SOMMAIRE

1. Remerciements.....................................................................................................................................
2. Introduction..........................................................................................................................................
3. Présentation de enterprise...................................................................................................................
4. Objectif du Projet.................................................................................................................................
5. Description du Projet............................................................................................................................
6. Méthodologie de Travail.......................................................................................................................
7. Équipement Topographique Utilisé......................................................................................................
8. Logiciels Employés................................................................................................................................
9. Cahier des Charges...............................................................................................................................
 Définition du Cahier des Charges..................................................................................................
 Identification des Objectifs...........................................................................................................
 Spécifications Techniques ............................................................................................................
 Gestion des Risques .....................................................................................................................
 Planification et Suivi .....................................................................................................................
 Communication et Transparence .................................................................................................
 Rôle Clé dans la Soumission .........................................................................................................
 Référence Pendant la Construction .............................................................................................
 Livraison Conforme au Besoin du Client ......................................................................................
10. Processus de Soumission....................................................................................................................
 Préparation de la Soumission .......................................................................................................
 Présentation de l'Offre :................................................................................................................
 Évaluation de l'Offre ....................................................................................................................
 Attribution du Contrat .................................................................................................................
11. Processus de Développement du Projet.............................................................................................
 Conception Initiale .......................................................................................................................
 Planification..................................................................................................................................
 Conception ..................................................................................................................................
 Approbations Réglementaires......................................................................................................
 Construction.................................................................................................................................
 Livraison du Projet........................................................................................................................
12. Observation sur la Sécurité.................................................................................................................
 Formation en Sécurité .................................................................................................................
 Équipements de Protection Individuelle (EPI) ..............................................................................
  Signalisation et Balisage ...............................................................................................................
 Inspections Régulières .................................................................................................................
 Plan d’Évacuation.........................................................................................................................
 Sensibilisation à la Sécurité..........................................................................................................
13. Gestion de l'Environnement...............................................................................................................
 Tri et Recyclage des Déchets ........................................................................................................
 Utilisation de Matériaux Durables ...............................................................................................
 Gestion de l'Eau ...........................................................................................................................
 Sensibilisation à l'Environnement ................................................................................................
14. Conclusion..........................................................................................................................................
1. Remerciements
Je tiens à exprimer ma sincère gratitude envers toutes les personnes et les entités qui ont
contribué à la réussite de mon stage au sein de BET Fodil RIAD et à l'élaboration de ce
rapport. Tout d'abord, je remercie chaleureusement M. Fodil RIAD, mon maître de stage, pour
son encadrement précieux et les opportunités qu'il m'a offertes tout au long de cette
expérience professionnelle.
Je tiens également à remercier l'équipe de BET Fodil RIAD pour son accueil, son partage
de connaissances, et sa collaboration. Leurs conseils et leur expertise ont grandement enrichi
mon apprentissage.
Enfin, je n'oublie pas de remercier mon établissement d'enseignement, mes professeurs, et
toutes les personnes qui ont contribué à ma formation académique, car c'est grâce à elles que
j'ai pu aborder ce stage avec des compétences solides.
Ce stage a été une étape cruciale de mon parcours académique et professionnel, et je suis
reconnaissant envers toutes les personnes qui m'ont soutenu tout au long de cette expérience
enrichissante.
2. Introduction

Le stage en entreprise est une étape cruciale dans la formation d'un étudiant en travaux
publics. Il offre une opportunité précieuse d'acquérir une expérience pratique, d'appliquer les
connaissances théoriques, et de se familiariser avec le fonctionnement du monde
professionnel. Ce rapport vise à documenter mon expérience de stage au sein de BET Fodil
RIAD, une entreprise de bureau d'études spécialisée dans les projets de travaux publics et de
génie civil.

Mon stage s'est déroulé du 02/07/2023 au 09/08/2023 à Hydra, Alger. J'ai eu l'honneur d'être
encadré par M. Fodil RIAD, directeur de l'entreprise, qui m'a offert l'opportunité d'intégrer
une équipe talentueuse travaillant sur un projet d'envergure : la conception et la réalisation
d'un immeuble de bureau de R+6.

Ce rapport de stage a pour objectif de décrire en détail les aspects clés de mon expérience
professionnelle au sein de BET Fodil RIAD. Il abordera des sujets tels que la présentation de
l'entreprise, la description du projet, les méthodes de travail, les outils et les logiciels utilisés,
ainsi que les processus de développement du projet. De plus, il inclura des observations
pertinentes sur la sécurité et la gestion de l'environnement, deux composantes essentielles
dans le domaine des travaux publics.

Au cours de cette période de stage, j'ai pu non seulement développer mes compétences
techniques, mais aussi découvrir les défis et les opportunités qui se présentent dans le secteur
des travaux publics. Je suis convaincu que cette expérience enrichissante constituera une base
solide pour ma future carrière dans ce domaine.

Ce rapport vise à refléter de manière approfondie et complète mon immersion dans le monde
professionnel des travaux publics, en espérant qu'il puisse bénéficier à d'autres étudiants qui
envisagent de poursuivre une carrière similaire.
3. Présentation de enterprise

BET Fodil RIAD est un bureau d'étude de renom spécialisé dans les travaux publics,
L'entreprise se distingue par son engagement envers l'excellence dans la conception et la
réalisation de projets de construction divers, notamment les immeubles de bureaux, les
logements et les infrastructures.

Numéro d'Inscription CLOA : 07825/35/08L

Adresse et Téléphone du Bureau d'Étude : Cité 250 logements BTL, local N 07, Bordj
Menaiel, 05.60.27.04.91

ACCUEIL BET FODIL RIAD BET FODIL RIAD

4. Objectif du Projet

Le projet phare sur lequel j'ai eu l'honneur de travailler consiste en la conception et la

construction d'un immeuble de bureau de six étages (R+6) situé à Hydra, Alger. L'objectif
principal de ce projet est de créer un espace de travail moderne, fonctionnel et conforme aux
normes les plus strictes de l'industrie.

5. Description du Projet
Le projet d'immeuble de bureau de R+6 à Hydra implique une approche multidisciplinaire
englobant la conception architecturale, les plans structurels, les plans électriques,
hydrauliques, et l'aménagement intérieur. Le bâtiment sera équipé de technologies de pointe
pour assurer un environnement de travail optimal.
6. Méthodologie de Travail

Mon stage a été caractérisé par une participation active à différentes phases du projet. Cela
comprenait la collecte de données sur site, la création de dessins techniques, la coordination
avec les fournisseurs, ainsi que la vérification des plans. La méthodologie de travail de BET
Fodil RIAD se base sur une collaboration rigoureuse et une précision inébranlable pour
garantir la qualité et la conformité du projet.

7. Équipement Topographique Utilisé

Le bureau d'étude utilise divers équipements de topographie pour assurer la précision des
mesures sur le terrain. Parmi les instruments essentiels figurent :

Théodolite :
Un instrument optique utilisé pour mesurer les angles horizontaux et verticaux.
Station Totale :
Un appareil électronique combinant un théodolite et un télémètre pour des mesures précises
d'angles et de distances.
Niveau Automatique :
Un instrument pour déterminer les élévations et les pentes sur le terrain.
GPS :
Système de positionnement global pour la géolocalisation précise.

GPS Théodolite

8. Logiciels Employés

Le bureau d'étude fait usage de logiciels spécialisés pour gérer efficacement les aspects de
conception et de gestion de projet :
AutoCAD : Logiciel de conception assistée par ordinateur pour la création de dessins
techniques et architecturaux.

Revit : Logiciel de modélisation 3D utilisé pour créer des maquettes numériques de

bâtiments.

Microsoft Project : Logiciel de gestion de projet permettant de planifier, suivre et gérer les
tâches et les ressources.

9. Cahier des Charges

Le cahier des charges, également connu sous le nom de "CDC" dans le domaine de la
construction, est un document essentiel dans la gestion de tout projet, en particulier dans le
secteur des travaux publics. Il joue un rôle central en définissant les objectifs, les
spécifications et les exigences du projet. Voici quelques définitions et explications sur
l'importance du cahier des charges :

 Définition du Cahier des Charges:

Le cahier des charges est un document formel qui décrit de manière détaillée les
caractéristiques, les fonctionnalités, les contraintes et les attentes relatives à un projet donné.
Il constitue une référence essentielle pour toutes les parties impliquées dans le projet, y
compris les concepteurs, les ingénieurs, les entrepreneurs et les clients.

 Identification des Objectifs:

Le CDC définit clairement les objectifs du projet, y compris les résultats attendus, les délais
de livraison, et les performances requises. Il garantit que toutes les parties comprennent les
attentes du client et les critères de réussite du projet.

 Spécifications Techniques :

Il énumère les spécifications techniques du projet, telles que les matériaux à utiliser, les
normes de qualité à respecter, et les exigences de sécurité. Cela garantit que le projet est
construit conformément aux normes et aux réglementations en vigueur.

 Gestion des Risques :

Le cahier des charges identifie également les risques potentiels associés au projet et propose
des mesures d'atténuation. Cela permet de minimiser les retards, les coûts supplémentaires et
les problèmes imprévus.

 Planification et Suivi :
 Il sert de base pour la planification du projet en définissant les étapes clés, les jalons, et les
échéances. Il facilite également le suivi continu du projet pour s'assurer qu'il progresse
conformément aux attentes.

 Communication et Transparence :

Le CDC favorise la communication ouverte et transparente entre toutes les parties prenantes
du projet. Il aligne les attentes et réduit les malentendus, ce qui contribue à éviter les litiges et
les retards.

 Rôle Clé dans la Soumission :

Lors de la phase de soumission, le cahier des charges est utilisé par les entrepreneurs pour
élaborer des offres précises. Il permet une évaluation objective des propositions et aide à
sélectionner le meilleur contractant pour le projet.

 Référence Pendant la Construction :

Tout au long de la construction, le cahier des charges sert de référence pour garantir que
chaque étape est réalisée conformément aux spécifications convenues.

 Livraison Conforme au Besoin du Client :

Finalement, le CDC garantit que le projet final correspond aux besoins et aux attentes du
client. Il aide à assurer la satisfaction du client et à garantir que le projet est fonctionnel et sûr.

10. Processus de Soumission

Le processus de soumission est une étape cruciale dans l'obtention de contrats de construction.
Il comprend plusieurs phases clés :

 Préparation de la Soumission :
La préparation de la soumission implique l'analyse approfondie du cahier des charges, la
définition des coûts, la planification des ressources, et la création d'un dossier d'offre complet.

 Présentation de l'Offre :
Une fois la soumission préparée, l'entreprise présente son offre au client. Cela peut inclure des
réunions de clarification et des présentations pour expliquer en détail la proposition.

 Évaluation de l'Offre :
Le client évalue les offres en fonction de critères prédéfinis, tels que la conformité aux
spécifications, le coût total, le délai de réalisation, et la qualité. Une évaluation minutieuse est
effectuée pour sélectionner la meilleure offre.
  Attribution du Contrat :
Une fois l'offre sélectionnée, le contrat est attribué à l'entreprise gagnante. Les négociations
finales sont menées, et les termes du contrat sont établis.

11. Processus de Développement du Projet:

Le développement du projet a suivi un processus bien défini comprenant plusieurs étapes :

 Conception Initiale :

Cette phase a impliqué la création des premières idées du projet, en tenant compte des
besoins du client et des objectifs.

 Planification :

Nous avons défini les échéances, les coûts, les ressources nécessaires, et identifié les risques.

 Conception :

Pendant cette étape, nous avons élaboré des dessins techniques détaillés et des modèles 3D
du bâtiment, en intégrant toutes les spécifications et les exigences du client.

 Approbations Réglementaires:

Nous avons soumis le projet aux autorités locales pour obtenir les permis nécessaires et nous
assurer que le projet respectait les normes et les réglementations en vigueur.

 Construction:

La phase de construction a impliqué la mise en œuvre physique du projet en suivant les plans
et les spécifications approuvés. Nous avons supervisé les sous-traitants et géré les coûts.

 Livraison du Projet:

Une fois la construction terminée, le projet a été inspecté, testé et remis au client. Cette phase
comprenait également la formation du personnel et la documentation des plans "as-built".

12. Observation sur la Sécurité

Une composante essentielle de tout projet de construction, y compris celui de l'immeuble de
bureau R+6 à Hydra, Alger, est la sécurité. Tout au long de mon stage au sein de BET Fodil
RIAD, j'ai pu observer et participer activement aux mesures de sécurité mises en place pour
garantir la sécurité des travailleurs sur le chantier.
L'entreprise a pris des mesures rigoureuses pour assurer la sécurité de tous les membres de
l'équipe, des sous-traitants et des visiteurs. Les principales observations relatives à la sécurité
sont les suivantes :

 Formation en Sécurité :

Avant de travailler sur le chantier, tous les travailleurs ont reçu une formation en matière de
sécurité, comprenant les règles de base, les procédures d'urgence et l'utilisation d'équipements
de protection individuelle.

 Équipements de Protection Individuelle (EPI) :

Les travailleurs étaient tenus de porter des EPI tels que des casques, des gilets de sécurité, des
chaussures de sécurité, des lunettes de protection, et des gants en tout temps sur le chantier.

 Signalisation et Balisage :

Des panneaux de signalisation et des marquages au sol étaient utilisés pour indiquer les zones
dangereuses, les sorties d'urgence, et les itinéraires de sécurité.

 Inspections Régulières :

Des inspections régulières du chantier étaient effectuées pour identifier et corriger les
éventuels problèmes de sécurité. Les équipements et les installations de sécurité étaient
également vérifiés périodiquement.

 Plan d’Évacuation:

Un plan d'évacuation d'urgence était affiché sur le chantier, montrant les itinéraires
d'évacuation, les points de rassemblement et les emplacements des équipements de premiers
secours.

 Sensibilisation à la Sécurité:

Des réunions de sécurité étaient organisées régulièrement pour sensibiliser les travailleurs
aux risques potentiels et aux bonnes pratiques de sécurité.

13. Gestion de l'Environnement

Un autre aspect important qui mérite d'être mentionné dans le cadre de ce rapport est la
gestion de l'environnement. La construction d'un immeuble de bureau de R+6 a un impact sur
l'environnement, que ce soit en termes de consommation de ressources naturelles, de gestion
des déchets de construction, ou d'empreinte écologique.
Pendant mon stage chez BET Fodil RIAD, j'ai pu observer que l'entreprise accordait
également une grande importance à la gestion environnementale. Voici quelques-unes des
mesures prises pour minimiser l'impact environnemental du projet :

 Tri et Recyclage des Déchets :

Les déchets de construction étaient triés et recyclés lorsque cela était possible, réduisant ainsi
la quantité de déchets envoyés dans les décharges.

 Utilisation de Matériaux Durables :

L'entreprise a favorisé l'utilisation de matériaux de construction durables et respectueux de

l'environnement, tels que les matériaux recyclés ou certifiés.

 Gestion de l'Eau :

Des mesures de gestion de l'eau, telles que la collecte des eaux pluviales, ont été mises en
place pour réduire la consommation d'eau potable.
Économie d'Énergie : Des stratégies d'efficacité énergétique ont été intégrées dans la
conception du bâtiment pour réduire la consommation d'énergie pendant la phase de
construction et d'exploitation.

 Sensibilisation à l'Environnement :

L'entreprise a sensibilisé les travailleurs et les sous-traitants à l'importance de préserver

l'environnement, encourageant ainsi des pratiques responsables sur le chantier.
13. Conclusion

Mon stage au sein de BET Fodil RIAD a été une expérience formatrice et riche en
enseignements. Durant cette période, j'ai eu l'opportunité de plonger au cœur de l'industrie des
travaux publics et de contribuer activement à un projet d'envergure : la conception et la
réalisation d'un immeuble de bureau de R+6 à Hydra, Alger. Ce stage m'a permis de
développer des compétences pratiques essentielles, de travailler avec des outils de
topographie et des logiciels de conception de pointe, et de comprendre les aspects cruciaux de
la sécurité et de la gestion environnementale dans le secteur des travaux publics.
L'encadrement attentif de M. Fodil RIAD et la collaboration avec l'équipe de BET Fodil
RIAD ont grandement contribué à mon apprentissage et à ma croissance professionnelle. J'ai
également eu l'occasion d'interagir avec des clients, ce qui m'a permis de comprendre
l'importance de la communication et de la satisfaction du client dans le domaine des travaux
publics. En conclusion, ce stage a renforcé ma passion pour les travaux publics et a consolidé
ma détermination à poursuivre une carrière fructueuse dans ce domaine. Je suis reconnaissant
envers toutes les personnes qui m'ont soutenu tout au long de cette expérience et je suis
impatient de mettre en pratique les compétences acquises pour contribuer à des projets futurs
dans le domaine des travaux publics. Ce stage a été une étape importante de mon parcours
académique et professionnel, et il a contribué de manière significative à mon développement
en tant qu'étudiant en travaux publics.