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Innovation et Intelligence
économique
Assemblée Générale du 17 avril 2013
Table des matières
CONTEXTE ET DEFINITIONS........................................................................................................... 2
1. L’innovation dans les orientations stratégiques de la CCI Bretagne ............................................... 2
2. Les définitions et le périmètre du domaine d’intervention ............................................................ 4
2.1. L’innovation, levier de compétitivité des entreprises ................................................................. 4
2.2. Des visions variées de l’innovation ............................................................................................. 5
2.3. Les choix de définitions des concepts d’innovation et d’intelligence économique .................... 6
I - ETAT DES LIEUX ............................................................................................................................ 9
1. Les enjeux de développement économique des PME .................................................................... 9
2. La Bretagne, un territoire fertile pour relever ces défis................................................................ 11
3. Les politiques publiques et stratégies régionales .................................................................. 13
3.1. Contexte européen : une Stratégie de Lisbonne revisitée ........................................................ 13
3.2. Contexte régional : le Schéma Régional de l’Innovation........................................................... 14
4. Les réponses apportées par les CCI dans ce contexte................................................................... 16
4.1. Le bilan des actions conduites par les CCI sur la précédente mandature ................................ 16
4.2. Quelques exemples d’actions conduites par les CCI ................................................................. 17
II - STRATEGIE DES CCI DE BRETAGNE.................................................................................... 19
1. La vision et les ambitions des CCI de Bretagne ............................................................................. 19
2. Les axes et actions prioritaires ...................................................................................................... 20
III – PLAN D’ACTION ......................................................................................................................... 21
1. Axe 1- Anticipation ........................................................................................................................ 21
2. Axe 2 - Stimulation de l’innovation ............................................................................................... 25
3. Axe 3 - Accompagnement des stratégies et projets d’innovation : .............................................. 28
4. Axe 4 – Conception et mise en œuvre de programmes ................................................................ 31
5. Axe 5 – Représentation et réseaux ............................................................................................... 33
IV - ORGANISATION ET RESSOURCES ...................................................................................... 36
1. CCI Innovation, au cœur du « parcours innovation » des entreprises .......................................... 36
2. La gouvernance du dispositif ......................................................................................................... 40
3. Les ressources humaines et financières ........................................................................................ 40
4. Les indicateurs et la communication............................................................................................. 41
Ainsi la Commission régionale d’étude « Industrie et services » a mis en place un Groupe de travail
dont les missions étaient de :
- proposer la structuration d’une offre de services homogène, intégrée, opérationnelle et
visible pour les entreprises régionales.
- amorcer la création d’un réseau "CCI Innovation" associant le réseau de proximité des
conseillers de CCIT et les centres de ressources régionaux.
Ces travaux se sont appuyés sur l’expérience de la mandature précédente, qui avait également
adopté un Schéma Sectoriel, ainsi que sur l’implication du réseau consulaire dans la définition et la
mise en œuvre du Schéma Régional de l’Innovation adopté en région Bretagne en 2009.
Parmi les neuf ambitions affichées par la CCI de région lors de son Assemblée Générale de Juin
2011, l’une d’elles vise à « conforter et développer les capacités productives des industries
bretonnes ».
Par ailleurs, deux engagements ont été pris pour construire l’action et les relations avec les CCIT :
- « La CCI de Bretagne développera une capacité d’expertise multiple au service des
entreprises » (notion d’Expertise)
- « La CCI de Bretagne développera une capacité de mobilisation rapide pour soutenir la
compétitivité des entreprises » (notion de Réactivité)
Enfin, un objectif prioritaire vise à « Accompagner les entreprises et favoriser leur croissance,
notamment par l’innovation ».
Ce texte prévoit l’adoption d’un Plan d’action « Innovation et intelligence économique » pour
compléter la définition des orientations stratégiques. Par ailleurs, cette délibération prévoit que :
« Les équipes dédiées à ce plan d’actions seront managées au niveau régional, par une
direction de l’innovation et de l’intelligence économique, avec un DG référent. Une
convention avec les CCIT garantira la disponibilité des ressources régionales
mutualisées pour les entreprises de chaque circonscription, de telle sorte que toutes les
entreprises de Bretagne aient accès au même niveau de service, quelle que soit son
implantation géographique ».
Verbatims :
A travers ces témoignages, on comprend très vite que l’innovation touche tous les secteurs d’activité
et revêt de nombreuses facettes. Le schéma sectoriel précédent adopté en 2006 avait retenu comme
définition de l’innovation :
Il est proposé d’enrichir cette définition en reprenant celle de l’OCDE et du Manuel d'Oslo qui définit
quatre types d'innovation :
- L'innovation de produit : l'introduction d'un bien ou d'un service nouveau. Cette définition
inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques, des composants et des
matières, du logiciel intégré, de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles.
Ces différentes dimensions impliquent des « situations » d’innovation très variées, de l’innovation
« dure » à l’innovation « douce », auxquelles l’offre des CCI devra répondre.
Compte-tenu de ces éléments, il est nécessaire de concilier une définition « large » de l’innovation,
sans tomber dans le travers de dire que « tout est innovation ». Les notions de « changement
significatif » et de « nouveauté » pour l’entreprise sont nécessaires pour qualifier une démarche
innovante. On ne se place pas dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.
Circonscrire le sujet permettra aussi de ne pas « banaliser » le terme et de disposer d’outils cohérents
de pilotage de nos actions.
En termes d’appui des CCI sur l’innovation, cela revient à dire que nous nous positionnons comme
« facilitateurs » pour aider l’entreprise à prendre de la hauteur et à « monter une marche ». La volonté
et les projets étant le fruit de la réflexion du dirigeant et de son équipe pour sortir des fonctionnements
et des positionnements habituels.
Définition de l’innovation :
L’innovation est une réponse « globale » d’adaptation au changement qui vise à renforcer
la performance de l’entreprise pour la rendre plus compétitive et pérenne. Conformément
aux définitions internationales, l’innovation peut concerner les produits et services, les
procédés, la commercialisation et l’organisation. Pour les innovations qui ne sont pas des
ruptures, on parlera d’innovations « incrémentales » ou « douces », qui impliquent un
changement significatif de méthode et l’apport de nouveauté.
L’enquête 2011 de l’arist Bretagne sur les pratiques de veille et d’intelligence économique des
entreprises bretonnes montre que ce concept d’intelligence économique reste encore flou dans l’esprit
des dirigeants. Le premier pilier qu’est la « veille » est assez bien identifié ; c’est moins vrai pour la
« protection / sécurisation » et le « lobbying ».
87,5% des répondants estiment que faire de la veille pour obtenir de l’information stratégique est
important, notamment pour anticiper les enjeux et mieux définir sa stratégie. Cependant seulement
56% reconnaissent avoir mis en place une démarche structurée. Cet écart s’explique notamment par
le manque de temps et de compétences en interne.
Par intelligence économique, il était entendu dans le Schéma Sectoriel de 2006, l’étude des évolutions
et des changements se traduisant par une capacité d’anticipation et d’influence, en d’autres termes :
« Anticiper les évolutions et influencer les décisions ».
Afin d’être plus complet, il est proposé d’ajouter le volet « protection du patrimoine de l’entreprise ».
En parallèle, et dans ce contexte de morosité économique, les prix des matières premières et de
l’énergie restent très élevés (+100% en moyenne par rapport à la base 2006) et vont continuer à
augmenter de manière structurelle du fait du dynamisme de la croissance des pays émergents et
notamment de la Chine, de l’Inde et du Brésil.
Les PME traditionnelles sont donc confrontées à un redoutable effet de ciseau : baisse des prix de
ventes et augmentation des charges, couplée à une difficulté d’accès au crédit et au financement du
développement. Face à ces défis, les entreprises doivent et devront, plus que jamais, innover dans
toutes les dimensions pour retrouver des marges de manœuvre. Au-delà des repositionnements à
moyen terme, bon nombre d’entreprises, notamment industrielles mais aussi de services, vont devoir
rentrer dans une logique de recherche de diversification d’urgence visant à re-capter rapidement du
chiffre d’affaires et des marges de manœuvre.
La mise en œuvre d’une stratégie d’innovation globale nécessite d’une part de décrypter les enjeux de
marché grâce à l’intelligence économique mais aussi de mettre en mouvement toutes les forces vives
de l’entreprise ce qui suppose :
Les PME les plus innovantes sont les entreprises exportatrices, dotées d’importantes capacités
d’investissement, employant au moins cinquante salariés et appartenant à un groupe ou réseau
d’enseignes. Le recours à l’innovation permet aux entreprises d’accroître leur marché et d’élargir leur
gamme de produits. Le coût important de l’innovation en constitue le principal frein. Un tiers des
innovations est ainsi réalisé en coopération avec des partenaires de marché.
ème
Classée 7 région française en terme de PIB, la Bretagne a connu une croissance supérieure à la
moyenne ces dix dernières années. Bien qu’il ait fortement augmenté au premier semestre 2012, le
taux de chômage reste bas par rapport au reste de la France, grâce à un dynamisme du secteur des
services et à un recul de l’emploi industriel moins important qu’ailleurs en métropole. Les années 2010
et 2011 ont marqué une reprise de l’économie après une année 2009 très difficile. La résistance de
secteurs comme l’agro-alimentaire y est pour beaucoup. Sur le plan européen, la Bretagne figure
parmi le « top 50 » des régions (parmi 271) en termes de population et de PIB.
Dès mars 2000, la Stratégie de Lisbonne engageait résolument l’Europe sur la voie de l’innovation et
affichait l’ambition de faire de l’Union « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus
dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une
amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». Depuis
cette date, dans un contexte de mondialisation, tous les états ont acté que l’innovation était la
meilleure arme économique pour gagner la bataille de la croissance, rendre les entreprises
concurrentielles et créer des emplois compétitifs.
L'investissement dans l'innovation est désormais au cœur des préoccupations de toutes les
économies et de tous les acteurs économiques. Les crises économique, financière, écologique et
sociale n’ont fait que renforcer cette conviction que l’innovation est un levier de compétitivité au profit
des entreprises et des territoires qui savent la favoriser. Ces crises poussent à trouver de nouveaux
ème
modes de pensée et d’action pour répondre aux grands enjeux du 21 siècle que constituent
notamment :
- l’urgence environnementale : il s’agit de réinventer notre modèle de croissance en misant sur
les technologies vertes et les énergies propres pour lutter contre les pollutions, le réchauffement
climatique, les pénuries annoncées d’hydrocarbures et de matières premières, …
- l’accroissement de la population mondiale et le vieillissement des pays occidentaux : il
s’agit de satisfaire la demande alimentaire, de garantir l’accès à l’eau potable, de développer de
nouvelles thérapies médicales, de prévenir de nouveaux risques sanitaires, de favoriser l’essor
des biotechnologies, …
- la révolution des technologies de l’information : il s’agit d’exploiter les technologies
numériques pour en faire des sources de croissance pour et de progrès, de faciliter les échanges
entre les citoyens, de simplifier la vie des consommateurs grâce à la domotique ou au e-
commerce, de surveiller les biens et les personnes à travers des systèmes de capteurs
connectés, d’exploiter les possibilités des nanotechnologies, … tout en maîtrisant les risques liés
à ces technologies.
C’est également autour de ces grands enjeux que la Commission européenne a décidé de structurer
l’ensemble de son programme de soutien à la recherche et à l’innovation. Ainsi, dans le programme
Horizon 2020, doté de 80 milliards d’euros sur 6 ans, il est prévu d’affecter 32 milliards aux « grands
défis sociétaux » que constituent la santé, le réchauffement climatique, la sécurité alimentaire ou
l’énergie propre et sûre.
Les CCI de Bretagne ont contribué à ces travaux notamment pour faire valoir les enjeux de
l’innovation non-technologique. Le positionnement du réseau consulaire apparait dans le paysage
régional de l’innovation à la fois en amont avec un travail de « stimulation » et tout au long du
processus d’innovation au travers d’expertises spécifiques de l’Arist, Creativ, du CRT et d’EEN.
Afin de mettre à jour cette stratégie et de l’articuler avec la stratégie régionale de développement
économique (SRDE), le Conseil régional a lancé en septembre 2012 des travaux pour l’adoption en
2012 d’une SRDEI. Les CCI de Bretagne, parties prenantes dans la maitrise d’œuvre, apportent à la
fois leur vision et leur connaissance des attentes des entreprises à ces réflexions.
Ainsi les CCI s’intègrent dans l’écosystème régional de l’innovation aux côtés des acteurs privés ou
publics du système d’appui (BDI, CRITT, Centres Techniques, INPI, OSEO, Pôles de compétitivité,
clusters, cabinets conseils et Conseils en PI, SRC, …).
Le RBI animé par Bretagne Développement Innovation compte actuellement 150 conseillers issus de
plus de 50 structures œuvrant dans l’accompagnement et le développement économique des
entreprises. Un tiers de ces personnes est issu des CCI.
C’est dans ce contexte que les CCI veulent structurer leur offre et optimiser leurs
moyens d’action.
Dans le même esprit, l’arist Bretagne et la CCI de Brest proposent depuis plusieurs
années une prestation de Veille au Pôle Mer Bretagne, qui se traduit par l’édition
d’un Bulletin de veille mensuel réservé aux adhérents.
Les conseillers d’entreprises rencontrent quotidiennement des dirigeants d’entreprises. C’est ainsi
l’occasion d’échanger avec eux sur leurs projets. Certaines CCI disposent d’outils d’évaluation /
diagnostic, comme la CCI du Morbihan avec Eval-Flash ou la CCI de Morlaix avec un auto-diag
Innovation.
Dans la phase d’accompagnement, l’aide au montage de dossiers de financement est proposée par
toutes les CCIT. Sur des sujets plus spécifiques, elles peuvent s’appuyer sur des expertises des
centres de ressources consulaires arist (Veille technologique, Propriété Industrielle, normes avec le
Centre associé AFNOR, créativité, recherche de partenaires technologiques avec EEN…), Creativ
(stratégie et diversification) ou le CRT de Morlaix (métrologie, imagerie 3D).
Projet prioritaire du SRI, le programme Innovacteur (SIDE) porté par BDI vise à structurer la fonction
innovation dans les PME. Les CCI sont impliquées depuis l’origine dans la gestion
du dispositif via le Comité de pilotage, dans la méthodologie via Novincie et la CCI de
Rennes, dans l’accompagnement des projets avec l’implication de plusieurs Conseillers
d’entreprises des CCIT et dans l’offre de conseil au travers de l’arist et Creativ.
Novincie est une association portée par la CCI de Rennes qui a pour objet
de rassembler les organismes économiques pour développer la pratique
de l'intelligence économique et de l'innovation auprès des entreprises.
« Les CCI de Bretagne veulent être l’interlocuteur de proximité privilégié des entreprises
et des collectivités bretonnes désireuses d’avancer dans l’intégration de l’innovation et de
l’intelligence économique dans leur stratégie de développement ».
De cette vision découlent deux ambitions vis-à-vis des entreprises et des partenaires institutionnels :
« Proposer aux entreprises une offre de services répondant à leurs besoins, au travers
du déploiement d’Espaces Innovation dans chaque CCI territoriale interfacés avec des
ressources régionales spécialisées ».
En résumé, ces ambitions se déclineront en axes prioritaires et dans un plan d’action assorti
d’objectifs quantifiés via :
- la constitution d’un réseau « CCI Innovation » qui fédère, rationalise et déploie sur l'ensemble
du territoire breton les outils pertinents existants, en améliorant la lisibilité et en répondant aux
différents niveaux de besoins exprimés par les entreprises.
- l’articulation avec les acteurs institutionnels (notamment Bretagne Développement Innovation)
d’une organisation optimisée, homogène et pertinente, qui devrait alors devenir un élément
incontournable d'un dispositif global régional.
Afin d’atteindre ces ambitions, la stratégie « Innovation et Intelligence économique » des CCI de
Bretagne proposée repose sur plusieurs priorités. Certaines ont pour cibles les entreprises régionales,
d’autres les partenaires institutionnels.
Un certain nombre d’actions relève de l’offre « socle » qui devra être proposé par chaque CCIT
(1.2 / 2.1 / 3.1 / 3.2 / 5.2). D’autres sont liées à des actions plus spécialisées pilotées
régionalement ou par certaines CCIT (1.1 / 1.3 / 2.2 / 4.1 / 5.1).
1. Axe 1- Anticipation
Contexte :
Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’anticipation d’une entreprise est un atout pour
rester performant et compétitif. Adopter une posture d’intelligence économique reposant sur la veille,
la protection de ses informations et l’influence permet à la fois de s’adapter au mieux à son
environnement sans subir, mais aussi parfois de contribuer à ses évolutions.
Objectifs :
En terme de niveau d’intervention, les « Espaces Innovation » des CCIT seront naturellement orientés
« diffusion » vers les entreprises, alors que la production de connaissance, les moyens de les diffuser
et l’acquisition d’informations pourront être mutualisés régionalement.
Actions :
Pour atteindre ces objectifs, les CCI s’engagent à mener 3 types d’actions :
- Action 1.1 - Produire et diffuser des connaissances sur les filières, activités, marchés et
thèmes prioritaires
- Action 1.2 - Sensibiliser à l’Intelligence Economique
- Action 1.3 - Appuyer la structuration de la fonction veille dans l’entreprise
Cette action constitue le socle des autres priorités : l’information des entreprises sur les enjeux
stratégiques qui les concernent permet d’adapter sa stratégie et d’initier de nouveaux projets.
Contenu - Identifier et programmer les thèmes à fort enjeu pour les entreprises
(Appropriation des méthodes et des enjeux)
- Organiser des cycles d’événements par territoire sur la base d’un
programme régional
- Animer la communauté des entreprises participant aux événements
- Intervenir lors d’évènements organisés par des structures partenaires
Acteurs - CCI
- Partenaires
- Experts
Contexte :
Pour de nombreux entrepreneurs, l’innovation ne les concerne pas ; il s’agit d’une problématique
réservée aux entreprises technologiques. Or il s’avère que les « situations » d’innovation sont
multiples et que la plupart des innovations ne requiert ni des moyens conséquents, ni des ambitions
importantes. Il est donc primordial de démontrer au travers d’exemples et de projets réussis, la
diversité des formes d’innovation.
Objectifs :
Actions :
Toutes les CCI mènent des actions de sensibilisation via des visites d’entreprises, des
ateliers/conférences et des supports web ou papier. il est proposé de distinguer ces deux types
d’actions en créant une fiche « Promotion des bonnes pratiques » dans laquelle on retrouvera les
Trophées, concours, appels à projets, mais aussi les guides de bonnes pratiques ou témoignages
d’entreprises.
Cette action est au cœur du métier des CCIT (offre socle). Elles conduisent actuellement un grand
nombre d’évènements en faveur de la promotion de l’innovation.
Acteurs - CCI
- Partenaires du RBI
- Prestataires / experts
Indicateurs - Nb d’évènements
- Nb entreprises sensibilisées
Priorité 2 : Action 2.2 : Promotion des projets innovants via des bonnes pratiques
Stimulation
Acteurs - CCIT
- Partenaires du Réseau Breton de l’Innovation
Le réseau des CCI n’est pas suffisamment bien identifié comme opérateur accompagnant les projets
d’innovation des entreprises. Pourtant les CCIT et leurs centres de ressources interviennent tout au
long de la chaine de valeur, de la détection d’un projet à la commercialisation du produit ou service.
Objectif :
Permettre à des entreprises de mettre en œuvre dans les meilleures conditions leurs projets
et stratégies d’innovation en apportant à la fois un suivi, des contacts et des expertises
Actions :
Objectifs Détecter, faire émerger et aider à définir les projets et les stratégies de
développement par l’innovation
Calendrier - En cours
- Convergence des outils : 2013
Acteurs - CCIT
Indicateurs - Nb entreprises
Contenu - Définition d’une boite à outils partagée et mise en œuvre des prestations
- Formalisation de l’offre spécialisée dans des fiches « produits »
- Accompagnement dans la mise en œuvre du projet :
• Ingénierie de projet,
• Accès aux financements publics
• Orientation vers les compétences et ressources nécessaires
• Mise en relation avec des partenaires (commerciaux, techniques ou
financiers)
- Apport d’expertises lors de la mise en œuvre du projet, notamment:
• Apport d’information (études, veilles personnalisées pour éclairage)
• Sécurisation (conseil normatif et PI)
- Appui aux stratégies de développement par l’innovation
Calendrier En cours
Acteurs - CCIT/CCIR
- Partenaires RBI et prestataires
Contexte :
Les acteurs publics européens, nationaux et régionaux déterminent des stratégies de développement
économique, qu’elles mettent en œuvre en co-financant des actions collectives à destination des
entreprises. Les CCI contribuent à l’élaboration des politiques et portent de nombreux projets dans ce
cadre, afin de proposer à leurs ressortissants des services nouveaux. On notera par exemple les
opérations IDDIL avec la DIRECCTE et la Région, Pl@Net Veille, Véhicule Vert Bretagne avec la
Région, Bretagne Mobilité Augmentée avec l’ADEME etc.
Objectif :
Permettre aux entreprises de s’inscrire dans des programmes d’innovation et d’IE régionaux
et territoriaux par filière ou par thèmes (parmi les thèmes les sujets liés aux éco-enjeux, éco-
innovation et écoconception devront être privilégiés conformément au Schéma
Développement Durable).
Actions :
Il s’agira de concevoir et d’animer des programmes d’action à destination des entreprises afin
d’expérimenter des méthodes et outils de stimulation et d’accompagnement.
Acteurs - CCI
- Partenaires financeurs
L’action des CCI s’inscrit dans un écosystème régional, national et européen complexe. L’innovation
constitue un des piliers de la politique de développement économique. En tant que « porte-parole »
des entreprises, les CCI doivent être associées à la définition de ces politiques publiques. Une
participation politique et technique active est nécessaire pour faire valoir les intérêts des entreprises.
Objectifs :
Défendre les intérêts des entreprises au sein des instances locales, régionales, nationales et
européennes traitant des questions d’innovation et d’IE (Fonction de « Parlement des
entreprises »).
Participer activement à la vie des réseaux dédiés à l’innovation et à l’intelligence économique.
Actions :
La révision des SRI / SRDE (SRDEI) en 2012/2013 est un exemple d’échéance à laquelle les CCI
devront être au rendez-vous.
Priorité 5 : Action 5.1 : Porte-parole des entreprises au sein des instances politiques
Représentation traitant d’innovation et d’intelligence économique
& réseaux
Objectifs Défendre les intérêts des entreprises au sein des instances locales, régionales,
nationales et européennes traitant des questions d’innovation et d’IE (Fonction
de « Parlement des entreprises »)
Calendrier En cours
Acteurs - CCI
- Partenaires
Une participation active à la vie des réseaux et structures d’appui au niveau local, régional, national et
européen permettra de mieux diffuser les savoir-faire des CCI, mais aussi de construire des
programmes et actions en réseau répondant au mieux aux besoins des entreprises.
Objectifs Participer activement à la vie des réseaux et structures d’appui au niveau local,
régional, national et européen
Calendrier En cours
Acteurs - CCI
- Partenaires
Les entreprises n’ont pas une vision claire des ressources disponibles dans les CCI. Elles ont besoin
d’être convaincues et « séduites » par l’offre proposée. Les CCI de Bretagne ont la chance de
disposer de conseillers de proximité dans chaque CCIT et de centres de ressources (arist-EEN,
Creativ et CRT de Morlaix). Afin de mettre en œuvre efficacement les actions des 5 axes stratégiques,
ces outils doivent mieux travailler ensemble.
Objectifs :
Créer un réseau « CCI Innovation » en associant des « Espaces innovation » dans les CCIT
et des centres de ressources spécialisés, et en mutualisant les outils, méthodes et
compétences (voir catalogue de l’offre)
Donner plus de visibilité aux actions des CCI en mettant en place une stratégie de
communication.
De l’analyse de l’offre et de la définition du plan d’actions, émerge une répartition des rôles entre CCIT
et les Centres de ressources.
Les conseillers « CCI Innovation » constituent la « force d’intervention » des CCI de Bretagne
en matière d’innovation et d’IE :
- Des conseillers Innovation/IE « généralistes », dans chaque CCIT (proposant une offre socle) :
Animateurs des « Espaces Innovation » dans les CCIT,
Ils sensibilisent les entreprises à l'Innovation et l’IE,
er
Ils dispensent des services de 1 niveau et accompagnent les entreprises tout au long de
leurs démarches.
- Des conseillers Innovation/IE « spécialisés », à vocation régionale :
Des « Ressources spécialisées », basées à l’ARIST, à Creativ et au CRT Morlaix,
Ils apportent une expertise spécifique aux entreprises et un appui aux conseillers
généralistes des « Espaces Innovation »,
En matière notamment de veille filières, stratégie de diversification, propriété industrielle,
normalisation, créativité, métrologie…
La CCIT est la porte d’entrée privilégiée pour les entreprises et porteurs de projets (n’ayant pas
encore fait appel à un des centres des ressources). Le schéma page 36 illustre l’articulation entre les
conseillers d’entreprise de la CCI (création, industrie, services, tourisme et commerce) avec
l’« Espace Innovation » (animé par un conseiller innovation) et les conseillers spécialisés. L’accès aux
services varie selon le type de demande et le degré d’avancement du projet.
Objectifs Définition et mise en place des « Espaces Innovation » avec une offre
commune « socle ».
Cibles - CCIT
Contenu - Travail sur un cahier des charges prévoyant la mise en œuvre des axes de
1à5:
o Des actions de sensibilisation auprès des entreprises
o Un premier niveau d’analyse et d’accompagnement des projets
(notamment sur le financement)
o Une prescription des offres mutualisées (centres de ressources
régionaux CCI) et de partenaires (membres RBI)
o Une interface avec les acteurs locaux d’appui à l’innovation
- La participation à des réunions d’un Groupe Métier « CCI Innovation » et à
des formations complémentaires de celles proposées par BDI aux
membres du RBI.
Ressources - 0.5 ETP minimum par CCIT pour animation d’un Espace Innovation
Aujourd’hui, les CCI de Bretagne disposent de 3 centres de ressources : arist/EEN, CEEI Creativ et le
CRT de Morlaix. Un chantier devra être lancé pour rapprocher ces différentes expertises afin de mieux
les articuler entre elles (complémentarité) et les rendre plus accessibles, sous un label commun CCI
Innovation.
Objectifs Rapprocher ces différentes expertises afin de mieux les articuler entre elles
(complémentarité) et les rendre plus accessibles.
Outils / livrable
Ressources - 24 ETP
Indicateurs -
Le Plan d’action Innovation/IE est lié aux Schémas Sectoriels « Développement des entreprises » de
la CCI de région. Il est piloté par un groupe d’élus et experts (GT) rattaché à la Commission
« Industrie et Services » et mis en œuvre par un « Groupe Métiers » (GM) réunissant les techniciens
des CCI.
Une articulation entre le GT d’élus, le Groupe métiers et le management des CCIT et CCIR permettra
une mise en œuvre transversale du plan d’action.
119
Chiffre d’affaires 221 520 860
(dont VVB)
Indicateurs :
Les indicateurs de suivi ont été définis au niveau national dans le cadre du GTN Innovation de
CCI France.
Sur la base des résultats 2012, le tableau suivant reprend les objectifs qui sont fixés à l’horizon
de la fin de mandature.
2012 2015
Stimulation
95 110
(évènements)
Stimulation
3000 3300
(participants)
Projets
610 650
accompagnés
ETP affectés 31 31
Communication :
Un renforcement de la visibilité et de la lisibilité des actions portées par les équipes des CCI
grâce à une marque commune, partagée nationalement :