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Evaluation 2 Corrigé Budget D Etrésorerie
Evaluation 2 Corrigé Budget D Etrésorerie
Gestion de Trésorerie
Nom et Prénom :
Groupe :
Afin d’établir le Budget Prévisionnel de Trésorerie et de prévoir les ajustements nécessaires pour les trois premiers mois
de l’année 2015, le chef de l’entreprise « Parallèle » vous remet les informations suivantes :
I- Extrait d’information de l’exercice 2014 à partir de l’ETIC
Annexe 1 :
Pour l’exercice 2014(A partir du bilan au 31 /12/2014)
Capitaux propres 1 500 000 dh
Ratio de la dette de LT: ((dettes de financement/capitaux propres)*100) 70% dont emprunt bancaire
Actif immobilisé 1 600 000 dh dont prêts immobilisés
Besoins en Fonds de Roulement(BFR) 1 800 000 dh
Annexe 2 :
Informations complémentaire concernant l’exercice 2014 Mois d’encaissement ou de
décaissement
1-Prêts immobilisés 2014 Représente 15% de l’actif immobilisé Janvier, Février ; Mars et Avril 2015
dans la même proportion.
Emprunt bancaire 2014 Voir annexe 3 Voir tableau d’amortissement de
l’emprunt (annexe 3)
2-Créances clients 2014 Représente 60 % du BFR 50% en janvier et50% en Février 2015
3-Autres créances 2014 Représente 10% du BFR A répartir sur :
*Janvier 2015 :(1 /3)
*Février 2015 : 60% du reste
*Mars 2015 : règlement pour solde
4-Dettes fournisseurs 2014 Représente 50% du total des créances. (en *50% en Janvier 2015
dehors des prêts) *Le reste est à répartir
proportionnellement entre Février et
Mars 2015
5-Dettes fiscales 2014 - la TVA due au titre du mois de décembre *TVA : 20 Janvier 2015
2014 : 110 000DH *le reliquat de l’IS : fin Mars 2015
- solde (acomptes provisionnels déduits) de
l'impôt sur les sociétés de l'exercice clos le 30
Décembre 2014 : 65 000 dh.
6-Dettes sociales 2014 -les cotisations sociales du mois de Décembre Janvier 2015
2014 : 27 500 DH
1
2. Habitudes de paiement de la clientèle: 50 % règlent au comptant; 50 % règlent à 30 jours fin de mois.
3. Prévisions d'achats trimestriels : 1 950 000 dh HT à répartir selon les mêmes coefficients saisonniers des ventes
(Tous les achats sont passibles de la TVA au taux normal).
4. Prévisions de " charges diverses" (autres qu'intérêts d'emprunts et amortissements) : 80 000 dh TTC (dont
10 000 dh de TVA déductible) par mois.
5- Charges de personnel de 65 000 dh et Charges sociales de 20 000 dh par mois.
6. Règlement des charges:
- Achats: 40 % au comptant et 60 % à 30 jours fin de mois (conditions appliquées à partir de janvier 2015)
- " Charges diverses" : on les supposera toutes réglées au comptant.
-Charges de personnel : le même mois par virement bancaire.
-Charges sociales du mois sont réglées le 20 du mois suivant.
7- La TVA à décaisser d’un mois est réglée à l'administration fiscale le 20 du mois suivant (régime débit pour la
TVA).
8- Investissement : il est prévu l’achat d’une camionnette 340 000 HT en janvier (TVA taux normal) à payer comme
suit 60% par emprunt bancaire à contracter le même mois le reste dans une année.
TAF :
1-Compléter les tableaux
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Emprunt Janvier Février Mars
Remboursement emprunt 31 333*
Nouvel emprunt 244 800**
*Plan d’amortissement de l’emprunt
**(408 000*0,60) contracté en janvier pour payer l’investissement (information 8 page 2)
Pour le premier trimestre la trésorerie est déficitaire. Ce déficit peut être expliqué par :
3- l’entreprise compte résorber le déficit de trésorerie en recourant à l’escompte pour moitié et au découvert pour
l’autre moitié. Quelles sont les lignes maximales d’escompte et de découverts que l’entreprise doit négocier pour ce
premier trimestre ? Justifier
L’entreprise doit négocier sur la base du déficit de la trésorerie le plus élevé qui est de (- 589500).
Ce déficit est à financer de moitié par l’escompte (589 500/2) et de moitié (589500/2) par le découvert.
4- Supposons que l’entreprise décide de n’utiliser que l’escompte pour couvrir ses besoins de trésorerie présenter le
nouveau budget de trésorerie ajusté pour ce premier trimestre. Le coût réel de l’escompte est de 12% l’an.
(L’escompte d’un mois est remboursable le mois suivant.
Budget Ajusté
Eléments Janvier Février Mars
Trésorerie initiale -850 000 0 0
Encaissements 1 414 800 1 641 000 1 128 000
Effets escomptés du mois précédent 595 454,55 -25 754 ,55
Total décaissements 1 154 300 1 071 300 1 266 230
Trésorerie avant ajustement du mois -589 500 -25 754 ,55 -163 984,55
Effets à escompter au cours du mois 595 454,55* 26 014,70 165 640,95
Agios 5954,55 260,15 1656,4
Trésorerie finale 0 0
5- Sur la base des informations disponibles présenter quelques préconisations pour minimiser le besoin de
trésorerie.
-bien gérer le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
-Négocier un % plus important avec les clients pour les sommes a payer au comptant lors de la vente.
Clients 561 000( la créance sui reste sur les ventes de Mars(50% non encore payé)( 1 122 000*50%)
Fournisseurs 514 800 (la dette qui reste sur les achats de Mars(60% non encore payés(858 000*60%)
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