Master Accompagnement Entrepreneurial

Module :
Fiscalité des Entreprises Marocaines

Rapport du sujet :

La fiscalité des entreprises pendant les crises

Fiscalité des entreprises en période de crise

Préparé Par : Encadré par :

ELYAKHLIFI Soukaina Pr. RIZQI Nabil

BELLA El Mehdi

Année universitaire 2022/2023

 Sommaire

Introduction
I. Management de crise
1. Définition
2. Types de crises
3. Gestion de crise

II. Crise économique (2 cas)

1. Secteurs impactés
2. Les intervenants
3. Mesure prise

Conclusion
Références
 Introduction

La fiscalité des entreprises pendant les crises. On parle de crise d’entreprise lorsque la gestion
quotidienne de l’entreprise est perturbée sur le long terme. Les problèmes s’aggravent et ne
peuvent être maîtrisés que par des changements de grande envergure. Selon le type et le stade
de la crise, la situation peut menacer l’existence ou la survie de l’entreprise .

Le monde tout en entier a passé par des crises et il est dans une crise actuellement liée à la
guerre entre la Russie et Ukraine, plusieurs secteurs ont été impactés par conséquences il y a
une hausse des prix, aussi que l’inflation dans la plupart des pays a connu une augmentation.
Le Maroc par exemple qui est un pays en voie de développement l’un des clients d’Ukraine
(importe des céréales), les prix dans le pays ont augmenté et le gouvernement essaie de prendre
des mesures pour soutenir l’économie Marocaine.

Dernièrement, On a vécu la crise sanitaire de Covid-19, le monde a pris des décisions pour
protéger les gens aussi que l’économie. Le Maroc a été l’un des premiers pays qui ont pris des
mesures.

On va traiter ce sujet en deux chapitres ; le premier est le Management de crise, le deuxième

sur deux crises et les mesures prise par le Maroc sur plusieurs plans.
 I. Management de crise :

1. Définition de la crise :

Une définition de la part de Thierry Libaert, « la crise est un événement inattendu, mettant en
péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation ». D’autre termes la crise est un
événement dangereux même s'il est anticipé, surprendra toujours. L’événement déclencheur
peut avoir été prévu, mais ce sont les conséquences qui sont les plus dangereuses (en terme de
ventes, d’image, de confiance etc.). La montée en intensité de la crise dépendra de la rapidité
de réaction de l’entreprise vis à vis de l’accident.

2. Types de crises :

Les crises sont divisées en deux, des crises internes et d'autres externes. Parlons au départ
des crises internes on a:

 Employés: par exemple au cas de non satisfaction des employées et comme une façon
de l’exprimer y'a la grève. Et quand c’est le cas, cela peut avoir un impact sur les
performances de l’entreprise.

 Excès de centralisation du pouvoir: l'incompétence est la forme la plus simple de

l'excès de pouvoir. Par exemple qu'une autorité administrative a pris une décision qui
n'était pas de son ressort.

 Système d’information interne insuffisant: un échange déficèle des informations

 Problèmes liés à la transmission du pouvoir: par exemple au cas de passation d'un

poste important (la gestion d'entreprise) a une personne incompétente

Maintenant, on va parler des crises externes :

 Evénements extérieurs on peut citer les agressions criminelles (sabotage, attentats,

terrorisme…).

 Les catastrophes naturelles (incendies, inondations…): et un grand exemple c'est ce

qu'on a déjà vu dans la crise du corona Verus et comment ça affecte les entreprises.

 L’apparition d’un produit de substitution.

  Le boycott: une discision collective par laquelle un groupe décide d'arrêter la
consommation ou l'assistance a un évincement ou un produit ou un service.
Et pour faire face à ces crises les entreprises doit les gérer.

3. Gestion de crise :

La gestion de crise en entreprise est le processus de préparation et

de gestion de toute situation d’urgence perturbatrice ouinattendue qui affecte l’entreprise.
Le processus de la gestion de crise en entreprise basé sur 3 étapes principales, la
première c’est:

 Pré-crise:

Cette étape consiste à prévenir toute les crises potentielles. Cette étape consiste à créer un plan
de gestion des crises Puis de recruter et de former une équipe à raison de mener des exercices
pratiques pour la mise en œuvre du plan. Une autre partie de cette étape consiste à rédiger les
messages de communication de crise pour les transmettre en temps de crise, la pré-rédaction de
ces messages permet de gagner du temps lorsqu’une situation d’urgence se produit réellement

 Gestion pendant la crise :

C'est le processus consistant à traiter et agir au changements et problèmes pendant la crise, c’est
à ce stade que le plan de gestion de crise est mis en œuvre. Aussi que les entreprises fassent
diffusé les premiers messages de gestion de la crise, les salariés et autres intervenants sont
contactés et la sécurité du public et de l’entreprise est considérée comme prioritaire (plus que
d’habitude).

 Après la crise :

Le manager doit rester en contact avec les salariés, clients ou fournisseurs pour répondre à ses
questions et les mettre à jour. D'une autre coté revoir le plan d’action avec l'équipe de gestion
de crise pour examiner et analyser le plan de gestion de crise et la manière dont il a été mis en
œuvre dans une situation d’urgence réelle, et faire des mises à jour en fonction des problèmes
et de manques rencontrés dans ce plan.
II. Crise économique :

i. Crise de Covid-19 :

1. Secteurs impactés :

Au Maroc, plusieurs secteurs ont été impactés par exemple :

• Le tourisme
• L’automobile
• Le textile.
• Le bâtiment et travaux publics (les ventes de ciments, lesquelles affichent une baisse
de 9,7% à fin décembre 2020) selon le Haut-Commissariat du Plan.

2. Les intervenants :

 Ministère de l'Economie et des Finances: le Comité de Veille Economique ; ce comité

est chargé d’une part, de suivre de près l’évolution de la situation économique à travers
des mécanismes rigoureux de suivi et d’évaluation et d’autre part, d’identifier les
mesures appropriées en termes d’accompagnement des secteurs impactés.

 Ministère de la Santé
 Bank al-Maghrib
 Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc
 La Confédération Générale des Entreprises du Maroc
 La Fédération des Chambres marocaines de Commerce, d’industrie et de services
 La Fédération des Chambres d’artisanat.

3. Mesures prise :

 Mesures financières :

Le Roi Mohammed VI a ordonné le 15 mars la création d’un fonds spécial pour la gestion de
la pandémie de Coronavirus. Le Fonds, doté d’une enveloppe initiale de MAD 10 Md à partir
du Budget général et alimenté par la suite par des dons privés et d’entreprises, vise à tempérer
les conséquences économiques et sociales résultant des mesures préventives (en finançant les
propositions du Comité de veille économique en particulier) et à réhabiliter et mobiliser le
système de santé.
Au 23 mars 2020, le Fonds comptait plus de MAD 23.5 Md de contributions apportées.
 Mesures économiques :

• Sur le plan de la politique monétaire, la Banque centrale marocaine a décidé le 17 mars

de réduire son taux directeur de 25 points de base à 2% afin de soutenir l’activité
économique.
• Un mécanisme de garantie appelé « DAMANE OXYGENE ».

 Mesures pour les entreprises, PME, TPME et les professions

libérales:

• Suspension du paiement des charges sociales jusqu'au 30 juin 2020.

• Mise en place d'un moratoire pour le remboursement des échéances des crédits
bancaires et pour le remboursement des échéances des leasings jusqu'au 30 juin sans
paiement de frais ni de pénalités.

 Mesures sur le plan fiscal :

• Les entreprises dont le chiffre d'affaires de l'exercice 2019 est inférieur à 20 MDH
pourront si elles le souhaitent bénéficier d'un report du dépôt des déclarations fiscales
jusqu'au 30 juin 2020.
• Suspension des contrôles fiscaux et des ATD (avis à tiers détenteur) jusqu'au 30 juin
2020.
• Reporter les délais des déclarations de revenus pour les personnes physiques qui le
souhaitent, de fin avril au 30 juin 2020.
• Exonérer de l’impôt sur le revenu, tout complément d’indemnité versé au profit des
salariés (affiliés à la CNSS) par leurs employeurs, dans la limite de 50% du salaire
mensuel net moyen.

 Mesures pour les salariés :

• Tous les salariés déclarés à la CNSS en février 2020, en arrêt d'activité, d'une entreprise
en difficulté, bénéficieront d'une indemnité forfaitaire mensuelle de 2000 dirhams net,
des allocations familiales, et des prestations de l'AMO (assurance maladie obligatoire).
• Ces salariés pourront également bénéficier du report du remboursement des échéances
des crédits bancaires (crédit consommation et crédit acquéreur) jusqu'au 30 juin 2020 à
venir.
 i. Crise économique (Guerre russo-ukrainienne) :

1. Secteurs impactés :

Commençant par ce proverbe : « Quand deux éléphants se battent, ce sont les fourmis qui
meurent ». Les principaux secteurs impactés au Maroc :

Les énergies
• Pétrole
• Gaz
Les céréales
• Blé
• Maïs
les marchés des graines oléagineuses (l’huile de table)

2. Intervenants :

• Ministère de l'Economie et des Finances: Comité de Veille Stratégique a tenu sa

première réunion le 10 Mars 2022.
• Confédération Générale des Entreprises du Maroc.
• Groupement Professionnel des Banques du Maroc.
• Bank Al-Maghrib.
• Ministère des affaires étrangères.

3. Mesures prise :

 Mesures Pour soutenir l’économie, le 10 mars 2022 deux mesures ont

été prise :

• Relever les plafonds de garantie au titre de l’offre classique Tamwilcom, afin

d’augmenter le potentiel d’offre de crédit de trésorerie.
• Rééchelonner les crédits Oxygène et Relance pour une durée pouvant atteindre
trois ans.
 D’autre mesures :

• Les aides pour le secteur du transport, Les professionnels du transport public de

voyageurs bénéficieront d'une subvention :
Les professionnels du transport public de voyageurs bénéficieront d'une subvention
de 2.200 Dhs pour les grands taxis, 1.600 Dhs pour les petits taxis, 1.800 Dhs pour
les véhicules de transport mixte dans le monde rural, auxquels s'ajoutent 7.000 Dhs
pour les autocars inter-villes et 6.200 Dhs pour les autobus.
S'agissant du transport touristique, les professionnels bénéficieront d'un soutien
financier de 2.800 Dhs au profit des autocars de 1ère série, 1.400 Dhs pour les
minibus de 2ème série et 1.000 Dhs pour les véhicules de 3ème série (TGR/TLS).

• Diversifier les partenaires pour l’importation des céréales (25 pays).

• Les droits de douanes ont été suspendus sur l’importation des graines oléagineuses
et de certaines huiles brutes.
 Conclusion

En conclure, les entreprises cherchent des solutions pour faire échapper à la faillite mais aussi
l'état faire des efforts importants pour les aider avec des changements fiscaux et des
exonérations pour la survie des entreprises.

La recherche des solutions sur plusieurs plans pour la bonne continuation des entreprises qui
entre dans la veille stratégique, il faut attendre tous quel que soit les opportunités ou les
menaces. On se prépare parce que l’environnement est instable et incertain, Est-ce que vous
voyez que l’état Marocaine a pris de bonnes décisions ?
Références
Bibliographiques
 Paul Robechts (Robechts&Thienpont), Jeroen Wils. JUIN 2015.’’GESTION DE
CRISE, guide pratique’’. Fédération des Entreprises de Belgique.

 Article par Délégation de l’Union européenne au Maroc - Section commerciale

« Impacts économiques du Covid-19 au Maroc » le 26 Mars 2020.

 Article par Par Abdelaaziz Ait Ali, Fahd Azaroual, Oumayma Bourhriba et Uri Dadush
« Les répercussions économiques de la guerre en Ukraine pour l'Afrique et le Maroc »
Février 2022. Policy Center for the New South.

Webographiques
 https://www.finances.gov.ma/fr/Pages/index.aspx

 https://www.finances.gov.ma/Publication/cabinet/2022/PLF-2023-expose-
CG-2022-07-27.pdf

 Office des Changes | Maroc

 Site institutionnel du Haut-Commissariat au Plan du Royaume du Maroc

(hcp.ma)

 https://medias24.com/2022/03/10/pour-soutenir-leconomie-les-credits-
relance-et-oxygene-pourront-etre-reechelonnes-jusqua-3-ans/

 https://www.cg.gov.ma/fr/node/10593#:~:text=En%20ce%20qui%20conc
erne%2C%20les,est%20compris%20entre%2014%20et

 https://medias24.com/2022/04/20/le-ministere-des-finances-renforce-
laccompagnement-des-operateurs-impactes-par-la-guerre-en-ukraine/

 https://medias24.com/2022/03/11/les-details-des-mesures-de-soutien-aux-
entreprises-decidees-par-le-gouvernement/