Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
FORMES DE
MANIFESTATION
DES CONFLITS
SOCIAUX
Table des
matières
Objectifs 3
Introduction 4
II - Exercice 6
III - Exercice 7
IV - Exercice 8
VI - Exercice 10
VII - Exercice 11
Conclusion 12
Objectifs
3
Introduction
Une organisation qui est soumise à une transformation, qui s'adapte à de nouvelles exigences génère nécessairement
des tensions. Dès lors, la manière dont un conflit apparaît en société, dans un groupe ou dans une entreprise dépend
des attitudes, des modes d'expression et de réactions dans le fonctionnement.
Ce troisième chapitre va vous permettre de déterminer les formes de manifestations des conflits intérieurs et à
examiner leurs différentes expressions en entreprise.
4
Détermination des conflits intérieurs
Détermination des
conflits intérieurs I
Au niveau interindividuel par exemple, l'on peut relever des relations de mauvais voisinage, des voies de fait ou
des représailles ; le refus et la protestation par rapport à notre comportement.
Exemple : la politique de la chaise vide, c'est-à-dire ici le fait de ne pas répondre à un appel qu'on s'avère
important dans les dernières secondes
1- l'émergence des tensions qui se caractérise par des oppositions de certaines personnes qui se campent ou se
maintiennent dans leur position ou leurs décisions.
2- le conflit lui-même : il apparaît quand les personnes commencent à se poser des questions sur ce qui se passe.
3- la recherche d'appui : à ce niveau de l'évolution du conflit, chaque partie s'assure des appuis.
4- la confrontation : c'est l'étape où les parties s'affrontent. Si les deux parties tiennent fermement à leurs idées,
à leur disposition, la bataille décisive peut ériger des obstacles permanents.
5- les ajustements : à cette étape, plusieurs réactions peuvent être relevées au nombre desquelles la domination,
l'évitement.
5
Exercice
Exercice
II
Choisissez la bonne réponse.
6
Exercice
Exercice
III
Donnez-la ou les meilleure (s) réponse (s) qui conviennent.
L'émergence des tensions vient en troisième position dans les étapes d'évolution des conflits.
L'émergence des tensions seconde les différentes étapes d'évolution des conflits.
7
Exercice
Exercice
IV
Choisissez la réponse qui vous paraît juste.
la recherche d'appui est l'une des étapes importante d'évolution du conflit intérieur.
l'ajustement ne fait pas partie des étapes liées à l'évolution des conflits intérieurs.
la confrontation ne compte pas dans les étapes d'évolution des conflits intérieurs.
8
Les conflits en entreprise
Le conflit social ; le conflit avec un partenaire ou avec un fournisseur ; le conflit avec un client ; le conflit entre
services ou entre groupes ; le conflit entre un manager et un collaborateur ; et enfin, le conflit entre deux
collègues. L'on peut aller plus loin pour exprimer le conflit d'ordre personnel ou interpersonnel.
Nous prenons seulement deux exemples parmi les six conflits relevés en entreprise pour détailler la
manifestation du conflit en organisation.
1- le conflit qui se passe entre deux personnes : cela se manifeste par le dysfonctionnement entre les objectifs
communs ou des procédures de travail inappropriées.
2- le conflit qui se déroule entre groupe : ici, le conflit peut se manifester par des oppositions à un service
fonctionnel de l'entreprise.
3- le conflit entre un manager et un collaborateur ou un groupe : le conflit se manifeste par la contestation des
objectifs et par l'expression de désaccord à des opportunités de rencontres ou d'entretiens.
9
Exercice
Exercice
VI
Nous avons relevé des types de conflits en entreprise. Trouvez dans les phrases suivantes ceux qui sont justes :
10
Exercice
Exercice
VII
Donnez la meilleure réponse.
entre deux collaborateurs : par la contestation des objectifs que le manager donne au managé.
entre un groupe : par des oppositions à un service qui fonctionne au sein de l'entreprise.
11
Conclusion
En société, les individus se comportent souvent de manière inattendue et paradoxale. Beaucoup d'hommes agissent,
non pas toujours comme on le voudrait pour que les projets communs ou individuels se réalisent. C'est ainsi que
naissent la plupart des conflits qui témoignent ou s'expriment de plusieurs manières en intérieur et en entreprise.
12