EXEMPLE DE PLAN DE DÉMOBILISATION INSTITUT ICS

=KMSr
Plan de démobilisation
pour l'incident de BANEASA

I. INFORMATIONS GÉNÉRALES

En raison de l'extrême éloignement de l'incident par rapport à Anchorage, un avion C-130

et un garde-côte devront rester attachés à l'incident jusqu'à ce que toutes les ressources
d'intervention aient été démobilisées. La section logistique se chargera du transport
militaire et commercial de tous les intervenants retournant à leur base d'origine dans les 48
États inférieurs. Les ressources affectées à cet incident proviennent d'endroits très dispersés
et les temps de déplacement peuvent être longs. Ces lignes directrices générales seront
suivies :

A. Aucune personne ne sera libérée avant d'avoir obtenu un minimum de quatre

(4) heures de repos, sauf autorisation expresse du commandant du lieu de
l'incident ou de son représentant.
B. Pendant le trajet de retour vers leur unité d'origine, aucune période de travail ne
peut excéder douze (12) heures, dont huit (8) heures au maximum de conduite
effective.

II. LES RESPONSABILITÉS

A. Chef de la section planification

i. Veille à ce que les informations relatives à la démobilisation soient
diffusées suffisamment tôt pour permettre une réduction ordonnée
des ressources affectées à l'incident.
ii. Soumettre la proposition de libération des ressources à l'approbation
du commandement unifié. S'assurer que les libérations approuvées
reçoivent et respectent le formulaire de contrôle de démobilisation
ICS-221.

B. Chef de la section des opérations

1. Identifier et communiquer au chef de la section de planification le
personnel et l'équipement excédentaires disponibles pour la
démobilisation.

C. Chef de la section logistique

i. Coordonner tous les besoins de transport du personnel et de
l'équipement jusqu'à la destination finale.
ii. Veiller à ce que tous les équipements de communication soient
enregistrés et vérifiés.

D. Chef de la section Finances/Administration

i. Veiller à ce que les rapports d'activité du personnel soient complétés.
ii. Veiller à ce que les rapports sur le temps passé avec l'équipement

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soient remplis.

III. PRIORITÉS DE DIFFUSION

A. Les priorités de diffusion sont les suivantes :

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DÉMOBILISATION
I. Ressources extérieures à l'État
II. Ressources de la National Strike Force
III. Ressources de l'État d'Alaska

IV. PROCÉDURES DE LIBÉRATION

E. Les chefs de section et l'état-major de commandement :

i. soumettront leurs listes de ressources excédentaires au chef de
l'unité de démobilisation au moins 48 heures avant leur libération
prévue.
ii. Avoir l'autorité d'approuver les listes provisoires de libération à
soumettre à l'unité de démobilisation.

F. Le chef de l'unité de démobilisation (DMOB) prépare le contrôle de

démobilisation (ICS-221) lorsque la liste provisoire de libération est
approuvée par le commandement unifié.

G. Le personnel excédentaire suivra les instructions figurant sur son

formulaire de contrôle de démobilisation respectif et s'assurera de
l'approbation de toutes les unités requises :

i. Unité d'approvisionnement
ii. Unité de communication
iii. Unité des installations
iv. Unité de soutien au sol
v. Unité de documentation
vi. Unité de temps
vii. Autres signatures requises par le DMOB

V. APPROBATION

Préparé par : ________________________ ________________________

Chef de l'unité de démobilisation Date

D'accord : ________________________ ________________________

Chef de la section planification Date

D'accord : ________________________ ________________________

Chef de la section logistique Date

Approuvé : ________________________ ________________________

Commandement unifié Date

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