POLE INDUSTRIEL

DIRECTION CENTRALE DISTRIBUTION

DIRECTION REGIONALE DISTRIBUTION RABAT
DIRECTION PROVINCIALE SIDI KACEM
SERVICE EXPLOITATION DISTRIBUTION SIDI KACEM

~1~
 Remerciements

Avant tout, je tiens à remercier toute personne ayant apporté un soutien, de près ou de loin, à
ce modeste travail.
Mes remerciements vont spécialement à M. OKHOUYA Mounir, Directeur Régional
Distribution de RABAT et à M. EL KADMIRI ZAKARIA, Directeur Provincial Distribution de
SIDI KACEM, pour leurs directives instructives qui m’ont permis de mener à bien ce travail.
J’exprime ma gratitude pour M. EL IDRISSI Younes tuteur de ce projet pour sa disponibilité,
son encadrement ainsi que son soutient tout au long de mon stage de titularisation.
Merci à l’ensemble des Agents de la direction provinciale de distribution de Sidi kacem pour
leur chaleureux accueil et leur conseil.
Enfin un grand merci à ma fammille pour leur soutien, leur encouragement, leur partage
d’expérience, et leurs orientations.

~2~
Sommaire
CHAPITRE 1 : Présentation de l’ONEE-Branche Electricité
1-Présentation de l’ONEE-Branche Electricité
2-Présentation du pôle industriel
3-Présentation de la Direction Centrale Distribution de L’électricité
4-Présentation de la Direction Régionale Distribution RABAT (DR 02)
4-1- Introduction
4-2- Clients de la Direction Provinciale
5- Présentation de la Direction Provinciale de Sidi kacem
5-1 Introduction
5-2- Structure de la DP SK
5-3- Clients de la DP SIDI KACEM
6- Présentation du SED SIDI KACEM
6-1- Organisation du SED
6-2- Analyse du fonctionnement des différentes entités du SED
6-3- Infrastructure du réseau de distribution gérée par le SED
6-4- Les postes de transformation HTB/HTA
Chapitre 2 : Position du problème Etat de lieu
1-Position du problème
1-1 Introduction
1-2-Un impact sur le bilan financier de la DPSK
2-Etat de lieu
2-1- La Structure des réseaux BT
2-2- La maintenance
2-3- Répartition sectorielle des consommations énergétiques
3-Identification des points forts et faibles de la gestion actuelle du réseau BT
3-1- Points forts
3-2- Points faible
3-2-1- Fonctionnement
3-2-2- Investissement
3-2-3- Organisation
3-2-4- Sécurité
3-2-5- Ressources humaines
3-2-6- Ressources matérielles

Chapitre 3 : Diagnostique
1-Diagnostique
1-1-Problème des poteaux bois par terre
1-2-Départs mal alimente
1-3-Déséquilibre de courant
1-4-Différentes distributions de la charge le long de la ligne
1-5-Chutes de tension

~3~
 1-7-Calcul de la longueur maximale Lmax de la ligne BT
1-8-Orientations
1-9-Non-conformité de l’installation de câble à l’intérieur du poste
1-10-Problème de rupture de câble
1-11-Comptage statistique
1-12-Phénomène de fraudes de courant
1-13-Mauvaises valeurs de terre de réseau
1-14-Problème du rupture du neutre
Chapitre 4 : Axes d’amélioration
1-Allonger la durée de vie du poteau
1-1-Utilisation des manchons en composite
1-2-Utilisation du goudronnage
1-3-Départs mal distribués
1-4-Disjoncteurs haut poteaux existants
1-5-Introduction des répulsifs d’oiseaux
1-6-Amélioration de la terre du neutre BT
1-7-Investissement
1-8-Ressources humaines
1-9-Ressources matérielles
1-10-Organisationnel

Introduction
L’électrification du Maroc est considérée par les spécialistes internationaux du secteur, comme
une réussite qui a su combiner les mécanismes de financement avec la définition d’un
système technique performant permettant une meilleure utilisation des ressources
financières.
Bien que l’électrification ait concerné d’abord les grands centres urbains, plusieurs pays,
comme le Maroc, ont très vite compris que l’électrification des campagnes est une étape-clé

~4~
 dans le processus de développement harmonieux des peuples afin de réduire les inégalités
régionales, et d’offrir les mêmes chances à tous les citoyens .
Suite à la généralisation de cette électrification et particulièrement dans le monde rural dans le
cadre du PERG, il a été relevé qu’un nombre important de supports en bois présentent des
vermoulures au niveau de la Direction Provinciale de Chefchaouen qui finissent par chuter et
menacer la vie des citoyens ainsi que des agents exploitants le réseau de distribution basse
tension. A cela s’ajoute l’image de marque de l’ONEE qui est négativement affectée suite
à la dégradation de la qualité d’énergie fournie à la clientèle qui devient de plus en plus
exigeantes. et particulierement en BT
La direction régionale de RABAT alloue des sommes colossales pour faire face à ce fléau, en
remplaçant les poteaux en bois par terre, qui ne dépasse pas au maximum 10 ans de
service par des poteaux du même type. Des sommes qui peuvent être redirigées vers des
investissements d’amélioration des réseaux existant en substituant ce type de poteau qui est
communément utilisée .
Le présent rapport a été établi en vu de présenter la problématique de vermoulure des poteaux
en bois à la zone gérée par la DPSK. Ensuite de chercher et d’analyser les différentes
alternatives présentes dans le marché et utilisées dans d’autres pays, et conclure par une
étude technico-économique des différentes alternatives pour nous décider de la solution qui
sera retenue en remplacement au poteau en bois.

Chapitre 1 :

Presentation de l’ONEE –Branche éléctricité

1- Présentation de l’ONEE-Branche Electricité

Au cœur d'un service public stratégique et essentiel pour la compétitivité du pays, l’ONEE -
branche électricité- est l'opérateur de référence du secteur électrique au Maroc.
Suite à la fusion de l’ONE avec l’ONEP, le 5 Octobre 2012, Un nouvel office voit le jour :
L’Office National de l’Electricité et de l’Eau potable-ONEE. L’ONEE-Branche Electricité (ex-

~5~
 ONE) est désormais l’une des deux branches de l’ONEE. Les activités de la Branche
Electricité sont centrées sur les métiers de production, transport et distribution de l’énergie
électrique.
Pour satisfaire la demande d'énergie électrique au moindre coût et avec une meilleure qualité
de service, l'ONEE a mis en œuvre une stratégie visant à renforcer son rôle de vecteur
important de développement :
La recherche du kWh le moins cher,
La diversification des sources d'approvisionnement,
La mise en valeur des ressources nationales,
L'intégration régionale.
La consommation électrique au Maroc dépasse les 24 000 GWh et évolue à un rythme de 6 à
8% par an. Cette tendance haussière de la demande reflète le dynamisme socio-
économique que connaît notre pays et résulte de l'effet induit par la forte amélioration de
l'accès aux services socio-économiques de base dont notamment l'électricité dans le cadre
du Programme d'Electrification Rurale Global (PERG). Le contexte de forte croissance exige
en permanence la mise en service de nouveaux moyens de production, de transport et de
distribution, dont l'enveloppe est estimée à 12,5 milliards de dirhams d'investissement
chaque année.
L’ONEE branche Electricité est organisé comme suite

Organigramme de l'ONEE-Branche Electricité

~6~
2- Présentation du pôle industriel

Le pole industriel comprend les principales activités de L’ONEE –branche Electricité- à

savoir :
 La production de l’énergie électrique

 Le transport de l’énergie électrique

 La distribution de l’énergie électrique

Organigramme du pôle Industriel

3- Présentation de la Direction Centrale Distribution de L’électricité

L’ONEE-Branche Electricité est le premier distributeur d’électricité au Maroc avec une part de
marché de 55%. Il est présent sur tout le territoire marocain, dans le milieu rural et dans
plusieurs agglomérations urbaines. Il compte 4,5 millions de clients.
La Direction Centrale Distribution est constituée de dix Directions Régionales ainsi qu’une
Direction pour l’électrification rurale :

Direction Electrification Rurale

DR1 : Direction Régionale de Distribution d’Agadir
DR2 : Direction Régionale de Distribution de Marrakech
DR3 : Direction Régionale de Distribution de Béni-Mellal
DR4 : Direction Régionale de Distribution de Rabat
DR5 : Direction Régionale de Distribution de Casablanca

~7~
DR6 : Direction Régionale de Distribution de Laâyoune
DR7 : Direction Régionale de Distribution d’Oujda
DR8 : Direction Régionale de Distribution de Meknès
DR9 : Direction Régionale de Distribution de Fès
DR10 : Direction Régionale de Distribution de Tanger

La Direction Centrale de Distribution dispose d’un réseau commercial de 25 Directions

Provinciales et 192 Agences de Service dont 66 Agences de Service Provinciales.

4- Présentation de la Direction Régionale Distribution RABAT (DR 02)

4.1 Introduction
La Direction Régionale Distribution, est une direction opérationnelle qui possède une double
compétence : technique et commerciale. Son champ d’activité s’étend des postes de
transformation 60/22KV, qu’elle partage avec la Direction du Transport, jusqu’aux compteurs
qui facturent l’énergie aux particuliers, à travers les lignes HTA aériennes et souterraines,
les postes de transformation HTA/BT et les lignes Basse Tension.
La Direction Régionale Distribution de RABAT est ainsi responsable des Provinces :
SIDI KACEM, SIDI SLIMANE, KENITRA, LKHMISSAT, RABAT ,
. Il va sans dire que c’est l’une des plus importantes des directions, du fait qu’elle alimente le
plus grand réseau de distribution à l’échelle national.
La DR 02 supervise 2 Directions Provinciales :
• Direction Provinciale SIDI KACEM
• Direction Provinciale KENITRA

• Direction Provinciale RABAT

~8~
Pour mener à bien la mission qui lui est échue, elle est dotée de services centraux situés au
siège de la Direction, et d’autres provinciaux répartis dans sa zone d’influence. Ces entités
sont résumées dans l’organigramme suivant :

4.2 Clients de la Direction Provinciale

Direction Clients MT Clients BT Total Clients

Provinciale Classique Prépaiement Total BT
Sidi-Kacem 331 58127 4802 62929 63260

Sidi-Slimane 296 64231 2790 67021 67317

Données techniques
Postes source 05

~9~
 Postes HTA/HTA 04

Postes ONED 973

Postes Clients 627

Ligne aérienne 2348

Ligne souterraine 101
Longueur du réseau BT 6077

5- Présentation de la Direction Provinciale de Sidi kacem

5-1 Introduction
la DP SK est le représentant de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable –
Branche Electricité - à l’échelon provincial, sa gestion est assurée par un Directeur
Provincial responsable de l’ensemble des entités techniques et commerciales.
La DP SK collabore avec les différents services de sa Direction Régionale, administrations,
collectivités locales et offices soit d’une façon directe ou par l’intermédiaire de ses
représentants locaux (Chef SED, Chefs d’AS , Chef de succursales) en vue de la réalisation
de tout projet à caractère de développement régional. Ainsi, elle assure la satisfaction des
différentes demandes des citoyens et veille à la résolution de tous litiges susceptibles d’avoir
lieu.
De même la DP SK a un rôle important dans le contrôle, l’exploitation et la consolidation des
documents parvenus des AS avant de les transmettre à la Direction Régionale de rabat.
LA DP SK dispose de 6 Agences de Service (AS) et une succursale. Ce sont là les entités
commerciales qui prennent en charge la gestion du porte feuil clientèle HTA et BT dans la
zone d’occupation de la DP SK et qui se projeté sur 2 provinces :
- Province SIDI KACEM
- Province SIDI SLIMANE
5-2- Structure de la DP SK
La DP SK demeure l’unique responsable de la bonne marche de la distribution et la
commercialisation d’électricité ainsi que la gestion de la clientèle.

~ 10 ~
 Organigramme de la Direction Provinciale de SIDI KACEM

5-3- Clients de la DP SIDI KACEM

Clients Clients BT Total

HTA Classique prépaiment Total BT Clients

AS Sidi-Kacem 162 34905 3351 38 256 38418

AS Belkssiri 133 23222 1451 24 673 24806
AS Khenichet 46 12538 3438 15 976 16022
AS Jorf el melha 60 16786 3327 20 113 20173
Sc Dar Gueddari 30 8365 101 8 466 8496
AS Sidi Slimane 152 41930 1908 43 838 43990
AS Sidi Yahiya 144 22301 882 23 183 23327

Totale DP SIDI KACEM 727 160047 14458 174505 175232

Dans ce qui suit, on présentera plus particulièrement le Service Exploitation Distribution de

la DP SK

~ 11 ~
.
6- Présentation du SED SIDI KACEM

Le réseau HTA et BT attaché à la DP SK et desservant les (02) deux provinces su-cité, connait
une évolution considérable suite à la réalisation d’importants projets notamment le PERG,
zones industriels, zones touristiques, et projet sociaux. A cela s’ajoute un nombre important
des clients devenus de plus en plus exigeants en terme de qualité d’énergie électrique
distribuée, et ne tolèrent plus les coupures et les microcoupures.
C’est dans cette optique que le SED (Service Exploitation Distribution) a été crée et qui a
comme mission principale de maintenir le réseau de distribution en bon état afin de garantir
à la clientèle une alimentation fiable et sécurisée

6-1- Organisation du SED

Les différentes entités du service exploitation distribution SIDI KACEM sont présentées dans
l’organigramme suivant :

Organigram
me du Service Exploitation Distribution de SIDI KACEM

6-2- Analyse du fonctionnement des différentes entités du SED

Le SED, est chargé de la maintenance du réseau MT/BT et des postes HTB/HTA et HTA/BTet
reseau BT. Ses principaux objectifs sont :
- Réduire le nombre et la durée des incidents
~ 12 ~
- Limiter le nombre de fugitifs
- Optimiser les coupures d’entretien
- Assurer une bonne qualité d’alimentation pour les clients A cette fin, il assure la gestion
des sections suivantes :
Section technique
Composée elle-même de :
Equipes HTA
Elles sont chargées des lignes HTA aériennes. Elles assurent :
- La maintenance préventive par des coupures d’entretien
- La maintenance curative en intervenant suite aux incidents
- La protection, l’assistance et le conseil des entreprises lors des travaux
- La mise sous tension des nouveaux ouvrages.

 Section postes :
Elle est composée de :
 Equipe maintenance des postes sources HTB/HTA

Elle s’occupe de l’entretien des sectionneurs, disjoncteurs, transformateurs, jeux de barre,

redresseurs et batteries du poste. La périodicité de ses interventions est fixée par les
consignes générales de la direction et les visites qu’elle effectue sont de trois types :
• Visite type 1 : vérification visuelle de l’état du poste
• Visite type 2 : entretien des appareils sans coupure
• Visite type 3 : entretien des appareils avec coupure
 Equipe maintenance poste HTA/BTAElle est chargée de :

• La maintenance et l’entretiens des postes ONED et poste clients de type H61 (P <160
KVA) et poste maçonné (P > 160 KVA).
• Le remplacent des transformateurs avariés
• Le manchonnage câbles HTA et réglage flèches -La confection prises de terre pour les
parafoudres.

~ 13 ~
 Section contrôle commande et comptage :
 Equipe comptage MT

Elle est chargée de réceptionner les nouveaux ouvrages en vérifiant leur conformité aux
normes de l’ONEE en vigueur, en appréciant la qualité des réalisations des entreprises et
ce, suivant les consignes générales de l’ONEE et le matériel agréé. Elle assure aussi :
• La réception et mise sous tension des nouveaux compteurs MT
• L’entretient des compteurs MT
• La reprise des anomalies des compteurs MT
• La configuration des compteurs numérique MT
• L’installation des compteurs statistique -La protection des postes clients.

 Equipe contrôle commande

L’équipe contrôle commande (CC) : elle prend en charge les dispositifs de protection du poste
en modifiant les réglages des protections en fonction des évolutions du réseau et réalise les
essais d’injection pour tester et valider .
 Equipe basse tension

Activité de Maintenance et intervention sur réseau BT :

• Visites périodiques du réseau BT
• Maintenance préventive
• Intervention sur réseau BT suite incidents
• Contrôle de charge et de tension sur le réseau BT
• Réception des nouveaux ouvrages BT
6-3- Infrastructure du réseau de distribution gérée par le SED :
Le réseau de distribution de la DP SK géré par le SED assure l’alimentation de plus de 175232
clients BT, et transite une énergie annuelle de plus de 252 769 MWH, véhiculée sur un
réseau BTA dépassant 6077 Km de lignes, ce qui fait de ce dernier l’un des réseaux les plus
important à l’échelle national.

~ 14 ~
En plus, le Programme d’électrification Rurale Globale a permis d’électrifier plus de
1867villages à la DP SK et de ramener son TER à plus de 98%, ce qui explique le parc
important des postes HTA/BT gérés par le SED SIDI KACEM et dont les H61 représentent
plus de 96%.
Le tableau suivant regroupe les principaux éléments de l’infrastructure gérés par SED:
Poste HTB/HTA 5

Puissance installée (MVA) 305,78 MVA

Lignes MT (Km) 2449 Km
Nombre de départs HTA 27
Postes HTA/BT 973
Ligne BT (Km) 6077
Clients BT 174505
Clients MT 627

6-4- Les postes de transformation HTB/HTA

La DP SK dispose de 5 postes de transformation HTB/HTA abaissant la tension de 60 kV à 22
Kv afin de transporter l’énergie électrique dans le réseau moyenne tension et de desservir la
clientèle. Les postes de transformations HTB/HTA sont l’organe névralgique du métier de
distribution d’énergie électrique,c’est pour ça qu’une attention très particulière leurs sont
accordés à travers la programmation d’actions de maintenances préventives périodique, et
aussi en les dotant de matériels et de technologies leur permettant d’assurer un
fonctionnement autonome et fiable. Les postes de transformation de la DP SK sont :

Puissance installée
Type poste Entité responsable Poste source Nbr. départs
(MVA)

Sidi Kacem 2*20 5

SED Sidi Kacem Boumaiz 2*20 5

HTB/HTA
Zeggota 1*2.5 1

Souk El ARBAA 2*40 5

SED Kenitra
Sidi Allal Tazi 2*40 1

HTA/HTA SED Sidi Kacem Jorf El Malha - 2

M.B.Ksiri - 3

Dar Gueddari - 4
~ 15 ~
 SED Kenitra Kariat Ben Aouda - 1

Chapitre 2 :

Position du problème et Etat de lieu

1. position du problème

1.1 Introduction
Suite à la généralisation de l’électrification du monde rural dans le cadre du PERG, il a été
procédé à l’électrification presque de tous les villages du royaume, mais l’environnement du
monde électrique et ses modes d’organisation changent rapidement.
Et il a été relevé qu’un nombre important de dysfonctionnement sont présents et impacte
rapidement la vie de notre réseau électrique.
Avec l’engagement de l’ONEE-BE d’électrifier le monde rural dans un temps record et le
transfert de responsabilité du réseau BT selon plusieurs organisations effectués, il a été
relevé que le réseau BT de plusieurs localités n’a subi aucun entretien ni même simple
contrôle pendant de longues années et s’est dégradé prématurément, et qu’un nombre
important de dysfonctionnement sont présents impactant rapidement sa durée de vie.
Cet état a conduit singulièrement, selon sa nouvelle fiche de fonction, le Service SEDSK à
rechercher comment améliorer sa politique de maintenance, développer ses performances
et le moderniser.

Impact sur les performances de la qualité du service du SED

Impact sur le bilan financier de la DPSK

~ 16 ~
Suite à la généralisation de l’électrification du monde rural dans le cadre du PERG, il a
été procédé à l’électrification presque de tous les villages du royaume, mais l’environnement
du monde électrique et ses modes d’organisation changent rapidement.

1996 2007

Développement économique et Social Amélioration des conditions de vie de

Concurrence Régionale la population

Taux d’électrification Rural

Maroc Tunisie Algérie Libye Egypte

99,40 % 99,5 % 99,3 % 99,8 % 99,4 %

2007 2020

Qualité de l’énergie Sécurité des Habitants Image de marque de

desservie et du personnel l’ONEE-BE

- Valeur de la Tension 380/220

- Valeur de la fréquence
- Continuité d’alimentation

~ 17 ~
 Et il a été relevé suite à notre visite que plusieurs localités n’ont subi aucun entretien ni
même simple contrôle pendant de longues années et qu’un nombre important de
dysfonctionnement sont présents et impacte rapidement la vie de notre réseau électrique
basse tension.
Ces ouvrages s’étant dégradés prématurément faute d’entretien, et la diminution de leur
durée de vie.
1.2 Un impact sur les performances de la qualité de service du SED
 97 transfos HTA/BT avariés suite incidents enregistrés sur le réseau BT
(déséquilibres, surcharges, défaut BT, etc.…)
 poteaux BT par terre ou inclinés
Un nombre important de nos clients PERG mal desservies
1.3 Un impact sur le bilan financier de la DPSK
Ces dysfonctionnements ont pénalisé la DPSK sur plusieurs niveaux

Ä Donc la nécessité d’améliorer la qualité du réseau BT demeure préoccupante

d’où vient ce sujet pour offrir une méthode cohérente à l’échelle Direction… sans se soucier
de leur caractère incomplet ou inexact.

~ 18 ~
Plusieurs aspects seront développés et tracés selon 5 axes de développement pour faciliter
la gestion courante du réseau électrique BT et améliorer ses performances à travers le choix
des bonnes manières et solutions
- Fonctionnement
- Investissement
- Sécurité
- Ressources humaines et matérielles
- Organisation

2. Démarche

3. Dysfonctionnements

3.1 Points forts :

 Le Service SED dispose d’une équipe BT dotée d’un véhicule, outillage et matériel
nécessaire pour travaux
 L’équipe apporte aux AS de l’appui et de l’expertise technique pour accomplir leurs travaux
 Participation dans l’élaboration et validation des investissements
 Des contrôles pour mettre en lumière l’état des réseaux, la qualité de l’entretien malgré qu'ils
sont insuffisants
 La vérification de la bonne exécution des travaux urgents demandés ou travaux neufs
 Une coordination malgré qu’elle est faible, avec la Division technique pour l’aménagement
des réseaux BT en souffrance avec création de nouveaux départs au seuil de 2% de pertes
3.2 Points faibles :
~ 19 ~
 a) Fonctionnement
 Le constat sur certains sites un état Insuffisance dans le suivi et de contrôle des travaux ou
interventions révélant l’inexistence d’un programme de suivi et d’entretien même simple
contrôle pendant de longues années dans plusieurs localités
 Plusieurs départs BT mal alimentés: fort déséquilibre courant et tension, chutes de tensions,
surcharges…sans pouvoir les identifier
 Des poteaux bois ou béton par terre ou incliné en nombre important
 Nombre des incidents BT important et faible participation de la DT à ce sujet
 Faible protection du réseau via le disjoncteur haut de poteau qui ne répond pas aux
multiples défauts survenus au réseau BT suite aux longueurs excessifs des réseaux ou suite
aux surcharges et points chauds
 Insuffisance dans la participation dans la politique de maintenance du réseau BT
 Le non maîtrise du processus de maintenance et de suivi du réseau BT
 Fraudes de courant dans certaines localités
 Mauvaises valeurs de terre de réseau et rupture du neutre
 Rupture de câble par surcharge, acte de vandalisme, chute d’arbres …
 Endommagement de pince d’ancrage ou d’alignement
 Postes de transformations excentriques
 Liaison disjoncteur - câble réseau BT en torsadé non adaptée (bimétal) etc..

b) Investissement
 Absence d’un plan d’investissement sur la base de l’analyse de l’activité (incidents, points
forts, points faibles, opportunités, menaces…)
 Difficulté de la mise en œuvre des justifications fiables et à forte rentabilité économique pour
l’aboutissement de ces investissements dans les délais arrêtés (Contrôles de charge,
rapports, réclamations, fiches,…)
 Le service réalisateur privilège des travaux en technique aérienne qui ont une durée de vie
limitée alors que lignes BT devant être construites pour durer 50 ans au moins.
 Insuffisance des visites de terrain et identification des réseaux présentant des signes de
vétusté (Ex Province de sidi Slimane)
 Aucune anticipation sur l’avenir n’est prise en compte dans nos investissements qui doivent
faire face à l’évolution des consommations et nouveaux usages

~ 20 ~
 Insuffisance de suivi et de contrôle des travaux confiés aux entreprises

c) Organisation
 Pas de programme de contrôle de l’activité
 Pas d’indicateurs de productivité, de disponibilité, et de bon fonctionnement des
performances des équipes de maintenance et d'intervention
 L’insuffisance dans la communication entre les intervenants du réseau BT rend l’information
indisponible et non accessible ce qui ne garantie pas l’exhaustivité et l’exactitude des
données et ne contribue pas à la performance
 L’insuffisance dans les mécanismes incitatifs pour mener les agents à procéder à
l’établissement des rapports et documents relatifs à l’activité du service
 Les mécanismes de contrôle interne ne sont pas opérationnels
 Pas de suivi du plan arrêté via un tableau de bord
 Insuffisance dans le contrôle inopiné et en bout de ligne des travaux effectués et évaluation
des résultats (Etablissements de rapports y afférents)
 Insuffisance dans le suivi de l’évolution des charges des départs
 Environnement de travail à améliorer

d) Sécurité
 Insuffisance dans le contrôle matériel et chantiers des équipes et des entreprises par des
visites inopinées et rapports y afférents
 Insuffisance dans la sensibilisation des CREELEC et entreprises sur la sécurité des biens et
du personnel qui leur sont attaché et rapports y afférents
 Participer à l’élaboration avec Service Sécurité un plan annuel pour assurer la sécurité du
personnel dans le réseau BT
e) Ressources humaines
 Insuffisance de l’effectif et son rajeunissement: pas de ratio de dimensionnement des
équipes (2 agents pour 6077Km de réseau)
 Suivi de la formation des nouveaux recrus dans le volet maintenance et organisation et leur
encadrement
f) Ressources matérielles

~ 21 ~
 Insuffisance dans la gestion de stock pour le matériel BT: stock nul pour le matériel
nécessaire aux interventions et travaux BT (Poteaux, câbles, accessoires, fusibles HPC,
connecteurs R/R,…)
 Pas de remontée d’information à partir l’établissement des rapports de visite, de
maintenance et d’intervention le matériel et outillage nécessaire au bon déroulement de
l’activité
 Pas de pilote pour la détermination du besoin et le seuil de réapprovisionnement de ce type
de matériel
 Absence d’un appareil de localisation de défaut BT

4. Etat de lieu

4.1 La Structure des réseaux BT :

La construction de la première ligne qui était télégraphique qui comprend des poteaux ou
des pylônes supportant des circuits électriques. On définit
- Câbles BT
+Aériennes: constitués de conducteurs recouverts de gaines isolées pré assembles en
faisceaux +torsadés avec un neutre porteur en aluminium sain ou alliage
+Souterraines: réalisés en câbles posés dans des tranchées, protégés par des caniveaux
-Les supports BT
+Leur rôle est de maintenir les câbles électriques écartés entre eux et à une certaine
distance du sol et des obstacles rencontrés afin d’assurer la sécurité des personnes et des
installations électriques
.
4.2 La maintenance
C’est l’ensemble des activités destinées à maintenir ou à rétablir un bien dans un état
spécifié, pour accomplir une fonction requise AFNOR (X60-010)
Deux types principaux
• Corrective
• Préventive
Quatre qualités
 Fiabilité
~ 22 ~
  Disponibilité
 Maintenabilité
 Sécurité
Une vision globale prenant compte le choix des méthodes d’entretien les améliorations
La formation des intervenants

4.3 Répartition sectorielle des consommations énergétiques :

55% de la consommation en BT reste prépondérante par rapport à la HTA

72% de consommation en BT dominée par les ménages
7% de la consommation en EP qui est élevée
4% de la consommation des forces motrices qui reste faible

5 Identification des points forts et faibles de la gestion actuelle du réseau BT

5-1- Points forts

- Le service SED dispose d’une équipe BT équipée d’un véhicule, outillage et matériel

nécessaire pour travaux

- L’équipe apporte aux différents AS l’aide et l’expertise technique pour accomplir leurs
travaux
- Participation dans l’élaboration et validation des investissements
- Des contrôles pour mettre en lumière l’état des réseaux, la qualité de l’entretien malgré
qu'ils sont insuffisants
- La vérification de la bonne exécution des travaux urgents demandés ou travaux neufs
~ 23 ~
 - Coordonner en liaison avec la Division technique l’aménagement du réseau BT en
souffrance avec création de nouveaux départs au seuil de 10% de pertes

5-2- Points faible

a) fonctionnement :

- L’abandon sans entretien ni même simple contrôle pendant de longues années dans
plusieurs localités
- Insuffisance dans le suivi et de contrôle des travaux ou interventions
- Des départs BT mal distribués: fort déséquilibre des phases courant et tension, chutes de
tensions, surcharges…
- Des poteaux bois ou béton par terre ou incliné
- Fréquence des incidents BT important
- Le disjoncteur haut de poteau ne répond pas aux multiples défauts survenus au réseau
BT suite aux longueurs excessifs des réseaux ou suite à un défaut; dans le disjoncteur
BT
- Liaison disjoncteur - câble réseau BT en torsadé non adaptée (bimétal)
- Fraudes de courant dans certains localités
- Mauvaises valeurs de terre de réseau et rupture du neutre
- Rupture de câble par surcharge, acte de vandalisme, chute d’arbres …
- Endommagement de pince d’ancrage ou d’alignement
- Poste de transformation n’est pas centré

b) Investissement

Des visites de terrain et repère les réseaux à étudier, notamment les réseaux en cuivre nus
présentant des signes de vétusté(ce type de réseau existe à la région de sidi Slimane-sidi
Yahia )
- Insuffisance de suivi permanent et de contrôle des travaux confiés aux entreprises
-Investissements nécessaires dans le secteur électrique
-création de nouveaux départs BT au seuil de 7% de pertes
~ 24 ~
-Absence d’un plan d’investissement sur la base de l’analyse de l’activité (incidents, points
forts, points faibles, opportunités, menaces…)

c) Organisation :

-Pas de programme de contrôle de l’activité

-Pas d’indicateurs de productivité, de disponibilité, et de bon fonctionnement des
performances des équipes de maintenance et d'intervention
-Insuffisance de suivi et de contrôle des travaux d’intervention ou confiés aux entreprises
-L’insuffisance dans la communication entre les intervenants du réseau BT rend l’information
indisponible et non accessible ce qui ne garantie pas l’exhaustivité et l’exactitude des
données et ne contribue pas à la performance
-L’insuffisance dans les mécanismes incitatifs pour mener les agents à procéder à
l’établissement des rapports et documents relatifs à l’activité du service
-Les mécanismes de contrôle interne ne sont plus pleinement opérationnels
-Insuffisance dans le suivi du plan arrêté via un tableau de bord
-Insuffisance dans le contrôle inopiné et en bout de ligne des travaux effectués et
évaluation des résultats (Etablissements de rapports y afférents)
-Insuffisance dans le suivi de l’évolution des charges des départs

d) Sécurité
:
-Insuffisance dans le contrôle matériel et chantiers des équipes et des entreprises par
des visites inopinées et rapports y afférents
-Insuffisance dans la sensibilisation des CREELEC et entreprises sur la sécurité des biens et
du personnel qui leur sont attaché et rapports y afférents
-Participer à l’élaboration avec Service Sécurité un plan annuel pour assurer la sécurité du
personnel dans le réseau BT
-Insuffisance dans la mise en œuvre des justifications fiables et à forte rentabilité économique
pour l’aboutissement de ces investissements dans les délais arrêtés (Contrôles de
charge, rapports, réclamations, fiches,…)

~ 25 ~
 e) Ressources humaines :

-Des visites de terrain et identification des réseaux à aménager, notamment les réseaux

présentant des signes de vétusté

-Suivi de la formation des nouveaux recrus dans le volet maintenance et organisation et
leur encadrement

f) Ressources matérielles :

-Pas de gestion de stock pour le matériel BT … stock nul pour le matériel nécessaire aux

interventions et travaux BT (câble, accessoires, fusibles HPC, connecteurs réseau

sur réseau,…)
-Pas de pilote pour la détermination du besoin et le seuil de réapprovisionnement de ce type
de matériel
-Remonter à partir l’établissement des rapports de visite, de maintenance et d’intervention le
matériel et outillage nécessaire au bon déroulement de l’activité

Chapitre 3 :

Diagnostique

~ 26 ~
1. Diagnostique

1.1 Problème des poteaux bois par terre :

950 Mauvais
Poteaux vermoulus Traitement

Mauvais
Calage

Dégradation par
Présence de
Bleuissement fongique Insectes

Taux d’humidité
Élevé

~ 27 ~
 Perte de
Résistance
Mécanique
80% de la résistance des poteaux repose sur 40 % de leur circonférence.
Malgré leur traitement, les poteaux subissent une double attaque fongique (pourriture) et
xylophage (capricorne et termites ).
Ä Ces poteau ne dépassent pas 20 ans de service

1.2 Départs mal alimente :

Le disjoncteur classique (tétra-polaire) déclenche selon la phase la plus chargée et le transfo

n’est pas utilisé donc à son optimum dans les réseaux de distribution ruraux ou semi –
urbains à faible foisonnement.
D’où l’utilisation de la protection par relais à image thermique utilisée, ce qui permet un
déséquilibre de charge important entre phases.
Cette solution repose sur l'analogie thermique entre le transformateur et le bloc sonde du
relais déclencheur et lui permet de déclencher suivant la charge globale du transformateur
(en fonction de sa température) et non seulement en fonction d'une seule phase en
surcharge.
D’autre part, si le coefficient du foisonnement du poste est élevé, il provoquera un sur-
échauffement d’une phase BT, des points chauds aux bornes du disjoncteur et bobine à
image thermique devient cramée.
Ce Disjoncteur ne répond pas aux multiples défauts survenus au réseau BT>4,2km
Ä d’où l’importance du contrôle du déséquilibre selon la charge du poste

1.3 Déséquilibre de courant

~ 28 ~
Déséquilibres des charges par le bascule des branchements des clients BT par des tiers
par exemple provoquera des sur-échauffements au niveau des bornes BT du disjoncteur et
des câbles BT. Donc, il prendra en compte:
 Pleine utilisation de la puissance installée.
 Limitation des déclenchements prématurés.

Taux déséq % =I max-écart * 100 / I moy

I max-écart = Max [I moy - I1, I moy - I2 , I moy- I3
I moy =(I1 + I2 + I3 ) /3
I1,2,3 : Courants phases
La température maximale admissible dans les câbles et les enroulements transfos est
de120°C soit un fonctionnement à 1.25 In en régime équilibré (Norme CEI 60076)
 En régime déséquilibré (Norme CEI 60076) :
 2.4In sur une phase si les deux autres ne sont pas chargés
 1.4In sur deux phases si la troisième n’est pas chargée
 1.6In sur une phase si les deux autres sont chargées à 0.8In

1.4 Différentes distributions de la charge le long de la ligne

- Distribution concentrée à l’extrémitéI(l) = I0

- Distribution uniforme sur la ligneI(l) = I0- I0*l/L

- Distribution triangulaire sur la ligneI(l) = I0- I0*l2/L2

~ 29 ~
 1.5 Chutes de tension

 DU = Ö3 K.Z.L.I0
 Z = r cosj+x sinj ---- L = Longueur de la ligne
 I0 = courant en tête < Iad courant max pour échauffement de câble de 120°C
 5 % pour les zones urbaines 7 % pour les zones rurales

1 : pour I(l)=I0
1/2: pour I(l) = I0-I0 l/L
K= 2/3: pour I(l) = I0-I0 l2/L2

1.6 Pertes d’énergie électrique

DP = 3.K.r.I2.L

1 : pour I(l)=I0
1/3 : pour I(l) = I0-I0 l/L
K= 8/15 : pour I(l) = I0-I0 l2/L2

Ä d’où la détermination de la longueur maximale L des dorsales des lignes BT

1.7 Calcul de la longueur maximale Lmax de la ligne BT

~ 30 ~
 En tenant compte
- de la puissance installée du transformateur,
- du nombre de départs basse tension,
- des valeurs de chutes de tension admissibles
Chaque départ peut transiter une charge maximale de Pmax= 90 KW (% limite
de 106 KW)
Le moment électrique maximal Mx = ∆U/U.M1
(KW. Km) Avec ∆U/U en (%)

Ou bien d’une autre façon on a:

Le moment électrique maximal : Mx = K*Lmax*Pmax (KW. Km)

Données

- Utilisation d'un tableau BT de 4 départs

- La section utilisée est le 70² Torsadé
- Les quatre départs sont équilibrés
- (4x100 KVA)
- Température ambiante est de 50 °C
- Tension du réseau est de 400 V
- Cos φ =0.9
- Résistance linéique : 0.497 Ω/Km (S 70mm²)
- Ilt = 170 A à 50 °C
- Moment électrique M1 = 2.92 KW. Km

Calcul de la longueur maximale Lmax de la ligne BT

Pour une chute de tension maximale limite de 5%
- Mx = 5*2.92= 14.6 KW. Km
- Mx = K* Pmax * Lmax soit Lmax = = Mx /(K* Pmax)
Pour une charge concentrée à l'extrémité de la ligne
K=1 Lmax=14.6/90= 0.162 Km
Pour une distribution uniforme de la charge
~ 31 ~
 K=1/2 Lmax=2*14.6/90= 0.324 Km
Pour une distribution triangulaire de la charge
K=2/3 Lmax=3/2*14.6/90= 0.243 Km

1.8 Orientations

 Les réseaux aériens en basse tension doivent être réalisés en câble torsadé de section :
 150 mm² pour la dorsale.
 70 mm² pour les dérivations importantes.
 35 mm² pour les sous dérivations.
 Il est souhaité de ne pas alimenter des clients faisant partie de groupes de logements ou de
lotissement, à partir des réseaux basse tension existants. Ceci risque d’étendre le rayon
d’action du poste de distribution publique à des limites où la qualité de la tension ne peut
plus être assurée.
 Pour des puissances installées de 400 kVA et plus, il est préconisé d’utiliser huit départs
basse tension par poste, pour permettre des longueurs de dorsales plus importantes et des
rayons d’action du poste plus étendus.
 Le passage d’une puissance installée de 400 kVA à 630 kVA permet de faire
 face à une évolution en profondeur de la demande. Le poste de Distribution Publique
concerné doit être soulagé l’année suivante par la création d’un nouveau poste et une
nouvelle délimitation des rayons d’action.
 Disposer au niveau des Services Techniques Electricité de plans de réseaux basse tension
par localité, précisant les positions des postes de Distribution Publique et leurs rayons
d’action. Ces documents, mis à jour, permettront à l’exploitant de prendre en charge et sans
risque de détérioration de la qualité de la tension, les évolutions de la demande en surface
comme en profondeur.

1.9 Non-conformité de l’installation de câble à l’intérieur du poste

~ 32 ~
le câble torsadé passera à l’intérieur du poste maçonné contradictoirement avec la norme n°
C33-209/NM06-3-068
Les câbles logés à l’intérieure du poste, rattachés au disjoncteur tétra polaire, se sont affectés
par la haut température qui a connu le poste et se sont grillés, en générant, une incendie
grave, et détériorations complet des équipements et toits du poste.

1.10 Problème de rupture de câble

Une recherche de causes ne peut être efficace que si elle se base sur des outils d’analyse
adéquats tels le Diagramme Cause-Effet :
• Permet de schématiser les causes possibles, associées à une caractéristique de qualité
indésirable.
• Il permet aussi d’expliciter la relation qui existe entre l’effet et les différentes causes.

~ 33 ~
1.11 Comptage statistique
• Encombrement au niveau des coffrets de comptage et échauffement des TC
provoquera l’avarie du transformateur ou manque du neutre
• Accessibilité du coffret de comptage aux tiers qui procèdent par actes de
vandalismes
• Non-conformité de l’installation de comptage: le câble torsadé passera par tube
galvanisé contradictoirement avec la norme n° C33-209/NM06-3-068
• Non adaptation des TC à la puissance installe

~ 34 ~
 1.12 Phénomène de fraudes de courant

Par création de neutre artificiel: Le fraudeur procède à l’inversion phase et neutre et crée un
neutre artificiel. Dans ce cas le compteur est bloqué (le disque ne tourne pas)
 Par Inversement entrée - sortie: Le compteur décompte (le disque tourne à l’envers)
 Par liaison directe: Le fraudeur procède à la réalisation d’un branchement directe sans
compteur

1.13 Mauvaises valeurs de terre de réseau

La plupart des valeurs de terre mesurées sont non conformes aux dispositions de l’article 8-
1 de la norme CEI-76 pas

Prise de terre Valeur en (W)

Terre des masses 3
Terre du neutre 4
Terre des parafoudres 10

~ 35 ~
 1.14 Problème du rupture du neutre

Les réseaux BT de distribution publique sont exploités avec un neutre direct à la terre,
(Régime TT).Le conducteur de neutre est distribué afin de raccorder des charges
monophasées.
La rupture peut avoir pour origine le réseau public ou l’installation intérieure triphasée.
Le neutre devient “volant” mais reste connecté entre les maisons alimenté à partir de ce
réseau, ce qui provoque une montée de potentiel du neutre qui se traduit par le
déplacement du point neutre. Les tensions simples vont se répartir en fonction des charges
qu’elles supportent et peuvent théoriquement fluctuer entre 0 et 380 volts provoquera
l’avarie des biens des clients

Uph1=Z1I1=143V

4 7V
=2
I3 Uph2=Z2I2=285V
= Z3
h3
Up

Chapitre 4 :

Axes d’amélioration

1. Allonger la durée de vie du poteau

~ 36 ~
 1.1 Utilisation des manchons en composite :

 empêche les éléments responsables de la pourriture

 empêche la décomposition de pénétrer dans le bois
 retient les éléments protecteurs à l’intérieur du bois,
 Réduire le coût de remplacement des poteaux à 50%
Fempêchant ainsi la casse du poteau au niveau du sol

1.2 Utilisation du goudronnage :

Parfait protecteur pour le bois extérieur et pour le protéger contre l’humidité, les intempéries et
les infiltrations d’eau et ainsi les conserves
Installer largement le p
oteau béton avec l’utilisation des engins spéciaux

1.3 Départs mal distribués

Disjoncteurs Tétra-polaire accompagné d’un sectionneur BT si le coefficient de
foisonnement >>
 Puissance de jusqu’au 250KVA avec un taux de charge > 80%
 Protection magnétothermique
 Protection contre le déséquilibre de courant
 Fixation sur poteau via un coffret métallique adapté
~ 37 ~
 Protection contre les points chauds aux bornes
 Accompagné de connecteurs de dérivation BT,
 on peut brancher deux faisceaux de câbles 70mm²
 sans encombrements ou mauvais isolement

1.4 Disjoncteurs haut poteaux existants

 L’utilisation du données de calcul précèdent permet:
 De faire l’équilibrage des phases conformément aux règles de l’art
 Basculement de parties du réseaux à problèmes d’un poste sur un autre
 Création de nouveaux bouclages et nouveaux départs
 Proposition des localités à problèmes pour la programmer dans le cadre des
investissements (P>400KVA)
 Aménagement du réseau BT en souffrance
 avec création de nouveaux départs au seuil
 de 10% de pertes en coordonner en liaison
 avec la Division Technique
 Utilisation de câbles de section de 150mm²
Non-conformité de l’installation de câble à l’intérieur du poste
Faire sortir les câbles logés à l’intérieure du poste en câble torsadé par la réalisation d’une
liaison souterrain à partir des départs BT et les raccordés via des boites DAS installés sur
façade du poste avec les réseaux BT aériens.

~ 38 ~
Gestion des incidents BT (rupture de câbles, surcharges, chutes poteaux,…)
 Suivi des incidents BT avec les différentes AS, établir des avis d’incidents et procéder à la
remise en état par caisse pour des travaux lourds,
 Faire des contrôles pour mettre en lumière l’état des réseaux, la qualité de l’entretien
 La vérification de la bonne exécution des travaux urgents demandés ou travaux neufs
 Apporter aux différents AS l’aide et l’expertise technique pour accomplir leurs travaux
 Utilisation de la caméra infrarouge pour la détection des points chauds et mauvais serrages
et améliorer le diagnostic des lignes BT en tenant en compte le taux de charge du départ
 Planification optimale des travaux d’entretien ou objet d’investissement
1.5 Introduction des répulsifs d’oiseaux
 Emet des ultrasons protégeant ainsi le lieu de toute intrusion de volatils,
 Peut fonctionner avec 220V ou par champs magnétique de la HTA
 Un site pilote a été équipe par ce dispositif (village BOUTENZAR CR SIDI AZZOUZ) qui
connait une fréquence élevée des oiseaux

1.6 Amélioration de la terre du neutre BT

Exiger aux clients de relier le neutre à une prise de terre au niveau des boites de distributions
clients en milieu urbain et au niveau de support origine de branchement en milieu rural et
nous pouvons sécuriser les installations de nos clients et améliorer le réseau général des
terres

~ 39 ~
Maitrise de la demande d’énergie

 Inciter les communes à privilégier les ballasts électroniques ce qui permet:

 optimiser le fonctionnement de la source et sa consommation ainsi que du matériel
 préserver la constance photométrique,
 résistent aux aléas climatiques
 garantir un entretien facile.
 un meilleur rendement énergétique et réduire d’au moins 20 % de la consommation.
 aider les communes à réduire l’impact de la fin du tarif réglementé et de la hausse des coûts
de l’énergie.
 Interdire l’installation des lampes EP sans accord des Services ONEE-BE
 déposer à des plaintes à l’encontre des malfaiteurs dans ce réseau,

Maitrise de la demande d’énergie: antennes à longueurs excessifs

Généraliser en concertation avec les AS différentes solutions réseaux qui sont possibles en
MDE
 l’installation d’un décaleur /adaptateur de tension (DAT) qui permet d’augmenter la tension
en aval de l’appareil au détriment de la partie amont
 Mise en place d’un convertisseur tri-mono pour répartir la consommation d’un abonnement
monophasé sur 3 phases
 Ou l’installation d’un équilibreur de réseau.

~ 40 ~
Comptage statistique
 Utiliser un coffret de comptage 4 fils pour éviter l’encombrement au niveau des coffrets de
comptage
 utiliser des TC Tore type extérieur au bornes BT du transformateur pour éviter
l’échauffement des TC,
 Installer juste au dessus des anti-escalades le coffret de comptage pour éliminer
l’accessibilité du aux tiers
 Non-conformité de l’installation du câble torsadé, la liaison compteur-Tc se fera par des
câbles cuivre de 2,5 mm² passeront via tube protecteur galvanisé,

~ 41 ~
Gestion des incidents BT (rupture de câbles, surcharges, chutes poteaux,…)

 Suivi des incidents BT avec les AS, établir des avis d’incidents et procéder à la remise en
état par caisse pour des travaux lourds,
 Faire des contrôles pour mettre en lumière l’état des réseaux, la qualité de l’entretien
 La vérification de la bonne exécution des travaux urgents demandés ou travaux neufs
 Apporter aux AS l’appui et l’expertise technique pour accomplir leurs travaux
 Utilisation de la caméra infrarouge pour la détection des points chauds et mauvais serrages
et améliorer le diagnostic des lignes BT en tenant compte le taux de charge du départ
 Planification optimale des travaux d’entretien ou objet d’investissement

Introduction des répulsifs d’oiseaux

 Emet des ultrasons protégeant ainsi le lieu de toute intrusion de volatiles,

 Peut fonctionner avec 220V ou par champs magnétique de la HTA
 Un site pilote a été équipe par ce dispositif (village BOUTENZAR CR SIDI AZZOUZ) qui
connait une fréquentation soutenu des oiseaux

~ 42 ~
 1.7 Investissement

Traiter progressivement les réseaux vétustes et les postes de transformation devenus

obsolètes.
Collecter les informations nécessaires pour proposer des solutions adéquates
Mise en œuvre d’un système d’information qui garantie l’exhaustivité et l’exactitude des
données et remontée des informations fiables
Mettre en œuvre les justifications fiables et à forte rentabilité économique pour l'aboutissement
de ces investissements dans les délais arrêtés
Favoriser essentiellement dans le programme d’investissement en zone urbaine et préurbaine
des travaux en technique discrète (réseaux en façade ou souterrain) au lieu de la technique
traditionnelle (réseau aérien) qui coute cher dans sa maintenance avec une durée de vie
limitée.
1.8 Ressources humaines
Renforcer, redéployer et rajeunir les moyens humains du SED par l’analyse des
dysfonctionnements de ce volet et suivre leur formation
Mettre en place une équipe (volante) opérationnelle et efficaces dans le terrain

1.9 Ressources matérielles

~ 43 ~
  Etablissement d’un programme prévisionnel des achats PPA du réseau BT à partir de
l’analyse de l’activité
 Mettre en place le matériel nécessaire pour des équipes BT
 Identification de l’outillage nécessaire au bon déroulement de l’activité

1.10 Organisationnel
 Introduire des indicateurs de productivité, de disponibilité, et de bon fonctionnement des
performances des équipes de maintenance et d'intervention
 Les éléments de suivi sont à compiler en un tableau de bord de maintenance périodique
 Adopte les fiches documentaires pour le suivi des actions de maintenance par village:
l'instauration de ces fiches va permettre de:
 Responsabiliser les intervenants.
 Eviter les omissions et les malentendus.
 Traçabilité de l'information
 Elaboration et le suivi du programme de maintenance préventive
2. Plan d’action

ons Responsable Périodicité

issement d’un canevas Excel de suivi d’entretien, de contrôle des travaux
interventions qui comprend les indicateurs de performance (Nombre SED Systématique
incidents, END)
issement des rapports et documents relatifs à l’activité de contrôle interne
SED Systématique
contrôle inopiné et en bout de ligne des travaux effectués
de la réalisation des travaux de remplacement des poteaux bois ou béton
SED/AS Systématique
r terre ou incliné après établissement des avis d’incidents (BF par caisse)
de l’évolution des charges des départs et identification des départs BT
SED Annuel
al alimentés (DMA) sur la base des calcules effectuées
nagement du réseau BT en souffrance avec création de nouveaux départs
seuil de 2% de pertes en liaison avec la Division Technique (DI n° SED Annuel
DRPS00001)
tuer l’équilibrage des phases conformément aux règles précités et
sculement de parties des réseaux à problèmes d’un poste sur un autre SED Systématique

ion des nouveaux postes dans les cas ou la puissance est de 630 kVA (DI
SED Annuel
21DRPS00002)
ification des réseaux présentant des signes de vétusté (DI n°
SED Annuel
DRPS00003)
er les câbles à l’intérieure du poste en câble torsadé bon de commande ou
SED Systématique
r caisse (AO n°

~ 44 ~
lation de comptage selon le nouveau schéma proposé (AO n° SED Annuel
ns Responsable Périodicité
oration en coordination avec le Service Sécurité un plan annuel pour
SED Systématique
surer la sécurité du personnel dans le réseau BT
nstitution de stock pour le matériel BT et établissement d’un programme
évisionnel des achats PPA du réseau BT (Poteaux, câbles, accessoires, SED Systématique
sibles HPC, connecteurs R/R, …)
isition d’un appareil de localisation de défaut BT SED Systématique
duction de la section 150 mm² pour la dorsale (Achat stock) SED Au besoin
isition pour essai de connecteurs de dérivation BT (achat par caisse) SED Au besoin
duction des répulsifs d’oiseaux à installer dans les disjoncteurs haut de
SED Au besoin
teau
ralisation de l'utilisation des poteaux en béton avec l’utilisation des engins
éciaux et inciter la DT à adapter les AO selon cette spécifité
SED/DT Systématique

ation des communes à privilégier les ballasts électroniques et Interdiction

AS/SED Systématique
l’installation des lampes EP MDE
ralisation en concertation avec les AS différentes solutions réseaux pour
AS/SED Systématique
DE
orcer, redéployer et rajeunir l’équipe BT SED Au besoin
ation de la caméra infrarouge pour la détection des points chauds et
auvais serrages et améliorer le diagnostic des lignes BT en tenant en SED Systématique
mpte le taux de charge du départ

Conclusion

 Ce travail s'inscrit dans le cadre de la politique ONEE d'amélioration de la qualité de service

rendu à la clientèle basse tension en assurant une alimentation en énergie électrique fiable
et sécuritaire.
 Bien qu’il soit très chronophage, il s’avère indispensable car elle permet de traiter de
manière plus exhaustive les dysfonctionnements et points faibles de ce type d’ouvrages
 Notre démarche a avisé l'analyse des défaillances et incidents du réseau basse tension, de
leurs causes et effets afin d'apporter des solutions les plus prépondérants

~ 45 ~
 Les actions d’ordres organisationnels et techniques sont à mener par une planification dans
un plan d'action maintenance du réseau des lignes BT et qui aura pour impact l'amélioration
des performances
 On a disposé ainsi d’une palette de solutions pour investir, au mieux, dans la réhabilitation et
la construction du réseau BT et visant modifier notre stratégie de maintenance
La ligne électrique aérienne est conçue pour transporter
l'énergie électrique. Elle est dimensionnée en fonction de
intensité du courant qui la traverse [1]. Ce courant
courant doit satisfaire aux limites thermiques du
conducteur. Outre cette contrainte, les conducteurs de ligne
conducteurs sont confrontés à un autre défi, à savoir les phénomènes climatiques tels que l'ensoleillement,
qui provoquent en outre une élévation de la température
des conducteurs. La température atteinte par les
conducteurs sous l'effet d'un fort ensoleillement doit
toujours obéir aux limites thermiques des conducteurs [2],
sinon :
la pérennité de la ligne serait
ligne serait compromise par un vieillissement précoce des
conducteurs et des gaines ;
la sécurité des personnes et des biens serait
la sécurité des personnes et des biens serait mise en danger par l'augmentation de la
déviation de la ligne ;
l'augmentation de l'impédance des conducteurs et
l'augmentation de l'impédance des conducteurs et des chutes de tension
tension et des pertes par effet Joule.
Ce phénomène récurrent dans les pays subsahariens
pays subsahariens nécessite une étude pour proposer une
exploitation rationnelle des réseaux électriques. Ainsi, c'est un
défi d'évaluer l'élévation de la température
des conducteurs transportant l'électricité afin d'optimiser
d'optimiser l'intensité de courant a

MÉTHODOLOGIE
2.1 Température constante d'une ligne aérienne
Dans cette étude, nous nous concentrerons sur un câble souterrain dont la gaine est composée de plusieurs isolants.

~ 46 ~
souterrain dont la gaine est constituée de plusieurs couches d'isolant
isolantes, comme le montre la Fig. 1 [3], qui illustre un câble du point de vue thermique.
l'illustration d'un câble du point de vue thermique.
thermique. De cette représentation, nous déduirons
la situation thermique d'une ligne aérienne dont les conducteurs
conducteurs sont nus et exposés à l'air libre.
l'air libre.

En supposant que les pertes diélectriques soient uniformément

réparties uniformément dans l'isolant et peuvent être considérées
comme étant appliquées dans les résistances thermiques de l'isolant
les résistances thermiques des coquilles T1 d'une part, et les
les résistances thermiques des revêtements métalliques sont
négligeables par rapport à celles des autres
éléments d'autre part, l'élévation de la
de la température θp-θ0 et l'intensité du courant Ip sont
liées par la relation [3] :

Dans le cas des lignes aériennes, les conducteurs sont

nus, à l'air libre. Il n'y a ni armure ni
écran. De plus, les différentes couches du
câble souterrain sont considérées comme de l'air. Ainsi,
les résistances thermiques sont les mêmes et égales
à la résistance thermique de l'air Ta ainsi que les
rapports de pertes. En supposant que

~ 47 ~
λa, étant le rapport des pertes dans l'air aux pertes joules dans la
la conductEUR

Représentation thermique d'un câble

Ip : Intensité du courant admissible dans un conducteur (A) ; θp : température admissible sur l'âme (oC) ; θ0 : températu
(oC) ; R : résistance d'un conducteur à la température admissible (Ω / m) ; Wd : pertes diélectriques dans le câble (oC)
ambiante (oC) ; R : résistance d'un conducteur à la température admissible (Ω / m) ; Wd : pertes diélectriques dans l'i
conducteur (W / m) ; Wd : perte de charge dans l'isolation du conducteur (W / m).
l'isolation du conducteur (W / m) ; T1 : résistance thermique de l'isolation du conducteur (K.m / W) ; T2 : résistance ther
gaine interne (K.m / W)
(K.m / W) ; T3 : la résistance thermique extérieure (K.m / W) ; T4 : la résistance thermique de l'environnement (K.m / W
pertes diélectriques dans l'isolation du conducteur (W / m).
(K.m/W) ; n : nombre de conducteurs effectivement parcourus par le courant ; λ1 : rapport des pertes dans l'écran aux perte
dans les conducteurs ; λ2 : rapport des perte dans l'armure aux pertes joule dans les conducteurs.

~ 48 ~