Activités de révision du programme de 1ère en management

Activité 1
Seul(e) ou en binôme, présentez les éléments suivants à partir de vos
connaissances/souvenirs. Ensuite, une mise en commun avec la classe sera réalisée.
1. Les finalités des organisations

2. Les ressources d’une organisation

3. Les parties prenantes

4. Le diagnostic stratégique et sa méthode

5. Les stratégies d’une entreprise

Activité 2 - Mise en application de ces notions
Exercice 1 – Le cas Andros
 1. Présentez les finalités d’Andros
2. Présentez le diagnostic interne d’Andros.
3. Présentez le diagnostic externe d’Andros.

Exercice 2 – Un exemple de stratégie

Doc 1 – Comment le club Med améliore l’expérience client ?
1. Qualifiez la stratégie concurrentielle du Club Med.
Le club Med propose une offre à prix nettement supp à ses concurrents en justifiant ceci par un dif-
férentiel de valeur. C’est donc une stratégie de différentiation.
2. Précisez comment se matérialise cette stratégie.
Cette stratégie se matérialise par des prestations de qualité, de plus la marque a fait le choix d’un
repositionnement haut de gamme en assumant une hausse de prix et en conservant ses destina-
tions les plus prestigieuses.
3. Analysez les avantages et les inconvénients d’une telle orientation stratégique.
Avantages :
- se différentier des concurrentspermet d’attirer des clients
- Financer car elle permet de générer des marges plus importantes donc plus de bénéfices
Inconvénients :
- Le client peut ne pas être prêt a payer d’avantage pour un service qu’il considère comme
étant identique à l’ancien
Exercice 3 – Cas pratique sur le diagnostic stratégique
A partir des annexes, répondez aux questions suivantes :
1. Recensez les éléments du diagnostic externe de Biocoop.

2. Formulez, à partir de ce diagnostic, le problème de management auquel Biocoop est

confronté.

3. Présentez les choix stratégiques de Biocoop pour faire face à ce problème et les
décisionsqui en découlent.

4. Montrez que Biocoop s’adapte aux évolutions de son environnement.

Annexes
: