Indicateurs de

performance

Gestion de
Projet

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Indicateurs de
performance
Projet
Ce document présente les KPIs à
suivre absolument par les chefs de
projets.
Cependant, d'autres KPIs existent
et chaque projet peut avoir ses
spécificités.

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 Principe de Base

Pour suivre vos projets, il est

nécessaire de 👉🏼

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Phase Planification

✓ Définir les budgets

✓ Ce qui doit être fait
✓ Quand
✓ Par qui

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Phase Réalisation

✓ Actualiser régulièrement
la progression des tâches
✓ Enregistrer les dépenses
✓ Surveiller les KPIS Projets

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 Définir les budgets

Pour chaque projet, évaluez les coûts

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Ce qui doit être fait, Quand,
Par qui

Définissez le calendrier prévisionnel

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Actualiser régulièrement la
progression des tâches

Renseignez la date de début réelle et la durée réelle

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Enregistrer les dépenses

Saisissez les coûts réels

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 KPIs Projet

Objectifs

✓ Livrer les projets à temps

✓ Éviter les dépassements

budgétaires

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 KPIs Projet

✓ Suivez l'avancement des projets

✓ Contrôlez les dépenses
✓ Vérifiez la disponibilité des
ressources financière
✓ Suivez le plan de charge des
équipes
✓ Surveillez les calendriers
✓ Surveillez les retards

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 Charge de travail,
Ressources Financières

Voici la charge de travail nécessaire, ainsi que les ressources

financières disponibles pour finaliser les projets.

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 Avancement des Projets

Le projet de lancement du nouveau produit Le projet Immobilier touche à sa fin :

rencontre visiblement des difficultés, plus de 80% des tâches sont
80% des tâches sont en retard terminées

Le projet de Génie Civil est planifié.

Son démarrage est prévu dans le futur

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Suivi du Plan de Charge des
Intervenants

En comparant le temps réalisé et planifié, il

est possible de constater que Youcef a été
surchargé par rapport à Yasmina

Youcef a réalisé près de Il reste à Yasmina 5 jours

80% de son plan de charge de travail à réaliser

Ces 2 équipes ont réalisé 50% de leur plan de charge.

Néanmoins, il reste 7 jours de plus à réaliser pour
l'équipe Hardwporkers, par rapport aux Warriors

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 Contrôle Budgétaire

60 % du budget du Projet
Industriel est disponible Il n’y a plus de ressources disponibles
pour la campagne marketing

Le budget du projet Immobilier a été sous-estimé,

les coût réel dépasse le budget de 10%

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 Suivi des Projets, Calendrier des Projets

Le coût réel du projet immobilier dépasse
le budget de plus de 52 000, alors que le
projet est à 83% de réalisation
Près de 40 % du budget du Projet Industriel a été
Le budget de réalisation du
consommé, et le projet est à 38 % de sa réalisation.
logiciel a été surestimé de 16 000
La gestion financière de ce projet est performante

La tâche 34 du projet industriel a démarré
avec 3 jours de retard, elle devait démarrer
le 04 août mais elle a démarré le 7
La tâche 37 est en avance,
elle a commencé 1 jour
avant la date prévue
La tâche 38 devait durer 3
La tâche 36 a pris plus de
jours, elle a commencé et
temps que prévu
s'est terminée comme prévu

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 Surveiller, Évaluer, Réagir

Les Indicateurs de Performance Projet vous aideront à :

1. Respecter les calendriers

2. Éviter les risques financiers

3. Atteindre vos objectifs

Les captures d’écran de ce document sont prises du

Tableau de Bord Gestion de Projets

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