporter notre aide à un maximum de personnes
lorsque tout ne fonctionne pas comme prévu ! Nous devons aussi nous améliorer sur ce point.”

— SKYLER BADENOCH, PDG, HOPE FOR HAITI

[À lire] Hope for Haiti améliore les conditions de vie de plus d’Haïtiens avec Asana

5. Donner l’exemple

En tant que chef d’équipe, vos actions et vos paroles ont un effet considérable sur le reste de votre
équipe. Pour instaurer un climat de confiance, montrez l’exemple du mieux que vous pouvez et
adoptez le comportement que vous souhaiteriez voir au sein de votre équipe. Cela implique de
prendre part aux travaux en cours, d’approfondir les choses si nécessaire et de faire preuve de
souplesse, selon les besoins de l’équipe.

Pour donner l’exemple, faites savoir à votre équipe qu’elle a toute votre confiance. En un mot,
adoptez le comportement dont tout collaborateur rêverait. De nombreuses façons de donner
l’exemple existent, mais pour commencer vous pouvez :

Donner aux membres de l’équipe la possibilité de prendre part au processus de prise de décision

Vous informer des compétences que les membres de votre équipe souhaiteraient développer, puis
déléguer des tâches dans ce sens