Les différentes questions de l’intervenant aux différents groupes d’exposés :

Groupe 1 : illustrer-en quoi la connaissance de l’environnement bancaire permet aux managers

de développer ses compétences et celles de son équipe ?
1. Comment évolution sociétale agit sur le fonctionnement un bon manager ?
2. Quand dit-on qu’un manager est assertif ?
3. Qu’est-ce c’est qu’un manager coach ?
4. Quel est le rôle d’un manager ?
5. Les évolutions technologiques sont-elles une menace ou une opportunité ?
6. Qu’est-ce que la compétence ?
7. Quel outil vous disposer pour mesurer la compétence de vos collaborateurs en tant que
manager ?
8. Citer quelque outil pour mesurer la compétence de vos collaborateurs ?
Groupe 2 : par quel moyens la confiance se maintient-elle au sein du système bancaire ?
9. Comment mesurer le degré de confiance des clients ?
10. Quel est le rôle que les banques jouent dans le financement de l’économie ?
11. Qu’est-ce que le développement durable ? Et comment vous menez dans votre banque le
développement durable ?
12. Quel est la dernière crise qui a s écoué le monde ?
13. Pourquoi bale III ? et qu’elles sont ses piliers ?
14. Quels seront les types de canaux de communication appropriés pour les banque en 2025 ?
15. Comment la lutte anti-blanchissement peut renforcer la confiance des clients de la banque ?
16. Le rôle du banquier dans le mécanisme du blanchiment des capitaux ?
Groupe 3 : dans quelle mesure la mise en œuvre du contrôle interne est-elle une opportunité ou
une contrainte pour les établissements de crédit ?
17. Comment le contrôle interne peut améliorer la qualité de vie (QVT) au travail ?
18. Que dite vous d’un plan de carrière ?
19. Pourquoi les banques sont assujetties à ces différentes contrôles dont le contrôle interne ?
20. Quelles peuvent être les limites du contrôle interne ?
21. Il y a-t-il un ou des outils qui mesure l’efficacité du contrôle interne ? Si oui les quels ?
22. Quel est le rôle de conformité dans le système de contrôle interne ?
23. Le champs d’action de la conformité est-il limité ?
24. Quel est rôle que la conformité joue dans la mise en œuvre du plan de continuité d’activité
(PCA) ?
25. Qu’est c’est que le stress test ?
26. Les dernières sanctions prisent par la CEDAO, UEMOA comment les services de contrôle
gèrent ces sanctions ?
Groupe 4 : Pourquoi est-il nécessaire de comprendre l’organisation de la banque ainsi que sa
stratégie pour accomplir ses missions ? comment cela s’illustre-t-il ?
27. Quel rôle joue le manager de proximité dans l’organisation de la banque à l’horizon 2025 ?
28. La concurrence impacte-t-elle l’organisation des banques ?
29. La règlementation joue quel rôle dans ce domaine ?
30. Selon vous dans une organisation en plein mouvement de transformation comment
maitriser les risques bancaires ?
31. Quelles sont les nouvelles stratégies que les banques devront adaptées à l’horizon 2025 ?
Groupe 5 : en quoi appliquer des méthodes de travail innovantes est-il nécessaire pour
conduire les transformations de la banque ? comment cela se réalise-t-il ?
32. Quel est l’impact de l’utilisation des nouvelles méthodes innovantes de travail sur la
transformation bancaire ?
33. Comment le manager peut-il faire la bonne combinaison entre les nouvelles méthodes de
travail et les anciennes méthodes ?
34. Quel sont les limites de ces nouvelles méthodes innovantes sur la transformation bancaire ?
35. Selon Maslow pourquoi les besoins de sécurité sont considérés comme des besoins
prioritaires ?
36. Quels sont risques que vous-même avez identifier dans l’application de ces nouvelles
méthodes innovantes ?
37. Est-ce qu’en appliquant les nouvelles méthodes peuvent accentuer et diminuer les risques
opérationnels ?
38. Démontrer comment les nouvelles méthodes de travail peuvent apporter aux travailleurs
une qualité de vie au travail (QVT) ?
39. Selon vous l’entreprise libérée est applicable dans le système bancaire ?
Groupe 6 : En quoi les évolutions sociétales ou technologiques importe-elles les banques dans
leur organisation ?
40. Quel peut être le rôle d’un manager de proximité dans un environnement en perpétuel
changement ?
41. Qu’est ce qui caractérise le management horizontal ?
42. Comment un manager horizontal doit gérer des absences de son équipe ?
43. Selon vous quels sont les risques que vous avez identifiés ?
44. Comment le manager doit pouvoir gérer les conflits inter générationnels ?
45. Comment la RSE peut avoir un impact sur la transformation bancaire ?
46. Peut-on considérer la RSE comme un frein ou une opportunité de développement ?