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RÉSUMÉ : GROUPES SANGUINS ET VIE PROFESSIONNELLE
Quelle prolession exerce-t-il ?
Choisit une activilé qui nécessite un inves-
tissement personnel important et non pas un
métier où priment les relations avec autrui. ll
s'agit de domaines artistiques et de création
(littéraire ou scientilique, artisanat). ll doit de-
meurer indépendant et ne pas être contraint
à de nombreux déplacements. ll n'est pas
prompt à sauver une situation difficile et
laisse empirer les problèmes. ll peut travailler
au sein d'une petite équipe mais ne s'intègre
pas à un groupe de travail important.
ll opte pour une activité qui privilégie I'action
et nécessite un dynamisme certain. De pré-
férence il travaille en plein air et au sein d'un
groupe. Ses méliers de prédilection concer-
nent le commerce, les relations publiques, la
publicité, le secrétariat, I'enseignement, la
diplomalie, la médecine du iravail ou de
l'école.
Son activité doit allier dynamisme et rigueur
technique.
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NÉSUÙIÉ : GROUPES SANGUINS ET VIE PROFESSIONNELLE
Quelle prolession exerce-t-il ?
ll s'épanouit dans des prolessions exigeant
ténacité et rigueur.
ll s'agit de travaux liés aux recherches me-
nées dans les laboraloires (classement et
contrôle), aux métiers militaires ou de la po-
lice. Son activité doit êlre sans cesse re-
nouvelée et minutieusement organisée. ll se
lasse vite d'une profession où les change-
ments sont lrop nombreux et trop soudains.
Ses métiers de prédilection concement les
domaines scientifiques et techniques.
Qu'il s'agisse d'agriculture, de soins à dis-
penser ou de commerce, le Complexe re-
cherche avant tout les relalions avec autrui,
le mouvement et la variété.
Comment s'adapte-t-il ?
A - L'Harmonique
L'harmonie avec le milieu est fondamentale
pour la poursuite de ses activilés profession-
nelles dans les meilleures condilions. Si son
équilibre est menacé, il se replie sur lui-même
et parfois provoque même la rupture avec au-
trui.
0 - Le Mélodique
Une grande aisance dans I'adaptation à de
nouveaux milieux ou de nouvelles connais-
sances le caractérise.
Ainsi la lrontière entre les activités concrètes
et les aclivités abstraites n'est pas un obs-
tacle pour lui. ll exerce des métiers différents
au cours de sa vie el n'appréhende pas le
changement d'entreprise.
La diversiié représente une de ses motiva-
tions principales.
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Comment s'adapte-t-il ?
B - Le Rythmique
lncapable d'adopter un autre rythme que le
sien, il ne pouna s'acquitler de sa tâche qu'à
condition d'en avoir pleinement compris toule
la finalité.
En outre son activité doit nécessairement être
justifiée à ses yeux.
AB - Le Complexe
L'abondance et la contradiction de ses apti-
tudes le paralysent devant l'action.
Cependant la présence d'un individu de
groupe 0 I'aide à s'épanouir et à exploiter en-
tièrement ses capacités.
Caractéristiques du comportemenl
A besoin d'un certain temps pour s'adapter
à son milieu. ll est facilement influencé par
son environnement jusqu'à vivre sous le joug
de celui-ci.
ll est davantage capable de recherche et
d'approfondissement que d'une maîtrise glo-
bale des sujets. En ce sens, l'Harmonique a
conscience du temps.
Quand il assume des responsabilités, il sait
attirer I'atfection de ses subordonnés.
Etre qui manifesle une grande vitalité et est
doté d'une présence rayonnante. L'environ-
nement influence beaucoup son tempéra-
ment mais il sait également I'exploiter à son a
prolit. è
ll est davantage capable de maîtrise des pro- !
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blèmes dans leur ensemble que de re- V1
cherches. ll est très conscient de la relativité Ê
et du temps qui passe.Peut exercer avec (rq
succès des responsabilités diplomatiques.
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Caractéristiques du comportemenl (!r
C'esl un esprit résolu, tenace, parfois sclé-
rosé pardes principes figés, souvent partial,
mais qui fait preuve d'exactitude et de mi-
nutie. ll se laisse ditficilement influencer et
sait exploiter la situation à son profit. Le Ryth-
mique domine ses émotions el a une pleine
conscience du temps.
Se révèle êlre un chef redouté.
Particulièremenl sensible à son environne-
ment, il capte toutes les ambiances posilives
ou négatives et les restitue dans son com-
portement.
Angoissé, il éprouve quelques ditficultés à
mener une action à long terme.
Se manifeste comme un chef à la fois dé-
concertant et très humain.