Je vais essayer de vous aider à rédiger votre projet de recherche sur les conditions de travail et

la motivation des employés. Voici un exemple de texte que vous pouvez utiliser comme base
pour votre rédaction :
CONTEXTE DE L’ETUDE
Les conditions de travail sont un ensemble de facteurs qui influencent la qualité de vie au
travail des salariés, tels que l’environnement physique, le contenu du travail, l’organisation du
travail, les relations de travail, la rémunération, la sécurité, etc1 La motivation des salariés est
quant à elle un état psychologique qui les pousse à s’engager dans leur travail et à y consacrer
leur énergie et leurs compétences2 La motivation des salariés est considérée comme un facteur
clé de la performance des entreprises, car elle favorise la productivité, la créativité,
l’innovation, la satisfaction, la fidélisation et le bien-être des salariés 3
Or, il existe un lien étroit entre les conditions de travail et la motivation des salariés. En effet,
les conditions de travail peuvent avoir un impact positif ou négatif sur la motivation des
salariés, selon qu’elles répondent ou non à leurs besoins, attentes et aspirations4 Par exemple,
des conditions de travail favorables, telles qu’un environnement confortable, un travail
intéressant, une autonomie, une reconnaissance, une rémunération équitable, etc., peuvent
renforcer la motivation des salariés, en leur procurant du plaisir, de la confiance, de l’estime
de soi, du sens, etc. A l’inverse, des conditions de travail défavorables, telles qu’un
environnement stressant, un travail monotone, une contrainte, un manque de respect, une
rémunération insuffisante, etc., peuvent diminuer la motivation des salariés, en leur causant de
la frustration, de l’anxiété, de la démotivation, du désengagement, etc5
Ainsi, il apparaît essentiel pour les entreprises de veiller à offrir de bonnes conditions de
travail à leurs salariés, afin de les motiver et de les fidéliser. Cependant, il n’existe pas de
recette universelle pour améliorer les conditions de travail et la motivation des salariés, car
celles-ci dépendent de nombreux facteurs, tels que le secteur d’activité, la taille de
l’entreprise, la culture organisationnelle, le profil des salariés, etc. Il est donc nécessaire de
réaliser des études spécifiques pour analyser les conditions de travail et la motivation des
salariés dans différents contextes, et pour identifier les leviers d’action les plus adaptés à
chaque situation.
PHENOMENES OBSERVES ET QUESTION DE DEPART
Dans le cadre de ce projet de recherche, nous nous intéressons aux conditions de travail et à la
motivation des salariés dans le secteur de la santé, qui est confronté à de nombreux défis, tels
que le vieillissement de la population, la pénurie de personnel, la pression budgétaire, la
complexité des soins, la crise sanitaire, etc. Ces défis ont des répercussions sur les conditions
de travail des salariés du secteur de la santé, qui sont souvent exposés à des risques physiques,
psychosociaux et organisationnels, tels que la charge de travail, le manque de moyens, le
stress, la violence, l’épuisement professionnel, etc. Ces risques peuvent affecter la motivation
des salariés du secteur de la santé, qui peuvent se sentir dévalorisés, démotivés, désengagés,
voire quitter leur emploi.
Or, la motivation des salariés du secteur de la santé est cruciale pour assurer la qualité et la
sécurité des soins, ainsi que la satisfaction des patients. Il est donc primordial pour les
établissements de santé de mettre en place des actions visant à améliorer les conditions de
travail et la motivation de leurs salariés. Cependant, il existe peu d’études empiriques qui
mesurent l’impact des conditions de travail sur la motivation des salariés du secteur de la
santé, et qui proposent des solutions concrètes pour les optimiser.
Notre question de départ est donc la suivante : comment les conditions de travail influencent-
elles la motivation des salariés du secteur de la santé, et quelles sont les actions à mettre en
œuvre pour les améliorer ?
OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
Les objectifs de notre recherche sont les suivants :
 Analyser les conditions de travail des salariés du secteur de la santé, en tenant compte des
dimensions physiques, psychologiques, sociales et organisationnelles.
 Mesurer la motivation des salariés du secteur de la santé, en utilisant des indicateurs tels que
l’engagement, la satisfaction, la performance, le turnover, etc.
 Identifier les facteurs qui influencent la relation entre les conditions de travail et la motivation
des salariés du secteur de la santé, tels que le profil des salariés, le type d’établissement, le
contexte environnemental, etc.
 Proposer des recommandations pour améliorer les conditions de travail et la motivation des
salariés du secteur de la santé, en s’appuyant sur les bonnes pratiques existantes et les attentes
des salariés.

REVUE DE LITTERATURE
4.1. ETUDES THEORIQUES
La revue de la littérature théorique vise à présenter les principaux concepts et modèles relatifs
aux conditions de travail et à la motivation des salariés, ainsi qu’à établir un cadre conceptuel
pour notre recherche.
4.1.1. Les conditions de travail

Les conditions de travail sont définies comme « l’ensemble des caractéristiques du travail et
de son environnement qui ont une influence sur la santé, le bien-être et l’efficacité des
travailleurs » . Elles englobent plusieurs dimensions, telles que :
 La dimension physique, qui concerne les aspects matériels du travail, tels que l’espace, le
matériel, l’éclairage, le bruit, la température, etc.
 La dimension psychologique, qui concerne les aspects cognitifs et affectifs du travail, tels que
la charge mentale, le stress, les émotions, etc.
 La dimension sociale, qui concerne les aspects relationnels du travail, tels que la
communication, la coopération, le soutien, le conflit, etc.
 La dimension organisationnelle, qui concerne les aspects structurels et fonctionnels du travail,
tels que le contenu, l’organisation, la rémunération, la reconnaissance, etc.

Ces dimensions sont interdépendantes et interagissent entre elles pour former un système
complexe, qui influence la qualité de vie au travail des salariés.
4.1.2. La motivation des salariés

La motivation des salariés est définie comme « le processus qui détermine l’intensité, la
direction et la persistance des efforts qu’un individu déploie pour atteindre un but » . Elle se
manifeste par des comportements observables, tels que l’engagement, la satisfaction, la
performance, le turnover, etc.
Il existe plusieurs théories et modèles qui tentent d’expliquer les sources et les mécanismes de
la motivation des salariés, tels que :
 La théorie des besoins, qui postule que la motivation des salariés dépend de la satisfaction de
leurs besoins fondamentaux, tels que les besoins physiologiques, de sécurité, d’appartenance,
d’estime et d’accomplissement.
  La théorie des attentes, qui postule que la motivation des salariés dépend de la perception
qu’ils ont de la relation entre leurs efforts, leurs résultats et leurs récompenses.
 La théorie de l’équité, qui postule que la motivation des salariés dépend de la comparaison
qu’ils font entre leurs apports et leurs rétributions, et ceux des autres salariés.
 La théorie de l’autodétermination, qui postule que la motivation des salariés dépend de la
satisfaction de leurs besoins psychologiques, tels que l’autonomie, la compétence et
l’affiliation.
 La théorie du but, qui postule que la motivation des salariés dépend de la définition et de la
poursuite de buts spécifiques, difficiles et acceptés.

Ces théories et modèles permettent de comprendre les facteurs qui influencent la motivation