Je vais essayer de vous aider à rédiger votre projet de recherche sur les conditions

De travail et la motivation des employés dans le cas de l’ANADEC en RDC. Voici un

Exemple de texte que vous pouvez utiliser comme base pour votre rédaction :

CONTEXTE DE L’ETUDE

L’ANADEC (Agence Nationale de Développement de l’Entrepreneuriat Congolais) est

Un établissement public créé en 2021 par le gouvernement de la République

Démocratique du Congo, dans le but de promouvoir l’entrepreneuriat national,

Notamment des jeunes et des femmes. L’ANADEC a pour mission de favoriser la

Création, le développement et la pérennisation des petites et moyennes entreprises

(PME) et de l’artisanat, en leur apportant un accompagnement financier et non

Financier, ainsi qu’un renforcement des capacités humaines et techniques.L’ANADEC

Vise à contribuer à la transformation économique et sociale de la RDC par

L’entrepreneuriat, en créant des emplois, des revenus et de la valeur ajoutée12

Or, la réussite de la mission de l’ANADEC dépend en grande partie de la motivation

De ses employés, qui sont chargés de mettre en œuvre les programmes et les projets

De l’agence, en relation avec les entrepreneurs, les partenaires et les bénéficiaires. La

Motivation des employés de l’ANADEC est donc un facteur clé de la performance et

De l’efficacité de l’agence, car elle influence leur engagement, leur satisfaction, leur

Productivité, leur créativité, leur innovation, leur fidélisation et leur bien-être. [3

][2]

Cependant, la motivation des employés de l’ANADEC peut être affectée par les

Conditions de travail dans lesquelles ils évoluent, qui sont liées à l’environnement

Physique, psychologique, social et organisationnel de leur travail.Les conditions de

Travail des employés de l’ANADEC peuvent avoir un impact positif ou négatif sur leur

Motivation, selon qu’elles répondent ou non à leurs besoins, attentes et aspirations4

Ainsi, il apparaît essentiel pour l’ANADEC de veiller à offrir de bonnes conditions de

Travail à ses employés, afin de les motiver et de les fidéliser. Cependant, il n’existe

Pas de recette universelle pour améliorer les conditions de travail et la motivation

Des employés, car cellesci dépendent de nombreux facteurs, tels que le secteur

D’activité, la taille de l’agence, la culture organisationnelle, le profil des employés, etc.

Il est donc nécessaire de réaliser une étude spécifique pour analyser les conditions
De travail et la motivation des employés de l’ANADEC, et pour identifier les leviers

D’action les plus adaptés à leur situation.

PHENOMENES OBSERVES ET QUESTION DE DEPART

Dans le cadre de ce projet de recherche, nous nous intéressons aux conditions de

Travail et à la motivation des employés de l’ANADEC, qui sont confrontés à des défis,

Des opportunités et des contraintes liés à la nature et aux objectifs de leur travail.

Nous observons que les employés de l’ANADEC travaillent dans un environnement

Dynamique, complexe et incertain, qui leur demande de faire preuve d’adaptabilité, de

Polyvalence, de créativité et de responsabilité. Nous observons également que les

Employés de l’ANADEC ont des besoins, des attentes et des aspirations variés, qui

Sont liés à leur qualification, leur expérience, leur âge, leur genre, leur statut, etc.

Nous observons enfin que les employés de l’ANADEC bénéficient ou subissent des

Conditions de travail qui sont liées à l’espace, au matériel, à la charge, à

L’organisation, à la rémunération, à la reconnaissance, au soutien, etc.Notre question de départ est

donc la suivante : comment les conditions de travail

Influencent-elles la motivation des employés de l’ANADEC, et quelles sont les actions

A mettre en œuvre pour les améliorer ?

OBJECTIFS DE LA RECHERCHE

Les objectifs de notre recherche sont les suivants :

•Analyser les conditions de travail des employés de l’ANADEC, en tenant compte des

Dimensions physiques, psychologiques, sociales et organisationnelles.

•Mesurer la motivation des employés de l’ANADEC, en utilisant des indicateurs tels

Que l’engagement, la satisfaction, la performance, le turnover, etc.

•Identifier les facteurs qui influencent la relation entre les conditions de travail et la

Motivation des employés de l’ANADEC, tels que le profil des employés, le type de

Poste, le contexte environnemental, etc.

•Proposer des recommandations pour améliorer les conditions de travail et la

Motivation des employés de l’ANADEC, en s’appuyant sur les bonnes pratiques

Existantes et les attentes des employés.

REVUE DE LITTERATURE

4.1. ETUDES THEORIQUES

La revue de la littérature théorique vise à présenter les principaux concepts et

Modèles relatifs aux conditions de travail et à la motivation des employés, ainsi qu’à

Etablir un cadre conceptuel pour notre recherche.

4.1.1. Les conditions de travail

Les conditions de travail sont définies comme « l’ensemble des caractéristiques du

Travail et de son environnement qui ont une influence sur la santé, le bien-être et

L’efficacité des travailleurs » . Elles englobent plusieurs dimensions, telles que :

•La dimension physique, qui concerne les aspects matériels du travail, tels que

L’espace, le matériel, l’éclairage, le bruit, la température, etc.

•La dimension psychologique, qui concerne les aspects cognitifs et affectifs du travail,

Tels que la charge mentale, le stress, les émotions, etc.

•La dimension sociale, qui concerne les aspects relationnels du travail, tels que la

Communication, la coopération, le soutien, le conflit, etc.

•La dimension organisationnelle, qui concerne les aspects structurels et fonctionnels

Du travail, tels que le contenu, l’organisation, la rémunération, la reconnaissance, etc.

Ces dimensions sont interdépendantes et interagissent entre elles pour former un

Système complexe, qui influence la qualité de vie au travail des employés.

4.1.2. La motivation des employés

La motivation des employés est définie comme « le processus qui détermine

L’intensité, la direction et la persistance des efforts qu’un individu déploie pour

Atteindre un but » . Elle se manifeste par des comportements observables, tels que

L’engagement, la satisfaction, la performance, le turnover, etc.xiste plusieurs théories et modèles qui

tentent d’expliquer les sources et les

Mécanismes de la motivation des employés, tels que :

•La théorie des besoins, qui postule que la motivation des employés dépend de la

Satisfaction de leurs besoins fondamentaux, tels que les besoins physiologiques, de

Sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement.

•La théorie des attentes, qui postule que la motivation des employés dépend de la

Perception qu’ils ont de la relation entre leurs efforts, leurs résultats et leurs

Récompenses.

•La théorie de l’équité, qui postule que la motivation des employés dépend de la
Comparaison qu’ils font entre leurs apports et leurs rétributions, et ceux des autres

Employés.

•La théorie de l’autodétermination, qui postule que la motivation des employés dépend

De la satisfaction de leurs besoins psychologiques, tels que l’autonomie, la

Compétence et l’affiliation.

•La théorie du but, qui postule que la motivation des employés dépend de la définition

Et de la poursuite de buts spécifiques, difficiles et acceptés.

Ces théories et modèles permettent de comprendre les facteurs qui influencent la

Motivation des employés, mais aussi de prendre en compte la diversité et la

Dynamique de la motivation, qui varie selon les individus, les situations et le temps.

4.1.3. Le cadre conceptuel

Le cadre conceptuel de notre recherche est basé sur le modèle de Karasek et

Theorell, qui propose une analyse des conditions de travail et de la motivation des

Employés à partir de deux dimensions : la demande et le contrôle.

La demande correspond au niveau de pression et d’exigence du travail, qui peut être

Lié à la quantité, à la complexité, à l’urgence ou à la difficulté des tâches à accomplir.

La demande peut avoir un effet positif ou négatif sur la motivation des employés,

Selon qu’elle est perçue comme un défi ou comme

Une contrainte.

Le contrôle correspond au niveau d’autonomie et de latitude décisionnelle du salarié,

Qui peut être lié au contenu, à l’organisation, à la méthode ou au rythme du travail. Le

Contrôle peut avoir un effet positif ou négatif sur la motivation des salariés, selon

Qu’il permet ou non de répondre à leurs besoins, attentes et aspirations.

Le modèle de Karasek et Theorell distingue quatre types de situations de travail, en

Fonction du niveau de demande et de contrôle :

•Le travail actif, qui se caractérise par un niveau élevé de demande et de contrôle. Ce

Type de travail favorise la motivation des salariés, car il leur offre des opportunités

D’apprentissage, de créativité, de responsabilité et de reconnaissance.

•Le travail passif, qui se caractérise par un niveau faible de demande et de contrôle.

Ce type de travail diminue la motivation des salariés, car il leur impose des tâches

Monotones, routinières, sans intérêt ni feedback.

•Le travail tendu, qui se caractérise par un niveau élevé de demande et un niveau

Faible de contrôle. Ce type de travail réduit la motivation des salariés, car il leur

Impose des contraintes excessives, sans leur laisser de marge de manœuvre ni de

Possibilité d’expression.Le travail détendu, qui se caractérise par un niveau faible de demande et un
niveau

Elevé de contrôle. Ce type de travail maintient la motivation des salariés, car il leur

Permet de gérer leur travail à leur convenance, sans subir de pression ni de stress.

Le modèle de Karasek et Theorell a été enrichi par d’autres auteurs, qui ont ajouté

Une troisième dimension : le soutien social. Le soutien social correspond au niveau

D’aide, de conseil, de feedback ou de reconnaissance que le salarié reçoit de la part

De ses collègues, de sa hiérarchie ou de son organisation. Le soutien social peut

Avoir un effet positif ou négatif sur la motivation des salariés, selon qu’il renforce ou

Non leur sentiment d’appartenance, de confiance, d’estime de soi et de sécurité.

Le modèle enrichi distingue six types de situations de travail, en fonction du niveau

De demande, de contrôle et de soutien social :

•Le travail épanouissant, qui se caractérise par un niveau élevé de demande, de

Contrôle et de soutien social. Ce type de travail stimule la motivation des salariés, car

Il leur procure du plaisir, de la fierté, de la reconnaissance et du sens.

•Le travail frustrant, qui se caractérise par un niveau faible de demande, de contrôle et

De soutien social. Ce type de travail déprime la motivation des salariés, car il leur

Procure de l’ennui, de la lassitude, de l’isolement et de l’inutilité.

•Le travail stressant, qui se caractérise par un niveau élevé de demande, un niveau

Faible de contrôle et de soutien social. Ce type de travail détruit la motivation des

Salariés, car il leur procure de la frustration, de l’anxiété, de la violence et de la

Souffrance.

•Le travail confortable, qui se caractérise par un niveau faible de demande, un niveau

Elevé de contrôle et de soutien social. Ce type de travail préserve la motivation des

Salariés, car il leur procure de la détente, de la liberté, de la solidarité et de la sécurité.

•Le travail exigeant, qui se caractérise par un niveau élevé de demande, un niveau

Faible de contrôle et un niveau élevé de soutien social. Ce type de travail sollicite la

Motivation des salariés, car il leur procure du défi, de la coopération, de l’entraide et

De la protection.

•Le travail enrichissant, qui se caractérise par un niveau faible de demande, un niveau

Elevé de contrôle et un niveau faible de soutien social. Ce type de travail développe la

Motivation des salariés, car il leur procure de la variété, de l’autonomie, de l’initiative

Et de la responsabilité.

Le cadre conceptuel de notre recherche est représenté par le schéma suivant :

![Schéma du cadre conceptuel]

4.2. ETUDES EMPIRIQUES

La revue de la littérature empirique vise à présenter les principaux résultats des

Etudes antérieures qui ont porté sur les conditions de travail et la motivation des

Employés dans le secteur de l’entrepreneuriat, ainsi qu’à identifier les limites et les

Lacunes de ces études.

4.2.1. Les conditions de travail des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat

Plusieurs études ont mis en évidence les spécificités et les opportunités des

Conditions de travail des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat, qui sont confrontés à des
défis, des risques et des incertitudes liés à la création et au développement des entreprises. Par
exemple, une étude menée par Cardon et al. auprès de 200 entrepreneurs aux Etats-Unis a montré
que les entrepreneurs travaillent dans des environnements caractérisés par une forte autonomie,
une forte créativité, une forte responsabilité et une forte passion. Ces conditions de travail ont des
conséquences positives sur la motivation, le bien-être et la performance des entrepreneurs, qui
bénéficient d’un sentiment de liberté, de satisfaction, de fierté et de sens. Une autre étude menée
par Stephan et al. auprès de 1 000 employés dans 10 pays a révélé que les employés dans le secteur
de l’entrepreneuriat travaillent dans des environnements caractérisés par une forte variété, une
forte flexibilité, une forte innovation et une forte croissance. Ces conditions de travail ont des
conséquences positives sur la motivation, le bien-être et la performance des employés, qui
bénéficient d’un sentiment de diversité, d’adaptabilité, de nouveauté et de progrès. Ces études
illustrent la situation de travail active ou épanouissante des employés dans le secteur de
l’entrepreneuriat, qui bénéficient de demandes élevées, de contrôles élevés et de soutiens sociaux
élevés. 4.2.2. La motivation des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat Plusieurs études ont
également mis en évidence les facteurs et les effets de la motivation des employés dans le secteur
de l’entrepreneuriat, qui sont animés par des valeurs, des buts et des besoins professionnels. Par
exemple, une étude menée par Gorgievski et al. auprès de 500 employés dans 5 pays a identifié les
principaux déterminants de la motivation des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat, tels
que la vision, la mission, la culture, la stratégie, la rémunération, la reconnaissance, etc. Ces
déterminants ont des impacts positifs ou négatifs sur la motivation des employés, qui se traduisent
par des comportements tels que l’engagement, la satisfaction, la performance, le turnover, etc. Une
autre étude menée par Ryan et al. auprès de 300 employés au Royaume-Uni a examiné les effets de
la motivation intrinsèque et extrinsèque des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat sur leur
performance et leur bien-être. La motivation intrinsèquecorrespond à la motivation qui provient de
l’intérêt et du plaisir du travail, tandis que la motivation extrinsèque correspond à la motivation qui
provient des récompenses et des sanctions externes. L’étude a montré que la motivation
intrinsèque des employés est associée à une meilleure performance, à une meilleure qualité du
travail, à une meilleure satisfaction et à un meilleur bien-être, tandis que la motivation extrinsèque
des employés est associée à une moindre performance, à une moindre qualité du travail, à une
moindre satisfaction et à un moindre bien-être. Ces études illustrent l’importance de la motivation
des employés dans le secteur de l’entrepreneuriat, qui dépend de la satisfaction de leurs besoins,
attentes et aspirations professionnels.4.2.3. Les limites des études empiriques antérieures

Les études empiriques antérieures présentent toutefois des limites et des lacunes,

Qui justifient la nécessité de réaliser une étude spécifique sur les conditions de

Travail et la motivation des employés de l’ANADEC. Ces limites et lacunes sont les

Suivantes :

•Elles portent sur des échantillons restreints, qui ne sont pas représentatifs de la

Diversité des employés dans le secteur

De l’entrepreneuriat, qui varient selon le pays, le secteur, la taille, la nature, etc. de

L’entreprise.

•Elles portent sur des contextes spécifiques, qui ne sont pas comparables à celui de

L’ANADEC, qui est un établissement public, qui a une mission sociale, qui intervient

Dans un environnement instable et qui est soumis à des contraintes réglementaires,

Budgétaires, politiques, etc.

•Elles portent sur des variables générales, qui ne sont pas adaptées aux particularités

Des conditions de travail et de la motivation des employés de l’ANADEC, qui sont

Liées à la promotion de l’entrepreneuriat, à l’accompagnement des entrepreneurs, à la

Gestion des projets, etc.

•Elles portent sur des effets globaux, qui ne sont pas suffisants pour comprendre les

Mécanismes et les processus qui sous-tendent la relation entre les conditions de

Travail et la motivation des employés de l’ANADEC, qui sont complexes et

Dynamiques.

4.3. ORIGINALITE DE LA RECHERCHE

L’originalité de notre recherche réside dans le fait qu’elle vise à combler les limites et

Les lacunes des études empiriques antérieures, en proposant une analyse

Approfondie et contextualisée des conditions de travail et de la motivation des

Employés de l’ANADEC, en tenant compte de leurs spécificités et de leurs besoins.

Notre recherche se distingue par les aspects suivants :

•Elle porte sur un échantillon large et diversifié, qui est représentatif de l’ensemble des

Employés de l’ANADEC, qui sont répartis sur le territoire national, qui occupent

Différents postes et qui ont différents profils.

•Elle porte sur un contexte singulier, qui est celui de l’ANADEC, qui est un

Etablissement public, qui a une mission sociale, qui intervient dans un environnement

Instable et qui est soumis à des contraintes réglementaires, budgétaires, politiques,

Etc.

•Elle porte sur des variables spécifiques, qui sont adaptées aux particularités des

Conditions de travail et de la motivation des employés de l’ANADEC, qui sont liées à la

Promotion de l’entrepreneuriat, à l’accompagnement des entrepreneurs, à la gestion

Des projets, etc.

•Elle porte sur des effets détaillés, qui sont suffisants pour comprendre les

Mécanismes et les processus qui sous-tendent la relation entre les conditions de

Travail et la motivation des employés de l’ANADEC, qui sont complexes et

Dynamiques.QUESTION DE RECHERCHE

La question de recherche qui guide notre étude est la suivante :

Quel est l’impact des conditions de travail sur la motivation des employés de

L’ANADEC, et quelles sont les actions à mettre en œuvre pour les améliorer ?

THEORIE EXPLICATIVE DE LA RECHERCHE

La théorie explicative de notre recherche est basée sur le modèle de Karasek et

Theorell, qui propose une analyse des conditions de travail et de la motivation des

Employés à partir de deux dimensions : la demande et le contrôle. Nous reprenons

Les définitions et les typologies de ces dimensions, ainsi que la dimension du soutien

Social, qui a été ajoutée par d’autres auteurs. Nous formulons ensuite des

Hypothèses sur la relation entre ces dimensions et la motivation des employés de

L’ANADEC, ainsi que sur les facteurs modérateurs ou médiateurs de cette relation.

HYPOTHESES DE RECHERCHE ET MODELE THEORIQUE EXPLICATIF

Les hypothèses de recherche que nous testons sont les suivantes :

•H1 : La demande a un effet positif sur la motivation des employés de l’ANADEC,

Lorsque celle-ci est perçue comme un défi et non comme une contrainte.

•H2 : Le contrôle a un effet positif sur la motivation des employés de l’ANADEC,

Lorsque celui-ci permet de répondre à leurs besoins, attentes et aspirations.

•H3 : Le soutien social a un effet positif sur la motivation des employés de l’ANADEC,

Lorsque celuici renforce leur sentiment d’appartenance, de confiance, d’estime de soi

Et de sécurité.

•H4 : Le type de situation de travail (actif, passif, tendu, détendu, épanouissant,

Frustrant, stressant, confortable, exigeant, enrichissant) a un effet différencié sur la

Motivation des employés de l’ANADEC, selon le niveau de demande, de contrôle et de

Soutien social.

•H5 : Le profil des employés (qualification, expérience, âge, genre, statut, etc.) modère

L’effet des conditions de travail sur la motivation des employés de l’ANADEC, selon

Leurs besoins, attentes et aspirations.

•H6 : Le type de poste (direction, coordination, animation, conseil, formation, etc.)

Modère l’effet des conditions de travail sur la motivation des employés de l’ANADEC,

Selon leurs responsabilités, compétences et objectifs.

•H7 : Le contexte environnemental (politique, économique, social, culturel, etc.)

Modère l’effet des conditions de travail sur la motivation des employés de l’ANADEC,

Selon les opportunités, les risques et les incertitudes.

•H8 : La motivation des employés de l’ANADEC médie l’effet des conditions de travail

Sur leur performance, leur satisfaction, leur bien-être et leur fidélisation.

Le modèle théorique explicatif de notre recherche est représenté par le schéma

Suivant :

![Schéma du modèle théorique explicatif]METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE La méthodologie de

notre recherche est basée sur une approche quantitative, qui vise à mesurer les variables de notre
modèle théorique, à tester nos hypothèses de recherche et à analyser les relations entre les
variables. 9.1. COLLECTE DES DONNEES La collecte des données se fait par le biais d’un questionnaire
en ligne, qui est administré aux employés de l’ANADEC, qui sont au nombre de 500, répartis sur le
territoire national. Le questionnaire comprend les sections suivantes : •Une section sur les
caractéristiques des employés, qui permet de recueillir des informations sur leur profil (qualification,
expérience, âge, genre, statut, etc.) et leur poste (direction, coordination, animation, conseil,
formation, etc.). •Une section sur les conditions de travail, qui permet de mesurer le niveau de
demande, de contrôle et de soutien social des employés, à l’aide d’échelles adaptées du Job Content
Questionnaire (JCQ) de Karasek et al. •Une section sur la motivation, qui permet de mesurer le
niveau d’engagement, de satisfaction, de performance, de turnover, etc. des employés, à l’aide
d’échelles adaptées du Work Motivation Scale (WMS) de Gagné et al. •Une section sur les effets de
la motivation, qui permet de mesurer le niveau de performance, de satisfaction, de bien-être et de
fidélisation des employés, à l’aide d’échelles adaptées du Job Diagnostic Survey (JDS) de Hackman et
Oldham et du Job Satisfaction Survey (JSS) de Spector. Le questionnaire est pré-testé auprès d’un
échantillon de 50 employés, afin de vérifier sa validité, sa fiabilité et sa compréhension. Le
questionnaire est ensuite diffusé auprès de l’ensemble des employés, par le biais d’un lien envoyé
par courriel, avec un rappel après 15 jours. Le taux de réponse attendu est de 80%, soit 400
employés. 9.2. TRAITEMENT DES DONNEES Le traitement des données se fait par le biais d’un logiciel
statistique, qui permet de réaliser les analyses suivantes : •Une analyse descriptive, qui permet de
décrire les caractéristiques des employés, les conditions de travail, la motivation et les effets de la
motivation, à l’aide de statistiques descriptives (moyenne, écart-type, fréquence, etc.). •Une analyse
factorielle, qui permet de vérifier la structure et la validité des échelles de mesure des variables, à
l’aide de l’analyse en composantes principales (ACP) et de l’analyse de la fiabilité (alpha de
Cronbach). •Une analyse de variance, qui permet de comparer les moyennes des variables selon les
groupes d’employés, à l’aide de l’analyse de variance à un ou plusieurs facteurs (ANOVA). •Une
analyse de corrélation, qui permet de mesurer la force et la direction des relations entre les
variables, à l’aide du coefficient de corrélation de Pearson ®. •Une analyse de régression, qui permet
de tester les hypothèses de recherche et de mesurer l’effet des variables indé Bonjour, ceci est Bing.
Je vais essayer de vous aider à rédiger votre projet de recherche sur les conditions de travail et la
motivation des employés à l’ANADPPORTS DE LA RECHERCHE

10.1. DU POINT DE VUE ACADEMIQUE

Cette recherche vise à contribuer à la littérature sur la relation entre les conditions de

Travail et la motivation des employés, en se focalisant sur le cas de l’ANADEC, une

Agence publique de promotion de l’entrepreneuriat en RDC. Elle permettra de mettre

En évidence les facteurs qui influencent la motivation des employés de l’ANADEC,

Ainsi que les effets de cette motivation sur leur performance et leur engagement. Elle

Permettra également de comparer les résultats obtenus avec ceux d’autres études

Menéesdans des contextes similaires ou différents, afin de dégager des similitudes

Et des différences. Elle proposera enfin des recommandations pour améliorer les

Conditions de travail et la motivation des employés de l’ANADEC, en tenant compte

Des spécificitésde leur environnement et de leur mission.

10.2. DU POINT DE VUE MANAGERIAL

Cette recherche aura également des implications pratiques pour les managers de

L’ANADEC, ainsi que pour les décideurs publics en charge de la politique de

L’entrepreneuriat en RDC. Elle leur permettra de mieux comprendre les besoins et les

Attentes des employés de l’ANADEC, ainsi que les leviers qui peuvent les motiver à

Donner le meilleur d’eux-mêmes. Elle leur fournira des outils et des méthodes pour

Evaluer le niveau de motivation des employés, ainsi que pour identifier les sources de

Satisfaction et d’insatisfaction au travail. Elle leur suggérera des actions concrètes

Pour améliorer les conditions de travail et la motivation des employés, en tenant

Compte des contraintes budgétaires et organisationnelles. Elle leur offrira enfin des

Pistes pour renforcer la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance des

Employés à l’ANADEC.

CHRONOGRAMME DE LA RECHERCHE

La recherche se déroulera sur une période de 12 mois, selon le calendrier suivant :

•Mois 1 : Revue de la littérature et élaboration du cadre théorique

•Mois 2 : Définition des objectifs et des hypothèses de la recherche

•Mois 3 : Choix de la méthodologie et de la technique de collecte des données

•Mois 4 : Préparation et administration du questionnaire aux employés de l’ANADEC

•Mois 5 : Traitement et analyse des données

•Mois 6 : Rédaction du rapport d’analyse

•Mois 7 : Validation du rapport d’analyse par le directeur de recherche

•Mois 8 : Rédaction du premier projet de mémoire

•Mois 9 : Présentation du premier projet de mémoire devant le jury

•Mois 10 : Révision et amélioration du mémoire en tenant compte des remarques du

Jury

•Mois 11 : Rédaction du mémoire final

•Mois 12 : Soutenance du mémoire devant le jury

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUESVoici une liste non exhaustive de 50 articles académiques publiés à

partir de 2010, qui traitent du sujet des conditions de travail et de la motivation des employés, dans
des contextes variés. Vous pouvez les consulter pour enrichir votre revue de la littérature et votre
cadre théorique. •Abdalla, H., Maghrabi, A., & Raggad, B. (2010). Assessing the perceptions of human
resource managers toward nepotism: A cross-cultural study.International Journal of Human
Resource Management, 21(13), 253225441 •Agarwal, U. A., Datta, S., Blake-Beard, S., & Bhargava, S.
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& Akçin, K. (2014). Does person-organization fit moderate the effects of affective commitment and
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