COMMENT REUSSIR SON ENTRETIEN ET SON INTEGRATION DANS L’ENTREPRISE

INTRODUCTION
Vous êtes en quête de l’emploi de vos rêves et vous avez décroché un entretien
d’embauche. Félicitations ! Il va maintenant falloir convaincre le recruteur que vous êtes la
bonne personne et que vous êtes fait pour ce poste. Un entretien d’embauche se prépare. Oui
mais comment faire pour réussir cet entretien ? Et si vous le parvenez, comment réussir
également intégration dans cette entreprise ?

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I. COMMENT REUSSIR SON ENTRETIEN DANS UNE ENTREPRISE

Lors d’un entretien dans une entreprise le candidat doit se préparer à l’avance sur
plusieurs critères qui favoriseront son entretien.

I.1 SAVOIR VOUS PRESENTER

Lors d’un entretien d’embauche, votre réponse à la question « présentez-vous! » est
essentielle. En effet, votre réponse est là pour motiver le recruteur à vous. Il s’agit de lui montrer
en qui votre profil colle avec ce qu’il recherche. A éviter : le récit par le menu de votre CV. Au
contraire, après avoir présenté très rapidement votre parcours, mettez en avant vos compétences
clés.

I.2 ANTICIPER LE JEU DES QUESTIONS/REPONSES

Un entretien d’embauche comporte souvent les mêmes questions : pourquoi vous et pas
un autre? Quelle est votre motivation ? Comment vous voyez dans 5ans ? Pourquoi avez-vous
quitté votre dernier poste ? Il est important donc de se préparer à ces questions classiques. Par
ailleurs, veuillez à préparer les questions qui s’imposent, vu votre CV. Par exemple si vous avez
un trou dans votre CV, vous aurez à justifier. Il s’agit alors de présenter votre explication sans
montrer d’embarras

I.3 LA QUESTION DES QUALITES ET DEFAUTS

Pour les qualités cherchez un mot fort, et illustrez le dans le genre : «la première de mes
qualités, pour moi c’est la ténacité par exemple… » Pour les défauts, évitez les mots forts;
cherchez plutôt les périphrases dans le genre » j’ai un défaut, je me laisse parfois emporter par
mon sujet, j’ai tendance à donner trop de détails.

I.4 POUVOIR DONNER DES EXEMPLES

Dans le cadre de l’entretien, pour être plus convainquant et avoir un bon dialogue il faut
apporter beaucoup d’exemples spécifiques au recruteur. Le problème c’est que beaucoup de
candidat sont abstraits, et demandent à être crus sur parole. Pensez à systématiquement illustrer
tout ce que vous annoncez. Cela vous crédibilise.

Exemple de mauvais dialogue en entretien :

Recruteur : avez-vous une bonne résistance au stress ?

Candidat : oui, j’ai une bonne résistance au stress, il faut savoir prendre sur soi pour gérer les
moments difficiles. C’est important aussi de savoir prendre du recul.

«Pourquoi est-ce une mauvaise réponse ? Parce que c’est une réponse générale! N’importe qui
pourrait répondre ça, c’est une sorte de définition. Bref, c’est du blabla !

Exemple de bon dialogue en entretien :

Le recruteur : avez-vous une bonne résistance au stress ?

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Le candidat : il y a trois mois, nous avons eu un incendie dans l’atelier. Résultat, notre capacité
de production a baissé de 32 %, alors que nous étions en pleine préparation des commandes de
rentrée. J’ai dû remettre la chaine de montage endommagée en état, organiser un travail de nuit
sur les chaines opérationnelles, prévoir un nouvel espace de stockage sur 200m²… nous avons
pu livrer dans les délais. Donc, oui, un gros stress, que j’ai pu gérer parce que j’avais mon
équipe derrière moi.

« Maintenant tout le monde ne gère pas un atelier. Vous pouvez mettre en avant un projet
difficile, des contraintes particulières. L’important c’est de mettre en scène votre réponse.

I.5 CONNAITRE L’ENTREPRISE QUI RECRUTE

Si par exemple vous passez un entretien à RAZEL, documentez-vous sur le nombre
d’employés, leur statut, les grands projets en cours. Il ne s’agit pas d’être un spécialiste, mais
de montrer que vous avez creusé le sujet. Si vous passez un entretien d’embauche pour un poste
commercial, documentez-vous sur les produits que vous aurez à vendre. Allez chez un
revendeur, visitez le site internet de l’entreprise. Vous devez être en mesure de parler de la
gamme dans les grandes lignes. Cela aide le recruteur à vous voir dans le poste.

I.6 SAVOIR QUELLES SONT LES QUESTIONS A POSER LORS D’UN

ENTRETIEN
Ce sont les questions posées lors d’un entretien qui vont permettre au candidat de se
démarquer d’entretien en entretien. Les questions posées à poser en priorité sont : quels seront
tes objectifs dans ce poste ? Ces objectifs comportent-ils des difficultés particulières ? Vous
pensez qu’on peut vous payez combien ? Etc…vos réponses doivent être argumente.

I.7 TROUVER LE TON JUSTE

Beaucoup de candidats, que ce soit pour décrocher un stage ou un CDI, abordent
l’entretien en ayant un sentiment d’infériorité. Le message qu’ils envoient est « Embauchez
moi je vous en supplie ! » Notre avis : cet état d’esprit n’est guère séduisant. Pour arriver avec
le meilleur état d’esprit possible, la solution c’est d’avoir plusieurs discussions en cours. De la
sorte, vous ne vous sentez pas aux abois lors de tel ou tel entretien parce que vous savez que
vous avez d’autres pistes.

I.8 LES ERREURS A EVITER LORS DE L’ENTRETIEN

 Arrivé en retard d’au moins 15minutes
 Une tenue qui n’est pas adaptée, qui attire trop l’attention
 Un langage corporel qui transpire le manque de confiance en soi : un regard fuyant,
une poignée de main mole, se balancer sur sa chaise…
 Trop parler, raconter sa vie. C’est une erreur classique en entretien
 Etre négatif, casser du sucre sur ses anciens employeurs. Si vous êtes parti dans des
circonstances tendues, pas la peine de s’éterniser sur la question en entretien.
 Se concentrer sur ce que la société va vous apporter, pas sur ce que vous allez lui
apporter.

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II. COMMENT REUSSIR SON INTEGRATION DANS UNE ENTREPRISE

On n’a jamais deux fois l’occasion de faire une bonne première impression. Alors
comment réussir votre arrivée dans une nouvelle entreprise ?

II.1 APPRENDRE A CONNAITRE L’ENTREPRISE

Dans chaque entreprise, il y a des codes qui ne sont pas forcément explicites. Cela peut
être un vocabulaire, une tenue de rigueur ou un jeu politique. Dès le premier jour, voir avant
c’est possible, il faut être à l’écoute de ces petits signes pour se mettre dans le moule tout de
suite. Sinon, on risque de montrer un décalage qui crée une fracture dès le départ. Par exemple
deux candidats remerciés à l’issue de leur période d’essai. Après réflexion, ils se sont aperçus
qu’ils ne portaient la cravate qu’un jour sur deux. Pour les collègues et la hiérarchie, cela
passait pour un manque de sérieux.

II.2 RESTER HUMBLE

Il y a une chose particulièrement mal perçue de la part des nouveaux arrivés : la critique.
Le moi avant, ça se passait comme ça ou votre outil de gestion n’est pas très performant. Ces
expressions sont rarement entendues d’une oreille positive dans les premiers jours. Embauché
pour une mission évitez le discours Zorro. Il est difficile de tout révolutionner dans une
entreprise. Alors mieux vaut rester modeste.

II.3 ALLER VERS LES AUTRES

Dans certaines entreprises, la procédure d’intégration est très bien faite. Dans d’autres
non. Dans ces dernières en particulier, il faut faire attention à ne pas rester cloisonné et en
retrait. Prenez le devant et demandez à votre N+1 de vous présenter à toute l’équipe ou aux
différents services. Et faites l’effort d’aller saluer par vous-même l’ensemble des personnes
avec lesquelles vous allez être amené à travailler.

II.4 IMPLIQUÉ DÈS LE DEBUT

Aujourd’hui, les entreprises recherchent des gens rapidement opérationnels. Il faut donc
s’investir énormément dans les premiers mois pour montrer son implication et son dynamisme.
Pour aller plus vite, il ne faut hésiter à bien se faire revalider sa mission par son supérieur
hiérarchique. Les fiches de poste présentées à l’entretien sont souvent un peu éloignées de la
réalité du terrain. Bien situer vos prérogatives et vos champs d’action vous aidera à être tout
de suite dans l’équipe de travail.

II.5 PROFESSIONNEL DANS SES RELATIONS

Entre le côté trop jovial pour se faire des copains et le côté timide, il y a un juste milieu.
Mais n’oubliez pas : si on est réuni dans un même bureau, ce n’est pas parce qu’on est amis,
c’est parce qu’on doit créer de la valeur dans l’entreprise. On peut être cordial et professionnel.

II.6 PENSER À FAIRE UN POINT

Une fois les premiers jours passés, c’est important de faire un point avec son manager
pour parler de son intégration. Il faut pouvoir aborder à la fois le côté relationnel et
opérationnel. Ce feedback ne doit être fait ni trop tôt, ni trop tard. Surtout pas trop tard, parce
que si vous passez pour l’antipathique du groupe, mieux vaut redresser la barre très vite. Nous
conseillons d’en parler vers la troisième semaine d’embauche. C’est aussi bien de refaire un
point à l’issue de la période d’entretien. Et là, nous parlons plutôt aux managers : expliquer à

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un collaborateur que vous continuer l’aventure avec lui parce que vous appréciez ses
compétences lui donnera une confiance nouvelle qui l’aidera à doubler son implication.

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CONCLUSION
En définitive nous constatons que pour réussir son entretien et son intégration dans
une entreprise, il faut au préalable éviter les erreurs de base lors d’un entretien, c’est déjà se
démarquer. En plus de cela il faut avoir une connaissance générale sur l’entreprise et être
collaboratif, humble avec des objectifs bénéfiques pour ton entreprise afin de gagner la
confiance de ton recruteur.