Présentation Élaborée de la Chaîne Télévisée Culturelle et

Thématique Damani TV

Introduction
•
Méthodologie
•
Pertinence du Projet
•
Stratégie Éditoriale
•
Forces et Opportunités
•
Dé s et Limitations
•
Conclusion
•
Développement des Conditions de Faisabilité
•
Collaboration Stratégique et Objectifs Communs
•
Optimisation du Business Plan
•
Exploitation du Potentiel dans la Diaspora
•
Ajustements en Contexte de Crise
•
Amélioration et Développement de l'Organigramme
•
• Direction
• Directeur de la Chaîne
• Secrétaire de Direction
• Assistant de Direction (Administratif et Financier)
• Caissière
• Commercial et Marketing
• Responsable Commercial
• Agents Commerciaux
• Réseau de Représentants
• Communication et Relations Publiques
• Chargé de Mission Relations Publiques
• Services Généraux
• Responsable Service Général
• Améliorations Proposées
• Développement du Département des Programmes
• Responsable des Programmes
• Rédacteur en Chef et Équipe de Reportage
• Présentateurs
• Opérateurs Di usion et Archive
• Coordinateur de la Production
• Responsable Technique
• Technologie de Production et Di usion
• Distribution
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 Présentation Élaborée de la Chaîne Télévisée Culturelle et
Thématique Damani TV

• Introduction
La Guinée, un pays riche en diversité culturelle et démographique,
a connu une mutation considérable ces dernières années. La
population jeune, en plein essor, re ète un dynamisme et une
pluralité qui demeurent sous-représentés dans l'espace médiatique
national. C'est dans ce contexte que naît l'initiative de Damani TV,
un projet que je porte en tant que promoteur et principal architecte,
fort de mon expérience dans le développement de projets culturels
d'envergure. La création de cette chaîne de télévision répond à une
nécessité impérieuse de valoriser et de di user le patrimoine
culturel guinéen, tout en améliorant l'accès à des contenus
diversi és et de qualité.

• Méthodologie
Ce document détaille notre vision stratégique pour le
développement et la pérennisation de Damani TV. Nous évaluerons
son impact potentiel non seulement pour la communauté
guinéenne mais aussi au-delà des frontières, dans le but
d'identi er les forces et les faiblesses du projet et de dé nir les
conditions de sa faisabilité.

• Pertinence du Projet
Damani TV tire son nom de Damani Productions, une agence de
production audiovisuelle reconnue, opérant au Sénégal et en
Mauritanie. L'idée d'établir une chaîne de télévision culturelle et
thématique en Mauritanie est le fruit de notre expertise. L'objectif
est de mobiliser toutes nos ressources, notre expérience et notre
réseau de partenaires pour nancer et concrétiser ce projet
ambitieux.

• Stratégie Éditoriale
A n de captiver et déliser son audience, Damani TV proposera un
éventail de programmes axés sur plusieurs thématiques principales
:
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 • Événements culturels : Rencontres, expositions, et festivals.
• Information : Magazines, documentaires sur des sujets
d'actualité.
• Divertissement : Programmes pour la jeunesse, musique,
théâtre, cinéma.
• Bien-être : Émissions sur la mode, la beauté et la santé.
• Technologie et entrepreneuriat : Innovations et initiatives
entrepreneuriales.
• Arts : Littérature, création artistique, artisanat, cinéma.
Les contenus de Damani TV proviendront d'achats de droits
auprès de producteurs guinéens, de productions internes et de
coproductions. La chaîne envisage également de nouer des
partenariats avec d'autres structures partageant des thématiques
similaires ou s'adressant à une audience commune.

• Forces et Opportunités
Le projet Damani TV comble un vide important dans le paysage
médiatique guinéen et répond à un besoin croissant de contenu
culturel et thématique de qualité. Cette initiative représente une
opportunité unique de mettre en lumière la richesse culturelle du
pays et de promouvoir la diversité.

• Dé s et Limitations
Le principal obstacle à la réalisation de Damani TV réside dans le
nancement. Le contexte économique, souvent précaire, limite les
capacités d'investissement des partenaires potentiels. En outre,
l'ampleur géographique visée, couvrant l'Afrique et une large partie
de l'Europe, soulève la question de la viabilité nancière de la
couverture satellitaire, qui devra être évaluée en fonction des
ressources disponibles.

• Conclusion
Damani TV est un projet visionnaire, dont la réussite dépendra de
notre capacité à surmonter les dé s nanciers et logistiques. En
tant que plateforme dédiée à la valorisation de la culture et de la
créativité guinéennes, elle a le potentiel de devenir un acteur clé du
paysage médiatique en Afrique et au-delà. Notre engagement
envers ce projet est un témoignage de notre foi en la puissance
transformatrice de la culture et de l’information.
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 Pour transformer l'idée de Damani TV en une entreprise viable et
pérenne, il est crucial de considérer plusieurs aspects essentiels à
la faisabilité du projet. Voici un développement approfondi des
conditions de faisabilité, mettant l'accent sur la collaboration
stratégique, l'optimisation du business plan, et l'identi cation de
sources de revenus innovantes et diversi ées.
• Collaboration Stratégique et Objectifs Communs
Une condition préalable à la faisabilité de Damani TV est
l'établissement d'une volonté commune parmi tous les acteurs
clés, incluant les porteurs du projet et les partenaires nanciers.
Cette collaboration stratégique doit s'aligner sur une vision
partagée et des objectifs communs, tels que la promotion de la
culture, l'éducation par le divertissement, et l'engagement envers
la diversité des contenus. Pour ce faire, des accords clairs et des
objectifs mesurables doivent être établis dès le départ, avec une
transparence totale sur les attentes de chaque partie.

• Optimisation du Business Plan

Le business plan de Damani TV doit être à la fois robuste et
exible, capable de s'adapter aux changements du marché et aux
conditions économiques uctuantes. Cela implique :

• Analyse de marché approfondie : Comprendre les besoins et

les préférences de l'audience cible, ainsi que les tendances
du marché et la concurrence.
• Modèle nancier détaillé : Incluant les prévisions de revenus
et de dépenses, les analyses de seuil de rentabilité, et les
stratégies d'investissement initial et à long terme.
• Stratégies de diversi cation des revenus : Au-delà du
cryptage et de la publicité, explorer des modèles de revenus
complémentaires tels que le sponsoring de contenu, les
abonnements, les partenariats avec des plateformes de
streaming, et la vente de marchandises liées à la marque.
• Exploitation du Potentiel dans la Diaspora

La diaspora guinéenne représente une opportunité unique pour

Damani TV, non seulement en tant que marché cible pour
augmenter la base d'audience, mais aussi comme une source
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 potentielle de nancement et de soutien. Pour engager
e cacement cette communauté, il est essentiel de :

• Créer du contenu spéci que : Qui résonne avec les intérêts et

les besoins de la diaspora guinéenne, renforçant ainsi le
sentiment d'appartenance et de erté culturelle.
• Utiliser les médias sociaux et les plateformes numériques :
Pour établir et maintenir une connexion directe avec la
diaspora, permettant une interaction bidirectionnelle et le
renforcement de la base de fans.
• Organiser des événements spéciaux : En ligne ou physiques,
qui célèbrent la culture et les réalisations de la diaspora,
favorisant ainsi un sentiment de communauté et
d'engagement envers Damani TV.
• Ajustements en Contexte de Crise
Face aux incertitudes socio-économiques et politiques, il est vital
d'ajuster le business plan pour maximiser l'e cacité opérationnelle
et minimiser les risques nanciers. Cela peut impliquer :

• Flexibilité opérationnelle : Être prêt à ajuster rapidement les

stratégies de contenu et de marketing en réponse aux
changements du marché.
• Gestion prudente des coûts : Identi er et mettre en œuvre des
mesures d'économie de coûts sans compromettre la qualité
du contenu ou l'engagement de l'audience.
• Plani cation de scénarios : Préparer des plans d'action pour
divers scénarios économiques et politiques, assurant ainsi
une réponse rapide et e cace à tout changement de
conditions.
En résumé, la faisabilité et le succès à long terme de Damani TV
dépendent de la mise en place d'une collaboration stratégique
solide, d'un business plan optimisé et exible, de la diversi cation
des sources de revenus, et de l'engagement actif avec la diaspora
guinéenne. Avec une plani cation minutieuse et une exécution
stratégique, Damani TV peut non seulement devenir une réalité
mais aussi prospérer en tant que plateforme médiatique culturelle
et thématique de premier plan.

Pour améliorer et développer l'organigramme de Damani TV, il est

essentiel de structurer de manière claire et fonctionnelle la
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 répartition des rôles et des responsabilités au sein de la chaîne.
Cela garantira une gestion e cace et une communication uide
entre les di érents services. Voici une proposition détaillée et
enrichie de l'organigramme, conçue pour optimiser l'e cacité
opérationnelle et la cohérence stratégique de la chaîne.

• Direction
• Directeur de la Chaîne
• Responsabilités : Dé nition de la stratégie globale,
allocation des ressources matérielles, humaines, et
nancières, coordination des services, négociation
de contrats, suivi des projets de développement.
• Compétences clés : Leadership, vision stratégique,
capacités de négociation, excellente
communication.
• Secrétaire de Direction
• Responsabilités : Gestion de l'accueil, du standard
téléphonique, des courriers, de l'agenda,
organisation des rendez-vous et des contacts.
• Compétences clés : Organisation, communication
e cace, discrétion, polyvalence.
• Assistant de Direction (Administratif et Financier)
• Responsabilités : Support administratif et nancier
au directeur, gestion préliminaire des dossiers, suivi
des comptes, gestion des ressources humaines,
organisation des réunions, production de rapports.
• Compétences clés : Gestion nancière,
compétences administratives, capacité d'analyse,
communication.
• Caissière
• Responsabilités : Gestion des encaissements et des
paiements, tenue du journal de caisse, conservation
des pièces justi catives, versements bancaires.
• Compétences clés : Fiabilité, organisation,
compétences en comptabilité.
• Commercial et Marketing
• Responsable Commercial
• Responsabilités : Dé nition et mise en œuvre des
stratégies commerciales, gestion de l'équipe
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 commerciale, développement des partenariats et du
sponsoring.
• Compétences clés : Sens commercial, leadership,
capacités de négociation.
• Agents Commerciaux
• Responsabilités : Vente des produits et services,
acquisition de nouveaux clients, suivi des
partenariats existants.
• Compétences clés : Techniques de vente,
communication persuasive, orientation client.
• Réseau de Représentants
• Responsabilités : Représentation de la chaîne dans
diverses régions ou pays, adaptation des stratégies
commerciales aux marchés locaux.
• Compétences clés : Autonomie, connaissance du
marché local, compétences interculturelles.
• Communication et Relations Publiques
• Chargé de Mission Relations Publiques
• Responsabilités : Promotion de l'image de marque,
gestion des communications externes, médiation
sociale.
• Compétences clés : Capacités relationnelles,
compétences en communication, créativité.
• Services Généraux
• Responsable Service Général
• Responsabilités : Supervision de l'ensemble des
services support (approvisionnement, maintenance,
sécurité, etc.), garantie d'un environnement de
travail optimal.
• Compétences clés : Gestion de projet,
compétences techniques diverses, sens de
l'organisation.
• Améliorations Proposées
• Intégration d'un Responsable des Technologies de
l'Information (TI) : Pour superviser les infrastructures
technologiques, le développement et la maintenance des
systèmes d'information.
• Création d'un Service de Programmation et de Contenu :
Dirigé par un Responsable de la Programmation, pour la
 conception, la plani cation et l'évaluation des contenus
di usés.
• Mise en Place d'une Équipe de Production Interne :
Comprenant réalisateurs, scénaristes, et techniciens,
pour développer des productions originales et gérer les
coproductions.
• Développement d'un Département de Recherche et
Développement (R&D) : Pour l'innovation en matière de
formats, de contenus et de technologies.
Cet organigramme amélioré vise à couvrir toutes les fonctions clés
nécessaires au succès de Damani TV, en mettant l'accent sur la
stratégie, l’e cacité opérationnelle, et l’innovation.

Le département des programmes constitue le cœur de Damani TV,

jouant un rôle essentiel dans la dé nition de l'identité de la chaîne
et dans son interaction avec le public. Pour atteindre un niveau
d'excellence, il est impératif de ra ner et d'enrichir les rôles et les
processus au sein de ce département. Voici une amélioration et un
développement des di érentes fonctions et responsabilités qui le
composent.

• Responsable des Programmes

• Le Responsable des Programmes orchestre la stratégie
de contenu de la chaîne. Son expertise en gestion de
contenu et sa vision stratégique lui permettent de dé nir
une grille des programmes qui re ète les valeurs et les
objectifs de la chaîne, tout en répondant aux attentes du
public.
• Rédacteur en Chef et Équipe de Reportage
• Le Rédacteur en Chef, épaulé par des reporters et un
réseau de correspondants, veille à la production de
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 contenus informatifs et pertinents. Ils travaillent en étroite
collaboration pour couvrir les actualités, réaliser des
reportages et des documentaires qui éclairent, informent
et enrichissent le public.
• Présentateurs
• Les présentateurs de Damani TV sont les visages de la
chaîne, animant divers formats d'émissions qui vont de
l'éducation culturelle aux événements, en passant par les
émissions dédiées à la diaspora.
• Opérateurs Di usion et Archive
• Ces techniciens garantissent la qualité technique de la
di usion et la gestion e cace des archives. Leur rôle est
crucial pour le bon fonctionnement quotidien de la
chaîne.
COORDINATEUR DE LA PRODUCTION
Responsable de traiter les demandes de services et de plani er
leur di usion (couvertures, annonces, publireportages, spots). Il
gère également l'acquisition de contenus.

• Négociation et traitement des demandes de services.

• Étude et plani cation de la production.
• Coordination et repérages.
• Préparation des tournages, réservation et mise à disposition
des ressources nécessaires.
• Gestion du matériel de production et suivi des opérations.
• Acquisition de contenus variés.
ASSISTANTE DE LA PRODUCTION
Gère administrativement toutes les activités de production.

• Traitement des ordres de production.

• Élaboration des ches de tournage et libération des moyens
nécessaires.
• Réception des éléments et programmation du montage.
• Mise à jour de la base de données et présentation des états
journaliers.
RESPONSABLE TECHNIQUE
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 Dirige l'organisation matérielle et logistique de la production,
assurant la réalisation du cahier des charges dans les délais
prévus.

• Désignation des unités de production, y compris les équipes

et le matériel.
• Direction des tournages et des montages, garantissant la
qualité télévisuelle des produits.
RÉALISATEUR, CADREURS, ASSISTANTS
Focalisés sur la prise de vue et l'enregistrement.

• Réglage et véri cation du matériel de tournage.

• Suivi des directives du réalisateur et identi cation correcte
des supports d'enregistrement.
• Livraison des ches de tournage remplies.

MONTEURS
Responsables du visionnage des rushes et de la sélection des
prises pour le montage.

• Dérushage et pré-montage.
• Production des masters, respectant la nomenclature adaptée.
• Conversion des supports pour l'archivage et la di usion.
INFOGRAPHES
Création et suivi de l'habillage graphique de la chaîne.

• Création de génériques, titrage, et e ets spéciaux.

• Montage de spots et bande-annonces.
CHOIX DE LA TECHNOLOGIE POUR LA
PRODUCTION ET LA DIFFUSION
L'approche retenue comprend une gamme complète de solutions
interopérables couvrant :

• La di usion et l'habillage dynamique.

• Le sous-titrage en direct et en postproduction.
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 • Des systèmes avancés d'automation et de gestion des actifs
médias.
SOLUTION DE DIFFUSION
Collaboration avec un centre basé à Paris pour :

• Hébergement de la chaîne et prestations connexes.

• O re d'une structure ouverte et modulaire, supportant
l'évolution technique et adaptative aux contraintes
budgétaires.
CONDUITE ANTENNE
Gestion à distance via internet, utilisant des outils comme VNC ou
Apple Remote Desktop pour :

• Création de playlists et gestion des événements secondaires

(logos, horloges, bandeaux déroulants).
• Organisation et classi cation des médias, avec accès à un
aperçu pour la visualisation, le segmentage, le renommage, et
la purge des chiers vidéo.
TRANSFERT DES CONTENUS
• Utilisation d'accès FTP pour le transfert et l'actualisation des
médias sur le serveur.
• En cas de besoin de transferts massifs, le disque dur est
envisagé pour des migrations plus importantes.
ASSISTANCE ET SECOURS
• Une équipe locale de di usion disponible 24/7 pour
superviser le dispositif et o rir un support technique immédiat
en cas de di cultés.
DISTRIBUTION
Stratégie de distribution axée sur :

• Développement d'accords avec des opérateurs de bouquets

satellites, de câble, et d'IPTV.
• Intégration de la chaîne dans leurs o res pour maximiser la
portée et l'accessibilité à une audience internationale.
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 • Coordinateur de la Production
• Le Coordinateur de la Production est le pivot entre l'idée
d'une émission et sa réalisation. Il plani e et supervise
les productions, s'assure de la disponibilité des
ressources et gère les acquisitions de contenus.
• Responsable Technique
• Le Responsable Technique assure que tous les aspects
techniques, depuis le tournage jusqu'à la di usion,
répondent aux normes de qualité élevées. Il veille à
l'e cacité et à la modernisation continuelle des
équipements.
• Technologie de Production et Di usion
• Pour rester à l'avant-garde, Damani TV s'engage dans
une stratégie technologique complète, comprenant des
solutions interopérables pour la di usion, l’habillage
dynamique, et la gestion des actifs numériques.
• Distribution
• L'objectif est de maximiser la portée de Damani TV à
travers des accords de distribution stratégiques avec des
opérateurs satellite, câble et IPTV, ainsi que l'exploration
de partenariats avec des plateformes de streaming vidéo
pour toucher un public global.

En résumé, le département des programmes de Damani TV est en

quête permanente d'excellence, d'innovation, et d'engagement
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envers son public. À travers une approche dynamique et
prospective, Damani TV aspire à devenir une référence dans le
paysage médiatique, en o rant des contenus riches, diversi és et
de qualité supérieure.

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