ITB 2022-2023

Groupe 3: SOLEIL
• Mme KONE Karidjatou SOUNTOURA
• Mansan Saturnin MOUNKORO
• Boubacar KAMISSOKO
• Moussa SANGARE

Synthèse journée3
Saisir les enjeux des transformations externes
Les enjeux de la transformation bancaire s’inscrivent à faire le lien entre l’entreprise banque et les éléments de
transformation pour en évaluer les impacts.
Afin de pouvoir suivre cette journée nous allons nous référer sur les aventures de Paul DUBOIS, qui s’articule essentiellement
sur la menace Fintech.
La fintech est la finance liée à la technologie.
Les fintech cherchent à proposer des services financiers plus efficace et à moindre coût, d’où leur impact sur l’activité des
banques.
La journée est repartie sur trois temps forts.

Temps fort 1
Objectif pédagogique : Décoder les transformations digitales de l’écosystème pour appréhender les acteurs émergents et /ou
concurrents et les évolution potentielle de ces missions.
 Chapitre 1
Quand Paul est surpris par les dernières nouvelles (acquisition de la Fintech platine
par la banque TNT

Activité1
La banque utile se voit dans l’obligation d’acquérir une fintech à la suite du rachat
de platine par la banque TNT, pour cela elle doit élaborer un rapport stratégique
d’où la mission de Paul
Ce rapport se décline en quatre raisons essentielles :
- Evaluer la nécessité de commencer à faire les acquisitions de Fintech ou pas.
- Disposer d’un benchmark sur la concurrence du secteur bancaire
- S’informer sur les nouveaux avantages concurrentiels de la banque TNT vis-à-vis
de la banque Utile.
- Analyser le positionnement de la Fintech Platine et comprendre la stratégie à
mettre en place dont la synergie entre TNT et Platine.
Chapitre 2
Quand Paul découvre sa nouvelle mission et part à la recherche d’information.
Afin d’apporter une réponse pertinente, le rapport stratégique doit tenir en
compte certains éléments clé :
- Le positionnement des fintech
- Les ambitions des fintech
- L’actualité des fintech
Conclusion
Les fintech ne représentent plus une menace pour les banque mais une
opportunité.
Face à l’émergence des fintech, il faut prévoir une réaction voire une riposte
afin d’aller plus loin dans l’analyse et dans la compréhension.
TEMPS FORT 2
Objectif pédagogique : Décoder les transformations digitales de
l’écosystème pour appréhender les acteurs émergents et /ou
concurrents et les évolution potentielle de ces missions.

Chapitre 3
Quand les nouveaux acteurs entrent dans la danse
On entend par nouveaux acteurs, toutes entités qui offrent les même
services et produits qui peuvent concurrencer les activités des
banques, par exemple les Gafam(Google, Apple, Facebook, amazone
et Microsoft) , BATX (Baidou, Alibaba, Tencent et Xiaomi) et Les
fintech qui ne travaillent pas avec les banques.
Leurs impacts en terme de poids et de menaces sur les places
boursières (capitalisation boursière)
La capitalisation boursière est la valeur au prix du marché de
l’ensemble des titres représentatif d’une société. D’où l’idée
d’élargissement de la demande de Géneviève Portal. Pour ce faire
Paul doit se référer sur une cartographie actualisée des acteurs de
l’écosystème bancaire
Blockchain
Dans cette activité nous allons définir la blockchain et faire une analyse swot.
TEMPS FORT 3
Objectif pédagogique : partager les transformations de l’écosystème avec les collaborateurs pour
donner du sens au changement de l’organisation et des usages professionnels.

Chapitre 4
Quand Paul défend son rapport avec conviction.
Les facteurs qui influent sont d’une part intrinsèques :
- Posture
- Organisation
- Confusion au niveau des éléments de langage
D’autre part extrinsèques :
- Des attentes structurées et des objections de la part du codir
- Le niveau d’exigence des interlocuteurs du codir (guerre de chef, partage du pouvoir)
Les facteurs organisationnels : ce qui est proposé par Paul semble contraire aux valeurs portées
par le groupe.

En définitive, Paul aurait dû intégrer l’ensemble des enjeux stratégique dans sa communication
afin de délivrer un message clair et percutant.
Choix de stratégie de Paul :
Paul s’est bien sorti de sa réunion, le débat a été soutenu.
En conclusion générale
Les fintech sont devenues incontournable, plus vite, plus
efficace et disposent des compétences. Les fintech sont
devenues une opportunité pour la banque et elles permettront
d’accompagner la transformation interne sur les sujets
d’avenir par exemple les innovations et la RSE.