DOSSIER D’ENTREPRISE :

La fonction du Directeur Financier au

sein des entreprises

Réalisé par : Essaghir Dounia

Encadré par : MR. Lakhouil Abdellah

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 Remerciement :
Je tiens à exprimer ma sincère gratitude à tous ceux qui ont contribué d’une
manière ou d’une autre à la réussite de ce projet et à l’élaboration de ce modeste
travail.

J’adresse mes remerciements les plus sincères à MR. LAKHOUIL Abdellah

pour la qualité de son enseignement, ses précieux conseils et son engagement
indéfectible envers tous ses étudiants.

Je souhaite également remercier ma famille et mes amis pour leur soutien

constant et leur encouragement.

Bien qu’il soit impossible de citer tout le monde, je tiens à exprimer ma

reconnaissance sincère à toutes les personnes, qui directement ou indirectement,
ont fourni des conseils et une expertise qui ont permis la réalisation de ce travail.

Enfin, je n’oublie pas de remercier l’ensemble du corps professoral de l’ENCGT

pour le travail considérable qu’il accomplit pour créer les conditions les plus
favorables possibles à notre formation.

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Sommaire :
REMERCIEMENT : -2-
INTRODUCTION : -4-
CHAPITRE 1. LA DISCIPLINE DE LA FINANCE -6-
1. Définition de la finance : -6-
2. L’histoire de la finance : -6-
CHAPITRE 2. DESCRIPTIF DU POSTE -7-
1. La formation nécessaire pour un directeur financier -7-
2. Les qualités requises pour devenir directeur financier -8-
3. La missions, les tâches, et la rémunération du directeur financier -8-
CHAPITRE 3. LES DÉFIS ET LES ENJEUX DE LA FONCTION AU SEIN DE L’ENTREPRISE - 10 -
CHAPITRE 4. LE RAPPORT DU DIRECTEUR FINANCIER ET LA PERCEPTION DES DIFFÉRENTS
PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE - 13
1. Le rapport du directeur financier - 13 -
2. La perception des différents partenaires de l’entreprise - 14 -
CHAPITRE 5. ÉTUDE DE CAS - 16 -
1. Le directeur financier d’Alsa City Bus : - 16 -
2. Le directeur Administratif et financier d’une multinationale : - 18 -
CONCLUSION : - 19 -

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 Introduction :
La finance est le poumon de l’économie. Elle a à la fois un côté pratique, dans la
mesure où la plupart des individus s’insèrent dans une économie financiarisée, et
un côté ésotérique, car certains mécanismes financiers peuvent paraître
complexes, et certains le sont réellement.

Cette discipline est omniprésente dans notre vie quotidienne, qu’il s’agisse
d’épargner de l’argent, de contracter un prêt hypothécaire, de gérer des
portefeuilles d’investissement ou de prendre des décisions financières pour une
entreprise.

Elle peut être divisée en plusieurs domaines, chacun ayant des propres objectifs,
techniques et stratégies. La finance personnelle, par exemple, est axée sur la
gestion des finances individuelles, notamment la gestion de la dette et la création
d’un budget. La finance des entreprises, en revanche, se concentre sur les
décisions financières des entreprises, telles que les investissements, la gestion
des emplois et des ressources, et la collecte des fonds.

La finance internationale est une autre branche de la finance qui se concentre

sur les transactions financières transfrontalières, y compris les investissements
étrangers directs, les opérations de change, les transferts de fonds et les flux de
capitaux internationaux. La finance publique, quant à elle, englobe la gestion
des finances publiques, notamment la budgétisation, la fiscalité et la gestion de
la dette publique.

La finance est étroitement liée aux mathématiques, à l’économie et à la

comptabilité. Une carrière réussie dans la finance nécessite une solide
compréhension de ces trois domaines.

J'ai choisi de me diriger vers le métier de directeur financier en raison de ma

passion pour la comptabilité et les mathématiques, ainsi que de mon aisance
avec les chiffres. De plus, j'ai été motivé par le fait que ce métier est très
demandé sur le marché du travail, ce qui a renforcé ma décision prise avant
même le début de mon cursus à l'ENCGT.

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Par conséquent, étant donné que le directeur financier joue un rôle très important
au sein de l’entreprise quand il s’agit de prendre les décisions stratégiques, il est
crucial d’analyser de manière approfondie les missions et les tâches qui lui sont
attribuées.

Pour parvenir à cette analyse approfondie, il convient de se poser les questions

suivantes : quelles sont les missions principales d'un responsable financier ?
Quels enjeux et défis peut-il rencontrer ? Par ailleurs, comment les
différents partenaires de l'entreprise, tels que le marché financier, les
institutions bancaires et les analystes financiers, perçoivent-ils le rapport du
responsable financier ? En d'autres termes, comment prennent-ils en
compte les différentes opinions et informations présentées dans ce
rapport ?

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 Chapitre 1. La discipline de la finance
1. Définition de la finance :

Quel que soit l’organisation, qu’elle soit professionnelle ou associative, son

département financier est d’une importance majeure dans son développement.
Son rôle est de gérer, d’équilibrer et de faire fructifier un capital.

La finance analyse la manière dont un tiers (un particulier, une entreprise ou un

État) prend une décision économique, dans un contexte précis. Elle englobe les
activités liées aux opérations bancaires, aux marchés des capitaux, aux
investissements et aux dettes.

En somme, elle étudie l’obtention d’un financement, le mécanisme d’acquisition

de l’argent, ainsi que l’ épargne et les bénéfices qui en découlent. Ce processus
participe à optimiser les ressources et les dépenses, mais surtout à engendrer de
la plus-value. Les bénéfices tendent à augmenter les richesses de la société, qui
seront bénéfiques à son expansion et sa pérennité.

Le mot finance peut englober également les outils nécessaires à l’obtention de

capitaux, mais comprend aussi les agents économiques qui s’investissent pour
générer du profit. La finance permet donc, à l’aide de procédés variés, de
pouvoir se projeter et concevoir un projet, tout en en évaluant les risques, selon
un plan financier précis. Si son but premier est d’augmenter les richesses, les
retombées sont multiples, comme l’investissement et le développement, mais
aussi amortir les dépenses liées aux diverses charges de la société.

2. L’histoire de la finance :

L`histoire de la finance remonte à l'Antiquité, où les premières formes de

transactions financières ont été enregistrées. Les Égyptiens, les Babyloniens et
les Grecs ont tous développé des systèmes de monnaie et de commerce.
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Au Moyen Âge, les marchands italiens ont commencé à utiliser des lettres de
crédit pour faciliter le commerce à longue distance. La banque moderne a
commencé à émerger pendant la Renaissance, lorsque les banquiers italiens ont
commencé à prêter de l'argent aux gouvernements européens.

Au XVIIe siècle, les bourses ont commencé à se développer en Europe, où les

investisseurs pouvaient acheter et vendre des actions de sociétés. La première
bourse reconnue officiellement est celle d'Amsterdam en 1720.

Au XIXe siècle, les États-Unis sont devenus un centre financier majeur avec la
création de banques nationales et la croissance de la bourse de New York. La
période d'après-guerre a vu l'émergence de la finance moderne, y compris la
création de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international pour
soutenir la croissance économique et réguler les marchés financiers.

Au XXIe siècle, la finance a été façonnée par des événements tels que la crise
financière de 2008, qui a mis en évidence les risques du système financier
mondial et la nécessité d'une réglementation financière plus stricte.

Chapitre 2. Descriptif du poste

1. La formation nécessaire pour un directeur
financier

Comme son nom l’indique , le directeur financier est chargé des finances, mais
aussi des ressources humaines et du respect de la législation au sein d’une
entreprise. Aussi appelé en anglais Chief Financial Officer (CFO) ou encore
DAF comme directeur administratif et financier.

C’est un métier à hautes responsabilités qui nécessite une formation bien

précise. Alors pour devenir directeur financier, un diplôme de niveau Bac +5 en
gestion, économie, droit des affaires, ressources humaines ou finance-
comptabilité est requis.

Parmi les formations envisageables, on trouve un Master 2 (sciences juridiques

et financières, sciences politiques, droit économie et gestion…) ou entrer dans
7
une école de commerce, un IEP (Institut d’Études Politiques) ou une école
d’ingénieurs. Enfin, les jeunes diplômés devront d’abord trouver du travail dans
un cabinet comptable ou une entreprise. En effet, avant de pouvoir devenir
directeur financier, il est recommandé d’avoir plusieurs années d’expériences
professionnelles en tant que responsable administratif et comptable, contrôleur
de gestion, auditeur ou manager dans un cabinet d’audit.

2. Les qualités requises pour devenir directeur

financier

Le métier de directeur financier nécessite beaucoup de rigueur et

d’organisation et une grande capacité de travail :

 Réunions internes et externes ;

 Rédaction de rapports ;
 Mise en place de projets et encadrement du personnel ;

Il faut également être disponible pour faire preuve d’une grande réactivité
pendant les pics d’activités liés aux arbitrages budgétaires ou aux clôtures
comptables. Il doit aussi avoir une bonne résistance au stress.

En outre, le directeur financier doit faire face preuve de qualités relationnelles :

 Sens de l’écoute ;
 Aisance à l’oral ;
 Capacité à convaincre et à diriger ;

Enfin, la maitrise du français, de l’anglais ainsi de l’espagnol est indispensable,

car les entreprises disposent souvent de filiales à l’étranger.

3. La missions, les tâches, et la rémunération du

directeur financier

8
 a) La mission du directeur financier :
Le directeur financier gère le service administratif et financier de l’entreprise,
qui peut être composé du plusieurs collaborateurs. C’est à lui de répartir les
différentes missions qui incombent à son services auprès de son personnel et
d’en porter la responsabilité. Les missions du DAF et de son service
consistent à :

 Contrôler la comptabilité de l’entreprise et la bonne gestion de la

trésorerie, soit valider la rentabilité de l’entreprise ;
 Valider la solvabilité de l’entreprise, soit sa capacité de rembourser ses
dettes ;
 Anticiper les finances de l’entreprise ;
 Anticiper la stratégie de développement de l’entreprise et les différents
investissements et financement nécessaires ;
 Réaliser une veille réglementaire relative au secteur d’activité de
l’entreprise ;
 Communiquer avec les services fiscaux et sociaux ;
 Éventuellement assurer une permanence juridique et sociale et
participer à l’administration du personnel ;
b) Les taches du directeur financier :
Certaines missions doivent être spécifiquement prises en charges par le DAF.
Par exemple, c’est au directeur administratif et financier de représenter
l’entreprise lors des rencontres et négociations avec les différents partenaires
financiers ou les administrations. Il doit également participer aux réunions
internes à la direction générale et donner son opinion quant à la stratégie de
l’entreprise. Il travaille étroitement avec le dirigeant.

c) La rémunération du directeur financier :

Au Maroc, la rémunération d'un directeur administratif et financier dépend de
divers facteurs tels que son expérience professionnelle, la taille de l'entreprise et
son secteur d'activité. En outre, les compétences et la qualification du candidat
ainsi que les avantages sociaux et les bonus liés au poste peuvent également
influencer le salaire. Il est important de noter que les salaires peuvent varier
9
selon les régions du Maroc et les tendances du marché de l'emploi dans le
secteur concerné.

La rémunération du DAF peut varier considérablement avec des fourchette

salariales courantes allant de 18 000 MAD à 40 000 MAD par mois.

Chapitre 3. Les défis et les enjeux de la

fonction au sein de l’entreprise
Au sein de l’entreprise, le directeur financier est en première ligne pour affronter
les nouveaux défis. En effet, il appartient aux directions financières de mettre en
place les outils pour faire face à la flambée des prix des matières premières, à
l’accélération de l’inflation et aux problèmes logistiques déjà engendrés par
la crise sanitaire.

Par ailleurs, la prise en compte de la réalité du réchauffement climatique,

engendre des nombreuses lois, indispensable, mais générant de nouvelles
contraintes pour les entreprises.

De plus, les équipes financières doivent faire face à un environnement

réglementaire de plus en plus complexe, en particulier dans le domaine de la
fiscalité.

Cette convergence de sujets incite les DAF à accélérer la transition digitale et à

rechercher encore plus d’agilité. Pour cela, ils privilégient les solutions qui
renforcent le pilotage de la performance, les capacités d’analyses prévisionnelles
et la gestion des risques.

Aujourd’hui, les directions financières doivent avancer sur tous les fronts :
optimisation de la trésorerie, évolution des processus, mise en place de tableaux
de bord et de reporting financier pertinents, implémentation des nouveaux
usages, accompagnement de la stratégie RSE (Responsabilité sociétale des
entreprises ou des organisations)…

Pour les Directeurs Financiers, 2023 se révèle être l’année de tous les dangers,
mais aussi de toutes les opportunités.

Alors voici les enjeux clés des directions financières et comment ils doivent y
répondre :

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  Optimiser le trésorerie :

La crise sanitaire de la Covid-19 a mis en évidence l’importance cruciale d’une

trésorerie saine et d’une gestion solide du cash.

Après ces années difficiles, le retour à la stabilité se fait encore attendre. En

temps de crise, la sécurisation du cash-flow est essentielle à la performance de
l’entreprise et à sa pérennité.

Un pilotage rigoureux de la trésorerie grâce aux outils de modélisation permet

d’anticiper les arbitrages indispensables et la maîtrise du besoin en fond de
roulement (BFR). Ainsi, l’identification à temps les besoins et modes de
financement et être en mesure de réorienter rapidement les dépenses.

En effet, c’est la bonne gestion du cash qui donne le temps de s’adapter et de

réagir rapidement.

 Construire les capacités d’analyse pour anticiper les risques :

Disposer d’une information fiable est la clé pour construire une vision
représentative de la situation économique de l’entreprise.

Des données précises, disponibles en temps réel, sont essentielles pour

construire un processus budgétaire solide. Ces data doivent être à la fois
complètes, intègres, actualisées, interprétables, comparables, et communes à
toutes les entités de l’entreprise.

Une solution performante de consolidation des données et de reporting en est le

socle.

C’est pourquoi, les DAF entreprennent maintenant des projets de refonte des
processus et des systèmes de pilotage de la performance. Ils souhaitent optimiser
leur visibilité et anticiper pour réduire les risques dans la prise de décision.

Disposer d’informations à jour et vérifiées est un enjeu vital. C’est pourquoi les
directions financières cherchent à s’équiper de solutions de reporting financier.
Les solutions de visualisation et des modules de BI (Business Intelligence)
renforcent ces outils d’analyse.

 Accélérer la transition digitale :

La crise de la Covid-19 a agi comme un révélateur. De nombreuses entreprises

ont été soudainement confrontées à la difficulté de payer leurs fournisseurs ou
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d’être payées. Toutes ont dû réviser le fonctionnement et la structure de leurs
systèmes d’information. L’organisation du travail a été profondément impactée.

Depuis 2020, ce sont les entreprises avec des systèmes d’information déjà
solides qui ont pu rapidement et efficacement s’adapter.

Néanmoins, pour entériner cette évolution de l’organisation du travail, le

déploiement d’outils logiciels solides est incontournable. La digitalisation des
équipes de Finance est indispensable pour accompagner ces évolutions à
présent ancrées dans les habitudes des collaborateurs.

La mise en place d’une base de données centralisée unique, rassemblant les

données Finance, RH et des opérations, construit la fondation de la transition
digitale et de l’évolution des outils logiciels. Elle structure le socle d’un système
d’information pertinent et toujours à jour.

En 2023, les DAF recherchent des logiciels pour faire évoluer, optimiser et
fiabiliser les solutions mises en place dans l’urgence et accélérer la prise en
compte des nouveaux besoins.

 Organiser les nouveaux usages :

La crise sanitaire et l’arrivée de la génération Z imposent de nouveaux modes de

travail. Travail à distance, collaboration, autonomie, accès fluide aux données,
mobilité, utilisation des outils personnels de productivité, sécurisation des
données et des accès sont les maîtres-mots de ces évolutions.

Les entreprises sont désormais confrontées à la nécessité de supporter ces

nouveaux usages qui transforment profondément leur organisation.

Par ailleurs, l’intégration en temps réel des informations financières optimise le

travail collaboratif de votre équipe Finance. Cette base de données centralisée et
le temps réel garantissent des informations toujours à jour et la certitude de
l’utilisation des mêmes données de référence par tous les collaborateurs. Un
accès fluide et sécurisé aux informations où se trouvent les utilisateurs favorise
un travail collaboratif efficace.

Des solutions de gestion en mode SaaS (le Software As A Service) et le recours

à des outils ERP (Entreprise Resource Planning) Experts s’imposent pour
adresser ces attentes de performance et de flexibilité.

 Gérer le risque réglementaire et juridique :

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Les entreprises ont l’obligation de veiller au respect de la réglementation et au
respect des lois en vigueur. La fonction finance est chargée de garantir la bonne
application des réglementations et de surveiller les risques d’éventuelles
infractions juridiques. Le manquement de conformité peut entraîner de lourdes
conséquences financières et juridiques pour l’entreprise.

Chaque année, les directions financières doivent prendre en compte un nombre

toujours croissant de nouvelles réglementations légales et fiscales. Cette gestion
du risque réglementaire et juridique est très complexe et extrêmement
chronophage.

Par ailleurs, le directeur financier doit garantir la cohérence de l’ensemble des

déclarations financières et fiscales de l’entreprise. En pratiquant des contrôles
systématiques de conformité et des rapprochements automatiques, les DAF sont
en mesure de réduire considérablement ces risques.

 Développer la communication extra-financière :

Une véritable révolution des informations extra-financières est en marche. Au-

delà des enjeux de 2023, c’est le modèle de performance extra financière et le
dispositif de pilotage d’ensemble que les directions financières doivent revisiter.
Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et gouvernementaux (ESG), dans
la stratégie des entreprises devient crucial pour les Directions Financières.

Depuis 2001, les obligations de reporting ESG/RSE et de communication extra-

financière n’ont cessé de croître. La réglementation du CSRD (Corporate
Sustainability Reporting) se durcit.

Dès le 1er janvier 2023, de nombreuses entreprises devront rendre compte de

l’impact de leurs activités sur le climat et sur l’environnement.

Chapitre 4. Le rapport du directeur

financier et la perception des différents
partenaires de l’entreprise

1. Le rapport du directeur financier

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Un rapport du directeur financier est un document essentiel pour une entreprise
car il donne un aperçu de la situation financière de l'entreprise à un moment
donné et aide à communiquer les résultats financiers aux parties prenantes
internes et externes. Le directeur financier est responsable de la préparation et de
la présentation des rapports financiers contenant des informations clés telles que
comme indicateurs de performance, des analyses de développement
économique.

L'analyse des tendances économiques permet aux parties prenantes de

comprendre les performances au fil du temps et d'identifier les orientations. Ces
analyses peuvent inclure des comparaisons avec des années antérieures, des
périodes trimestrielles ou d'autres périodes de référence pour évaluer la
performance. De plus, les rapports financiers peuvent inclure une analyse des
ratios financiers tels que les ratios de liquidité, les ratios de solvabilité, les ratios
de rentabilité et les taux de croissance.
Le rapport du directeur financier peut également inclure une description des
événements qui ont eu une incidence sur la performance financière de
l'entreprise. Cela peut inclure des modifications fiscales, la concurrence, des
modifications réglementaires, des acquisitions ou des fusions, des perturbations
de la chaîne d'approvisionnement et des changements dans la demande des
clients. Ces explications aident à comprendre les raisons de la fermeture.

2. La perception des différents partenaires de

l’entreprise

Le rapport financier du directeur financier peut être perçu de différentes

manières par les partenaires de l`entreprise, selon leur intérêt et leur implication
dans la gestion financière de l`entreprise.

Les actionnaires prêtent souvent une attention particulière aux rapports

financiers lorsqu'ils tentent d'évaluer la performance et le retour sur
investissement d'une entreprise. Ils sont particulièrement intéressés par les
informations sur les bénéfices, les pertes, les flux de trésorerie, la rentabilité et la
croissance de l'entreprise. Les actionnaires peuvent également utiliser ces
14
informations pour prendre des décisions d'investissement telles que : l’achat ou
la vente d’actions.

Les créanciers tels que les banques et les investisseurs obligataires s’intéressent
également aux rapports financiers pour évaluer le risque de crédit d'une
entreprise. Ils examinent généralement les états financiers pour évaluer la
capacité d'une entreprise à rembourser sa dette et ses intérêts, et pour mesurer la
solvabilité et la liquidité d'une entreprise.

Les fournisseurs et les clients peuvent aussi être captivés par les rapports
financiers pour évaluer la stabilité financière d'une entreprise et sa capacité à
honorer les commandes et les paiements. Les rapports financiers peuvent
également être utilisés pour négocier des conditions de paiement ou de crédit.

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 Chapitre 5. Étude de cas
1. Le directeur financier d’Alsa City Bus :

Après avoir minutieusement effectué mes recherches sur Linkedin pour trouver
un Directeur financier avec qui j'allais m'entretenir, je suis tombée sur le profil
captivant de M. Hicham Jorio, le talentueux Directeur administratif et financier
d'Alsa City Bus.

a) Aperçu sur l’entreprise Alsa City Bus :

ALSA (Automóviles Luarca SA) est l’opérateur leader dans le secteur du

transport de voyageurs en Espagne. Avec plus de 100 ans d’expérience et une
vocation d’innovation continue, ALSA est intégrée dans le groupe National
Express qui est un opérateur de transport public international par autobus,
autocars et chemins de fer. Présent au Royaume-Uni, en Europe Continental, en
Amérique du Nord, au Maroc et au Moyen-Orient.

En ce qui concerne le Maroc, ALSA est présente dans le transport urbain,

touristique, personnel et scolaire. Elle se trouve dans 6 grandes villes du Maroc :
Marrakech, Agadir, Tanger, Khouribga, Rabat et Casablanca.

Actuellement, elle dispose d’un total de 1745 bus (206 À Agadir, 257 à
Marrakech, 192 à Tanger, 40 à Khouribga , 350 a rabat et prochainement 700
bus à Casablanca…) qui constituent un réseau de transport efficace et complet
avec une haute qualité de service pour les citoyens de ces grandes villes
marocaines.

b) Profil et Parcours de notre directeur administratif et

financier :

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Mr. Jorio a suivi un cursus universitaire en finance et en comptabilité.
Cependant, il a rapidement réalisé que ce n’était pas vraiment son domaine. Il
trouvait le système bancaire manquant de créativité et ne correspondait pas à ses
aspirations professionnelles « j'ai commencé en banque, de suite j'ai vu que
c'est pas mon truc, pas de créativité que un système à suivre ».

Par conséquent, il a décidé de changer de voie et à intégrer le secteur privé en

tant que comptable. Grâce à ses compétences et à son engagement dans son
travail, il a rapidement progressé et est devenu chef comptable et responsable
administratif et financier au sein de son entreprise.

Après cinq années d’expérience réussie dans ses fonctions, son dévouement et
son professionnalisme ont été reconnus. Il s’est vu offrir le poste de Directeur
administratif et financier, une promotion qui lui était garantie vu ses excellentes
performances « après 5 ans d'expérience l'évolution vers un post DAF est
assurée vu mon engagement et les formations continues, prise d'initiative, je
suis passé de cadre exécutif à cadre responsable , gestionnaire, porteur de
solution ».

c) Un poste très demandé dans le marché de travail :

Le poste de directeur administratif et financier est très recherché sur le marché
du travail. Malgré les avancées technologiques, un DAF ne peut jamais être
entièrement remplacé en raison de son importance cruciale au sein de
l'entreprise « c'est le DAF le garant de cette information, aussi il est le carde
fou des actifs de la société et ça c'est très important. pour l'impact des
nouvelles technologies, au contraire c'est un atout de plus pour la direction
financière, ça fait gagner du temps et fiabilise les informations ».

d) Le directeur administratif et financier un poste de

leadership :
En tant que leader, le DAF doit posséder un ensemble de compétences
techniques et de qualités personnelles. Sur le plan technique, il doit avoir une
solide connaissance des principes comptables, de la finance d'entreprise, de la
fiscalité et de la réglementation financière. Il est également responsable de
l'établissement et de la supervision des budgets, de la gestion des flux de
17
trésorerie, de la préparation des rapports financiers et de la gestion des risques
financiers. Donc selon Mr. Jorio « il faut être fidèle à ses principes, être à
l'écoute, pouvoir prévoir, prendre des décisions, ne pas hésiter , avoir un pas
en avance sur les autres collaborateurs, bon gestionnaire des équipes.... ».

2. Le directeur Administratif et financier d’une

multinationale :

Mon deuxième interview a été réalisé avec M. Aze-eddine Qabli, directeur

administratif et financier d'une multinationale. J'ai trouvé son parcours
extrêmement intéressant et enrichissant en termes d'expérience professionnelle.
N.B : Je vous enverrai par mail l’enregistrement de notre appel
téléphonique.

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 Conclusion :
Après avoir effectué ce travail et mené cette étude sur le terrain, mon intérêt
pour ce domaine s'est considérablement accru. Je suis de plus en plus captivée
par ce métier qui se révèle passionnant et fascinant, même face aux difficultés et
aux défis qu'il peut présenter.

La réalisation de cette tâche m'a permis de prendre conscience de l'ampleur des

opportunités offertes par ce métier et de l'importance de son impact sur les
organisations. J'ai été impressionné par la diversité des responsabilités du
directeur administratif et financier et par la manière dont il doit jongler avec les
enjeux financiers, administratifs et stratégiques.

Ce métier exige une solide expertise technique, notamment en matière de

gestion financière, de comptabilité, de réglementation et de fiscalité. Il nécessite
également des compétences en leadership pour diriger une équipe, prendre des
décisions éclairées et communiquer efficacement avec les parties prenantes
internes et externes.

Malgré les défis auxquels il peut être confronté, tels que les fluctuations
économiques, les contraintes budgétaires et les exigences réglementaires, le
métier de directeur administratif et financier offre également une grande
satisfaction. La possibilité de contribuer activement à la croissance et à la
rentabilité de l'entreprise, de résoudre des problèmes complexes et d'influencer
les décisions stratégiques est extrêmement gratifiante.

En conclusion, ma passion pour ce métier s'est intensifiée à la suite de cette

expérience et de cette étude approfondie. Je suis désormais encore plus
déterminée à poursuivre une carrière dans le domaine de la gestion financière et
administrative, convaincue qu'il offre des opportunités stimulantes et la
possibilité d'avoir un impact significatif sur les organisations.

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