Métriques de mesure de la

performance d'un projet Agile (1/2)

Indicateurs (Français / Anglais) Description Méthode de calcul

Temps passé par les tâches dans

1- Temps de cycle / Cycle time
2- Vélocité / Velocity
3- Travaux en cours / Work In
Progress (WIP)
Temps qu'il faut à une équipe
l'étape "en cours" du tableau Kanban
pour accomplir des tâches
ou Sprint
Effort qu’est capable de fournir
Somme des story points associés aux
une équipe de développement
PBI (Product Backlog Items) réalisés
pour la réalisation des tâches
au cours d'un sprint
programmées dans un sprint
Ensemble des éléments qui
Nombre total d'éléments sur lesquels
sont réellement commencés
l'équipe travaille à un moment donné
mais qui sont non terminés

4- Sprint Burndown graphique /
chart
Présente visuellement le
nombre de story points qu'une
équipe a terminés au cours d'un
Sprint et combien il reste à
terminer

À la fin du Sprint, chaque membre de

5- Mesure du bonheur /
Happiness metric
l'équipe répond à quatre questions :
Indicateur de ce que l'équipe
pense de son travail
1. Sur une échelle de 1 à 5, que
pensez-vous de votre rôle dans
l'entreprise ?
2. Dans la même échelle, que
pensez-vous de l'entreprise dans
son ensemble ?
3. Pourquoi vous sentez-vous ainsi?
4. Quelle est la chose qui vous
rendrait plus heureux lors du
prochain Sprint ?
 Métriques de mesure de la
performance d'un projet Agile (2/2)
Indicateurs (Français / Anglais) Description Méthode de calcul

6- Diagramme de Flux Cumulatif Outil pour visualiser l’effort et la

/ Cumulative Flow Diagram progression d’un projet
(CFD)

Période entière qu'un élément

de travail passe dans votre
7- Délai de livraison / Lead time
processus à partir du moment
où quelqu'un le crée

Nombre de fonctionnalités Nombre d'éléments de travail (WIP)

8- Débit / Throughput
ayant été validées dans un que l'équipe termine au cours d'une
sprint période d'un sprint
[N + (N * R) + Na] / D
N: Nombre de stories restant à traiter
Indication de la date R: Ratio d'anomalies par story
8'- Prédictibilité par le Débit /
prévisionnelle d’atterrissage des terminée
Flow Predictability
cartes dans le Release Na: Nombre d'anomalies restant à
corriger
D: Débit
% de défauts identifiés dans le
9- Taux de défauts échappés / Nombre de problèmes qui passent
travail après que le code a été
Escaped Defect Rate par les tests d'assurance qualité
envoyé à la production
Temps pendant lequel un
10- Temps bloqué / Blocked
élément de travail ne peut pas Mesuré en jours ou en heures
time
avancer

Préparé par Dr André ONANA, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP