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Méthode ABC Version Étudiant
Méthode ABC Version Étudiant
INTRODUCTION
La méthode des centres d’analyse présente de sérieuses limites tant en terme de « traçabilité »
(capacité à remonter aux charges indirectes) que de causalité.
C’est l’actionnaire qui fixe les exigences de rentabilité et donc détermine le niveau de profit
souhaité.
On peut écrire :
PRIX (imposé par le marché) – PROFIT SOUHAITÉ (imposé par les actionnaires) =
COÛT
Le coût de devient la variable d’action (coût cible fixé par le marché)
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C.ABSENCE DE LIENS DE CAUSALITE UO/CHARGES INDIRECTES
EXEMPLE
Une entreprise fabrique deux produits A et B dans l’atelier montage dont le total des charges
indirectes après répartition secondaire de ce centre est de 90000 € . L’unité d’œuvre est l’heure
MOD.
Produit A Produit B
H MOD par produit 0.2 0.05
Quantité produite 2000 2000
Travail à faire : calculer le montant des charges indirectes à imputer à chaque produit
Centre montage
Total de la Répartition secondaire 90000
Nature de l’UO H MOD
Nombre des unités d’œuvre(1) 500
Coût de l’unité d’œuvre 180
(1) (2000x0.2 +200+0.05)
Produit A Produit B
Coût indirect par produit 180x0.2= 36 180x0.05= 9
Une analyse plus fine a conduit à distinguer dans l’atelier montage deux sections homogène :
• Montage manuel dont l’unité d’œuvre est l’heure main d’œuvre directe (H MOD)
• Montage automatisé dont l’unité d’œuvre est l’heure machine (H machine)
Produit A Produit B
H MOD 0.2 0.05
Heure Machine 0.08 0.42
Travail à faire :
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Centre montage
Montage manuel Montage automatisé
30 000 60000
Nature de l’UO H MOD H machine
Nombre des unités d’œuvre(1) 500 1000
Coût de l’unité d’œuvre 60 60
Produit A Produit B
Coût indirect par produit (0.2x60)+ (0.08x60) 16.8 (0.05x60)+(0.42x60) 28.2
Produit A Produit B
Coût indirect par produit coût1 36 9
Coût indirect par produit coût 2 16.8 28.2
Ecart 19.2 -19.2
Conclusion
Le subventionnement est expliqué par l’hétérogénéité des activités dans le centre
montage.
Travail à faire :
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Produit A Produit B
Coût indirect par produit (0.2x24)+ (0.08x78) 11.04 (0.05x24)+(0.42x78) 33.96
Produit A Produit B
Coût indirect par produit coût2 16.8 28.2
Coût indirect par produit coût 3 11.04 33.96
Ecart 5.76 -5.76
Produit A Produit B
Coût indirect par (0.2x20)+ (0.08x56) 18.48 (0.05x20)+(0.42x56)+2(2) 26.52
produit +10(1)
(1) 2000 produit = 100 lot donc 1 lot = 20 produit cout montage en série par produit 200 dh/20
(2) 2000 produit = 20 lot donc 1 lot =100 produit cout montage en série par produit 200 dh/100
Produit A Produit B
Coût indirect par produit coût3 11.04 33.96
Coût indirect par produit coût 4 18.48 26.52
Ecart -7.44 7.44
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Conclusion : On a imputé par erreur (choix de l’unité de d’œuvre) une partie des charges du
produit A 7.44€ dans le produit B. Donc le produit B a subventionné le produit A car le produit
B est fabrique en grande quantité, il bénéficie des économies d’échelle
Les charges et donc les coûts, correspondent aux ressources consommées par les activités.
Les produits mobilisent des activités qui consomment des ressources.
Les charges indirectes par rapport aux produits, sont directes par rapport aux activités.
Les activités décrivent les taches ou les opérations réalisées au sein des différents services de
l’entreprise, elles sont recherchées dans chaque centre d’analyse.
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Préparation des Transformation Rassemblement Publicité .Gestion des
commandes des matières en des produits réceptions
produit finis
Activités
Réception des Stockage Promotion Gestion des
matières commerciale réclamations
Stockage Distributions Vente Réparation
des commandes
Réparation des Relations Gestion de
éléments clientèle la non
qualité
Certaines activités sont présentes dans plusieurs centres d’analyse Exemple Stockage
3. L’utilisateur d’inducteur
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On calcul les charges consommées par chaque activité. On recherche un inducteur de
coût : unité de mesure mais surtout élément qui déclenche une activité, et donc justifie la
consommation de ressource.
Nombre de réception
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180150 3606 50
Nombre de clients 125600 1256 100
COUT DE REVIENT
Cout directe
Nombre d’inducteur x cout de l’inducteur
CONCLUSION
On pourra alors agir sur les coûts en cherchant à réduire la quantité d’inducteurs consommés,
ce qui reviendra souvent à :
-simplifier les produits, sans pour autant en appauvrir les fonctions attendues par le client final
-essayer de produire en plus grande série, si le marché le permet.
- Améliorer/simplifier l’organisation de l’entreprise
La perception de la performance des produits à travers leur profitabilité (résultat, CA) sera
parfois très différente selon qu’on utilise les centres d’analyse ou la méthode ABC.
En général : les produits peu complexes, fabriqués en grande série, subventionnent le produits
complexes fabriqués en nombreuses petites séries si on utilise la méthode des centres d’analyse.
La méthode ABC est toutefois complexe et coûteuse à mettre en place : les centre d’analyse
conservent une pertinence acceptable dans bien des contextes (produits d’un même niveau de
complexité (faible différentiation), peu de charges indirectes, organisation de la production
simple…)
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