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planifiée et coût réel : logiciels de
méthode de calcul gestion de
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Publié par Chef de projet | 28 Mai 2021 |
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La méthode
Nous allons examiner de plus près la valeur planifiée, QQOQCP en
le coût réel et la valeur acquis. Vous assisterez à des gestion de
calculs mathématiques à partir de ce point. Par projet :
comment
conséquent, je vous demande d’examiner l’utiliser
attentivement chaque étape.

Confidentialité - Conditions
Si vous sautez une étape ou si vous ne comprenez
pas l’idée, les calculs futurs seront difficiles pour vous,
et vous pourriez avoir du mal à comprendre les
principes de gestion des coûts plus sophistiqués. Par
conséquent, assurez-vous de bien comprendre les
principes avant de poursuivre.

Les mathématiques permettant de déterminer la

valeur planifiée, la valeur acquise et le coût réel sont
simples, et si vous les comprenez, le reste l’est
également.

Bien que je les aborde en détail, je vous recommande

de vous procurer un bon livre de référence sur le test
PMP pour une lecture supplémentaire et des
questions d’entraînement.

Valeur planifée
C’est l’étape initiale de la gestion de la valeur acquise.
La valeur autorisée du travail à effectuer dans un
certain laps de temps est appelée valeur planifiée.
C’est le montant que vous auriez dû gagner selon le
calendrier.

« La valeur planifiée est le budget autorisé attribué au

travail à réaliser pour une activité ou une composante
d’OTP », selon le Guide PMBOK.

Avant de commencer la tâche, vous calculez la valeur

planifiée, qui sert également de référence. Le budget
à l’achèvement fait référence à la valeur totale
planifiée du projet.

La formule de la valeur planifiée

La formule permettant de déterminer la valeur

planifiée est simple. La valeur planifiée est calculée en
multipliant le pourcentage planifié de travaux
achevés par le budget du projet.

(Pourcentage planifié de travaux achevés) X Valeur

planifiée
Exemple de valeur planifiée

Vous avez un délai de 12 mois pour un projet. Le

budget du projet est de 100 000 €. Six mois se sont
écoulés et, selon le calendrier, la moitié du travail
devrait déjà être accomplie. Quelle est la PV (valeur
planifiée) du projet ?

Voici la réponse à la question.

Durée du projet : 12 mois

Coût du projet  : 100 000 €

6 mois se sont écoulés depuis la dernière mise à jour.

Pourcentage d’achèvement : 50% (selon le calendrier)

La valeur du travail qui aurait dû être effectué jusqu’à

présent est appelée valeur planifiée (selon le
calendrier).

Dans cet exemple, nous aurions dû effectuer 50% de

la tâche globale.

La valeur planifiée est égale à la moitié de la valeur de

l’ensemble du travail.

50 % du BAC

= 50 % de 100 000 personnes

X 100 000 égale (50/100)

50 000 €

Par conséquent, la valeur acquise du projet est fixée à

50 000 €.

Le coût réel
La deuxième composante de la gestion de la valeur
acquise est la gestion de la valeur réelle. Le coût
global dépensé pour le travail réel accompli à ce jour
est connu sous le nom de coût réel. Expliqué
simplement, c’est le montant total d’argent que vous
avez dépensé jusqu’à ce point.

« Le coût réel est le coût total réellement dépensé

pour réaliser le travail achevé pour une activité ou un
composant d’OTP », selon le Guide PMBOK.

Le coût réel, ou coût réel du travail effectué, est un

autre terme pour le coût réel (ACWP).

La formule du coût réel

La méthode la plus simple consiste à calculer le coût

réel.

Le coût réel n’est calculé à l’aide d’aucune formule

particulière. C’est une somme d’argent qui a été
dépensée, et vous pouvez facilement la découvrir
dans la question.

Exemple de coûts réels

Vous avez un délai de 12 mois pour un projet. Le

budget de ce projet est de 100 000 €. Six mois se sont
écoulés et 60 000 $ ont été dépensés, mais un
examen plus approfondi révèle que seulement 40 %
du travail a été effectué jusqu’à présent.

Quel est le coût réel du projet ?

Le coût réel est le montant total des dépenses

effectuées jusqu’à présent.D’après la question, vous
avez dépensé jusqu’à présent 60 000 € pour le projet.

En conséquence, le coût réel du projet est de 60 000

€.

La variation des coûts et l’indice de performance des

coûts sont calculés à partir des coûts réels.

Valeur acquise
La troisième et dernière composante de la gestion de
la valeur acquise est la gestion de la valeur acquise.
La valeur acquise fait référence à la valeur du travail
qui a été accompli à ce jour. La valeur acquise vous
montrera la valeur que le projet a créée s’il est
interrompu aujourd’hui.

« La valeur acquise (Eearned Value) est la valeur du

travail accompli représentée en termes de budget
autorisé alloué à ce travail pour une activité ou une
composante de l’OTP », selon le Guide PMBOK.

Bien que chacun de ces trois aspects ait sa propre

pertinence, la valeur acquise est la plus précieuse car
elle démontre la valeur que vous avez tirée de l’argent
que vous avez dépensé jusqu’à présent.

Les termes « valeur planifiée » et « valeur acquise » ne

sont pas interchangeables. La valeur acquise indique
la valeur que vous avez réellement gagnée sur le
projet, tandis que la valeur prévue indique la valeur
que vous avez prévu de gagner dans un certain
temps.

La formule de la valeur acquise

Le calcul de la valeur acquise est également simple.

La valeur acquise est calculée en multipliant le
pourcentage réel des travaux achevés par le budget
du projet.

Valeur acquise = BAC X pourcentage de travaux

achevés (budget à l’achèvement).

Exemple de valeur acquise

Vous avez un délai de 12 mois pour un projet. Le

budget du projet est de 100 000 €. Après six mois, un
total de 60 000 € a été dépensé. En regardant de près,
vous remarquerez que seulement 40 % du travail a
été accompli jusqu’à présent.

Quelle est la valeur acquise du projet ?

Seuls 40 % des travaux mentionnés dans la question

précédente ont été réalisés, et la valeur acquise est
définie comme la valeur d’un projet qui a été gagnée.
La valeur acquise est égale à 40% de la valeur totale
du travail.

40 % du BAC

= 40 000 sur 100 000

= 100 000 divisé par 0,4

40 000 €

Par conséquent, la valeur acquise du projet est de 40

000 €.

L’utilisation de la valeur acquise

La variance du calendrier, la variance des coûts,

l’indice de performance du calendrier, l’indice de
performance des coûts, l’estimation à l’achèvement et
l’indice de performance à l’achèvement sont tous
calculés en utilisant la valeur acquise.

En conclusion
Les principaux aspects de la gestion de la valeur
acquise sont la valeur acquise, la valeur planifiée et le
coût réel. Ils peuvent être utilisés pour créer un
résumé rudimentaire de l’état de votre projet. La
valeur acquise est la valeur du travail effectué à ce
jour, la valeur planifiée est la valeur que vous auriez
dû gagner selon le calendrier, et le coût réel est le
coût total du projet à ce jour. Une fois que vous avez
ces informations, vous pouvez vérifier l’état actuel et
le comparer à l’avancement prévu.

Vous pouvez maintenant consulter l’article suivant du

blog sur les écarts de calendrier et de coûts, qui
indique si vous êtes en avance ou en retard sur le
calendrier, ainsi que si vous êtes en dessous ou au-
dessus du budget.
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