1- PRESENTATION DE LA THEORIE DE L’AUTOMATISATION :

 La théorie de l'autodétermination est une théorie développée dans les années 1980
par les psychologues richard Ryan et Edward Deci. cette théorie explore les facteurs
qui influencent la motivation intrinsèque des individus et leur bien-être
psychologique.
 selon la théorie de l'autodétermination, il existe trois besoins psychologiques
fondamentaux qui sont essentiels pour favoriser la motivation intrinsèque et le
bien-être des individus : le besoin de compétence, le besoin d'autonomie et le
besoin de relation sociale.
1- PRESENTATION DE LA THEORIE DE L’AUTOMATISATION

 Le besoin de compétence se réfère au désir d'être efficace dans ses actions et

de se sentir compétent dans ce que l'on fait. Le besoin d'autonomie se réfère
au désir d'avoir le contrôle et la liberté dans ses actions, de pouvoir prendre
des décisions et être autonome.
 Enfin, le besoin de relation sociale se réfère au désir d'appartenir à un
groupe, d'être accepté et soutenu par les autres.
1- PRESENTATION DE LA THEORIE DE L’AUTOMATISATION:

 La théorie de l'autodétermination a des implications importantes dans de

nombreux domaines, tels que l'éducation, le travail, la santé et le sport.
Elle met en lumière l'importance de favoriser l'autonomie,
 la compétence et les relations sociales dans les environnements où
évoluent les individus pour favoriser leur bien-être et leur motivation
intrinsèque.
2- IDENTIFIER LA PROBLEMATIQUE SOULEVEE PAR CE TEXTE :

 La valorisation organisationnelle est un concept qui fait référence à la reconnaissance et à

l'appréciation accordées aux employés par leur organisation
 Lorsque les employés se sentent valorisés et appréciés pour leur travail et leurs
contributions, cela peut avoir un impact positif sur leur bien-être et leur performance au
travail.
 Lorsque les employés se sentent valorisés, cela renforce leur sentiment d'estime de soi et
de valeur personnelle. Ils sont plus susceptibles de s'engager davantage dans leur travail,
de se sentir motivés et de prendre plaisir à accomplir leurs tâches
2- IDENTIFIER LA PROBLEMATIQUE SOULEVEE PAR CE TEXTE : (SUITE)

 La valorisation organisationnelle peut également renforcer le sentiment

de loyauté envers l'organisation et favoriser un climat de confiance et de
collaboration au sein de l'équipe.
 Favoriser la motivation de qualité au travail représente la préoccupation
de toutes les parties prenantes, que ce soit les gestionnaires, les
employeurs et les employés.
 Comme l’expliquent Forest et collaborateurs (2009) : La motivation est un
concept qui ne varie pas uniquement en intensité, mais aussi en qualité.
2- IDENTIFIER LA PROBLEMATIQUE SOULEVEE PAR CE TEXTE : (SUITE)

 En d’autres termes, la motivation peut prendre plusieurs formes, qui

peuvent exister à divers degrés chez le travailleur. La présence relative des
divers types de motivation engendre pour ce travailleur des conséquences
psychologiques, physiques, comportementales et économiques différentes.
3- PRESENTER LES DIFFERENTES VARIABLES SOULEVEES PAR L’AUTEUR DE CE TEXTE :

L'auteur dans ce texte soulève plusieurs variables importantes liées à la valorisation

organisationnelle.
Voici les principales variables abordées dans ce texte:

 La reconnaissance : L'auteur met en avant l'importance de

reconnaître et de valoriser le travail des employés au sein de
l'organisation. La reconnaissance peut se manifester par des
félicitations, des récompenses, des promotions ou simplement par
des gestes et des mots de gratitude.
3- PRESENTER LES DIFFERENTES VARIABLES SOULEVEES PAR L’AUTEUR DE CE TEXTE :

 L'estime de soi : L'estime de soi des individus est également une

variable clé de la valorisation organisationnelle. Se sentir reconnu
et valorisé dans son travail contribue à renforcer l'estime de soi
des employés et à favoriser leur bien-être psychologique.
3- PRESENTER LES DIFFERENTES VARIABLES SOULEVEES PAR L’AUTEUR DE CE TEXTE :

 L'engagement : L'engagement des employés envers leur travail

et l'organisation est une autre variable importante. Lorsque les
employés se sentent valorisés et reconnus, ils sont plus enclins à
s'engager pleinement dans leurs tâches et à donner le meilleur
d'eux-mêmes.
3- PRESENTER LES DIFFERENTES VARIABLES SOULEVEES PAR L’AUTEUR DE CE TEXTE :

 La performance : La valorisation organisationnelle a un impact positif sur la

performance des employés. En se sentant valorisés et soutenus, les employés sont
plus motivés, productifs et efficaces dans leur travail, ce qui contribue à la
performance globale de l'organisation.
3- PRESENTER LES DIFFERENTES VARIABLES SOULEVEES PAR L’AUTEUR DE CE TEXTE :

 Le bien-être : Enfin, la valorisation organisationnelle est

également liée au bien-être des employés. Se sentir valorisé et
apprécié au travail contribue à réduire le stress, l'épuisement
professionnel et les tensions psychologiques, favorisant ainsi le
bien-être des individus.
4- SCHEMATISER LE MODELE A TESTER:

Enquête sur le niveau des variable

Variables indépendantes :
 Besoin de compétence
 Besoin d'autonomie
 Besoin de relation sociale
Variable dépendante :
 Bien-être au travail
 Performance au travail
Hypothèses :
 La valorisation organisationnelle influence
positivement le bien-être au travail et la
performance au travail
 Les besoins psychologiques fondamentaux
(compétence, autonomie, relation sociale)
médient la relation entre la valorisation
organisationnelle et le bien-être/performance
au travail.
4- SCHEMATISER LE MODELE A TESTER:

Enquête sur le niveau des variables

Méthodes d'analyse :
 Analyse de régression pour tester l'effet direct
de la valorisation organisationnelle sur le bien-
être et la performance au travail
 Analyse de médiation pour tester si les besoins
psychologiques fondamentaux jouent un rôle
médiateur.
4- SCHEMATISER LE MODELE A TESTER:

 La valorisation organisationnelle
COMMENT PROCÉDER POUR APPLIQUER LE MODÈLE DE LA
VALORISATION ORGANISATIONNELLE DANS UNE ORGANISATION ?

Pour appliquer le modèle de valorisation organisationnelle dans une organisation, voici

quelques étapes à suivre :

 Identification des valeurs de l'organisation : Commencez

par identifier les valeurs fondamentales de l'organisation, c'est-
à-dire les principes et croyances qui guident les actions et les
décisions de l'entreprise.
COMMENT PROCÉDER POUR APPLIQUER LE MODÈLE DE LA
VALORISATION ORGANISATIONNELLE DANS UNE ORGANISATION ?

 Communication des valeurs : Assurez que les valeurs de l'organisation sont

clairement définies et communiquées à tous les membres de l'organisation.
COMMENT PROCÉDER POUR APPLIQUER LE MODÈLE DE LA
VALORISATION ORGANISATIONNELLE DANS UNE ORGANISATION ?

 Intégration des valeurs dans les pratiques de gestion :

 Veillez à intégrer les valeurs de l'organisation dans les pratiques et les processus
de gestion, tels que le recrutement, la formation, l'évaluation, la rémunération,
etc.
COMMENT PROCÉDER POUR APPLIQUER LE MODÈLE DE LA
VALORISATION ORGANISATIONNELLE DANS UNE ORGANISATION ?

 Renforcement de la culture organisationnelle : Encourager et soutenir

régulièrement la pratique des valeurs au quotidien, en mettant en place des
actions concrètes qui renforcent la culture organisationnelle et valorisent les
comportements alignés avec les valeurs de l'entreprise.
COMMENT PROCÉDER POUR APPLIQUER LE MODÈLE DE LA
VALORISATION ORGANISATIONNELLE DANS UNE ORGANISATION ?

 Évaluation et ajustement : Surveillez régulièrement l'application des valeurs

de l'organisation et évaluez leur impact sur la performance et l'engagement des
employés. Si nécessaire, ajustez les pratiques de gestion pour renforcer la
valorisation organisationnelle.