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Les références aux numéros des questions à analyser se trouvent dans le questionnaire
modèle « jus de fruits » ci-après ➔ à adapter en fonction de VOTRE questionnaire !
1. Problématique + Objectifs et Hypothèses (+ plan de recherche complet à mettre en
annexe)
Sur base de ce plan de recherche : reprendre pour chaque chapitre ci-dessous les
hypothèses que vous avez formulées et y répondre par vos analyses !!!
2. Méthodologie complète et détaillée
• Qualitative B2B ➔ Justification et objectifs + Profils complets (nom, fonction,
entreprise) des contacts B2B + Taille des échantillons (par secteur d’activité /
métier)
• Qualitative B2C ➔ Justification et objectifs + Profil des contacts B2C (description
de chaque personne : âge, sexe, profession etc.) + comment avez-vous recruté ces
personnes + Où + Critères de sélection + Prise de contact + Focus group ou
entretiens individuels + Taille de (ou des) échantillon(s)
• Quantitative B2C ➔ Justification et objectifs + Durée de l’enquête + définition de
votre(vos) population(s) de référence + Méthode de recrutement (question de
filtrage Q1) + Echantillonnage + redressement éventuel appliqué aux données +
Taille échantillon + Taux d’incidence + Présentation de l’échantillon ➔ structure,
quotas éventuels, composition exacte : Q 2 – 3 – 78 – 79 – 80 – 81 – 82
• Store check ➔ quels magasins exactement + Justification et objectifs
• SI choix d’un mystery shopping ➔ quels magasins exactement + Justification et
objectifs
3. Plan marketing à l’export :
3.1. Environnement interne : présentation complète de l’entreprise (Module 2 corrigé)
+ diagnostic export (Module 2 corrigé)
3.2. Environnement externe général - PESTEL (Module 2 corrigé)
3.3. Environnement externe spécifique (avec intégration des données field aux
données desk du Module 2 corrigé et confrontation)
3.3.1. Demande qualitative et quantitative
DESK + Quali B2B + Quali B2C + taux d’incidence + Module 4A + Quanti B2C : Q2 –
3 – 19 – 20 - 21- 22 - 23 - 24 – 25 – 26 – 27 – 28 - 29 – 69 à 77
3.3.2. Offre
DESK + Quali B2C + Quali B2B + Store check + Module 4A + Quanti B2C : Q 4 – 5 – 6
– 7 à 17 - 18
3.3.3. Distributeurs potentiels
Quels sont les distributeurs sur le nouveau marché qui pourraient devenir des
partenaires + Comment est structurée la distribution sur ce nouveau marché ? ➔
Desk + quali B2B
3.3.4. Fournisseurs potentiels
Quels sont les fournisseurs sur le nouveau marché qui pourraient devenir des
partenaires ? ➔ DESK + quali B2B
3.4. SWOT (intégrant les informations desk ET field)
3.5. Stratégie marketing : Segmentation – Ciblage – Positionnement : Module 4A
corrigé
3.6. Marketing opérationnel (basé sur la cible B2C et sur les analyses B2B)
• P-Produit : ne pas décrire votre produit sur le marché belge (ce point est abordé
dans le chapitre 4.1.). Présentez ici les adaptations nécessaires suite à la desk/field
par rapport à ce que fait actuellement l’entreprise sur base de l’avis de la CIBLE
uniquement et des avis recueillis en quali B2B et quali B2C + quanti B2C : Q 30 – 31
– 32 - 33 à 40 – 44 – 45 à 53 – 54 – 55 – 56 – 57 – 58
• P-Place : quels sont les circuits de distribution et les points de ventes exacts que
vous recommandez à l’entreprise sur base de la cible + interviews B2B + quali B2C
+ quanti B2C : Q 59 – 60
• P-Prix : développez ici le détail de votre calcul de prix depuis le coût de revient
export jusqu’à l’incoterm retenu + le calcul du prix final B2C : Q 41 à 43 (cf.
séminaire du 23/03)
• P-Promo : développez en détail votre plan de communication visant à toucher
votre cible (sur base du ciblage + positionnement) ➔ Quali B2C + Quanti B2C : Q
61 à 67 – 68
4. Evaluation de la demande (sur base du ciblage + méthode des ratios en chaîne +
confrontation aux résultats de la quali B2B) : voir séminaire du 09/02
5. Mode de présence à l’étranger retenu : voir cours de Stratégies ➔ justifications + coût
6. Gestion de la logistique : voir cours de logistique + séminaire sur le business plan du 30/03
➔ partenaires sélectionnés + chaîne d’approvisionnement + coûts (coût de transport et
assurance à reprendre dans le calcul du prix au point 3.6.)
7. Gestion des paiements à l’international : cours de GPI ➔ que recommandez-vous en
termes de technique de paiement ? De gestion du risque de non-paiement ? De gestion du
risque de taux de change ? + coûts
8. Formalités juridiques : voir cours de droit + cours de Stratégies ➔ quelles sont les
formalités à respecter ? Brevet ? Dépôt de marque ? Ouverture d’une filiale ? Succursale ?
Bureau de représentation ? Contrat avec agent commissionné ? Contrat de franchise ? etc. +
et quel en sont les coûts ?
9. Stratégie finale de prix recommandée + justification
10. Business plan sur 3 ans sur le nouveau marché (doit reprendre tous les coûts que vous
avez identifiés dans les précédents chapitres) ➔ voir séminaire du 30/03
11. Conclusions
12. RecommandationS finales de lancement (ou non) sur base de TOUS les éléments repris ci-
avant : comment exploiter les forces et opportunités et contrer les faiblesses et menaces (cf.
SWOT) ? Reprendre toutes vos hypothèses de départ + votre SWOT + toutes vos conclusions➔
conseillez l’entreprise / le secteur pour chaque menace, chaque opportunité, en fonction de
ses forces et faiblesses
Lancement d'un nouveau produit sur Lille !
Bonjour,
Nous sommes des étudiants dans une école de commerce à Bruxelles. Dans le cadre de nos
études en International business, nous réalisons une enquête pour lancer une gamme de
nouveaux jus de fruits et légumes sur le marché lillois.
Merci de nous accorder votre temps.
*Recommandations :
Répondez à l'enquête sur pc/laptop pour un rendu visuel optimal.
Sur mobile n'hésitez pas à zoomer ou dézoomer si besoin.
Questions de filtrage
Atel Nam Joke Tropic And Press Innoc Osc Goo Gra Juic
ier abio r ana ros ade ent ar et dju nini e
Nub Bio Cele Lab
io ste
4. Quelles
sont celles
que vous
connaissez
, ne fût-ce
que de
nom ?
5. Quelles
sont celles
que vous
consomm
ez
personnell
ement ?
6. Quelles
sont celles
que vous
achetez,
que ce soit
pour vous
ou pour
votre
entourage
?
Pour les marques que vous connaissez, les associez-vous aux critères suivants ?
Plusieurs réponses possibles par ligne
Atel Nama Joke Tropic And Press Innoc Osc Goo Gra Juic
ier bio r ana ros ade ent ar et dju nini e
nubi Bio Cele Lab
o ste
7. Riche
en
vitamines
et
minéraux
8.
Mauvais
pour la
santé
9.
Consom
mation
quotidien
ne
10. Petit-
déjeuner
11.
Industriel
12.
Artisanal
13. Prix
élevé
14. Pour
les
enfants
15. Cure
détox
16.
Régime
17. Bio
18. Éventuellement, connaissez ou consommez-vous une autre marque de jus de fruits ?
Généralités
À base de nectar (le jus ou la purée de fruits sont dilués avec de l’eau + sucre)
Pressé en magasin
Jus artisanal
Jus industriel
Jus détox
23. Pour le format que vous avez coché à la question précédente, quelle somme
dépensez-vous ? (en €)
24. Où vous rendez-vous pour acheter du jus de fruits ?
Plusieurs réponses possibles
Grande surface
Magasin de proximité
Magasin bio
Boulangerie
Bar à lunch (Le pain quotidien, Paul...)
Restaurant/Café
Bar à jus
Distributeurs automatiques
En ligne
27. Veuillez sélectionner les éléments que vous appréciez le plus dans un jus de fruits ?
5 réponses maximum
La qualité
La marque
Taux de sucre
La teneur en fruits
Découvrir des nouvelles saveurs
Les vitamines et minéraux
Mélange avec des légumes
La texture
Le goût
Le prix
28. Que pensez-vous des mélanges jus de fruits et légumes ?
Très bon
Bon
Mauvais
Très mauvais
Sans avis
Test du produit
Notre étude porte sur la gamme de jus de fruits et légumes de la marque TOUTFRAIS. Ces
jus sont des produits pressés à froid. L’ultime avantage de ces jus est qu’ils sont
rapidement absorbés par l’organisme. Donc un boost instantané de vitamines, minéraux
en d’antioxydants !
33. Passion/banane
34. Betterave/pomme/carotte
35. Myrtille/pomme
36. Mangue/épinard/graines de chia
37. pomme/menthe
38. Pomme/orange/gingembre
39. orange/mangue
40. Pomme/ananas/citron vert
Sur une échelle de 0 à 10, comment jugez-vous les aspects suivants des jus de fruits de la
marque TOUTFRAIS ?
45. Naturel
46. Ecologique
47. L’étiquette
48. Le logo
Passion/banane
Voici des affirmations citées par d'autres personnes, dans quelle mesure êtes-vous
d'accord avec ces affirmations ?
Tout à Plutôt Pas du
Plutôt
fait pas tout
d'accord
d'accord d'accord d'accord
69. Les jus de fruits peuvent représenter 1
des 5 portions de fruits et légumes
recommandées par jour
70. Boire un verre de jus d'orange (200 ml)
suffi à couvrir la totalité des besoins
quotidiens en vitamines C
71. Les Français aiment les purs jus
72. Les jus de fruits sont consommés en
dehors des repas
73. J'achète surtout quand c'est en
promotion
74. Je fais attention au prix quand j'achète
quelque chose
75. Je mange sainement
76. J'essaye de sortir le plastique de ma vie
77. J'aime manger à l'extérieur
Signalétique
Nous vous remercions pour le temps que vous nous avez consacré et l'aide précieuse que
vous nous avez apportée !
Date (cachée)
J J MM A A A A
Heure (cachée)
H H MM S S