Exercices d'application : Structures de l'entreprise

Application 1
L'entreprise ABC SARL vous fournit les informations suivantes afin
de:
- Tracer son organigramme.
- Déterminer sa structure.
- Déterminer les avantages et les inconvénients qu'elle peut présenter.
- Déterminer les principes de base de sa structure.

ABC se localise sur Tanger, Casablanca et Agadir.

 Zone Tanger : Commercialisation des Jeans pour
hommes et femmes.
La production de chaque type de produit est géré par un
directeur commercial, un directeur financier et un directeur
technique.
 Zone Casablanca : Fabrication des montres pour
enfants (filles et garçons).
Pour ce faire, un directeur commercial, technique, financier et
approvisionnement est nommé pour les 2 types.

 Zone Agadir : Commercialisation de montres pour

hommes et femmes.
Un sous-directeur financier, technique et commercial est désigné
pour la gestion de l'unité.

Le directeur général est assisté par un conseillé en ressources

humaines.
Application 2
- Choisir la/ les bonne(s) réponse(s)
1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d’entreprises suivantes :

a) hiérarchique
b) fonctionnelle
c) décisionnelle
d) matricielle
e) conglomérale

2. La structure de l’entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation

de la production pousse à adopter des structures ?

a) rigides
b) flexibles
c) formalisées
d) formelles

3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles

a) vrai
b) faux

4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les
entreprises qui ne fabriquent qu’un seul type de produit.
a) vrai
b) faux

5. La structure fonctionnelle se caractérise par le fait que :

a) Il s’agit d’une structure classique et fréquemment adoptée par beaucoup d’entreprises
b) Ce sont les fonctions qui constituent le critère de répartition des tâches.
c) Ce sont les produits qui constituent le critère de division du travail.
d) Elle mieux adaptée aux PME

6. La notion de structure d’entreprise se limite à l’organigramme

a) faux
b) vrai
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