Dans le direct costing evolue on prends en ccharg tt les charges fixes ( attribuéé aux produits vendus )

alors que les autres reparti entre ce que vendu et reparti en stocks.
Imputation rationelle on est en sous ectivite resultat plus fort car on a enleve le cout de la sous
activité donnc complet faible imputation un peu meilleur et direct costing encore plus faible

CAS ABC
‘

On divise par le nombre unite a la fin car c’est indirect sinon on peu le faire pas a pas

Suite cours séance 18/03/2023

CAS CASEMIX : Cout de revient

Entretient Approvisionnement Usinage Emballage Commercial :

Charges : montage : transports : 120000
indirectes : 220000 180000 120000
45600

UO : Euro Heures Le nombre Euros par CA

d’unités
emballées et
transportées
Nombre de 254400* 11880 26400 1487000
l’Unité d’Œuvre

Cout de l’unité 0,865 18,99 4,54 0,08

d’Œuvre

*Caftière : 8 euros x 7000 =56000

10 euros x 15000 =150000
11 euros x 4400 = 48400  56000 +150000+48400 = 254400
Pour heure machine 11880 = 0,5 X 7000 + 0,5x 15000 +0,5 x 4400

CORRECTION CAS CASEMIX

On a une entreprise au depart qui était monoproduit et qui s’est diversifiee. Elle a une
difficulte pour aliggner ses prix et les dirigeants ne comprennent pas comment les
concurrents baissent les prix  une solution c’est peut etre la repartitio des charges ?
Centre entretient est un centre auxiliaire
3,28 = A chaque fois je vends 1 euros 8 centimes Charges co
41*0,08 = 3,28
-

1,29 = composants ( 5*5)

On le multiplie par 775  19380 on a 15000 seches cheveux
Donc 19380/15000
Pour transporter :
Inducteur 3333 et inducteur =1 donc 3333*1 et on divise par 7000 = 0,48
Nombre fournisseurs ici
GESTION BUDGETAIRE :
Tout comence par le budget de vente, faut voir si on est capable de produire ce que on
vends, budger en interdependance et hierarchie sinin on investi.
On est oblige de surproduire au 2 eme trimestre pour mettre en place les stocks les autres
trimestres
Moyen de confort : changer siege et aller 16 eme arrondissement
CAS FARODES
Commissions 5% de 60000

3,60 commision de 3 et 20% tva et elle est payé le mois suivants

TVA récupérable : 30% charges fixes + charges variables et on multiplie tt par 0,2

Calcul tva recup

Budget de frais de production :
Solde mensuel : encaissements – decaissements  solde des flux
Solde initial : regardez le bilan
Solde tresorie cumul  ecouter vocaux
Le 8,10 va se trouver dans le bilan

COMPTE DE RESULTAT :
Paiement IS 4,20 acompte et solde 5,10
ET le solde est ce qu’on doit avoir au bilan
Remboursement emprunt  capital restant du 50000 et taux interet 4  5*4 et donc 2
Provisions se calcule sur le hors taxe on la reverse pas à l’etat donc c’est pour ca dotation on
divise par 1,2
A chaque exercice on accorde dette et exercice, en fin d’exercice avec le dernier bilan on
s’apercois on a eu un emprunt au mois de juiller  frais financier de cet emprunt 2 mais 1
sur eux s’accrochait à l’exercice precedant et donc interet couru qui sont solde
Au moment ou en paye au juillet suivant on debite compte intert par le credit 66 frais
financiers et on debite frais financier par deux  on rattache 1 a l’exercice precedent et 1 a
celui la
Charges extérieures 

Dans le budget de production

Provisions  pour client douteux

Valorisation des stocks

Bilan previsionnel
Commentaire : 56 aquisition
Reserve mise  16800-10000

DEUXIEME CAS GESTION BUDGETAIRE :

 les clients au bilan de mai juin 25% mai et en
janvier on recevra 25 % de juin en aout on recoit 25% de décembre
Si mai et juin sont égaux en CA en juillet on recoit 25% de mai et 25% juin en aout 25% juin
mais mai = juin donc 50 /75 du montant en juillet et 25/75 en aout et donc 2 /3 et 1/3.
Budget des stocks de produits fini

921-1007 = -57
Coefficients dactrivites pour les frais variables

Calcul budget commerciaux en 2 etapes

69,84  les frais variables 97*0,72